【正文】 、管理者代表公司各分管職能部門甲方、監(jiān)理部門政府質(zhì)監(jiān)部門本工程項目經(jīng)理部安裝工程生產(chǎn)調(diào)度土建工程生產(chǎn)調(diào)度技術(shù)負責人安裝施工勞務(wù)層各作業(yè)隊土建施工勞務(wù)層各作業(yè)隊資料管理土建、安裝分部質(zhì)量檢查試驗檢驗測試放線計量管理施工設(shè)計方案科學先進 措施有力可行儀器及時校驗 計量保證準確設(shè)網(wǎng)控制 定位準確規(guī)范化取樣 按標準評定過程檢查及時到位，信息反饋迅速準確，最終評定保證優(yōu)良齊全準確施工安排合理，技術(shù)交底及時，操作工藝達標質(zhì)量優(yōu)良設(shè)備材料按時進場按計劃與土建協(xié)調(diào)施工，聯(lián)同試驗成果符合設(shè)計及規(guī)范要求第3節(jié) 項目經(jīng)理部各職能部門職責項目經(jīng)理職責：對工程全面負責，在組織工程的施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認真執(zhí)行施工組織設(shè)計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到合同要求，對工程的質(zhì)量負全面責任。項目技術(shù)負責人職責：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設(shè)計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量負主要責任。工程部門職責：根據(jù)工程總進度、總計劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計劃及主要材料進場計劃，并及時統(tǒng)計、整理各項指標完成情況。質(zhì)量部門職責：在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)下負責施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。經(jīng)營部門職責：負責施工的材料計劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊合同辦理和結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。材料設(shè)備部門職責：負責施工所需物資的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負責。二、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。項目經(jīng)理部必須按ISO9002質(zhì)量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)“決策準、指揮靈、落實快”的工作方針。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細控制的程序所組成的。三、組織保證措施項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。建立健全項目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、質(zhì)量安全等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評定和獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會,對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。四、建立與項目管理相適應(yīng)的內(nèi)部生產(chǎn)要素市場內(nèi)部勞動力市場本項目引入擇優(yōu)上崗，優(yōu)勝劣汰的競爭機制。勞務(wù)作業(yè)隊伍由公司勞資處和項目共同進行在公司合格勞務(wù)供方名單中選出，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄用，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全、文明和環(huán)境保護要求，明確承包任務(wù)、工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。內(nèi)部材料供應(yīng)和料具租賃市場對于大宗材料，由公司材料部負責供應(yīng)，項目負責自行采購工程所需的輔助材料和施工用具，材料供應(yīng)商由項目從公司合格材料供方中擇優(yōu)選用。內(nèi)部設(shè)備租賃市場項目所需的機械設(shè)備，全面實行內(nèi)部租賃，有償使用。對于項目急需的公司短缺設(shè)備，由設(shè)備部負責協(xié)助項目調(diào)劑和外租。項目資金使用過程中，公司財務(wù)部對項目資金支出情況進行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。具體作法是項目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負責對工程生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。第三章 工程進度計劃及措施施工進度計劃是在施工過程中的一個重要指標，而其編制的先進性。第1節(jié) 工程進度計劃 本工程是我公司在業(yè)主承接的重要工程，為充分體現(xiàn)我司的實力以求能有更好的發(fā)展，故在施工進度計劃的安排上也要突出其在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達到最優(yōu)，以充分體現(xiàn)本工程的重要性。本工程招標要求工期為120日歷天。本工程主體工期占總工期的39%，因此工期是完全有保障的。第2節(jié) 進度計劃管理施工的特點是復(fù)雜多變。因此，還必須要有更為符合當時情況，更為細致具體的，短時間的計劃，這就是施工作業(yè)計劃。它是施工單位的計劃任務(wù)、施工進度計劃和現(xiàn)場具體情況的指導(dǎo)施工的文件。施工進度只有通過作業(yè)計劃才能下達給工人，才有可能實現(xiàn)。穩(wěn)定均衡，通過信息反饋，以四級計劃管理模式對計劃實行的全過程作有效控制。 二級計劃：由于工程工期較短，本工程二級計劃安排為月進度計劃。二級計劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級計劃套用，只是各工序的開工和完工時間應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整。審批簽發(fā)按二周編排，第一周為本周要執(zhí)行的計劃，第二周為下周的預(yù)測。周計劃比月計劃更具體、更具有針對性，凡是條件變化了的都要在周計劃上加以調(diào)整。日計劃會前由各工長工作內(nèi)容寫在黑板上，經(jīng)過討論平衡以后，再寫成日計劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。 總之，日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證體現(xiàn)合同計劃。 通過跟綜與反饋，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的控制。從而通過綜合平衡，采取措施，加強薄弱環(huán)節(jié)，使計劃動態(tài)地獲得平衡，使施工進度始終沿著合同（一級計劃）整個計劃有機地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計劃目標的軌道向前推進。既可更好地指導(dǎo)施工活動，又可據(jù)此為后期作好準備。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計劃，又著重注意組織好執(zhí)行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂保計劃的執(zhí)行，以計劃的執(zhí)行保計劃目標的實現(xiàn)。第3節(jié) 施工調(diào)度工作一、加強施工調(diào)度工作的意義施工的調(diào)度工作，是實現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各個環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心。在施工活動中，平衡是相對的，從平衡到不平衡，再到新的平衡。加強調(diào)度工作，就是從發(fā)展觀點出了，采取積極措施，經(jīng)常對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各專業(yè)、工種之間進行平衡、調(diào)節(jié)，不斷地發(fā)現(xiàn)不平衡，組織新的平衡，使施工不斷發(fā)展，以促使施工進度計劃實現(xiàn)。這就需要建立一個在日常施工中能夠起樞紐作用的部分，這就是施工調(diào)度部門，施工調(diào)度部門必須強有力，才能使生產(chǎn)指揮機關(guān)更好的發(fā)揮自己的作用。要按政策辦事，按計劃辦事，一切為了施工，千方百計保證施工任務(wù)的完成。要迅速、全面、準確地反映施工情況，掌握施工動態(tài)，傳達上級指示，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖。深入隊（組），深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，取得第一手資料，掌握生產(chǎn)規(guī)律，走上一步，看下一步，爭取主動權(quán)。三、加強施工調(diào)度工作的方法建立和健全上下通氣、左右連貫、橫寬縱深的生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)。所有這些業(yè)務(wù)都應(yīng)該以施工為中心，從施工出發(fā)開展自己的業(yè)務(wù)工作，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。施工指揮應(yīng)該有一個強有力的調(diào)度網(wǎng)，通過這個調(diào)度網(wǎng)，對日常施工活動進行集中統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一下達上級的決議、指示，并迅速反映施工中的實際情況，施工中的大量具體問題，通過調(diào)度網(wǎng)，分級逐項負責解決。有了調(diào)度網(wǎng)，要充分發(fā)揮作用。因為調(diào)度工作，主要是通過調(diào)度會議進行的。但是調(diào)度會議應(yīng)該定型，就是說，會議的基本內(nèi)容、參加會議者及開會時間應(yīng)該固定，到時候自己來，不用通知。本項目的調(diào)度會議每天召開一次，參加的人員為有關(guān)班組施工負責人，各職能負責人。工地調(diào)度會議每日一次，項目經(jīng)理主持，有工長、技術(shù)員、各職能組負責人及有關(guān)人員參加。其次，要充分發(fā)揮調(diào)度網(wǎng)的積極作用，還必須為調(diào)度機構(gòu)提供必要的物質(zhì)技術(shù)條件（如有效的通訊設(shè)備等），配備和充實必要的調(diào)度人員，并給予一定職權(quán)，在工作中放手使用，嚴格要求，熱情幫助，支持他們的正確意見。施工動態(tài)是調(diào)度工作的重要依據(jù)，抓動態(tài)，就是對當前或當時各方面的施工、工作情況，都要了解得清清楚楚，以便采取相應(yīng)的措施加以解決。抓動態(tài)，通過調(diào)度會議是一種有效的方法。抓動向，就是要從生產(chǎn)動態(tài)所反映出來的具體問題及產(chǎn)生問題的原因中，通過調(diào)查研究，專題分析，找出帶有傾向性、全局性的問題。在大量的施工動態(tài)中，抓施工動向，摸清施工的規(guī)律，這是個很重要的問題，它可以提高調(diào)度工作的預(yù)見性、計劃性，有利于打主動仗。施工中，各環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種存在著彼此銜接、互相直轄的客觀要求。所有這些大大小小的環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種、工序的協(xié)作配合。抓銜接部分，就是要從全局出發(fā)，把各部分的銜接配合關(guān)系統(tǒng)一組織起來，根據(jù)不同環(huán)節(jié)、專業(yè)、工序的特點和要求，在千頭萬緒、犬牙交錯的銜接關(guān)系中，分別采取不同組織形式，抓住主要的銜接部分，妥善處理協(xié)作配合關(guān)系。此外，調(diào)度機構(gòu)要充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)、專業(yè)、部門的主動性和積極性。抓關(guān)鍵、抓重點=組織平衡。不同時期的重點或關(guān)鍵是不相同的，所以抓重點或抓關(guān)鍵要通過調(diào)查研究，具體分析。抓住重點、抓住關(guān)鍵，組織平衡，最后才有可能順利完成施工任務(wù)。針對本工程十分緊張的工期，公司與項目經(jīng)理簽定工期合同，項目經(jīng)理又同項目管理人員、作業(yè)隊、班組簽定工期合同，把工期考核同全體職工的經(jīng)濟效益掛鉤，并把工期作為考核項目經(jīng)理工作業(yè)績的重要部分。 實施分段作業(yè)，合理組織各工序的穿插。盡量搶主體工期，以便有更多的時間用于裝飾工程。 （3）準備一臺200KW的發(fā)電機分別安裝在施工工地，以備停電時能繼續(xù)組織施工。第5節(jié) 管理措施保證實行目標分解，責任到人，項目經(jīng)理全面負責進度計劃實施，副經(jīng)理和專業(yè)工長具體執(zhí)行。采用目標管理，分階段嚴格控制施工進度。繪制施工實際進度動態(tài)圖與計劃進度圖相比較，驗查計劃的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的原因，針對滯后的進度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免進度滯后累計，無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。加強調(diào)度職能，建立每日例會制度，及時協(xié)調(diào)各工種的配合，合理利用空間，進行土建、安裝兩者的立體交叉作業(yè)。保證施工的后勤工作，確保勞動工時的充分利用。精心組織工藝流程，采取流水作業(yè)的方式。采取切實可行的冬雨季施工及防暑降溫措施，保證連續(xù)施工，確保工程進度。第7節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用措施施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標的實現(xiàn)。鋼筋工程：由專業(yè)施工員進行鋼筋配料設(shè)計，粗鋼筋水平接長采用窄間隙焊，豎向鋼筋接長采用豎向電渣壓力焊技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，按照標準工藝操作，提高鋼筋連接速度。并通過互聯(lián)網(wǎng)與公司進行連接，讓公司各個職能部門能夠隨時對工程進度進行指揮調(diào)度。要求準確、及時，對大宗材料必須先提出備料計劃。甲、乙雙方、設(shè)計單位密切配合、相互協(xié)調(diào)、取長補短，共同搞好材料供應(yīng)。公司將組織有計劃的材料調(diào)配，在本公司的其他項目經(jīng)理部將對本項目剛進場時提供機械、材料和勞動力的保障。勞動力組織由項目根據(jù)工程進度情況，事先提出勞動力的需用計劃，由公司勞資科統(tǒng)一組織。對工程進度影響較大的分部分項工程，在施工時，組織勞動競賽，獎優(yōu)罰劣。預(yù)備隊伍分兩層，一層是公司勞資處為項目預(yù)備勞動力，以便在撤換不能保證質(zhì)量工期的大班組時隨時補進；另一層是在當?shù)芈?lián)系勞動力隊伍，待需要臨時加人或換人時補缺。針對本工程各個施工階段問題，有計劃地組織班組學習、討論，及時糾正。垂直運輸機械是保證本工程按期竣工的關(guān)鍵設(shè)備，經(jīng)現(xiàn)場考查，結(jié)合投標設(shè)計圖紙情況，我公司決定主體施工階段采用塔吊，保證垂直運輸材料的及時性和準確性。設(shè)專職機械工長、電工工長。對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機械維修班一個，加強設(shè)備管理，配備易損零部件，保證工程的連續(xù)性。以一次成優(yōu)的施工質(zhì)量來保證工期，杜絕質(zhì)量返工事故。安全生產(chǎn)，文明施工，創(chuàng)造出安全的工作環(huán)境，有利于提高工作效率。 第12節(jié) 計算機管理保證編制詳細的標準層及總控制網(wǎng)絡(luò)計劃，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時間，從而達到控制分段工期的目標。第13節(jié) 施工部署原則、保工期的原則鑒于該工程的重要性及工期要求，公司將該工程列為重點工程，將在人員、機具物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為該工程提供服務(wù)的保證措施，以確保工程順利進行，保證工程質(zhì)量合格并按期完工。3. 堅持質(zhì)量第一、樣板先行，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量的原則，針對工程質(zhì)量目標，以抓工序質(zhì)量為重點，狠抓質(zhì)量通病治理，開展施工現(xiàn)場的質(zhì)量活動，搞好樣板間施工，以樣板先行，實現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目標。在施工中，擬盡量采用電動機具、運輸?shù)跹b機械，提高機械作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動強度，加快工程進度，同時在工程管理和施工作業(yè)中，推行全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，并盡量采用新機具、新材料、新工藝，以確保工程質(zhì)量、工期，全面促進施工效益提高。生產(chǎn)要素主要包括勞動力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面；生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容：；、方法對施工項目生產(chǎn)