【正文】 例二：如果您的每月積分額增至 9000 分，收入也依此而增加： 9000 30% 2700 3% 270 小 2970/月 合 35640/年 圖 416 例三：同樣的如果每月積分額增至 18000 分，獎金也增加： 18000 零售毛利 30%＝￥ 5400 6%效益獎金＝￥ 1080 小 計＝￥ 6480/月 合 計＝￥ 77760/年 (二 )效益獎金效益計算方法 每月效益獎金的百分比，是依照當(dāng)月所購買貨品的積分額來決定的。 利用積分額來計算效益獎金，是因為它的實質(zhì)是在于貨品的數(shù)量，而不是售價。而效益獎金不僅 是根據(jù)自己的售貨額，同時還加上他所推薦的直銷商售貨額來計算。 例四：由推薦而增長 假設(shè)您推薦了 7 個直銷商，他們每人每個月積分額為 5000 分，您自己也同時作 5000 分，所得的獎金如下所示： 您的直銷網(wǎng)小組的積分＝ 40000 分 圖 417 40000 9%＝￥ 3600(效益獎金 ) 您付出效益獎金＝￥ 1050(5000 3%７ ) 當(dāng)余＝￥ 2550 您的 5000 元 30%零售毛利＝￥ 1500 小 計＝￥ 4050/月 合 計＝￥ 48600/年 例五：由重復(fù)而成長 如果您的直銷商也效法您的作法推薦其他直銷商，則您的業(yè)務(wù)獎金則愈多，就拿 7個直銷商 每月仍作積分額 5000 分來說，而每位也有 7 個他們自己推薦的直銷商，每組總分為 40000分，若您自己保持每月 5000 分的積分額，收入將如下所示： 您直銷網(wǎng)小組的積分＝ 285000 分 圖 418 285000 21%＝￥ 59850(效益獎金 ) 您付效益獎金＝￥ 25200(40000 9% 7) 當(dāng)余＝￥ 34650 您的 5000 元 30%零售毛利＝￥ 1500 小 計＝￥ 36150/月 (12 36150)合 計＝￥ 433800/年 (三 )銀獎直銷商 可是當(dāng)您的直銷網(wǎng)中某一小組達(dá)到最高效益獎金時，則您無法從此小組得到差額的效益獎金 ，如 21%和 9%差額有 12%，因此就要設(shè)立另外一種獎金稱為 3%獎金，往往能夠得到這些獎金的直銷商亦可達(dá)到另一頭銜，即所謂的直系直銷商。 2 21%獎金標(biāo)準(zhǔn)者，且本身的個人小組效益當(dāng)月達(dá)到100000 積分額以上者。 表 420 組獎直銷商申報表 注意：請詳閱說明始行填寫，此申報表于遞交前必須全部填好，以便辦理。 說明：本申報表專為申報銀獎直銷商而設(shè)，并限定其直系直銷商填寫。 請以姓名為首，依次詳列下手的直銷商姓名，直至該申請銀獎直銷商為止。 A + 直銷商向推薦人購貨的總積分額 申請銀獎直銷商的總積分額 B 直銷商向推薦人購貨的總售貨額 申請銀獎直銷商的總售貨額 + (我們 )保證該直銷商至少在這個月中，曾向 10 位不同的顧客，每人進(jìn)行一次零售。 直系直銷商姓名： 直系直銷商編號： 電話： 填表日期： 直系直銷商簽名： 表 422 15%以上直銷商效益調(diào)整申請表 購貨直銷商 (+) 購貨的業(yè)績 供貨直銷商 () 直銷商編號 姓 名 積分額 (PV) 售貨額 (BV) 直銷商編號 姓 名 表 423 調(diào)整后 15%以上直銷商總表 直銷商編號 直銷商姓名 累積總積分額 (PV) 累積總售貨額 (BV) 效益獎金 百 分 比 備 注 ※請用正楷填寫 直系直銷商編號： 簽名： □ 直系直銷商的各類獎金 獎金有按月付或按年付的方式，凡效益獎金、 3%獎金、廣度獎金、深度獎金等系根據(jù)前月份售貨額為基準(zhǔn)，按月計算，按下列日期支付： 表 424 直銷商獎金類別 公司寄付支票日期 效益獎金 (21%) 次月 10 日 廣度獎金 (2%) 次月 20 日 3%獎金 (3%) 次月 20 日 深度獎金 (%) 次月 30 日 (一 )效益獎金 效益獎金是由公司付與 15%以上直銷商或直系直銷商，再由收取 支票的直銷商，或直系直銷商，付與他們所推薦的合格直銷商應(yīng)得的獎金，這些直銷商同樣的再按推薦體系將獎金付出，獎金的額數(shù)是由前月份的積分額及售貨額依照效益獎金表而決定。每次在您訂貨后，總價款若與實際上您支付公司的貨款 (無論是 現(xiàn)金或支票等 )有不符合的時候，這差額欠賬就會被記入您的“短收 /溢收”欄內(nèi)。 所有獲得積分額及售貨額的訂單，都詳細(xì)記載于您的效益月累計上，您個人及下手直銷商訂 貨的積分額，售貨額及差額同在此月累計標(biāo)示出來。此 外，現(xiàn)金代用券可使直銷商在大約 8個工作天之內(nèi)恢復(fù)訂購能力，而不必等到收訖效益將金 時，才收到代用券。 (三 )現(xiàn)金代用券的功用 1 3 個工 作天內(nèi)，即刻寄發(fā)代用券。如此可以確保您的效益獎金不會因為公司某項產(chǎn)品暫時缺貨而受到影響。 3 現(xiàn)金代用券使用舉例： (所例舉的積分額 /售貨 額僅能以積分表示，實際上售貨額將隨產(chǎn)品而變。收到產(chǎn)品 58 個工作天后，您會收到 50分的積分額 /售貨額現(xiàn)金代用券。 直銷商下次再訂 200 元的產(chǎn)品時，只須寄給公司 150 元，另外付上 50 分的積分額 /售 貨額現(xiàn)金代用券即可。簡言之：現(xiàn)金代用券制度具有下列主要優(yōu)點(diǎn)： 1該月份不變。 3和售額的時間。直系直銷商與他 (她 )所推薦的直銷商共同工作。達(dá)此標(biāo)準(zhǔn)時，推薦的與被推薦的直系直銷商同樣屬于 21%小組。 在這個直銷商獎金制度下，只要被推薦的直銷商能維持 21%的效益獎金標(biāo)準(zhǔn)，而推薦人的個人小組積分額也能至少維持最低的標(biāo)準(zhǔn)，那么推薦人就可以獲得 3%獎金。 (五 )獎金如何支付 一位合格推薦人賺取的 3%獎金的數(shù)額是從他個人推薦的 21%小組的售貨額來決定的。這項收益保證額可能會有調(diào)整，由總售貨額與積分額的比例變化而決定。根據(jù)產(chǎn)品 銷售預(yù)測額所達(dá)到的最低 21%小組的“平均”售貨額便為“最低收益保證額”的計算基礎(chǔ)。計算是從下手算到上手，直到不合格者的售貨額或超額者的售貨額為止。您不能從您的個人小組售貨額所產(chǎn)生的 3%獎金中獲取利益。 (六 )3%獎金的計算準(zhǔn)則 1 3%獎金，公司負(fù)責(zé)計算并支付所有的 3%獎金。 3您的個人小組售貨額不足以產(chǎn)生足夠的售貨額以達(dá)到“最低收益保證”的話，公司將調(diào)整您所收到的 3%獎金以達(dá)到您推薦人的“最低收益保證”。 (請參閱下面的例子，附圖 419) (1)— ① 圖 419 ②如果您個人推薦一個 21%小組，但您從這 21%小組所得到的 3%獎金，比從您自己個人小組所得到的還要少。 (請參閱下面的例子，附圖 421) (3)— ③ A 產(chǎn)生的 3%獎金為 8400 B 產(chǎn)生的 3%獎金為 7800 C 產(chǎn)生的 3%獎金為 8850 圖 421 由于 A所產(chǎn)生的 3%獎金 8400 元大于 B 與 C所產(chǎn)生的 3%獎金的平均數(shù) 8325元 (7800+8850247。 (請參閱下面的例子，附圖 422) 圖 422 由于 A 所產(chǎn)生的 3%獎金為 3600 元，小于最低收益保證額 8700 元，所以 A 只能保有 B 產(chǎn)生的 3%獎金的部分 5700＝〔 (10800+36008700)〕 (2)如果您個人推薦兩個或兩個以上 21%小組，而自己的積分在 250， 000 以下。 (3)如果您只推薦一個 21%小組，而且您個人積分在 100， 000 以下，您則不能獲得每月 3%獎金。換言之，您推薦人的“