【正文】 20640720840三等280320400480560680760880四等360440520600720800920五等480560640760840960六等1000表格 19 因素評(píng)分表因素評(píng)分表職務(wù)名稱：辦公室主任因 素細(xì)分因素等 級(jí)點(diǎn) 數(shù)限定資料責(zé)任1. 風(fēng)險(xiǎn)控制 3 602. 成本控制 4 203. 指導(dǎo)、監(jiān)督 2 154. 內(nèi)部協(xié)調(diào) 4 305. 外部協(xié)調(diào) 3 306. 工作結(jié)果 4 247. 組織人事 2 208. 法律責(zé)任 3 549. 決策 5 30個(gè)人條件1. 學(xué)歷 5 252. 熟練期 4 163. 知識(shí)的多樣性 3 224. 工作的復(fù)雜性 5 405. 靈活性 3 306. 經(jīng)驗(yàn) 6 367. 語(yǔ)文 4 158. 數(shù)學(xué) 5 159. 綜合能力 4 50勞動(dòng)強(qiáng)度1. 工作壓力 4 402. 精力集中度 4 323. 體力 3 104. 創(chuàng)新與開(kāi)拓 2 305. 緊張程度 4 406. 均衡性 4 30工作環(huán)境1. 工作時(shí)間 4 302. 危險(xiǎn)性 3 303. 職業(yè)病 1 54. 舒適性 2 10合 計(jì)789表格 20 我國(guó)企業(yè)中常用的獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)條件表我國(guó)企業(yè)中常用的獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)條件表部 門(mén)獎(jiǎng) 勵(lì) 指 標(biāo)獎(jiǎng) 勵(lì) 條 件生產(chǎn)部門(mén)產(chǎn)量或工作量超出目標(biāo)量的部分，按比例計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)品質(zhì)量合格率、優(yōu)良品或不良品按超標(biāo)計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)品投入產(chǎn)出產(chǎn)出量與投入量比值，超標(biāo)計(jì)獎(jiǎng)原材料消耗單位產(chǎn)品消耗、允許消耗，從節(jié)約額中計(jì)獎(jiǎng)利潤(rùn)超出生產(chǎn)利潤(rùn)指標(biāo)，從超值中計(jì)獎(jiǎng)勞動(dòng)紀(jì)律按違紀(jì)項(xiàng)目，次數(shù)扣獎(jiǎng)操作規(guī)程按違規(guī)項(xiàng)目，次數(shù)扣獎(jiǎng)客戶投訴按投訴次數(shù)、性質(zhì)、程度扣獎(jiǎng)交辦事項(xiàng)完成時(shí)效、質(zhì)量，可加獎(jiǎng)?lì)~其他工作環(huán)境、出勤率、服務(wù)93滿意程度等銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售或訂貨單位時(shí)間完成銷(xiāo)售量或訂貨量貨款回收在限期內(nèi)貨款的回收毛利率產(chǎn)品定價(jià)和成本比率其他出勤和勞動(dòng)紀(jì)律服務(wù)部門(mén)所屬部門(mén)效率按所屬部門(mén)平均獎(jiǎng)金一定比例計(jì)獎(jiǎng)特定部門(mén)指標(biāo)如盤(pán)存誤差率、維修及時(shí)率、故障率、保養(yǎng)費(fèi)支出等其他出勤、用戶投訴等表格 21 企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目分類表企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目分類表獎(jiǎng) 勵(lì) 項(xiàng) 目示 例激勵(lì)員工超額勞動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目這些項(xiàng)目體現(xiàn)多超多獎(jiǎng)的原則，例如：產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售和利潤(rùn)等指標(biāo)約束員工節(jié)約成本，減少消耗的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目這些項(xiàng)目體現(xiàn)為企業(yè)增收節(jié)支就可獲獎(jiǎng)，如：原材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程、客戶投訴等體現(xiàn)部門(mén)性質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)例如生產(chǎn)部門(mén)，主要以產(chǎn)量和質(zhì)量以及原材料消耗等作為獎(jiǎng)勵(lì)條件；銷(xiāo)售部門(mén)主要以銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售收入作為獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)；服務(wù)部門(mén)主要以上崗情況和服務(wù)質(zhì)量作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)表格 22 獎(jiǎng)金制度實(shí)施效果影響因素分析表獎(jiǎng)金制度實(shí)施效果影響因素分析表因素分類具 體 內(nèi) 容影 響 程 度制度的科學(xué)性1. 勞動(dòng)定額和工作標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)性40%2. 獎(jiǎng)勵(lì)條件是否突出直接生產(chǎn)（工作）人員3. 對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金份額的限制程度4. 管理人員和輔助人員獎(jiǎng)勵(lì)條件的科學(xué)合理性5. 獎(jiǎng)金結(jié)算和兌現(xiàn)的情況6. 獎(jiǎng)勵(lì)條件的制定是否重點(diǎn)突出、協(xié)調(diào)獎(jiǎng)金分配過(guò)程1. 管理監(jiān)督方法是否適宜、可接受30%2. 工作時(shí)間的安排是否合理3. 管理者與員工對(duì)獎(jiǎng)評(píng)的認(rèn)識(shí)是否一致4. 獎(jiǎng)勵(lì)條件制定中是否參考員工意見(jiàn)5. 上級(jí)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的支持6. 對(duì)員工培訓(xùn)的投入及效果薪酬管理水平1. 工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定性30%2. 工作標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)的適應(yīng)性3. 工資標(biāo)準(zhǔn)的合理性4. 管理者的業(yè)務(wù)能力5. 生產(chǎn)、工作計(jì)劃的執(zhí)行情況6. 工作質(zhì)量控制效果7. 統(tǒng)計(jì)和工作分析的及時(shí)、準(zhǔn)確程度合 計(jì)100%表格 23 員工獎(jiǎng)金合計(jì)表員工獎(jiǎng)金合計(jì)表部 門(mén)職 別姓 名獎(jiǎng)金計(jì)點(diǎn)獎(jiǎng)金額利潤(rùn)獎(jiǎng)金計(jì)點(diǎn)利潤(rùn)獎(jiǎng)金金額獎(jiǎng)金合計(jì)合計(jì)表格 24 加班工資標(biāo)準(zhǔn)表加班工資標(biāo)準(zhǔn)表加班性質(zhì)加班工資的支付數(shù)額在日法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外延長(zhǎng)工作時(shí)間的不低于日標(biāo)準(zhǔn)工資150%的工資報(bào)酬在休息日工作又不能安排補(bǔ)休的不低于日標(biāo)準(zhǔn)工資200%的工資報(bào)酬在法定休假節(jié)日工作的不低于日標(biāo)準(zhǔn)工資300%的工資報(bào)酬表格 25 加班工資申請(qǐng)表加班工資申請(qǐng)表部門(mén)： 日期：日期姓名工作內(nèi)容和地點(diǎn)實(shí)際加班時(shí)間加班費(fèi)誤餐費(fèi)月日起止時(shí)數(shù)　合計(jì)總經(jīng)理： 會(huì)計(jì)： 審核： 申請(qǐng)人： 出納：表格 26 計(jì)件工資計(jì)算表計(jì)件工資計(jì)算表 產(chǎn)品名稱工程名稱姓名時(shí)間件數(shù)件薪工資額合計(jì)表格 27 津貼申請(qǐng)表津貼申請(qǐng)表班別： □加班 □夜勤 □其他 年 月 日姓 名 工 作 時(shí) 數(shù)補(bǔ) 津 貼 具 體 事 實(shí)經(jīng)理： 生管： 主管： 申請(qǐng)人：表格 28 薪資確定表薪資確定表 填表日期： 年 月 日姓 名部 門(mén)崗 位試用期（月）入職日期 薪資標(biāo)準(zhǔn)（人民幣元）備注基本工資崗位工資標(biāo)準(zhǔn)工資額總經(jīng)理： 人力資源部經(jīng)理： 財(cái)務(wù)部： 表格 29 離職工資結(jié)算通知書(shū)離職工資結(jié)算通知書(shū)財(cái)務(wù)部：部職員（入職日期為 年 月 日），已辦理完離職手續(xù)。 辦公室負(fù)責(zé)人： 辦公室經(jīng)辦人： 日期：表格 30 離職人員審批表離職人員審批表辭職□ 辭退□ 除名□ 年 月 日姓 名部 門(mén)職 務(wù)入公司時(shí)間直屬主管離職 原因服務(wù)部門(mén)意見(jiàn)人意事部門(mén)見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)總經(jīng)理審 批 表格 31 員工離職移交核查表員工離職移交核查表 辭職□ 辭退□ 除名□ 其他 填表日期： 年 月 日姓 名服務(wù)部門(mén)職務(wù)（工種）入職日期是否轉(zhuǎn)正直接主管離 職 辦 理 手 續(xù)經(jīng)辦部門(mén)應(yīng)辦事項(xiàng)辦理結(jié)果核查人部 門(mén)負(fù)責(zé)人服務(wù)部門(mén)經(jīng)辦工作交接清楚檔案室交回公章交回文件資料技術(shù)部辦理個(gè)人所用電腦等移交手續(xù)辦公室住宿者辦理退舍交回辦公室、寫(xiě)字臺(tái)鑰匙交回公司所配通訊工具交回個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品交回員工手冊(cè)、工作牌、考勤卡、名片等辦理勞動(dòng)合同解除手續(xù)辦理退保退會(huì)變更《員工花名冊(cè)》財(cái)務(wù)部歸還欠款審核有無(wú)財(cái)物未清事項(xiàng)辦公室主任審核上列各項(xiàng)擬工資結(jié)算通知單附此表后主管領(lǐng)導(dǎo)審 核說(shuō) 明1. 上列事項(xiàng)必須完全辦理清楚，方可離職2. 財(cái)務(wù)部憑此表及工資結(jié)算通知書(shū)結(jié)算工資備注表格 32 通用工資說(shuō)明書(shū)通用工資說(shuō)明書(shū)姓名：部門(mén)：職位：明細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目金額/備注一、福利 （ ）繳納公積金 _________ 元（ ）購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn) _____________ 元二、企業(yè)發(fā)展金 元（包含在固定工資中）三、住房補(bǔ)貼 元四、稅金 按實(shí)際金額扣除五、工資（固定工資+業(yè)績(jī)工資） 六、福利補(bǔ)貼 元薪資組成部分： 一、 福利：即公積金或商業(yè)保險(xiǎn)。二、 企業(yè)發(fā)展金：此項(xiàng)基金將作為員工認(rèn)購(gòu)企業(yè)內(nèi)部股的基金，在員工按規(guī)定辦理完離職手續(xù)后退還。四、 稅金：即個(gè)人所得稅。薪資調(diào)整：公司將根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)不定期地對(duì)薪資進(jìn)行合理的調(diào)整。2. 等級(jí)寬度（全距，Range Spread），有兩種做法：一是將等級(jí)寬度統(tǒng)一化，即不同的薪資等級(jí)中，其等級(jí)寬度是相同的，如都是50%；二是根據(jù)不同的薪資等級(jí)將級(jí)差差別化，具體情況可見(jiàn)下面的參考值：生產(chǎn)型/支持型崗位15~25%； 管理型/專業(yè)型崗位25%~40%； 高級(jí)管理崗位40%~60%。對(duì)于2000人企業(yè)20級(jí)夠了；200~300人企業(yè)僅要10級(jí)；500~600人企業(yè)要分15級(jí)左右?！啊獭北硎具t10分鐘內(nèi)，“”表示遲半個(gè)鐘內(nèi)，“○”表示遲半個(gè)鐘以上記為缺勤，“病”表示病假，“事”表示事假。 值班費(fèi)總 計(jì)蓋 章核準(zhǔn)： 主管： 制表：表格 41 銷(xiāo)售人員工資提成計(jì)算表銷(xiāo)售人員工資提成計(jì)算表年 月 日任務(wù)名稱每月計(jì)劃銷(xiāo)售額每月完成銷(xiāo)售額超額提成率提成工資總額表格 42 工資分析表工資分析表年 月份 頁(yè)數(shù)：費(fèi)用類別單位人數(shù)工作日數(shù)加班工時(shí)總工時(shí)工資加班費(fèi)各項(xiàng)津貼月產(chǎn)獎(jiǎng)金合計(jì)