施工過程控制程序概要-在線瀏覽
2024-08-19 13:04本頁面
【正文】 部，由工程部組織審核并報總工程師批準(zhǔn)或執(zhí)行相關(guān)管理文件；e）實施性施組批準(zhǔn)生效后20日內(nèi)，項目經(jīng)理部將實施性施組電子文檔送工程部存檔。 c)實施性施組的編制1）項目經(jīng)理部在合同簽定后30日之內(nèi)完成實施性施組的編制工作； 2)針對產(chǎn)品中的特殊過程，項目經(jīng)理部應(yīng)在實施性施組中明確： （1）本項目的環(huán)境因素分析評價及環(huán)境保護(hù)措施； （2）本項目參建人員職業(yè)健康安全狀況分析與保護(hù)措施； （3）設(shè)備和技術(shù)操作人員必須持證上崗； （4）施工設(shè)備能力驗證； （5）工程用料貯備、審查； （6）針對不同工程項目，編制特殊過程控制要點； （7）滿足施工要求的環(huán)境。項目經(jīng)理部在施工圖會審后15日內(nèi)將設(shè)計圖紙（平、縱斷面圖和工程主要結(jié)構(gòu)圖）及電子文檔送工程部。《工程項目策劃書》應(yīng)在進(jìn)場后20日內(nèi)，由項目經(jīng)理主持編制完成，報工程部審核后實施，其具體內(nèi)容與格式要求執(zhí)行由工程部制定的《工程項目策劃書編制辦法》。在策劃書中項目經(jīng)理部至少應(yīng)明確：(1)項目的工程對象及其所處的環(huán)境；(2)招標(biāo)文件的要求及投標(biāo)的承諾；(3)項目現(xiàn)場各種資源的調(diào)查結(jié)果；(4)國家法律和項目所在地政府的法規(guī)；(5)集團(tuán)公司的有關(guān)項目管理制度；(6)對本項目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件等的認(rèn)識；(7)項目組織機(jī)構(gòu)；(8)質(zhì)量、工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計劃；(9)項目資源投入計劃及組織方式（材料采購、機(jī)械配置形式、分包項目及方式等）。 項目經(jīng)理部每半年對工程產(chǎn)品標(biāo)識情況進(jìn)行檢查，通報檢查結(jié)果。 項目產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性 項目經(jīng)理部根據(jù)合同確定產(chǎn)品是否具有可追溯性要求，并書面通知項目部工區(qū)。 項目經(jīng)理部每半年對管轄范圍內(nèi)工程分包管理進(jìn)行一次監(jiān)督檢查,并形成“工程分包管理檢查記錄”，通報檢查結(jié)果，并送工程部。 工程分包合同的簽訂及實施a) 項目部工區(qū)依據(jù)《合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)與合格工程分包方簽訂工程分包合同，并實施有效控制；b)項目部工區(qū)每季度對簽訂合同的工程分包方進(jìn)行跟蹤考核，并形成“工程分包方履約情況跟蹤報告”。 項目部工區(qū)/勞務(wù)協(xié)作方管理《項目評價辦法》。4 工作程序 組建項目經(jīng)理部，提出組建項目經(jīng)理部的初步意見；,公司機(jī)構(gòu)編制委員會行文公布；。 項目部工區(qū)負(fù)責(zé)工程項目的實施。3 職責(zé) 總工程師批準(zhǔn)實施性施組； 工程部負(fù)責(zé)審核實施性施組及公布“合格工程分包方名錄”； 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制實施性施組并審批工程分包報告。2 術(shù)語和定義、GB/T240011996標(biāo)準(zhǔn)、GB/T280012001標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語。ZS/CX/GC02 施工過程控制程序，2003年9月26日生效0 目的對集團(tuán)公司工程項目進(jìn)行有效管理，確保產(chǎn)品滿足顧客期望和規(guī)定要求。1 適用范圍適用于集團(tuán)公司工程項目。 工作業(yè)績:指有關(guān)部門對項目部工區(qū)所從事工程項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面的綜合評價。 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集整理“合格工程分包方名錄”與“不合格工程分包方名錄”，并報工程部。 項目部工區(qū)負(fù)責(zé)提出“工程分包報告”，并負(fù)責(zé)簽定工程分包合同； 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實施性施組的編制和送審。 總經(jīng)理組織確定工程任務(wù)分配及工區(qū)劃分。a)項目部工區(qū)依據(jù)
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1