【正文】 十四、臨時用地表十五、擬分包項目情況一覽表一、 編制說明及依據(jù)（一）編制說明承蒙中國銀行湖北省分行的信任我公司十分榮幸地參與此次中國銀行湖北省襄樊分行辦公樓裝修工程的投標。在此,我公司表示衷心的感謝。（二）編制依據(jù)業(yè)主提供的招標文件及施工圖；業(yè)主組織的圖紙、招標文件的答疑紀要；公司組織的現(xiàn)場勘察資料；公司的ISO9001：2000質(zhì)量管理體系文件及管理制度；《建設(shè)裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102001；《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB503002001；《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GBJ1687；《防水工程施工及驗收規(guī)程》GBJ20883；《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》GB502092002；《木結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB502062002；1《建筑給排水及取暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502422002；1《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB503032002；1《民用建筑工程室內(nèi)改造環(huán)境污染控制規(guī)范》GB503252001；1現(xiàn)行國家及各省市規(guī)范、標準；二、工程概況（一） 工程名稱：中國銀行湖北省襄樊分行辦公樓裝修工程（二） 建設(shè)單位：中國銀行湖北省分行（三） 建設(shè)地點：湖北省襄樊市長虹北路6號廣景碧云天B座13樓（四） 建設(shè)規(guī)模：框架3層，（五） 施工內(nèi)容：輕鋼龍骨石膏板吊頂、600600硅鈣板吊頂、鋁塑板吊頂、墻紙工程、吸音板施工、墻面磚、墻面干掛石材、復(fù)合地板、實木地板、地毯、地面磚、地面石材、木門及木結(jié)構(gòu)、乳膠漆、木結(jié)構(gòu)油漆、給排水、電氣照明等。我公司將組織技術(shù)精湛、管理嚴密、技術(shù)綜合素質(zhì)全面的施工隊伍參加工程施工。同時我們還制定一系列工地管理措施,在整個工程施工運作中充分體現(xiàn)對質(zhì)量精益求精和對工期的嚴格控制。建立工程質(zhì)量保證體系,施工中充分發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢,強化項目各項管理工作,積極應(yīng)用科技成果,采用成熟的施工工藝,以先進的技術(shù)和有效的管理,嚴格履行施工合同,確保實現(xiàn)以下目標：質(zhì)量目標：嚴格按國家施工規(guī)范確保本工程達到優(yōu)質(zhì)標準。安全目標：制定和完善安全管理制度,提高施工人員的安全意識,杜絕死亡和重傷事故，確保達到市級安全優(yōu)良施工現(xiàn)場。四、項目組織管理機構(gòu)(一)項目管理班子的組成、主要工種負責(zé)人我公司總部有一套管理嚴密、完整的指揮管理系統(tǒng)，項目經(jīng)理部的職能是根據(jù)本項目的實際建立一套行之有效的管理機構(gòu)并實施有效的管理。五大員是施工員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、安全員、材料采購員，各員工分工負責(zé)管理到位。全權(quán)處理項目中的技術(shù)管理，協(xié)調(diào)一切事務(wù)。（二）管理及技術(shù)人員職責(zé)總指揮：總指揮主要負責(zé)本工程業(yè)務(wù)處理、施工過程控制、指揮、調(diào)度以及同業(yè)主、監(jiān)理單位事務(wù)處理，竣工驗收及后期維護保養(yǎng)全過程的協(xié)調(diào)。監(jiān)督管理整個項目采購產(chǎn)品，施工過程和竣工的質(zhì)量檢驗。施工員：接受設(shè)計、施工交底并簽證，做好各班組的施工技術(shù)交底；熟悉圖紙、合同等施工文件；熟悉施工現(xiàn)場、施工內(nèi)容、施工工藝流程；了解工期要求、規(guī)范要求及質(zhì)量要求；全面控制、報告項目工程施工進度和質(zhì)量；組織調(diào)整施工人員、機具；填寫施工日記；協(xié)助分部分項工程驗收工作。定期參加分項工程的質(zhì)安檢查，對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權(quán)暫停生產(chǎn)及上報，做好項目的保衛(wèi)調(diào)配工作。材料員：熟悉工地所使用的材料品種、規(guī)格、數(shù)量、要求進場時間及材料的質(zhì)量標準；填寫材料采購計劃表及組織進場時間；認真做好對工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，配合業(yè)主及監(jiān)理單位做好材料檢驗工作，對各種材料嚴格把關(guān)，對無合格證以及不合格的材料不予采購；進場材料必須提交出廠合格證。施工班組：各施工班組全面負責(zé)工程施工任務(wù)，對下達的生產(chǎn)經(jīng)濟目標全面負責(zé)，執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)交底、參加圖紙會審、制定必要的技術(shù)措施，深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術(shù)及安全規(guī)程。根據(jù)本工程特點，在開工前重點抓好“三個調(diào)度”（即人員調(diào)度、機具調(diào)度、材料調(diào)度）和施工過程中的“三大控制、兩個管理、一個協(xié)調(diào)”（即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制；合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)），進行針對性的動態(tài)管理。技術(shù)準備（1）技術(shù)交底：依據(jù)ISO9001體系第三層文件中（技術(shù)交底制度）要求，由設(shè)計人員向施工隊伍技術(shù)人員進行技術(shù)交底，然后由技術(shù)人員向施工工人進行技術(shù)交底；交底內(nèi)容包括各主要施工部位的施工方法、各項目施工程序和要點；落實圖紙會審的全部內(nèi)容。同時具體落實到周、日計劃，確定具體責(zé)任人。（3）材料樣板確認。（2）本埠、外埠及進口材料訂貨計劃。現(xiàn)場準備（1）辦臨時施工執(zhí)照。（3）辦理保險。（5）原建筑物開工前進行清理，并做好移交手續(xù)，保證施工場地清潔，使裝修隊伍順利進場開工。（7）工地現(xiàn)場辦公室、值班保衛(wèi)室設(shè)置。（9）臨時設(shè)施的用水、用電及加工、后勤場地準備。（11）施工場地內(nèi)各協(xié)作單位的聯(lián)絡(luò)。項目部同班組長組織技術(shù)工人熟悉施工圖紙、熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境，講解施工要點及施工過程中的防火、防盜等安全措施，明確文明施工和崗位責(zé)任制等。施工準備計劃合同簽訂開工前三天，項目經(jīng)理部人員首先組織技術(shù)管理人員進場，作好施工前的準備工作，盡快接通施工臨時用水、用電，選取好倉庫及辦公室等臨時用地，清除工地雜物障礙，安排好臨時生活設(shè)施，詳情請參閱計劃表。（2）施工平面管理由項目經(jīng)理負責(zé)，日常工作由現(xiàn)場工程師組織實施，按劃分片區(qū)包干管理。（3）現(xiàn)場主要出入口設(shè)置出入制度、場容管理、安全管理制度宣傳欄?，F(xiàn)場分區(qū)安排（1）現(xiàn)場辦公室：在施工現(xiàn)場設(shè)置，便于有效地集中管理。其中油漆等易燃物必須集中堆放，加強管理。操作間內(nèi)成品、半成品等必須整齊擺放，并配置干粉滅火。施工垃圾處理現(xiàn)場垃圾采用工完場清，集中堆放，統(tǒng)一外運的方法。（2）臨時用電：根據(jù)現(xiàn)場實際由電工專人接設(shè)，統(tǒng)一管理，保證用電安全。附圖 施工過程控制流程圖過程控制施工機具控制環(huán)境控制 最終檢驗和試驗過程前準備質(zhì)量技術(shù)文件物資機具、檢測計量和試驗設(shè)備施工準備計量器具試驗設(shè)備控制質(zhì)量技術(shù)文件控制施工過程分項分部質(zhì)量評定過程質(zhì)量監(jiān)控與驗證附圖施工工藝、方法落實流程圖項目主任工程師 編制過程技術(shù)部質(zhì)量部工程部施工工藝、方法編制向全體管理人員交底繪編成冊交底過程有書面記錄向施工班組交底有書面記錄施工過程 質(zhì)量部門進行檢查施工完成檢查過程落實情況報告評定過程處罰獎勵存檔107 / 107附圖主要施工準備工作流程圖施工總平面布置置置編制施工準備工作計劃臨時供水、供電計劃安全技術(shù)交底編制勞動力需用量計劃編制施工機具、設(shè)備需用計劃編制材料、構(gòu)件、成品需用量計劃編制年、月、周施工進度計劃工藝流程及作業(yè)指導(dǎo)書熟悉圖紙、圖紙會審、計算工程量、現(xiàn)場調(diào)查經(jīng)濟承包與核算審批六、主要資源供應(yīng)計劃完善的資源供應(yīng)體系，及時地組織資源供給，是順利完成工程的保證。為了合理安排勞動力需用量達到平衡調(diào)配，依據(jù)工程勞動定額及施工進度計劃編制，主要勞動力配置計劃安排如下：合同簽訂開工前三天，項目經(jīng)理部人員首先組織技術(shù)管理人員進場，作好施工前的準備工作，盡快接通施工臨時用水、用電，選取好倉庫及辦公室等臨時用地，清除工地雜物障礙，安排好臨時生活設(shè)施，詳情參見計劃表（二）材料采購計劃材料的種類繁雜，品牌多樣是裝飾行業(yè)的顯著特點，材料的及時準備供應(yīng)是保證裝飾工程施工進度及工程順利完成的關(guān)鍵，我們將結(jié)合長期的材料采供經(jīng)驗，根據(jù)工程進度的網(wǎng)絡(luò)計劃編制詳細的各周材料供應(yīng)計劃，確定材料品牌、數(shù)量、供貨周期、進場時間及保護措施，按工程進展程序程度和材料需求的輕重緩急，合理制定和及時調(diào)整采購方案，無條件保證材料供給，嚴格杜絕因材料供應(yīng)不及時所造成的停工、窩工現(xiàn)象。施工材料采購原則（1）優(yōu)中選優(yōu)原則。（2）舍遠求近的原則。（3）寧早勿遲原則。二是在各工種、工序所需材料使用前，盡早訂貨，至少提前三天進場。（4）寧多勿缺原則。二是在確定進貨廠商后，要至少保有一至二家后備供應(yīng)商，在首選廠商出現(xiàn)特殊情況而無法按時供貨時，及時向第二供應(yīng)商采購，有效保障現(xiàn)場材料的需求。對于已經(jīng)審定而市場上較少供應(yīng)的材料，按甲方確定的樣板實行一次定貨、一次采購，現(xiàn)場或公司倉庫儲存，并派專人負責(zé)保管，防止材料短缺，確定現(xiàn)場用料。（2）大宗常規(guī)材料的采購。（3）各類綜合鋪材的采購。采購材料質(zhì)量保證（1）本工程所需材料之規(guī)格、材質(zhì)、色調(diào)與式樣必須提供給甲方（業(yè)主或監(jiān)理）、設(shè)計師審定，并且注明其型號、規(guī)格、產(chǎn)地、參考價格等內(nèi)容，批準后須雙方簽字，材料樣本作封樣之用，等材料進場時為材料驗收標準，進場材料必須與封樣之材料樣本相同。高級木材及花色板進倉庫的，要求按品種及顏色分類，并作一次防護清漆，將木材天然色差降到最低限度，花色板要按花紋拼裝，石材在安裝前也應(yīng)依據(jù)天然石紋進行排列拼裝，以求整體