某集團(tuán)年度業(yè)績目標(biāo)卡管理表-在線瀏覽
2024-08-10 22:54本頁面
【正文】 5%配合完成ERP實(shí)施10%學(xué)習(xí)成長員工培訓(xùn)計劃完成率100%5%人力資源部統(tǒng)計否內(nèi)部員工滿意度90%5%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否 物流部年度業(yè)績目標(biāo)卡責(zé)任中心物流部評價方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年實(shí)際指標(biāo)權(quán)重數(shù)據(jù)來源是否分解財務(wù)部門預(yù)算控制財務(wù)報告月分解庫存損失財務(wù)報告月分解客戶相關(guān)部門滿意度人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否內(nèi)部管理收發(fā)差錯率生產(chǎn)部統(tǒng)計否庫存盤點(diǎn)差錯率物流部統(tǒng)計否存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)品管部統(tǒng)計月分解年度重點(diǎn)工作完成情況總結(jié)報告月分解學(xué)習(xí)成長員工培訓(xùn)計劃完成率人力資源部統(tǒng)計否內(nèi)部員工滿意度人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否 生產(chǎn)部年度業(yè)績目標(biāo)卡責(zé)任中心生產(chǎn)部評價方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年實(shí)際指標(biāo)權(quán)重數(shù)據(jù)來源是否分解財務(wù)部門預(yù)算控制100％10％財務(wù)報告月分解客戶相關(guān)部門滿意度80%5％人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否內(nèi)部管理產(chǎn)品交貨準(zhǔn)期率90％87%30％業(yè)務(wù)部門統(tǒng)計否重大安全事故次數(shù)010％相關(guān)統(tǒng)計否存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)待定待查10％物流部統(tǒng)計否年度重點(diǎn)工作完成情況加強(qiáng)生產(chǎn)計劃管理10％總結(jié)報告月分解訂單統(tǒng)一評審工作5％分廠生產(chǎn)規(guī)范化管理10％學(xué)習(xí)成長員工培訓(xùn)計劃完成率100％5％人力資源部統(tǒng)計否內(nèi)部員工滿意度100％5％人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否 閥門筆廠年度業(yè)績目標(biāo)卡責(zé)任中心閥門筆廠評價方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年實(shí)際指標(biāo)權(quán)重數(shù)據(jù)來源是否分解財務(wù)部門預(yù)算控制100%10％財務(wù)報告月分解定額成本控制下降2％20%財務(wù)分析月分解客戶相關(guān)部門滿意度90％5%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否產(chǎn)品按期交貨率94％93％15%各組裝分廠統(tǒng)計否內(nèi)部管理一次交驗(yàn)合格率98％10%統(tǒng)計報表月分解人均勞動生產(chǎn)率21萬19萬5%生產(chǎn)統(tǒng)計否各類基礎(chǔ)報表差錯次數(shù)05%生產(chǎn)部、企管部否重大安全事故05%事故統(tǒng)計否年度重點(diǎn)工作完成情況生產(chǎn)計劃組織方式調(diào)整5%總結(jié)報告月分解現(xiàn)場改善提高，生產(chǎn)效率提高20％5%做好產(chǎn)能規(guī)劃工作5%學(xué)習(xí)成長員工培訓(xùn)計劃完成率100％5%人力資源部統(tǒng)計否內(nèi)部員工滿意度95％5%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否 特種筆廠年度業(yè)績目標(biāo)卡責(zé)任中心特種筆廠評價方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年實(shí)際指標(biāo)權(quán)重數(shù)據(jù)來源是否分解財務(wù)部門預(yù)算控制100%5％％財務(wù)報告月分解定額成本控制下降2％15％財務(wù)分析月分解客戶相關(guān)部門滿意度90％5％人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否產(chǎn)品按期交貨率90％66％15％各組裝分廠統(tǒng)計否內(nèi)部管理一次交驗(yàn)合格率98％10％統(tǒng)計報表月分解設(shè)備完好率98％5％設(shè)備部統(tǒng)計否人均勞動生產(chǎn)率27萬21．8萬10％生產(chǎn)部統(tǒng)計否各類基礎(chǔ)報表差錯次數(shù)05％生產(chǎn)部、企管部否重大安全事故05％事故統(tǒng)計否年度重點(diǎn)工作完成情況生產(chǎn)計劃組織方式調(diào)整5％總結(jié)報告月分解現(xiàn)場改善提高，生產(chǎn)效率提高20％5％做好產(chǎn)能規(guī)劃工作5％學(xué)習(xí)成長員工培訓(xùn)計劃完成率100％5％人力資源部統(tǒng)計否內(nèi)部員工滿意度95％5％人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否 中性筆廠年度業(yè)績目標(biāo)卡責(zé)任中心中性筆廠評價方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年實(shí)際指標(biāo)權(quán)重數(shù)據(jù)來源是否分解財務(wù)部門預(yù)算控制100%10％財務(wù)報告月分解定額成本控制下降2％15%財務(wù)分析月分解客戶相關(guān)部門滿意度90％5%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否產(chǎn)品按期交貨率92％15%各組裝分廠統(tǒng)計否內(nèi)部管理一次交驗(yàn)合格率98％10%統(tǒng)計報表月分解設(shè)備完好率98％5%設(shè)備部統(tǒng)計否人均勞動生產(chǎn)率28萬26萬5%生產(chǎn)統(tǒng)計否各類基礎(chǔ)報表差錯次數(shù)05%生產(chǎn)部、企管部否重大安全事故05%事故統(tǒng)計否年度重點(diǎn)工作完成情況生產(chǎn)計劃組織方式調(diào)整5%總結(jié)報告月分解現(xiàn)場改善提高，生產(chǎn)效率提高20％5%做好產(chǎn)能規(guī)劃工作5%學(xué)習(xí)成長員工培訓(xùn)計劃完成率100％5%人力資源部統(tǒng)計否內(nèi)部員工滿意度95％5%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否 精品筆廠年度業(yè)績目標(biāo)卡責(zé)任中心精品筆廠評價方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年實(shí)際指標(biāo)權(quán)重數(shù)據(jù)來源是否分解財務(wù)
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