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marketplace企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略管理訓(xùn)練流程安排表-在線瀏覽

2024-08-10 16:34本頁面
  

【正文】 15001700Q2決策結(jié)果解說:平衡計(jì)分卡與現(xiàn)金流講師在本單元將解釋競(jìng)賽中用以評(píng)判成果的平衡計(jì)分卡(Balance Score Card),以及各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算方式與代表意義。第二天09001030Q3決策擬定:策略調(diào)整與市場(chǎng)擴(kuò)張審視測(cè)試市場(chǎng)的行銷;財(cái)務(wù)及生產(chǎn)結(jié)果; 進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略的必要調(diào)整,包含產(chǎn)品設(shè)計(jì)、售價(jià)、廣告、銷售/服務(wù)支援人員、網(wǎng)路銷售策略、工資福利制度及生產(chǎn)。 10301200Q3決策結(jié)果解說:經(jīng)營(yíng)策略的取捨講師將在本單元分析各組Q3競(jìng)爭(zhēng)成果的比較,並介紹企業(yè)在擬定經(jīng)營(yíng)策略的重要決策項(xiàng)目及其因果關(guān)係。12001300午餐13001530商業(yè)計(jì)劃報(bào)告:爭(zhēng)取新資金的投入講師宣佈商業(yè)計(jì)劃報(bào)告的方式與
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