【正文】 做工講究外，另外我們根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，采取相應(yīng)的施工手段。在考慮客戶使用功能上的安全我們采?。簩?duì)固定家具要求不見(jiàn)毛胚面、不露木面，如玻璃產(chǎn)品為國(guó)優(yōu)產(chǎn)品，同時(shí)采用鋼化處理，確保它的安全性。（3）耐久性：對(duì)材料的拉伸變形也特別嚴(yán)格，我們對(duì)所選材料嚴(yán)格把關(guān)，使材料的變形量盡可能小，在施工工藝控制上，采用基層榫接，面層錯(cuò)接，必要處采用變形縫在設(shè)計(jì)上完善它，如墻頂陰角可采用小凹槽等，對(duì)固定家具門采用鋁合金骨料作為基層，以保證其變形量最小。在施工噪音及粉塵控制上：（1）據(jù)本工程施工特點(diǎn)，各種成品、半成品盡量安排在預(yù)制工場(chǎng)制作，減少現(xiàn)場(chǎng)工作量，減少噪聲、粉塵對(duì)周圍環(huán)境的影響。（3）施工產(chǎn)生的垃圾，用垃圾袋包裝，集中堆放、及時(shí)安排車輛運(yùn)出。（5）在管理上嚴(yán)格控制人為噪聲，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不得高聲喊叫，無(wú)故敲擊、吹哨，聲源上選用低噪聲電動(dòng)工具，電動(dòng)空壓機(jī)、電鋸等。企業(yè)信息化將有利于企業(yè)合理配置企業(yè)資源，優(yōu)化組合企業(yè)生產(chǎn)要素，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。（2）文檔和合同管理系統(tǒng)使用文檔和合同管理系統(tǒng)，建立科學(xué)合理的文檔管理體系。操作者或使用者可以快速查詢，做到信息的完整和有序。B、采用工程量計(jì)算及項(xiàng)目成本管理軟件，對(duì)施工進(jìn)行綜合管理。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工情況，以及資源需求情況可及時(shí)向總部匯報(bào)并取得支持。采用流水線作業(yè)施工法，每一步施工要隨時(shí)與其它專業(yè)溝通，待他們施工完畢隱蔽驗(yàn)收完成后，再進(jìn)行施工，避免不必要的返工。2)．嚴(yán)格按照工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行事前總控制。4)．將總合同的條款要求，分解后分別納入各相應(yīng)的分包合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于有效控制之中，以確保工期如期完成。6)．現(xiàn)場(chǎng)管理人員與各施工隊(duì)在施工高峰時(shí)每天施工結(jié)束前召開(kāi)一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題，需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題決不拖延或延期。8)．誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理及總承包單位對(duì)本項(xiàng)目部管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)和要求，相互緊密合作，以確保工程順利進(jìn)行。2)．作為本工程承包方，我們將積極做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，外圍環(huán)境的協(xié)調(diào)等，為盡早開(kāi)工創(chuàng)造條件。4)．由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，隨時(shí)接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查。對(duì)于產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題由全面質(zhì)量管理小組再用因果分析法進(jìn)行分析，找出主要原因和次要原因，從而找出解決問(wèn)題的方法，使整個(gè)過(guò)程始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。7)．對(duì)于施工過(guò)程中的中間驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收等，我部將組織自行檢查，對(duì)于不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)行質(zhì)量否決制，在自查符合要求后24小時(shí)之內(nèi)以書面通知監(jiān)理工程師，在監(jiān)理工程師認(rèn)可并書面簽字的前提下方可進(jìn)行下道工序施工，對(duì)于監(jiān)理工程師和檢查中提出的問(wèn)題，我部將及時(shí)提出書面整改并組織人員及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)于施工過(guò)程中的關(guān)鍵過(guò)程設(shè)立質(zhì)毫控制點(diǎn)，定期開(kāi)展活動(dòng)，并運(yùn)用PDCA循環(huán)原理，做好計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)、提高等質(zhì)量控制工作，對(duì)于施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題采用排列圖方法，即找出發(fā)出偏差頻率最多的質(zhì)量缺陷，從而找出最易產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，以便采取措施進(jìn)行避免。8)．為了便于分階段驗(yàn)收，定期將所有與質(zhì)量職能有關(guān)的資料整理成冊(cè)，并定期送監(jiān)理工程師，進(jìn)行審查。9)．工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收時(shí)，將先進(jìn)行自檢，驗(yàn)收合格后移交監(jiān)理工程師驗(yàn)收，符合要求后積極配合政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。六、施工技術(shù)管理制度我們從以下方面，建立施工技術(shù)措施管理制度，確保工程順利完工。執(zhí)行我公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件，一切工作均按程序文件的要求同，并結(jié)合監(jiān)理的要求去做。次工程的材料采購(gòu)按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定管理，材料采購(gòu)前必須對(duì)材料供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)定審查，貨比三家，將選擇的材料供應(yīng)方的資料及擬購(gòu)材料的質(zhì)量規(guī)格、合格證、檢驗(yàn)證書等甲方和報(bào)監(jiān)理工程師審批，批準(zhǔn)后再進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)于甲方提供的材料，同樣要求甲方提供有關(guān)的質(zhì)量合格資料，進(jìn)場(chǎng)后設(shè)備檢驗(yàn)試驗(yàn)合格后才能使用，如有不合格報(bào)甲方處理。加強(qiáng)施工過(guò)程的全面控制本工程設(shè)立負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作的專職質(zhì)保員和負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)工作的專職質(zhì)量檢查員，從每一個(gè)工序起抓好質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。（2）建立施工組織設(shè)計(jì)和施工方案和審查制度，工程開(kāi)工前，將我單位技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。（3）做好開(kāi)工前的施工技術(shù)交底，填寫開(kāi)工報(bào)告搞好各個(gè)施工工序的控制。每個(gè)工序完成后進(jìn)行自檢，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。隱蔽工程必須報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格簽證后才能覆蓋。（5）施工中投入足夠的機(jī)械設(shè)備來(lái)保證施工的順利進(jìn)行和使施工質(zhì)量得到保證，對(duì)施工機(jī)構(gòu)設(shè)備做好管理、保養(yǎng)、維護(hù)工作，以保證其最佳的工作狀況。（7）建立健全技術(shù)復(fù)核制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。建筑物的定位軸線、標(biāo)高；特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸；以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目。做好施工全程的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作（1）所有用于本工程的試驗(yàn)檢驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器設(shè)備均要經(jīng)過(guò)有關(guān)計(jì)量檢測(cè)部門檢驗(yàn)合格才能使用，并且有專人負(fù)責(zé)。此外，按國(guó)家規(guī)定的比例，對(duì)有關(guān)材料送質(zhì)監(jiān)站等單位檢驗(yàn)。B、各分項(xiàng)工程施工前有技術(shù)交底各分項(xiàng)工程及各專業(yè)工程在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質(zhì)量保證預(yù)控方案，并交甲方主管工程師審核批準(zhǔn)。C、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會(huì)制”每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對(duì)當(dāng)天施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即返工，并作好質(zhì)量記錄。對(duì)隱蔽工程的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，作好驗(yàn)收記錄，并請(qǐng)甲方及有關(guān)主管部門簽證認(rèn)可。D、施工測(cè)量準(zhǔn)確對(duì)所有施工的測(cè)量?jī)x器，要按計(jì)量要求定期到指定單位進(jìn)行校定，施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過(guò)大，即立即送去修理，并重新校定，精度滿足要求后，方可使用。施工基線、水準(zhǔn)點(diǎn)，測(cè)量控制點(diǎn)，定期半月校核一次。E、把好材料關(guān)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選定材料樣板，并送甲方及設(shè)計(jì)師簽證認(rèn)可。本工程所需的主要材料，公司材料部采購(gòu)人員親赴廠家選材、訂貨和驗(yàn)收，從而保證主要材料的絕對(duì)優(yōu)質(zhì)。七、具體施工管理措施A、進(jìn)場(chǎng)前的管理措施項(xiàng)目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和工程說(shuō)明作全面、詳細(xì)地了解，對(duì)全工程概況做到心中有數(shù)。制定材料計(jì)劃表，將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類后提交材料部，并配合材料選擇供應(yīng)商及材料品牌。開(kāi)工前企業(yè)工地實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、交通運(yùn)輸及施工人員食宿等情況，核對(duì)施工空間與設(shè)計(jì)圖紙有無(wú)誤差。材料堆放位置要事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。（2）分類堆放，便于使用。（4）易碎、晚潮、易污的材料，注意堆放方法和采取保護(hù)措施，以免造成損耗。（6）工地設(shè)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)管理員，切實(shí)做好進(jìn)場(chǎng)材料的簽收工作，并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。（2）臨時(shí)用電的布置一般是以架空線管或電纜拖板的形式。采用電纜拖板供電時(shí)，電纜用保護(hù)層YHZ橡膠套電纜，禁止用花線塑料銅芯線作拖引線，以防漏電造成事故，電纜用電端是一塊接線板，板上須有漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)、閘刀、插座等。同時(shí)召集各工種、工序施工骨干進(jìn)行技術(shù)交底、交待注意事項(xiàng)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位要作明確指示。B、進(jìn)場(chǎng)后的管理措施 在工程開(kāi)工時(shí)，召集所有工地人員，簡(jiǎn)明交代有關(guān)事項(xiàng)，例如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認(rèn)真核對(duì)實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否相符，若出現(xiàn)相矛盾之處及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理，并請(qǐng)甲方到場(chǎng)征求意見(jiàn)，在得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。例如：當(dāng)電工布線管時(shí)，木工不便施工天花及間隔，但可以安排木制作門面或家具，以免相互爭(zhēng)場(chǎng)地，當(dāng)某些工程項(xiàng)目上下工序不能同時(shí)交叉進(jìn)行時(shí)，可適當(dāng)集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當(dāng)一些工程受場(chǎng)地制約，無(wú)法集中太多人員施工時(shí)，則可在保證重點(diǎn)工程的同時(shí)，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程，當(dāng)各工序同時(shí)展開(kāi)時(shí)，管理者須安排一些后備工程。（2）材料調(diào)度施工期間，管理者須對(duì)各工種材料庫(kù)存量登記清楚，并預(yù)計(jì)出未來(lái)數(shù)天內(nèi)對(duì)材料的需求量，及時(shí)予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。為避免工地空地變小影響施工，需控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費(fèi)材料，主要抓好二個(gè)方面工作：一是抓好下料設(shè)計(jì)，二是抓好剩余材料的利用。（3）機(jī)具管理實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以“誰(shuí)領(lǐng)用，誰(shuí)保管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。工程完畢，安排專人對(duì)機(jī)具進(jìn)行清理，保養(yǎng)之后方可收回倉(cāng)庫(kù)。（5）施工檢查施工管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié)即是施工檢查，分以下三個(gè)方面：工藝質(zhì)量檢查檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表，以方便控制工作進(jìn)度。與甲方（業(yè)主）聯(lián)系、交流施工過(guò)程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系，約同甲方檢查工作，介紹施工情況并及時(shí)將甲方的意見(jiàn)反饋，互相溝通，增強(qiáng)甲方對(duì)施工的信心。（2）陪同甲方看工地并介紹施工情況。（4）重視甲方提出更改設(shè)計(jì)的意見(jiàn)，對(duì)不能實(shí)施的意見(jiàn)須作詳細(xì)解釋，更改費(fèi)用須得到甲方簽章認(rèn)可。（6）協(xié)助甲方辦理消防及報(bào)建手續(xù)。C、完工的管理措施工程施工結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，管理人員選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、能勝任的多面手，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進(jìn)行善后工作，主要做好以下幾個(gè)方面工作：工程收尾工作：認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善、修整對(duì)隱蔽的部位尤其需要仔細(xì)檢查。內(nèi)部初驗(yàn)：在上述兩項(xiàng)工作完成后，須作內(nèi)容初驗(yàn)收、試電、燈飾須全部度開(kāi)檢查。填寫完工報(bào)表，呈請(qǐng)甲方檢查驗(yàn)收、簽證。收繳機(jī)具、清點(diǎn)數(shù)量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見(jiàn)。計(jì)算實(shí)際工程量，進(jìn)行成本核算，作為今后估價(jià)的參考資料。（2）自檢：操作工人在施工過(guò)程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過(guò)程。（4）交接檢：上道工序的施工班組完工后，下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，交接檢由施工員組織。（2）所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收后才能隱蔽。（3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收，由工地施工負(fù)責(zé)人填寫隱蔽工程驗(yàn)收單。隱蔽工程主要檢查項(xiàng)目及措施根據(jù)GB502102001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的要求對(duì)下列隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收：（1）吊頂工程吊頂內(nèi)管道、設(shè)備的安裝（其它分包單位）；預(yù)埋件或拉結(jié)筋；吊桿安裝；龍骨安裝；填充材料的設(shè)置；安裝龍骨前，按照設(shè)計(jì)要求對(duì)房間凈高、洞口標(biāo)高和吊頂內(nèi)管道、設(shè)備及支架的標(biāo)高進(jìn)行交接檢驗(yàn)；吊頂工程中的預(yù)埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊桿要進(jìn)行防銹處理。（2）墻面工程骨架隔墻中設(shè)備管線的安裝及水管試壓（其它單位）；預(yù)埋件或拉結(jié)筋；型材安裝；填充材料的設(shè)置；骨架墻體所用龍骨、配件、墻面板、填充材料及嵌縫材料的品種、規(guī)格、性能和木材的含水率，要符合設(shè)計(jì)要求。E、材料運(yùn)輸及施工垃圾的管理措施為了減少對(duì)當(dāng)?shù)馗蓴_，材料的運(yùn)輸盡量在晚上進(jìn)行，材料進(jìn)入施工區(qū)后，組織搬運(yùn)工人，將材料及時(shí)搬進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)車輛將當(dāng)天施工產(chǎn)生的垃圾經(jīng)袋裝處理后運(yùn)出工地。加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車輛的車況檢查，確保持證運(yùn)營(yíng)，保證不偷倒、不亂倒施工垃圾。（2）施工材料的進(jìn)出從施工區(qū)主入口進(jìn)行，門衛(wèi)要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，防止材料的丟失和遺漏。嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡，手續(xù)齊全。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清。（5）對(duì)鋼材、木材等主材及重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用。編制裝飾材料計(jì)劃：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制共需用量和需要時(shí)間的計(jì)劃。清理影響裝飾施工的障礙物。設(shè)置倉(cāng)庫(kù)、辦公室等臨時(shí)設(shè)施。落實(shí)施工用電、用水的供應(yīng)。落實(shí)季節(jié)性施工的措施。施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸作深化翻樣，對(duì)圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問(wèn)題立即同設(shè)計(jì)師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設(shè)計(jì)師認(rèn)可后實(shí)施。積極準(zhǔn)備有關(guān)的技術(shù)資料，按具體施工要求配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范與驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等，并在項(xiàng)目工程師的組織下進(jìn)行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。在項(xiàng)目經(jīng)理組織下按施工總進(jìn)度要求及時(shí)編制出各分部各工種的每月施工進(jìn)度計(jì)劃表，它是工程項(xiàng)目各類成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，在滿足施工組織設(shè)計(jì)的原則下及時(shí)編制出具體各單項(xiàng)施工方案，并做好對(duì)各級(jí)技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。三、物資準(zhǔn)備在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下與業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理共同配合，積極組織物資供應(yīng)。要有計(jì)劃、有步驟地組織材料進(jìn)場(chǎng)，提前編制成品、半成品材料的訂貨計(jì)劃，對(duì)一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報(bào)業(yè)主審批，盡快落實(shí)貨源，確定從貨單位，盡早備料，不影響施工進(jìn)度。進(jìn)度表是按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量，工作內(nèi)容以及完成項(xiàng)目所需的時(shí)間科學(xué)的編排在時(shí)間表內(nèi)（進(jìn)度計(jì)劃表應(yīng)按照工序和可能交叉的工作范圍編制），此進(jìn)度表應(yīng)與空調(diào)、消防等甲分包單位相統(tǒng)一，以保證總目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施。 工地勘察的主要目的是核對(duì)施工空間與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，如電器開(kāi)關(guān)、插座、門窗開(kāi)洞等，若有誤差應(yīng)及時(shí)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。實(shí)施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量，并彈出基準(zhǔn)線。復(fù)測(cè)時(shí)必須對(duì)照房間位置逐一測(cè)量，并形成測(cè)量記錄報(bào)告，彈出各類基準(zhǔn)線。特別是設(shè)計(jì)組，將以此作為設(shè)計(jì)輸入之一，成為設(shè)計(jì)施工深化詳圖的重要依據(jù)。測(cè)量工作擬計(jì)劃1天完工。測(cè)量工及有關(guān)施工員將在測(cè)量前五天熟悉施工圖紙，以便入場(chǎng)工作更為順利。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文