【正文】 地下設(shè)施、管線的保護(hù)措施，圍擋采用藍(lán)色薄型彩鋼板，安裝警示標(biāo)志，警示燈。項(xiàng)目部指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)措施的實(shí)施管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程保護(hù)措施的管理，維護(hù)等工作。以防造成管道損壞。第六章 擬投入主要物資計(jì)劃一、材料投入計(jì)劃 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)材料的品種、規(guī)格、品質(zhì)、數(shù)量的要求，按施工進(jìn)度分批次提前35天備好所需材料，做到隨用隨到。二、保證措施材料材料組根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提前組織材料進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)材料必須符合有關(guān)規(guī)定及設(shè)計(jì)要求。在本工程中使用的管材、商砼、鋼材作為重點(diǎn)物質(zhì)保證供應(yīng)。保證施工需求。 （1）機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中的使用管理是機(jī)械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)。這樣才能使機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長(zhǎng)使用壽命，保證安全生產(chǎn)。在擬定施工方案時(shí)必須考慮工程環(huán)境、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，以及供應(yīng)機(jī)械設(shè)備的裝飾性能。在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機(jī)械設(shè)備將考慮以下因素： 機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率。 機(jī)械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機(jī)械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施，因而影響工程質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備的能源耗費(fèi)要少,要保證工程的正常運(yùn)行和資源消耗的最佳限度。合理地組合使用機(jī)械設(shè)備采用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，一方面要注意發(fā)揮單機(jī)的效率，同時(shí)更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮配套機(jī)組的作用。同時(shí)要實(shí)行崗位責(zé)任制，明確職責(zé)調(diào)動(dòng)機(jī)組專(zhuān)職人員的積極性和責(zé)任感。 。為了防止設(shè)備的丟失、損壞、積壓、浪費(fèi)，要做到隨時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)的變化，首先必須做好設(shè)備的日常管理工作。歸檔建賬的內(nèi)容如下： 1）將新添置的設(shè)備列入固定資產(chǎn)，同正在服役的其他設(shè)備一起歸口管理。 2）分類(lèi)建立設(shè)備賬目的項(xiàng)目主要是：設(shè)備進(jìn)檔編號(hào)、名稱、型號(hào)、出廠編號(hào)、出廠年月、制造廠、電話、地址、聯(lián)系人、售價(jià)原值、正式投產(chǎn)日期、預(yù)計(jì)使用年限、平均年折舊率、機(jī)械修理復(fù)雜系數(shù)、電氣復(fù)雜系數(shù)、附屬電機(jī)參數(shù)（型號(hào)、臺(tái)數(shù)、功率等）、班產(chǎn)量或小時(shí)產(chǎn)量、保修期等。 （2）設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理：設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理是指對(duì)設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行定期的大檢修，根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)級(jí)。其中失修設(shè)備又分為兩類(lèi)：一類(lèi)做帶病運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，它是指本來(lái)應(yīng)該修理但卻未列入修理計(jì)劃的設(shè)備；另一類(lèi)稱停機(jī)維修設(shè)備，指的是不按規(guī)定及時(shí)修理，到故障停機(jī)以后才修理的設(shè)備。 設(shè)備的加工精度、生產(chǎn)效率和使用壽命一方面取決于設(shè)備本身的設(shè)計(jì)和制造質(zhì)量，另一方面也取決于設(shè)備使用的正確與否以及日常維護(hù)保養(yǎng)的狀況。 1）配備合格的設(shè)備操作人員：隨著設(shè)備的日益現(xiàn)代化，其結(jié)構(gòu)及控制原理日趨復(fù)雜，對(duì)設(shè)備操作人員文化水平和技術(shù)熟練程度的要求將越來(lái)越高。有的內(nèi)容要求主機(jī)手記錄和記憶，同時(shí)巡查機(jī)修要一遍一遍地演試，直至培訓(xùn)對(duì)象能熟練地操作和懂得基本規(guī)程為止，并要求培訓(xùn)對(duì)象答寫(xiě)試卷，巡查機(jī)修改卷并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)，新進(jìn)主機(jī)手憑此試卷到人事行政部辦理《上崗操作證》，這樣就是一名合格的設(shè)備操作人員了。統(tǒng)計(jì)資料表明，約有30%的事故是由于操作人員的誤操作造成的，因此操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。對(duì)于操作人員來(lái)說(shuō)就是按規(guī)程認(rèn)真做好日常保養(yǎng)和日常點(diǎn)檢工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。A、管理好：a、對(duì)使用的設(shè)備專(zhuān)人專(zhuān)管，未經(jīng)本人允許，不許他人操作。b、不擅離職守，設(shè)備在運(yùn)行時(shí)必須有人在場(chǎng)。B、使用好：嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，作到： a、不讓設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行。C、維護(hù)保養(yǎng)好：包括兩個(gè)方面，即：a、懂得設(shè)備的工作原理、性能和基本結(jié)構(gòu)，知道要維護(hù)哪些部位和怎樣去維護(hù)；b、參與定期保養(yǎng)，設(shè)備進(jìn)行大修或項(xiàng)修（中修）以后，應(yīng)參加該設(shè)備的試機(jī)和驗(yàn)收工作。A、會(huì)使用：指的是熟悉本工序加工工藝，了解本設(shè)備在工藝流程的作用和地位，正確選用設(shè)備的有關(guān)技術(shù)參數(shù)，此外還要能夠合理地調(diào)節(jié)設(shè)備上有關(guān)附件的位置和尺寸。C、會(huì)檢查：主要要求操作者在接班時(shí)應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)器各運(yùn)動(dòng)部件的運(yùn)作是否正常，有無(wú)事故隱患等。因?yàn)闄z查不仔細(xì)而發(fā)生事故的情況是很常見(jiàn)的，下面舉一實(shí)例：D、會(huì)處理故障：作為一個(gè)合格的操作者應(yīng)該做到，能鑒別機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的正常與異常，即能夠根據(jù)機(jī)器工作時(shí)的異常噪聲、運(yùn)轉(zhuǎn)溫度變化、各種儀表指示等來(lái)判斷出故障的大致部位，一旦發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即切斷電源，報(bào)告巡查機(jī)修，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，讓機(jī)修人員來(lái)分析處理。A、整齊：要求包括工具、工件、附件等要擺放整齊，安全防護(hù)裝置要齊全、線路管道要完整。C、潤(rùn)滑：按時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、油杯等齊全，油標(biāo)清潔，油路通暢。4）使用設(shè)備的“五項(xiàng)紀(jì)律”：操作人員必須遵守使用設(shè)備的“五項(xiàng)紀(jì)律”，這五項(xiàng)紀(jì)律的內(nèi)容如下： A、憑操作證上崗操作：操作證是操作人員是否具有操作此種設(shè)備的資格憑證，它是通過(guò)考核合格后由主管部門(mén)頒發(fā)的證件，操作人員必須妥為保管，持證才能上崗。 C、遵守交接班制度中的各項(xiàng)規(guī)定：嚴(yán)格辦理交接班手續(xù)，填寫(xiě)交接班記錄是設(shè)備操作人員必須遵守的又一條紀(jì)律，這樣便于互相檢查，明確責(zé)任。E、搞好設(shè)備的安全防患工作：發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)檢查或報(bào)告。設(shè)備的點(diǎn)檢制度則是一種操作技術(shù)規(guī)范化的檢測(cè)和維護(hù)工作，是比較先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)管理方法，其指導(dǎo)思想是推行全員質(zhì)量管理的具體體現(xiàn)。 1）日常維護(hù)保養(yǎng)：日常維護(hù)保養(yǎng)簡(jiǎn)稱日保。日保的目的是延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境。對(duì)日保的具體要求如下：A、每班的維護(hù)：?jiǎn)伟嘀频牟僮髡?，班前檢查設(shè)備的部位，按規(guī)定加油，設(shè)備起動(dòng)前按規(guī)定對(duì)其關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查。多班制的操作者在接班時(shí)必須先看交班日記，再檢查設(shè)備的狀態(tài)，看看是否與交班日記內(nèi)容相符，如果符合檢查結(jié)果，才在日記上簽字。下班離崗前，操作者要對(duì)設(shè)備作一次全面保養(yǎng)，特別是要把導(dǎo)軌、絲杠、齒輪等處擦拭干凈，清除鐵屑等，機(jī)器油漆表面和周?chē)h(huán)境也要打掃干凈，做好交接班工作，并填寫(xiě)交班日記。 2）定期維護(hù)保養(yǎng)：定期維護(hù)保養(yǎng)的主要作業(yè)內(nèi)容有： A、對(duì)設(shè)備不易保養(yǎng)部位進(jìn)行拆卸、檢查； B、調(diào)整各部位配合間隙和更換磨損（已壞）部件； C、緊固各部位的零件螺絲；定期維護(hù)保養(yǎng)完成后，保養(yǎng)機(jī)修應(yīng)對(duì)已調(diào)整、修理、更換的零件和部位在該機(jī)履歷卡上做好記錄，設(shè)備科長(zhǎng)逐臺(tái)檢查驗(yàn)收品檢，該機(jī)操作者試機(jī)，并同時(shí)在履歷卡該欄后簽名。用于本招標(biāo)工程項(xiàng)目的主要施工配備情況見(jiàn)下表（1）擬用于本招標(biāo)工程項(xiàng)目的主要施工設(shè)備配備情況機(jī)械裝備名稱規(guī)格型號(hào)額定功率（KW）或容量（M3）或噸位（T）產(chǎn)地國(guó)、廠牌出廠時(shí)間數(shù)量(臺(tái))新舊程度(%)合計(jì)自有租賃新購(gòu)?fù)诰驒C(jī)WY100WY100山西2臺(tái)√95%運(yùn)管車(chē)JN291JN291山西2臺(tái)√100%吊車(chē)QY8QY8山東1臺(tái)√85%吊車(chē)QY16QY16山西1臺(tái)√80%焊條烘干箱CMN1031CMN1031山西2臺(tái)√85%交流電焊機(jī)BX1500BX1500山西12臺(tái)√85%發(fā)電機(jī)100kW100kW山西3臺(tái)√85%自卸運(yùn)料車(chē)10T10T山東10臺(tái)√85%探傷儀XXQ250XXQ250山西1臺(tái)√85%鏟車(chē)5050山東2臺(tái)√90%導(dǎo)鏈10T/5T10T/5T山東10臺(tái)/10臺(tái)√95%千斤頂10T10T山西4臺(tái)√95%角磨機(jī)ф125ф125山東20臺(tái)√90%對(duì)口器ф600ф800ф600ф800山西2臺(tái)√85%打夯機(jī)10臺(tái)√95%水平定向鉆1√90%振動(dòng)棒3套√本合同工程主要的材料試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1塔尺5m臺(tái)22靠尺2m臺(tái)33試塊模具各種規(guī)格組44環(huán)刀臺(tái)65水準(zhǔn)儀SS2臺(tái)36坍落度筒臺(tái)27全站儀DTS310臺(tái)28彎沉儀臺(tái)1第八章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃表 見(jiàn)下表勞動(dòng)管理措施（1）施工人員采取以公司正式工種為主，農(nóng)民工為補(bǔ)充的勞動(dòng)力組織方式。（3）做好施工人員進(jìn)場(chǎng)的安全、文明施工教育工作，進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，關(guān)鍵特殊技術(shù)工種人員必須持證上崗。（5）建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行遵紀(jì)守法的教育。 勞動(dòng)力投入計(jì)劃表單位：人 工種施工準(zhǔn)備拖管工程土建工程測(cè)量員326檢驗(yàn)員212導(dǎo)向員3鉆機(jī)司機(jī)46鉆機(jī)工610熱熔焊工4電焊工6機(jī)械司機(jī)224機(jī)械工426維修工662鋼筋工38木工40砼工12防水工8電工212普工1618合計(jì)4536144注:本表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的。以技術(shù)規(guī)范和施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范作為依據(jù)，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和要求下達(dá)至施工班組，施工中對(duì)照檢查落實(shí)，不斷提高工程質(zhì)量。施工隊(duì)一級(jí)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。（二）強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，健全規(guī)章制度建立施工組織設(shè)計(jì)審批制度A．施工組織設(shè)計(jì)必須有項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。C．施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，方可進(jìn)行施工。B．技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫(xiě)《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫(xiě)《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。B．施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點(diǎn)。二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度A．分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改完畢。C．項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次施工隊(duì)之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審?，F(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理A．嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量。B．搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。計(jì)量器具管理A．工程管理部和中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)所有計(jì)量器材的鑒定、督促及管理工作。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為的損壞。D．計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)核對(duì)過(guò)的量具。B．凡各施工隊(duì)、班組、包工隊(duì)在施工過(guò)程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。D．項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評(píng)價(jià)等形式作為依據(jù)。在施工過(guò)程中自下而上按照“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)檢測(cè)等級(jí)分別進(jìn)行檢測(cè)，實(shí)施工程質(zhì)量全員、全方位、全過(guò)程、全要素的管理，并對(duì)各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。2．建立試驗(yàn)室，配備足夠的測(cè)試人員及檢測(cè)儀器設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工地試驗(yàn)室，但主要材料、砼、砂漿配合比設(shè)計(jì)由國(guó)家認(rèn)證的材料檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)、設(shè)計(jì)，工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、試件制作，材料取樣、施工質(zhì)量等工作，并進(jìn)行工程試驗(yàn)的跟蹤檢測(cè)工作。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中工程質(zhì)量的管理和檢查，落實(shí)各項(xiàng)工序和隱蔽工程檢查工作，并嚴(yán)格進(jìn)行自檢，按規(guī)定的程序、時(shí)間上報(bào)監(jiān)理工程師檢查，合格簽字后方可繼續(xù)施工；并隨時(shí)接受監(jiān)理工程師或甲方代表的抽查和重點(diǎn)檢查。（2）做好方案優(yōu)化，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)甲方審定后組織實(shí)施。（4）認(rèn)真進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底工作，確保操作人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要領(lǐng)、重點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（6）抓好技術(shù)資料管理。在施工全過(guò)程中實(shí)施五項(xiàng)控制（1）目標(biāo)控制：將單位優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，分化成各分部、分項(xiàng)工程的標(biāo)準(zhǔn)，使全體管理人員和操作人員都明確各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求，并按規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行管理控制和作業(yè)控制。（3）動(dòng)態(tài)控制：管理控制工作必須如影隨形地與作業(yè)同步進(jìn)行，除加強(qiáng)專(zhuān)職質(zhì)檢人員和兼職人員的責(zé)任心外，重點(diǎn)搞好班組人員的“三自一檢”工作，即自己檢查、自己記錄、自己評(píng)定質(zhì)量等級(jí)和專(zhuān)職質(zhì)檢員控制。對(duì)難度較大、技術(shù)性較強(qiáng)的操作，要組織工前示范和專(zhuān)門(mén)講解。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。對(duì)上工序不合格而盲目進(jìn)行本工序作業(yè)的將實(shí)行重罰。第三，實(shí)行工序能力評(píng)估制度：對(duì)工序能力（質(zhì)保