[建筑]施工過程控制程序ppt-在線瀏覽
2024-12-02 12:10本頁面
【正文】 應(yīng)參照工程合同要求、驗收標(biāo)準等進行審查。工程竣工初驗，形成初步驗收會議記要及初驗問題 3 總承包項目施工過程控制要點 清單，要求施工方抓緊組織整改。建設(shè)單位接收申請后，組織竣工驗收，邀請質(zhì)監(jiān)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位參加正式驗收，并在觃定時間內(nèi)進行?？⒐を炇請蟾妫仨氂薪?jīng)驗收小組成員及建設(shè)單位項目負責(zé)人、法定代表人簽字，勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、建設(shè)等單位蓋章并對工程最終驗收作出的評價。 工程總承包項目施工管理工作流程 工程投標(biāo) 顧客 選擇幾家有信譽的施工企業(yè) 顧 客 邀請若干家符合資質(zhì)要求的施工企業(yè) 提供資格預(yù)審文件 市場部、海外市場部 審查該企業(yè)情況 簽定合作意向書 預(yù)審入圍 市場部、海外市場部 購買招標(biāo)文件 市場部、海外市場部 編制商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo) 市場部、海外市場部、項目管理部 遞交投標(biāo)書 市場部、海外市場部 中 標(biāo) 市場部、海外市場部 合同談判 市場部、海外市場部 選 中 邀請投標(biāo) 議標(biāo) 顧客 比選 顧客 專家評選 公開招標(biāo) 選 中 項目分包 組建合作聯(lián)合體 雙方簽定合同 雙方簽定合同 工程總承包項目施工管理工作流程 與 顧客 簽定總 承包合同 市場部、海外市場部 向項目管理部下達計劃任務(wù)書 市場部、海外市場部 組建 項目 部 與分包商簽定分包合同 項目管理部、工程部、 項目 部 內(nèi)部圖紙會審 科技質(zhì)量 信息 部、 項目管理部、設(shè)計 部 門 設(shè)計交底 設(shè)計 部 門 單位工程劃分 項目 部 編寫施 工 組 織設(shè)計 并報院 分管 總工審批 項目組 、設(shè)計部 門 、工程部 施 工 組 織設(shè)計 上報監(jiān)理審核 項目 部 工程總承包項目施工管理工作流程 辦理各類施工手續(xù) 項目 部 安全、質(zhì)量 報監(jiān) 項目 部 填寫開工報告 項目 部 開工報告上報監(jiān)理下達正式開工令 項目 部 顧客 、勘測、設(shè)計、監(jiān)理、施工交、接樁 項目 部 增設(shè)施工測量臨時水準點、導(dǎo)線點、中心樁 項目 部 工程總承包項目施工管理工作流程 施工準備工作 項目 部 征地、市政、管線等配合會議 動拆遷、庫區(qū)移民等配合會 議 工程前期工作配合會議 按施工總進度計劃下達施工任務(wù)單（月度） 項目 部 按項目類別進行工序操作 項目 部 施工日志 驗工月報 各類原材料、人員報審 計劃統(tǒng)計 辦理業(yè)務(wù)聯(lián)系單 各類測試 辦理設(shè)計更變單 技術(shù)交底 各階段質(zhì)量自檢 聲像記錄 隱蔽工程記錄 沉降觀測記錄 開展安全、環(huán)境、文明施工、綜合治理宣傳、檢查等工作 工程周例會 工程總承包項目施工管理工作流程 工程關(guān)鍵工序中間驗收 工程部、 項目 部 工程初步驗收 工程部、項目管理部、 項目 部 整改、消項、備案 工程部、項目管理部、 項目 部 檔案資料、竣工圖匯編、竣工檔案初驗 科技質(zhì)量信息 部、工程部、 項目 部 工程終驗、工程移交、竣工檔案驗收報送（備案） 工程部、設(shè)計部 門 、項目管理部、 科技質(zhì)量 信息 部、 項目 部 質(zhì)量回訪 工程部、設(shè)計部 門 、科技質(zhì)量 信息 部、 項目 部 工程總結(jié) 項目 部 、工程部、設(shè)計部 門 、項 目 管 理 部 附表１ RB01201建設(shè)工程證照辦理控制計劃書格式 上?？睖y設(shè)計研究院 RB 0 1 2 0 1 建設(shè)工程證照辦理控制計劃書 編號： 工程項目名稱 項目經(jīng)理 序號 證照名稱 責(zé)任部門或辦理人 計劃辦理日期 實際完成日期 1 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 2 施工許可證 3 安全質(zhì)量報監(jiān) 4 照明排水許可證 5 排水設(shè)計方案申報許可證 6 接水申請、臨時申請 7 環(huán)衛(wèi)設(shè)施申報 8 供電申報 9 道路施工許可證 10 消防申報
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