【正文】 明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。下設(shè)：技術(shù)工程師、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料倉(cāng)庫(kù)主管、資料員等具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。3．施工組織機(jī)構(gòu)框圖為保證本項(xiàng)目的實(shí)施，我公司對(duì)項(xiàng)目管理小組的主要職能分工如下：項(xiàng)目管理部主要負(fù)責(zé)工程實(shí)施、質(zhì)量、安全、工期進(jìn)度、物質(zhì)招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)、對(duì)外協(xié)調(diào)等的組織和管理工作。全面統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目的管理和實(shí)施，直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目施工組織部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體工作，是現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的管理者。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。主動(dòng)接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的工作檢查。 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。 定期對(duì)照建筑施工安全檢查表、形象進(jìn)度表、質(zhì)量報(bào)檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物全面管理，認(rèn)真檢查及時(shí)處理事故隱患。 發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告，參加事故調(diào)查。 工地建立安全崗位責(zé)任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全各項(xiàng)技術(shù)資料。對(duì)其所設(shè)計(jì)的系統(tǒng)進(jìn)行全面專業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試及試運(yùn)行，深化施工圖設(shè)計(jì)，技術(shù)變更。技術(shù)工程師：在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目實(shí)施的方案設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、安裝督導(dǎo)和檢查、性能測(cè)試、系統(tǒng)聯(lián)試、開通運(yùn)行等的技術(shù)支持、服務(wù)支持以及技術(shù)開發(fā)。對(duì)施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設(shè)備材料表等所有技術(shù)文件的執(zhí)行。質(zhì)量安全工程師：負(fù)責(zé)對(duì)工程的全面質(zhì)量安全管理，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、安排業(yè)主和監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)量安全的檢查監(jiān)督，負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量安全措施。對(duì)不合格產(chǎn)品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識(shí)，及時(shí)填寫不合格品通知單、返工通知單 、廢品通知單，做好廢品隔離工作。 檢查督促公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實(shí)執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。物資管理工程師：主要負(fù)責(zé)設(shè)備材料工器具儀器儀表的招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)等。注意標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時(shí)上報(bào)或退回公司庫(kù)存。施工作業(yè)組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、室內(nèi)設(shè)備安裝及其配線等，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)工程施工、協(xié)調(diào)等工作。保證個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)的完成，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向施工主管或項(xiàng)目經(jīng)理反映，對(duì)不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問題造成不合格品負(fù)責(zé)。技術(shù)人員：主要負(fù)責(zé)隊(duì)內(nèi)施工技術(shù)指導(dǎo)支持，配合設(shè)備安裝調(diào)試。2．詳細(xì)設(shè)計(jì)階段結(jié)合自己的資源、根據(jù)需求調(diào)研報(bào)告完成深化設(shè)計(jì)，提供詳細(xì)的工程設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)資料。4．設(shè)備采購(gòu)階段組織供應(yīng)商洽談，在項(xiàng)目合同簽訂后完成項(xiàng)目主要設(shè)備的付款、包裝、運(yùn)輸、設(shè)備到貨驗(yàn)收等。此階段的目標(biāo)是各設(shè)備供電、布線、接地等工藝符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)方要求，軟硬件系統(tǒng)功能滿足采購(gòu)方使用要求。7．初步驗(yàn)收在系統(tǒng)聯(lián)調(diào)完成后，甲乙雙方進(jìn)行系統(tǒng)初步驗(yàn)收。此階段的目標(biāo)是完成所有能夠完成的工作量，處理完系統(tǒng)現(xiàn)有的問題。9．項(xiàng)目最終驗(yàn)收技防驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位按有關(guān)規(guī)定，組織承建單位、監(jiān)理單位、公安部門等相關(guān)單位進(jìn)行項(xiàng)目終驗(yàn)，所有驗(yàn)收費(fèi)用由承建單位承擔(dān)。此外，項(xiàng)目監(jiān)控在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中對(duì)工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量、費(fèi)用支付實(shí)行嚴(yán)格的控制。3提交調(diào)研報(bào)告提交調(diào)研報(bào)告，供用戶審核。3審查工程量清單依據(jù)施工圖，對(duì)編制的工程量清單進(jìn)行符合性檢查。設(shè)備供貨階段1設(shè)備到貨測(cè)試檢查設(shè)備的出廠合格證、技術(shù)指標(biāo)說明，檢驗(yàn)或測(cè)試的設(shè)備能否滿足規(guī)格及性能要求2設(shè)備接口配備試驗(yàn)設(shè)備之間的接口是否配備3設(shè)備包裝、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)包裝必須與運(yùn)輸方式相適應(yīng)，充分考慮到運(yùn)輸途中的各種情況（如暴露于惡劣氣候等）施工階段1編制工程總進(jìn)度控制計(jì)劃根據(jù)總的建設(shè)目標(biāo)和各個(gè)標(biāo)段的進(jìn)度計(jì)劃，編制工程總進(jìn)度計(jì)劃。4檢查工程質(zhì)量，提出保障質(zhì)量措施現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量情況，定期和對(duì)關(guān)鍵部位組織設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、質(zhì)量檢查；檢查；提出工程質(zhì)量情況報(bào)告。調(diào)試階段1設(shè)備單體測(cè)試　2設(shè)備靜態(tài)測(cè)試　3設(shè)備動(dòng)態(tài)測(cè)試　4系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試　初步驗(yàn)收1初步驗(yàn)收試運(yùn)行階段1試運(yùn)行　2系統(tǒng)竣工驗(yàn)收大綱　竣工驗(yàn)收階段1竣工驗(yàn)收及竣工圖紙歸檔審核竣工資料，督促各相關(guān)單位在建設(shè)過程中的資料管理，審核竣工驗(yàn)收方案，在竣工驗(yàn)收過程中進(jìn)行技術(shù)支持，協(xié)助委托人組織竣工驗(yàn)收。（2）項(xiàng)目測(cè)試環(huán)境為獨(dú)立的環(huán)境，物理上與其他任何計(jì)算機(jī)系統(tǒng)均無(wú)連接。（4）項(xiàng)目所有參加人員只了解自身負(fù)責(zé)的部分，通過測(cè)試環(huán)境和版本管理系統(tǒng)的授權(quán)，不能接觸到其他部分的文檔和源代碼。6．施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制、權(quán)、利216。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。 項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。 為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。 項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制。 項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。 由項(xiàng)目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 建立健全項(xiàng)目工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。216。216。216。216。216。216。216。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。由用戶配合提供。臨時(shí)用電要注意安全，開關(guān)配備要合理，須有漏電保護(hù)，下班后要關(guān)掉總閘，以確保安全。施工中需要?jiǎng)踊?、燒焊時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可動(dòng)火，動(dòng)火過程中要嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火安全技術(shù)措施，配備滅火器材和設(shè)專人看火監(jiān)護(hù)，動(dòng)火完畢需認(rèn)真檢查，消除隱患。按工程施工工藝特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃安排，工程前期主要是輔材的進(jìn)場(chǎng)，工程后期則主要是主材的進(jìn)場(chǎng)，設(shè)備安裝、調(diào)試與驗(yàn)收等。 （一）、臨時(shí)占地計(jì)劃為加強(qiáng)工程物料管理，請(qǐng)求建設(shè)單位協(xié)助提供一定空間作臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、防盜安全設(shè)施齊全。 （二）、設(shè)備采購(gòu)與入庫(kù)工程輔材及主要施工工具將按計(jì)劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)，并配合工程平面分割、初裝過程投入使用。 （三）、設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。如有必要話請(qǐng)求建設(shè)單位臨時(shí)調(diào)度一開闊場(chǎng)所，供我司員工現(xiàn)場(chǎng)加工用。第四章 工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時(shí)間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國(guó)際ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開以下管理工作：1．組織工作管理 組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。2．進(jìn)度控制管理 主要由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的檢查，施工方案的制定與實(shí)施，以及設(shè)計(jì)、施工各方面計(jì)劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃等。我公司根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)衡量、跟蹤和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展情況及投資狀況；同用戶的項(xiàng)目經(jīng)理一起解決有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度的偏差；適時(shí)地審閱項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃和人力資源，作好項(xiàng)目變化控制；同用戶項(xiàng)目經(jīng)理一起組織項(xiàng)目例會(huì)并審閱項(xiàng)目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；4．風(fēng)險(xiǎn)管理保證項(xiàng)目中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性；保證項(xiàng)目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計(jì)、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性；確保及時(shí)獲得項(xiàng)目進(jìn)程中所需的各種信息；充分估計(jì)人的因素；確保項(xiàng)目人員所需的技能；事先安排好項(xiàng)目所需的輔助設(shè)施；保證最小程度的差誤損失；保證明確的責(zé)任分配原則。在任何方案中都有專家來(lái)確保方案的可行性及先進(jìn)性。 質(zhì)量是工程的生命。監(jiān)控點(diǎn)及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險(xiǎn)運(yùn)輸?shù)却胧?，從材料供?yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。主要設(shè)備器材及附件出庫(kù)發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊(cè)、保維單等齊全資料。 4）、階段驗(yàn)收、檢查。 5）、確定施工界面。6．項(xiàng)目文檔管理 我公司將用嚴(yán)格的國(guó)際文檔管理體系(ISO9001所要求的嚴(yán)格的文檔管理要求)對(duì)工程項(xiàng)目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。本工程指導(dǎo)方針是：※狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理?！鶎?duì)項(xiàng)目管理人員采取優(yōu)化組合。※強(qiáng)化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。※合理有效地降低工程造價(jià)和業(yè)主投資?！鶑?qiáng)化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。2．施工技術(shù)準(zhǔn)備本工程開工前將組織好圖紙會(huì)審，盡量將變動(dòng)設(shè)計(jì)的資料及早落實(shí)解決，以利加工訂貨和組織施工。隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。3．施工準(zhǔn)備按施工平面圖做好現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)。4．溝通管理溝通管理是工程管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是決定工程是否順利進(jìn)行的一個(gè)重要內(nèi)容，是決定工程是否順利進(jìn)行和確保工期的關(guān)鍵因素之一，項(xiàng)目的溝通管理涉及到多方各面工作。統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調(diào)配合充分發(fā)揮我司綜合施工管理能力強(qiáng)的特點(diǎn)。與各單位各專業(yè)的施工配合安裝工程進(jìn)度服從用戶的統(tǒng)一施工部署在施工過程中，我司與其它單位均需要服從用戶的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以工程目標(biāo)為中心，對(duì)此我司將會(huì)全力協(xié)作，創(chuàng)造條件優(yōu)質(zhì)高效實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)。進(jìn)度的協(xié)調(diào)及配合可通過工地的每周例會(huì)，協(xié)調(diào)好各工種的工期、施工順序、施工區(qū)域、責(zé)任范圍等，并以書面形式記錄。不僅要使現(xiàn)場(chǎng)的管線有個(gè)合理的總體布局，符合管線綜合布置圖的要求，而且要合理安排好交叉作業(yè)備環(huán)節(jié)的順序。施工技術(shù)人員對(duì)工程需有較強(qiáng)的預(yù)知性，以便施工前協(xié)調(diào)時(shí)準(zhǔn)確地制定方案。調(diào)動(dòng)各方面積極因素，排除干擾?！钡囊回炞谥?。5．強(qiáng)化計(jì)劃管理工程計(jì)劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中包含二個(gè)內(nèi)容：組織連續(xù)地均衡地施工，全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)；以最小的消耗取得最大的效益。依據(jù)編制的詳細(xì)的施工計(jì)劃進(jìn)度表,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，做到工序流程科學(xué)合理，銜接緊密，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起到真正的指導(dǎo)作用。建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情，提高勞動(dòng)效益。加強(qiáng)督促檢查、及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動(dòng)力，物資供應(yīng)和機(jī)械配備，督促公司后勤對(duì)各類資源的供應(yīng)。及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理。6．施工關(guān)系協(xié)調(diào)配合管理與用戶配合與服務(wù)管理目標(biāo)我公司認(rèn)為：與用戶之間的密切配合和租賃方隨時(shí)為用戶提供服務(wù)是租賃方應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，應(yīng)達(dá)到的管理目標(biāo)如下：216。216。216。216。與用戶配合與服務(wù)管理措施216。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的接受用戶進(jìn)行工程質(zhì)量的目標(biāo)交底；216。 積極參加由用戶組織的每周或不定期召開的工程協(xié)調(diào)例會(huì)、施工進(jìn)度會(huì)議；工程質(zhì)量安全和文明施工會(huì)議；每月或每季質(zhì)量、安全巡檢活動(dòng)等。 搞好工程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，配合各專業(yè)施工單位完善和解決在工程施工過程中遇到的疑難問題；216。 按時(shí)向監(jiān)理和用戶上報(bào)每月完成的生產(chǎn)進(jìn)度情況和提供工程量清單，做好工程在實(shí)施過程中的工程量預(yù)算和工程竣工后的工程結(jié)算工作；216。在施工技術(shù)方面，努力為監(jiān)理和用戶出謀劃策，如優(yōu)化使用功能，改進(jìn)生產(chǎn)流程等，使工程達(dá)到功能合理、使用方便、節(jié)約資源；216。 在工程實(shí)施過程中，保持與監(jiān)理、用戶等單位的溝通和聯(lián)系，做到業(yè)務(wù)來(lái)往規(guī)范化，建立收文、發(fā)文登記簿，對(duì)所有來(lái)文、發(fā)文造冊(cè)登記；216。 接受用戶及監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行監(jiān)督，防止使用不合格品；216。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工班組進(jìn)行安全教育，與施工班組簽定安全管理協(xié)議書，要求認(rèn)真遵守“項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)及措施”和有關(guān)的規(guī)定；216。 做好安全設(shè)施，并定期檢查，確保完好。 接受用戶階段性施工計(jì)劃并及時(shí)落實(shí)；認(rèn)真按“工期保證控制措施”執(zhí)行；216。 積極創(chuàng)造工作面；216。7．加強(qiáng)高峰期間各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合各專業(yè)共同協(xié)商安裝高峰期的施工進(jìn)度安排施工部位、內(nèi)容的協(xié)調(diào)。與其他專業(yè)承建商一起，保證整體工程的質(zhì)量與進(jìn)度。加強(qiáng)質(zhì)量、安全力度，確保施工順利進(jìn)行提前加強(qiáng)質(zhì)量、安全管理力量，并在安裝高峰期中持續(xù)。加強(qiáng)后勤等工作的支持加強(qiáng)臨電、機(jī)具維修、后勤等服務(wù)支持能力。公司全力支持與配合對(duì)高峰期間，公司上下全力支持，從資源（材料、機(jī)械、檢測(cè)儀表、資金、勞動(dòng)力）各方面予以充分保證，同時(shí)給予工地強(qiáng)大的技術(shù)支持及配合，確保項(xiàng)目需要資源及技術(shù)得到優(yōu)先保證，使項(xiàng)目順利實(shí)施，保證各項(xiàng)工程目標(biāo)的到達(dá)。若本項(xiàng)目采購(gòu)的設(shè)備產(chǎn)品等方面的配置或要求中出現(xiàn)不合理或不完整的問題時(shí)，將在投標(biāo)文件中提出補(bǔ)充修改方案并征得使用單位同意后付諸實(shí)施。 我們具有良好信譽(yù)和相關(guān)實(shí)力的技術(shù)隊(duì)伍。 我們本著認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度，組織技術(shù)隊(duì)伍，做好投標(biāo)的整體方案。 自系統(tǒng)安裝工作一開始，我們應(yīng)將與使用單位的工作人員一起參與系統(tǒng)的安裝、測(cè)試、診斷及解決遇到的問題等各項(xiàng)工作。1)普通貨物本工程內(nèi)所提供的所有設(shè)備和材料具備適應(yīng)遠(yuǎn)洋、內(nèi)陸運(yùn)輸和多次搬運(yùn)、裝卸的堅(jiān)固包裝，并應(yīng)根據(jù)貨物特點(diǎn)及需要，采取防潮、防雨、防銹、防腐蝕等保護(hù)措施，以保證貨物安全無(wú)損運(yùn)抵安裝現(xiàn)場(chǎng)。2)裸裝貨物對(duì)于裸裝貨物，我方將采取特殊措施保護(hù)貨物及方便搬運(yùn)。每個(gè)包裝箱內(nèi)附有下列文件：216。 質(zhì)量證明書；216。凡因由于我方對(duì)貨物包裝不善或標(biāo)記不當(dāng)導(dǎo)致貨物損失、損壞或丟失時(shí)，或