【正文】 、進(jìn)度實施有效控制； （7）監(jiān)督操作人員的施工，監(jiān)督施工現(xiàn)場機具、材料的使用和技術(shù)復(fù)查工作； （8）嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，指導(dǎo)工人按照圖紙及規(guī)范施工，并作到工完料盡場地清； （9）嚴(yán)格控制材料的使用，杜絕浪費，對浪費及返工造成的損失予以當(dāng)事班組進(jìn)行罰款處理； 3）、質(zhì)檢員管理職責(zé)：（1）熟悉國家及自治區(qū)有關(guān)的各項規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；熟悉施工圖紙、圖集大樣和設(shè)計變更，了解工程各個部位和結(jié)構(gòu)的特點，便于做好工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查工作； （2）積極與主任工程師和相關(guān)的技術(shù)人員配合協(xié)作，共同對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和把關(guān)； （3）經(jīng)常同技術(shù)員及各施工班組長共同研究探討，努力提高工人的作業(yè)水平，盡量減少在施工中發(fā)生質(zhì)量問題； （4）當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中有質(zhì)量問題，立即勒令相關(guān)人員或班組改正、返工或停工，并及時反饋到相關(guān)技術(shù)員和主任工程師處； （5）與其他技術(shù)員一起同材料及庫管人員做好材料的質(zhì)量驗收工作，以保證工程所用材料的質(zhì)量滿足設(shè)計和規(guī)范要求； （6）協(xié)助相關(guān)人員做好安全生產(chǎn)和文明施工。 5）、材料員、保管員管理職責(zé) （一）材料采購員管理職責(zé)： （1）材料：進(jìn)廠后由保管及材料直接使用方雙方驗收，并作現(xiàn)場簽字，才能做入庫； （2）進(jìn)場保管驗收后，分類保存，需要再進(jìn)時，及時找技術(shù)員協(xié)商； （3）耗材要嚴(yán)格管理，該由誰出據(jù)落實到個人。 （4）所有材料使用過程中，所有項目人員均有責(zé)任，見到浪費和不合理使用時及時制止，必要時均可出具罰款單，做為警告，并提出等比例罰當(dāng)事人。 （6）材料所要求使用的部位，及使用性能在采購前需和材料員交底，以降低材料的成本。 （8）工程發(fā)生的材料，一定要和臨設(shè)及其它分開，及時計算出工程實際成本及現(xiàn)場經(jīng)費使用是否合理。及時做好當(dāng)天和當(dāng)月的材料消耗報表。 （3）材料的內(nèi)外調(diào)配：材料的內(nèi)部與外部調(diào)配必須由項目經(jīng)理的親自簽字，見到經(jīng)理批條方可實施，否則任何材料不得出場，此外任何人不得擅自調(diào)配材料，保證材料的調(diào)配統(tǒng)一。每月所進(jìn)材料必須如實入庫出庫，每月賬目交由項目經(jīng)理審查。 （6） 汽車進(jìn)出場，除使用人員外，還應(yīng)由值班警衛(wèi)登記簽字，保管做好詳細(xì)記錄。 （8）做好備用金的使用臺帳，每月及時核銷。工期管理： （1）項目部根據(jù)工程實際情況制定工程總進(jìn)度計劃、主體階段、裝修階段進(jìn)度計劃，以及月進(jìn)度計劃。 （3） 特殊情況應(yīng)書面報項目部審核，否則耽誤工期延誤每一天罰款200元。 （5） 嚴(yán)重影響工期的作業(yè)班組，不予結(jié)算本月工程量，項目部有權(quán)將其清出工地。第四章 工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計劃 工期目標(biāo)及分解施工第一階段為K1+785K2+500段，分為改河道土方開挖、舊有河道斷流筑堤、舊有河道斷流后排水；K1+785K1+870下穿樟樹河橋段隧道土方開挖、隧道鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程、回填工程；K1+870K2+500段隧道土方開挖、隧道鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程、回填工程。施工第二階段為K1+700K1+785段，隧道土方開挖、隧道鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程、回填工程。計劃開工日期2013年3月30日，計劃竣工日期2013年10月1日，施工總工期180日。因此我部需對原有河道（樟樹河）進(jìn)行改河處理。但是由于該段電力隧道位于施工紅線范圍之外，所需施工場地屬于未征收地塊。根據(jù)設(shè)計圖紙及實地勘測，K1+965K2+460段電力隧道位于道路原地面線以上，按照設(shè)計要求，回填段要求道路先回填碾壓至隧道墊層底標(biāo)高，達(dá)到地基承載力要求后才能進(jìn)行施工。進(jìn)度控制措施1）、項目執(zhí)行經(jīng)理專門負(fù)責(zé)制定施工計劃并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、控制，積極定期地與與業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理單位交流溝通，改正不足，保證工程施工正常進(jìn)行。 2）、進(jìn)度計劃層層控制，專人把關(guān)，根據(jù)總體計劃，制定月計劃，根據(jù)月計劃制定周計劃，總計劃是控制計劃，月計劃是保證計劃，周計劃是作業(yè)計劃，現(xiàn)場工程師要把計劃落實到具體責(zé)任人，總計劃的責(zé)任人是項目經(jīng)理，月計劃責(zé)任人是技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)施工隊伍責(zé)任人，周計劃責(zé)任人是施工員和作業(yè)組長，工人保證日完成的工作量。 如有延誤找出原因制定追趕計劃，如仍不長沙洞井建筑股份有限公司 82 能完成計劃并延誤關(guān)鍵工序者給以處罰，直到解除該部分任務(wù)承擔(dān)者的施工資格。 4）、對于交叉作業(yè)施工，由技術(shù)負(fù)責(zé)人召集相關(guān)施工單位詳細(xì)列出必須的工序，每個施工隊何時進(jìn)場，需施工多少天，后續(xù)工序如何插入，如何辦理移交手續(xù)，全部一一列出，下發(fā)各單位，使各單位責(zé)任明確且相互監(jiān)督，保證施工按進(jìn)度計劃進(jìn)行。 6）、提前做好準(zhǔn)備工作，每項工作施工開始前，由項目經(jīng)理召集相關(guān)職能部門和工程處召開碰頭會，解決技術(shù)接口、工序交接、物資準(zhǔn)備、機構(gòu)調(diào)配、其他作業(yè)條件等一系列問題，不打無準(zhǔn)備之仗，使工程順利進(jìn)行。7）、實行分段目標(biāo)控制，根據(jù)進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工序，確定控制段，具體詳見施工進(jìn)度橫道圖。 8）、資金保證 項目夠根據(jù)施工進(jìn)度計劃合理、可靠地進(jìn)行工程款分配措施。 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫员苊馐┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程進(jìn)度，充分保證勞動力，機械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。同時?？顚Ｓ弥贫葹轫椖坎繎?yīng)付萬一某一環(huán)節(jié)完不成關(guān)鍵日期而采取果斷措施提供了保證。 ①現(xiàn)場技術(shù)施工人員充分了解設(shè)計圖紙，與設(shè)計部門緊密聯(lián)系，及時解決設(shè)計圖紙出現(xiàn)的各項技術(shù)問題，保證設(shè)計圖紙的正確執(zhí)行和施工連續(xù)。杜絕因采用技術(shù)措施不當(dāng)，發(fā)生技術(shù)事故而影響工程工期。 10）、安全生產(chǎn)保證施工中必須認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，切實做到安全第一。第五章 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量等級確保驗收“合格”，所有單位工程一次驗收合格率100%。質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其職責(zé)與權(quán)限 1）、本工程由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人，施工負(fù)責(zé)人協(xié)助項目副經(jīng)理分管工程安全和技術(shù)工作。制定工程技術(shù)管理制度實施細(xì)則，對工程項目負(fù)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任。 （3）負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)技術(shù)交底實施情況。 （5）領(lǐng)導(dǎo)工程有關(guān)人員的技術(shù)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流。 （6）組織做好測量及其復(fù)核工作。組織做好測量放樣、材料、施工試驗、隱蔽檢查及預(yù)檢等施工記錄。 （8）組織質(zhì)量管理人員對質(zhì)量管理中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故進(jìn)行初步調(diào)查、分析，及時組織有關(guān)人員從技術(shù)上分析查找原因，擬訂處理措施，并監(jiān)督落實情況。 3）、質(zhì)檢員的職責(zé)（1）嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和質(zhì)量控制，對工程施工質(zhì)量負(fù)檢查驗收的把關(guān)責(zé)任。 （3）深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責(zé)。 （5）加強與現(xiàn)場駐地監(jiān)理的溝通與聯(lián)系，督促工點技術(shù)人員及時提供完整的技術(shù)資料，填寫隱蔽工程報驗單并通知監(jiān)理人員進(jìn)行檢查和簽證。 （6）負(fù)責(zé)組織梁場定期和不定期的質(zhì)量檢查工作,制定創(chuàng)優(yōu)計劃,組織評選,監(jiān)督落實。 （8）因檢驗不嚴(yán)，導(dǎo)致有質(zhì)量問題,對所造成的后果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位臵。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控制為重點，加強質(zhì)量工作的管理和內(nèi)部監(jiān)督，提高作業(yè)層的質(zhì)量意識，使工程質(zhì)量處于有效的控制中，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2）、所有原材及成品、半成品進(jìn)場均需附有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書。3）、施工過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，所有工序進(jìn)程均由專職質(zhì)量員進(jìn)行全程監(jiān)控。保證工序一次驗收合格率達(dá)到100%。質(zhì)量保證的技術(shù)措施1)、土方工程（1）為防止基地超挖，嚴(yán)格控制基底標(biāo)高，在開挖時用水準(zhǔn)儀在基底測設(shè)控制樁。2）、鋼筋工程（1）嚴(yán)格控制鋼筋原材質(zhì)量，鋼筋進(jìn)場時保證三證齊全，不合格鋼筋及時清退出場。在加工過程中如出現(xiàn)異?，F(xiàn)象（如脆斷）時，應(yīng)立即停止使用并作化學(xué)成分分析。（3）綁扎時，鋼筋間距首先要放樣按線布筋，控制接頭位置準(zhǔn)確，保護層墊塊按交底要求加工成型，每間隔1m，梅花型布置，確保保護層尺寸準(zhǔn)確。同一斷面上，鋼筋接頭不得大于50%，鋼筋的間距誤差不得超出規(guī)范要求的范圍。鋼筋的骨架安裝好后，應(yīng)注意保護，不能晃動和在其上行走，以免鋼筋變形。3）、混凝土工程（1）澆筑混凝土之前，認(rèn)真復(fù)核混凝土原材料的質(zhì)量是否符合要求，如果原材質(zhì)量不合格，及時清退，確保砼質(zhì)量合格；（2）檢查配合比是否符合設(shè)計要求，現(xiàn)場計量是否準(zhǔn)確，確保后臺配合比及計量符合規(guī)范和設(shè)計要求；（3）混凝土澆筑過程中，要定人定位、掛牌上崗，鋼筋稠密之處要采取引漿振搗法，確保混凝土內(nèi)實外光。原材料質(zhì)量保證措施1）、材料采購（1）根據(jù)本我方質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，依據(jù)我方的材料采購的有關(guān)程序文件，選擇合格的材料供應(yīng)商，保證所有與工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定的要求。（2）所有向我方提供與工程有關(guān)物資的供應(yīng)商，在與我方開展業(yè)務(wù)之前應(yīng)接受質(zhì)保能力認(rèn)定。（4）經(jīng)考察合格后的材料供應(yīng)商進(jìn)入我方的合格材料供應(yīng)名冊，我方工程所有使用的材料將全部從合格材料供應(yīng)商名冊中的供應(yīng)商采購。第六章 安全管理體系 安全目標(biāo)及分解我方在該項目的施工過程中將通過有效的安全施工措施來確保本工程施工，總體安全目標(biāo)如下：1）、無重大施工安全事故發(fā)生；2）、無交通傷亡事故；3）、無重大行車事故；4）、無等級火警事故；5）、％以內(nèi)。編制《工程安全目標(biāo)分解表》（表61）成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：項目經(jīng)理：鄧松奇副組長：項目副經(jīng)理：康 文 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：李映國 施工負(fù)責(zé)人：李夢曦 組 員：安全員: 肖波 施工員: 鄧英鋒 技術(shù)員：留 斌 材料員: 劉志超 資料員: 劉金波工程安全目標(biāo)分解表指導(dǎo)方針：安全第一、預(yù)防為主安全目標(biāo)：杜絕死亡、消滅重傷、% 表61序號內(nèi) 容主 要 項 目序號具 體 措 施承包單位安全負(fù)責(zé)人1基槽、坑溝放坡、支撐、防護欄、標(biāo)志牌頂面堆放安全距離1全員安全崗位責(zé)任制安 全 管 理 責(zé) 任 小 組 成 員2全員安全意識教育2腳手架材質(zhì)、探頭板、人行道防護、護欄、接地保護、防雷3民工進(jìn)場安全教育4編制安全措施及交底5專人檢查現(xiàn)場安全措施落實情況3安全網(wǎng)本身材質(zhì)、支掛、網(wǎng)片規(guī)格6施工后獎評安全生產(chǎn)情況、 針對問題采取對策7特種工種安全生產(chǎn)情況、 針對問題采取對策8安全定期檢查4施工機械及垂直運輸機械本身安全防護裝置、防護欄9班前安全活動10遵章守紀(jì)分包單位安全負(fù)責(zé)人11安全內(nèi)業(yè)資料安 全 管 理 責(zé) 任 小 組 成 員5高處作業(yè)物料堆放、特殊天氣、安全防護設(shè)施12現(xiàn)場文明施工13工地義務(wù)消防組織14勞動保護（三寶及其他）6現(xiàn)場臨電線的規(guī)格、型號、保護、配電箱的材質(zhì)、型號與地面高度、高壓線防護15現(xiàn)場安全警告標(biāo)志16消防用火申報制度及器材配管17大型垂直運輸設(shè)備（驗收、操作、檢查、維護）安全生產(chǎn)責(zé)任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。副經(jīng)理在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。保證本項目安全生產(chǎn)的有效投入。4）、組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，及時處理不安全因素，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。對需要定期體檢的工種，要督促按期體檢。配齊項目部專職安全員和區(qū)段、班組兼職安全員并充分發(fā)揮他們的作用。8）、發(fā)生事故后，要立即組織搶救并做好現(xiàn)場保護工作，防止事態(tài)擴大，及時如實上報。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：2）、規(guī)范結(jié)合本工程特點，制定具體的安全措施，并檢查落實執(zhí)行情況，組織編制、審查施工組織設(shè)計、施工方案時，要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從工程設(shè)計的圖紙審核，施工方法的確定施工機械設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工程的實施方案等每個環(huán)節(jié)，都要滲透進(jìn)安全技術(shù)措施，要針對性強，實用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。 3）、對工程存在的重大事故隱患和嚴(yán)重職業(yè)危害問題，列為重大科研項目，有計劃、有步驟地下達(dá)科研任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動條件。 5）、參加安全事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。2）、對施工全過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除施工中的安全隱患。監(jiān)督安全備品和勞動保護用品的質(zhì)量，確保按時發(fā)放和正確使用。4）、參加定期召開的安全生產(chǎn)例會，及時反饋施工中存在的安全隱患，并建議應(yīng)采取的處理措施。6）、負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。8）、對發(fā)生的事故及時按程序上報并參加調(diào)查處理。2）、負(fù)責(zé)施工所用材料和危險品運輸?shù)陌踩?，建立健全收發(fā)、登記、保管、退庫、放火、防爆、看守管理制度。3）、負(fù)責(zé)勞動保護用品的采購、發(fā)放和安全備品的檢測試驗工作。5）、對機械設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查，對租用的特殊機械設(shè)備索取安全使用合格證書。2）、按照安全技術(shù)交底組織施工。4）、對執(zhí)行安全操作規(guī)程、措施和安全交底的情況進(jìn)行檢查，隨時糾正違章作業(yè)。6）、發(fā)生安全事故后，要及時搶救傷者，保護現(xiàn)場，并立即組織上報。2）、按照安全技術(shù)交底組織施工。4）、對執(zhí)行安全操作規(guī)程、措施和安全交底的情況進(jìn)行檢查，隨時糾正違章作業(yè)。6）、發(fā)生安全事故后，要及時搶救傷者，保護現(xiàn)場，并立即組織上報。2）、組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，開展安全活動，不斷提高班組成員的安全意識和自我防護能力。認(rèn)真接受安全人員的檢查監(jiān)督。5）、安排生產(chǎn)任務(wù)時，向本班組作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。7）、因施工需對技術(shù)措施作某些