某公司銷售管理中心直銷部管理制度-在線瀏覽
2025-06-05 13:43本頁面
【正文】 衣袖、褲腿；2）女士化淡妝（紅色口紅、描眉、臉可著淡粉），裝飾品配帶不得太個性化，在上班期間扎好頭發(fā)，不要讓頭發(fā)散亂。直銷人員在與客戶交談時不得嚼咬口香糖、翹二郎腿，違規(guī)者罰款50元/次。違規(guī)者罰款50元/次，情況嚴重者待崗并由公司處理。違規(guī)者處以50元/次罰款，違規(guī)兩次作解聘處理。違規(guī)者立即開除，如造成嚴重后果者，追究其法律責任。直銷人員未經(jīng)許可，嚴禁接觸、泄露和篡改銷控、促銷策略，對于其他保密事項參照公司規(guī)定執(zhí)行。在沒有工作需要的情況下不得與開發(fā)商的工作人員閑聊，避免給開發(fā)商人員帶來工作的不便。每天下午17：30之后（夏天18：30之后）項目組長主持召開例會，總結當天工作情況，解答直銷人員疑難問題，并對每一位員工逐一詢問、記錄、總結并解答，不能在當時解答的立即上報公司上級，得到回復后向組員解答。每天早上開完早會和晚會后，項目組長必須向銷售主任匯報工作情況，違者處以20元/次罰款。每周五下午4點各項目組長回公司開直銷部會議，遲到按考勤制度處理。當直銷人員提出問題后，若項目組長能夠解決必須馬上提出解答。第三章 日常工作制度 一、組長日常工作 尋查各組員在崗情況，對違反直銷派單點人員進行處罰。 每天將日報表交到案場管理辦公室和開發(fā)商辦公室。 對項目基金做監(jiān)督，并統(tǒng)籌基金支出，負責通報基金收支情況。 每天安排各直銷人員派單點，并做相應的登記，交到案場辦公室。 每月負責做月考核報表，成交明細表經(jīng)相關人員簽字后交與銷售主任。1組長在執(zhí)行工作職權時，必須公平、公正、公開，不得徇私舞弊，違者處以10元——100元罰款，嚴重者給予開除處分。B、如果由于點上的特殊性需要更換或者調(diào)整必須經(jīng)銷售主任同意才能執(zhí)行，如果擅自離開或者更換點按早退處分。D、如果有特殊情況（如由于直銷人員在A點的客戶跟蹤到B點的情況），必須經(jīng)項目組長同意，可做特殊處理。報表制度 A、直銷人員當天報表必須交到組長處（過期做無效報表處理），組長匯總后當天或者第二天早會之前必須交到案場主管處。日常工作A、直銷人員嚴格按照派單點制度派單，直銷人員之間應團結互助，嚴禁爭搶客戶，違規(guī)者處以100元罰款，違規(guī)兩次作解聘處理。違者處以100—300元罰款，情節(jié)嚴重者，作解除聘處理。D、直銷人員對所帶來的客戶必須在公共《來訪客戶登記表》上登記，以作為界定客戶歸屬依據(jù)，每位帶客當時必須登記帶客地點、車費在公共《來訪客戶登記表》上，直銷人員同時可以直接記錄客戶資料在自己的客戶本上，違者處以10元/次罰款，項目組長隨時監(jiān)督、檢查，每天早會時再次確定客戶歸屬E、直銷人員的成交核查程序：直銷人員 直銷組長 置業(yè)顧問主管 （直銷主任 ） 置業(yè)顧問 客戶；嚴禁直銷人員直接和置業(yè)顧問核查，如有特殊情況必須通過銷售主任的同意才能執(zhí)行，違者處以罰款5—50元。G、直銷人員做好每天工作紀錄（報表，帶客量），下午例會時交到項目組長處，項目組長負責匯總當天工作信息情況，上報銷售主任和開發(fā)商，要求及時準確、無差錯。H、項目組長必須做周計劃、月計劃，分別交予銷售主任、案場經(jīng)理及發(fā)展商，違者處以10元/次罰款。（2）根據(jù)各項考核指標，評出相應的分數(shù)，指標扣取以5分為基數(shù)。（4）、具體考核指標說明 A、姓名：必須登記直銷人員真實姓名B、帶客量中無效和有效性必須真實有效，在后面的任務完成情況做相應的考核；考核比例根據(jù)公司直銷制度考核進行。D、帶單量不算在帶客考核范圍內(nèi)（僅限于考核表）。F、平時表現(xiàn)：a、在崗：不得出
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