成本控制及標準成本講解-在線瀏覽
2024-08-24 22:00本頁面
【正文】 直接材料成本差異分析價差： 材料價格差異 = 實際數(shù)量（實際價格標準價格）材料價格差異是在采購過程中形成的，采購部門未能按標準價格進貨的原因主要有：供應(yīng)廠家價格變動、未按經(jīng)濟采購批量進貨、未能及時訂貨造成的緊急訂貨、采購時舍近求遠使運費和途耗增加、不必要的快速運輸方式、違反合同被罰款、承接緊急定貨造成額外采購等等?！ ±?：本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500千克，；直接材料的單位產(chǎn)品標準成本為3元，即每件產(chǎn)品耗用6千克直接材料。 [答案]C 直接人工成本差異分析價差：工資率差異 = 實際工時（實際工資率標準工資率）量差：人工效率差異 = （實際工時標準工時）標準工資率 例 2：本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，實際使用工時890小時，支付工資4539元；直接人工的標準成本是10元/件，即每件產(chǎn)品標準工時為2小時，標準工資率為5元/小時。按上述公式計算： 變動制造費用效率差異＝（890－4002）2＝180（元） 工資率差異形成的原因，包括直接生產(chǎn)工人升級或降級使用、獎勵制度未產(chǎn)生實效、工資率調(diào)整、加班或使用臨時工、出勤率變化等，原因復(fù)雜而且難以控制。 直接人工效率差異，它主要是生產(chǎn)部門的責(zé)任，但這也不是絕對的。 變動制造費用差異：耗費差異是部門經(jīng)理的責(zé)任，他們有責(zé)任將變動制造費用控制在彈性預(yù)算限額之內(nèi)。 二、固定制造費用成本差異分析 總差異＝實際成本－實際產(chǎn)量標準成本 ?。ㄒ唬┒蛩胤治龇?。 固定制造費用耗費差異 = 固定制造費用實際數(shù) – 固定制造費用預(yù)算數(shù) 固定制造費用能量差異 = 固定制造費用預(yù)算數(shù) – 固定制造費用標準成本 = (生產(chǎn)能量實際產(chǎn)量標準工時)固定制造費用標準分配率 例4：本月實際產(chǎn)量400件，發(fā)生固定制造成本1424元，實際工時為890小時；企業(yè)生產(chǎn)能量為500件即1000小時；每件產(chǎn)品固定制造費用標準成本為3元/件，即每件產(chǎn)品標準工時為2小時。 三因素分析法是將固定制造費用的成本差異分為耗費差異、效率差異和閑置能量差異三部分。不同的是將二因素分析法中的“能量差異”進一步分解為兩部分：一部分是實際工時未達到標準能量而形成的閑置能量差異；另一部分是實際工時脫離標準工時而形成的效率差異。（ ）（2001年,） [答案] [解析] 題中的表述是二因素法下能量差異的公式。 在例4中： 固定制造費用閑置能量差異＝（1000－890）＝165（元） 固定制造費用效率差異＝（890－4002）＝135（元） 第四節(jié) 標準成本的賬務(wù)處理 一、標準成本系統(tǒng)的賬務(wù)處理特點 為了同時提供標準成本、成本差異和實際成本三項成本資料。 各差異賬戶借方登記超支差異，貸方登記節(jié)約差異。在月末（或年末）對成本差異的處理方法有兩種： 按照這種方法，在會計期末將所有差異轉(zhuǎn)入“本年利潤”賬戶，或者先將差異轉(zhuǎn)入“主營業(yè)務(wù)成本”賬戶，再隨同已銷產(chǎn)品的標準成本一起轉(zhuǎn)至“本年利潤”賬戶。此外，這種方法的賬務(wù)處理比較簡便。 按照這種方法，在會計期末將成本差異按比例分配至已銷產(chǎn)品成本和存貨成本。本期發(fā)生的成本差異，應(yīng)由存貨和銷貨成本共同負擔(dān)。此外，有些費用計入存貨成本不一定合理，例如閑置能量差異是一種損失，并不能在未來換取收益，作為資產(chǎn)計入存貨成本明顯不合理，不如作為期間費用在當期參加損益匯總。因此，可以對各種成本差異采用不同的處理方法，如材料價格差異多采用調(diào)整銷貨成本與存貨法，閑置能量差異多采用結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法，其它差異則可因企業(yè)具體情況而定。 二、標準成本賬務(wù)處理程序 下面通過舉例說明標準成本財務(wù)處理的程序 ?。?）單位產(chǎn)品標準成本 直接材料（100千克） 30元 直接人工（8小時4元/小時） 32元 變動制造費用（8小時） 12元 固定制造費用（8小時1元/小時） 8元 單位產(chǎn)品標準成本 82元 ?。?）費用預(yù)算 生產(chǎn)能量 4000小時 變動制造費用 6000元 固定制造費用 4000元 變動制造費用標準分配率（6000/4000） 固定制造費用標準分配率（4000/4000） 1元/小時 變動銷售費用 2元/件 固定銷售費用 24000元 管理費用 3000元 ?。?）生產(chǎn)及銷售情況 本月初在產(chǎn)品存貨 50件，其標準成本為2800元。其他成本項目采用約當產(chǎn)量法計算，；50件在產(chǎn)品的其他成本項目共1300元［50件（32元/件+12元/件+8元/件）］。 本月初產(chǎn)成品存貨 30件，其標準成本為2460元（30件
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