【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 交班日記內(nèi)容相符，如果符合檢查結(jié)果，才在日記上簽字。運(yùn)行中要嚴(yán)格遵守操作維護(hù)規(guī)程，注意運(yùn)行情況，或通過(guò)感官觀察設(shè)備是否正常，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)處理或報(bào)告。下班離崗前，操作者要對(duì)設(shè)備作一次全面保養(yǎng)，特別是要把導(dǎo)軌、絲杠、齒輪等處擦拭干凈，清除鐵屑等，機(jī)器油漆表面和周?chē)h(huán)境也要打掃干凈，做好交接班工作，并填寫(xiě)交班日記。 B、周末的維護(hù)：對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次較徹底的清掃、擦拭；重點(diǎn)設(shè)備和精、大、稀設(shè)備的周末保養(yǎng)時(shí)間為2h以上，由設(shè)備操作人員承擔(dān)，巡查機(jī)修協(xié)助解決疑難問(wèn)題，車(chē)間主任和班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)落實(shí)。 2）定期維護(hù)保養(yǎng)：定期維護(hù)保養(yǎng)的主要作業(yè)內(nèi)容有： A、對(duì)設(shè)備不易保養(yǎng)部位進(jìn)行拆卸、檢查； B、調(diào)整各部位配合間隙和更換磨損（已壞）部件； C、緊固各部位的零件螺絲；定期維護(hù)保養(yǎng)完成后，保養(yǎng)機(jī)修應(yīng)對(duì)已調(diào)整、修理、更換的零件和部位在該機(jī)履歷卡上做好記錄，設(shè)備科長(zhǎng)逐臺(tái)檢查驗(yàn)收品檢，該機(jī)操作者試機(jī)，并同時(shí)在履歷卡該欄后簽名。 我公司根據(jù)本工程的任務(wù)和具體工程量，配備足夠的機(jī)械設(shè)備，按時(shí)和保質(zhì)完成該項(xiàng)工程。用于本招標(biāo)工程項(xiàng)目的主要施工配備情況見(jiàn)下表（1）擬用于本招標(biāo)工程項(xiàng)目的主要施工設(shè)備配備情況機(jī)械裝備名稱規(guī)格型號(hào)額定功率（KW）或容量（M3）或噸位（T）產(chǎn)地國(guó)、廠牌出廠時(shí)間數(shù)量(臺(tái))新舊程度(%)合計(jì)自有租賃新購(gòu)?fù)诰驒C(jī)WY100WY100山西2臺(tái)√95%運(yùn)管車(chē)JN291JN291山西2臺(tái)√100%吊車(chē)QY8QY8山東1臺(tái)√85%吊車(chē)QY16QY16山西1臺(tái)√80%焊條烘干箱CMN1031CMN1031山西2臺(tái)√85%交流電焊機(jī)BX1500BX1500山西12臺(tái)√85%發(fā)電機(jī)100kW100kW山西3臺(tái)√85%自卸運(yùn)料車(chē)10T10T山東10臺(tái)√85%探傷儀XXQ250XXQ250山西1臺(tái)√85%鏟車(chē)5050山東2臺(tái)√90%導(dǎo)鏈10T/5T10T/5T山東10臺(tái)/10臺(tái)√95%千斤頂10T10T山西4臺(tái)√95%角磨機(jī)ф125ф125山東20臺(tái)√90%對(duì)口器ф600ф800ф600ф800山西2臺(tái)√85%打夯機(jī)10臺(tái)√95%水平定向鉆1√90%振動(dòng)棒3套√本合同工程主要的材料試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1塔尺5m臺(tái)22靠尺2m臺(tái)33試塊模具各種規(guī)格組44環(huán)刀臺(tái)65水準(zhǔn)儀SS2臺(tái)36坍落度筒臺(tái)27全站儀DTS310臺(tái)28彎沉儀臺(tái)1第八章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃表 見(jiàn)下表勞動(dòng)管理措施（1）施工人員采取以公司正式工種為主，農(nóng)民工為補(bǔ)充的勞動(dòng)力組織方式。（2）按各分部分項(xiàng)工程、各施工階段對(duì)勞動(dòng)力的需要量計(jì)劃，分階段組織各工種工人進(jìn)場(chǎng)。（3）做好施工人員進(jìn)場(chǎng)的安全、文明施工教育工作，進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，關(guān)鍵特殊技術(shù)工種人員必須持證上崗。（4）施工作業(yè)前按規(guī)定必須進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)交底。（5）建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行遵紀(jì)守法的教育。（6）所有進(jìn)場(chǎng)工人均登記成冊(cè)，辦理好各類必要的證件，以便于統(tǒng)一管理。 勞動(dòng)力投入計(jì)劃表單位：人 工種施工準(zhǔn)備拖管工程土建工程測(cè)量員326檢驗(yàn)員212導(dǎo)向員3鉆機(jī)司機(jī)46鉆機(jī)工610熱熔焊工4電焊工6機(jī)械司機(jī)224機(jī)械工426維修工662鋼筋工38木工40砼工12防水工8電工212普工1618合計(jì)4536144注:本表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的。第九章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量控制與管理我們的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)良工程，各分項(xiàng)質(zhì)量必須達(dá)到合格以上，即合格品率100％，單位工程質(zhì)量總評(píng)指標(biāo)為優(yōu)良，具體做法是開(kāi)展全面質(zhì)量管理，利用“三圖二表”使質(zhì)量管理從靜態(tài)管理變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理，使管理由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變。以技術(shù)規(guī)范和施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范作為依據(jù)，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和要求下達(dá)至施工班組，施工中對(duì)照檢查落實(shí)，不斷提高工程質(zhì)量。二、質(zhì)量保證措施 （一）質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)檢組長(zhǎng)、實(shí)驗(yàn)室主任、工程管理組長(zhǎng)組成，制定整個(gè)合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。施工隊(duì)一級(jí)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。施工隊(duì)所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項(xiàng)目工程具體的分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過(guò)程質(zhì)量控制。（二）強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，健全規(guī)章制度建立施工組織設(shè)計(jì)審批制度A．施工組織設(shè)計(jì)必須有項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。B．施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前5天報(bào)監(jiān)理工程師和工程指揮部，由工程指揮部主任工程師審核后報(bào)總工程師審批。C．施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，方可進(jìn)行施工。技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度A．技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。B．技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫(xiě)《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。C．凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫(xiě)《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書(shū)面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面：A．項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計(jì)代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。B．施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點(diǎn)。C．本著誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度A．分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改完畢。B．分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交施工隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)，最終評(píng)定由項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定。C．項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次施工隊(duì)之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審。D．質(zhì)檢組對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以書(shū)面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目施工隊(duì)負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書(shū)面形式反饋到質(zhì)檢組?，F(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理A．嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購(gòu)材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。B．搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，有效期超過(guò)三個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用。計(jì)量器具管理A．工程管理部和中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)所有計(jì)量器材的鑒定、督促及管理工作。B．現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為的損壞。C．損壞的計(jì)量器必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。D．計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)核對(duì)過(guò)的量具。工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度A．遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各施工隊(duì)，班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。B．凡各施工隊(duì)、班組、包工隊(duì)在施工過(guò)程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。C．凡各施工隊(duì)、班組在施工過(guò)程中，按圖施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。D．項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評(píng)價(jià)等形式作為依據(jù)。（三）各項(xiàng)質(zhì)量保證措施1．建立質(zhì)量體系，確保有效運(yùn)行建立由項(xiàng)目經(jīng)理部到工程隊(duì)再到工班自上而下的質(zhì)量管理體系。在施工過(guò)程中自下而上按照“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)檢測(cè)等級(jí)分別進(jìn)行檢測(cè)，實(shí)施工程質(zhì)量全員、全方位、全過(guò)程、全要素的管理，并對(duì)各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。開(kāi)工前將按照我單位《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行要素分配，認(rèn)真開(kāi)展日常質(zhì)量活動(dòng)，并通過(guò)內(nèi)部和外部的質(zhì)量審核，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。2．建立試驗(yàn)室，配備足夠的測(cè)試人員及檢測(cè)儀器設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工地試驗(yàn)室，但主要材料、砼、砂漿配合比設(shè)計(jì)由國(guó)家認(rèn)證的材料檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)、設(shè)計(jì)，工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、試件制作，材料取樣、施工質(zhì)量等工作，并進(jìn)行工程試驗(yàn)的跟蹤檢測(cè)工作。3．配備足夠、合格的專職質(zhì)檢工程師，行使工程質(zhì)量一票否決權(quán)，強(qiáng)化質(zhì)檢手段項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，隊(duì)、工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中工程質(zhì)量的管理和檢查，落實(shí)各項(xiàng)工序和隱蔽工程檢查工作，并嚴(yán)格進(jìn)行自檢，按規(guī)定的程序、時(shí)間上報(bào)監(jiān)理工程師檢查，合格簽字后方可繼續(xù)施工；并隨時(shí)接受監(jiān)理工程師或甲方代表的抽查和重點(diǎn)檢查。4．狠抓技術(shù)管理工作（1）建立技術(shù)崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使技術(shù)管理工作有章可循，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。（2）做好方案優(yōu)化，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)甲方審定后組織實(shí)施。（3）做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)發(fā)現(xiàn)的差、錯(cuò)、漏及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)單位和甲方解決，搞好開(kāi)工前的優(yōu)化設(shè)計(jì)。（4）認(rèn)真進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底工作，確保操作人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要領(lǐng)、重點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（5）認(rèn)真做好測(cè)量工作，抓好交樁后的復(fù)測(cè)、施工中的測(cè)量和竣工測(cè)量，建立嚴(yán)格的復(fù)測(cè)制度，杜絕測(cè)量事故。（6）抓好技術(shù)資料管理。施工過(guò)程要做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，及時(shí)整理編制竣工文件，并進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)，確保技術(shù)資料及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全。在施工全過(guò)程中實(shí)施五項(xiàng)控制（1）目標(biāo)控制：將單位優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，分化成各分部、分項(xiàng)工程的標(biāo)準(zhǔn)，使全體管理人員和操作人員都明確各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求，并按規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行管理控制和作業(yè)控制。（2）源頭控制：每一分項(xiàng)工程（工序）實(shí)施前，都要對(duì)影響該工程或工序的生產(chǎn)要素，如人、機(jī)、料、工藝及環(huán)境等進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)檢，達(dá)不到質(zhì)量要求的，不能進(jìn)行作業(yè)，把造成質(zhì)量不良的因素消滅在作業(yè)之前。（3）動(dòng)態(tài)控制：管理控制工作必須如影隨形地與作業(yè)同步進(jìn)行，除加強(qiáng)專職質(zhì)檢人員和兼職人員的責(zé)任心外，重點(diǎn)搞好班組人員的“三自一檢”工作，即自己檢查、自己記錄、自己評(píng)定質(zhì)量等級(jí)和專職質(zhì)檢員控制。（4）“三工”控制：技術(shù)和管理人員堅(jiān)持工前講解、工中檢查指導(dǎo)、工后總結(jié)評(píng)比制度，嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行施工，各道工序嚴(yán)格按最佳工藝參數(shù)施工。對(duì)難度較大、技術(shù)性較強(qiáng)的操作，要組織工前示范和專門(mén)講解。加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)和考核，關(guān)鍵工序?qū)嵭谐肿C上崗。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。（5）制度控制：首先建立“三工序”制度，每道工序施工前，先檢查上工序，合格后才能進(jìn)行施工，并保證本工序的作業(yè)質(zhì)量，然后服務(wù)下工序。對(duì)上工序不合格而盲目進(jìn)行本工序作業(yè)的將實(shí)行重罰。其次，加強(qiáng)“三檢”制度，即加強(qiáng)自檢、互檢和專檢制度，重點(diǎn)是加強(qiáng)專職檢查，在定點(diǎn)、定時(shí)檢查之外，加強(qiáng)作業(yè)巡檢，對(duì)關(guān)鍵部位作業(yè)實(shí)施旁站監(jiān)督。第三，實(shí)行工序能力評(píng)估制度：對(duì)工序能力（質(zhì)保能力）不穩(wěn)定的工序，及時(shí)進(jìn)行工序分析，對(duì)影響質(zhì)量的不穩(wěn)定因素，嚴(yán)加控制，盡快使工序質(zhì)量穩(wěn)定下來(lái)。質(zhì)量保證體系項(xiàng)目管理部項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控體系程序控制和制度執(zhí)行質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn)Jg量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)程控制方針目標(biāo)控制計(jì)量級(jí)配體系材料檢驗(yàn)體系質(zhì)量監(jiān)督體系