績效評估表銷售經(jīng)理-在線瀏覽
2024-08-10 23:25本頁面
【正文】 910與客戶溝通有困難，不能很好的了解客戶需求能夠與客戶溝通，為推銷產(chǎn)品而努力，但不能準(zhǔn)確 、敏銳的把握客戶的真實(shí)需求，能夠與客戶溝通，了解客戶需求，為推銷產(chǎn)品而維持良好的關(guān)系善于與解客戶溝通，準(zhǔn)確 、敏銳的把握客戶的真實(shí)需求，有廣泛的人際關(guān)系，商品不賣人情在 低目標(biāo)高客戶管理：U2345678910無客戶管理，不了解客戶信用狀況，與客戶建立良好關(guān)系有簡單的客戶管理，能夠與客戶建立關(guān)系，未能分析客戶資信狀況。績效水平不令人滿意(U)如果員工的績效表現(xiàn)處在此階段, 該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績效提高方案低于目標(biāo)要求(24)這可能是新員工或新轉(zhuǎn)崗的員工被允許的低績效水平,存在提高的空間符合目標(biāo)要求(57)一個(gè)合格的銷售人員應(yīng)該清楚,始終的達(dá)到此績效水平, 并努力向高水平邁進(jìn)高于目標(biāo)要求(810)處在此水平的管理人員, 績效表現(xiàn)是杰出的。l 評估者應(yīng)以實(shí)事求是的態(tài)度，客觀、公正地進(jìn)行評估。HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司銷售管理人員績效評估表適用于銷售管理人員（含區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、副經(jīng)理）員工姓名:_______________________________ 職位:_______________________________部門: _______________________________ 地點(diǎn):_______________________________評估期限: 自________年___月___日至 ________年___月___日績效評估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績、主要工作履行情況、員工能力l 績效評估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。l 評估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面。l 評價(jià)采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果應(yīng)獲得被評估人的認(rèn)可。附：績效評分表工作業(yè)績年初業(yè)績目標(biāo)實(shí)際結(jié)果主要工作履行情況低目標(biāo)高質(zhì)量：U2345678910工作上，常發(fā)生差錯(cuò)對工作質(zhì)量的控制不夠嚴(yán)謹(jǐn)，時(shí)有差錯(cuò)發(fā)生工作基本能保質(zhì)保量完成工作保質(zhì)保量完成，無差錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)：U2345678910領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗當(dāng)注意到下屬人員出錯(cuò)，工作上不近人意時(shí)，不耐心指導(dǎo)，或放任自流，或訓(xùn)斥苛刻能留心關(guān)懷下級人員的成長，大致能率領(lǐng)下屬，搞好工作能自覺指導(dǎo)和幫助下級人員，設(shè)定步驟、行為方式和行為規(guī)范，為人師表，受人信賴，帶領(lǐng)下屬共同工作低目標(biāo)高績效管理： U2345678910工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)能勝任工作，表現(xiàn)符合要求，效率較高設(shè)有合理的期望并經(jīng)常檢查和控制，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意財(cái)務(wù)管理：U2345
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