【正文】 ) 箱內(nèi)的導線應排列整齊，綁扎牢固，導線應有一定的余量；導線的端部，應有與圖紙一致的標記號。4) 盤柜的可開啟門和框架接地端子用裸編制銅導線可靠連接。使用沖擊電鉆打膨脹螺栓孔時，沖擊鉆頭的直徑應與金屬膨脹螺栓的直徑相匹配。3) 掛式配電箱安裝：安裝的高度必須遵照設計標明的高度。（2）控制箱搬運及安裝1) 應根據(jù)箱、柜的重量及形體大小，結合現(xiàn)場施工條件，決定采用何種運輸方式；在搬運過程中要固定牢靠，防止磕碰及劇烈顛簸，避免組件、儀表及油漆的損壞。2) 箱、柜本體外觀應無損傷及變形，油漆完整無損。、柜的安裝（1）設備開箱檢查1) 設備和器材到達現(xiàn)場后，應會同監(jiān)理和建設單位及時進行開箱驗收檢查，制造廠的技術文件應齊全，型號規(guī)格應符合設計要求，附件備件齊全。貨物在現(xiàn)場的保管由我司負責，安裝、驗收交付完畢后移交給業(yè)主。規(guī)定貨物在庫房的接收以及發(fā)放的恰當方法。我司負責運輸過程中的裝卸與貨物在現(xiàn)場存放點的就位。對物所發(fā)貨物，根據(jù)貨物的特點，在包裝箱上標明“小心輕放”、“請勿倒置”、“防潮”等字樣和吊裝標記。我司對交付的技術文件進行妥善包裝，以適合長途運輸、多次搬運，并采取防潮、防雨措施。 有關設備的技術文件(含系統(tǒng)組裝圖)。 具品名、編號、數(shù)量說明的詳細裝箱單；216。隨箱文件每個包裝箱的外部都附有一套裝箱單，密封在防水包裝袋中，并牢固地固定在包裝箱外。容易散失的元器件應包裝在箱內(nèi)。設備供貨時需對產(chǎn)品的包裝、儲存和標志過程進行控制，使之達到用戶的要求（包括所使用的材料）。216。216。我們的承諾：216。第六章 設備供貨及安裝1．設備供貨 我公司向采購人提供本項目采購的所有硬件的安裝、維護和租賃服務的全部內(nèi)容，并在需要的時候配合設備使用單位完成整個系統(tǒng)的網(wǎng)絡聯(lián)調(diào)工作。加強資源的調(diào)配提前3—5個日歷天準備好相關專業(yè)的施工機具、施工勞動力、材料(設備)及資金的調(diào)配及控制，使工地具有充足的施工資源來實施高峰期，確保工程連續(xù)順利實施．加強工地技術指導及監(jiān)督，保證施工質(zhì)量工地技術管理人員加強對施工班組的技術指導及監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)督員加強對現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督，項目經(jīng)理除統(tǒng)籌安排工作外，應加強對施工技術員的交底，保證高峰期的施工質(zhì)量。將安裝高峰期的影響質(zhì)量、安全的因素、隱患控制在最低，保證安裝高峰期的施工進度順利進行。加強進度計劃的安排及控制以天為單位編制安裝高峰期詳細的進度計劃，利用施工進度計劃和用戶、監(jiān)理的控制作用，將各專業(yè)施工的高峰期錯開，使各專業(yè)的高峰期階段依次進行，避免各專業(yè)的高峰期重疊而造成勞動力、機具供應困難，質(zhì)量、安全、進度局部失控等現(xiàn)象。提前通知用戶和各專業(yè)我司各專業(yè)高峰期的施工計劃，加強施工平面移交、裝修接口、機電接駁、工作交叉同步作業(yè)等事宜的溝通、協(xié)調(diào)，在交叉同步作業(yè)中把握最佳施工時機。 及時向施工班組進行每道工序驗收，以便下道工序插入施工。 定期參加用戶組織由施工單位參加的現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會；216。工期配合控制措施216。 對施工班組工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進行整改檢查；216。 接受用戶及監(jiān)理對其施工工序進行監(jiān)督控制和驗收；安全管理配合措施216。 接受用戶及監(jiān)理監(jiān)督方案審批手續(xù)；216。 配合用戶搞好現(xiàn)場文明施工和環(huán)境衛(wèi)生，做到工完料清，保持整潔；216。 多提合理化建議，急工程所急，想工程所想。 配合用戶做好施工現(xiàn)場成品、半成品和原材料的治安保衛(wèi)工作；216。并書面匯報上周的生產(chǎn)情況及需協(xié)助解決的問題；216。 綜合協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉作業(yè)配合等問題；216。 接受用戶管理措施216。 文明施工；應達到工完場清，不影響創(chuàng)安全文明樣板工地的實現(xiàn)。 安全目標：我司在其工程的施工過程中，無傷亡事故。 工期目標：按用戶提供的計劃，在規(guī)定的時間內(nèi)提前完成自身的工作。 質(zhì)量目標：我司承擔施工的工程質(zhì)量達到招標文件提出的要求。顧及整體，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進行調(diào)整，并分析出現(xiàn)的原因，采取糾正措施和預防措施，保證施工計劃在實際施工中的有效性。檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預報方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所出現(xiàn)的各種矛盾和問題。加強組織管理，成立以項目部為中心的責任承包制，并將工程項目落實到班組具體崗位每一個人。層層落實工期責任、建立獎罰制度項目管理部將施工任務的工期、經(jīng)濟責任、權限和利益，明確布置給班組，班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。根據(jù)總工期計劃和關鍵路線計劃，做出周工程計劃。在工程施工過程中，密切配合用戶的管理和駐場監(jiān)理的工作，并與其建立良好的工作關系，為用戶排憂解難，同心同德，確保工程順利進行。我司將堅持和發(fā)揚“質(zhì)量第一，用戶至上，信守合同，作風優(yōu)良。協(xié)調(diào)好對其它各方面關系本工程施工涉及的部門，我司將積極、主動協(xié)調(diào)好關系，安排專人跟蹤施工、驗收要求的變更、修改，并及時反映到用戶、監(jiān)理進行協(xié)商。施工員對每個班組的施工完成情況需了如指掌，并做總體的安排，做好筆記，班組長與施工員均要做好施工日記。項目部內(nèi)部工種班組之間的交叉施工各專業(yè)施工員需相互配合、溝通，進行內(nèi)部協(xié)調(diào)。進度協(xié)調(diào)配合安裝工程施工進度計劃除按裝修安裝需要外，還應結合其它工程施工的進度控制計劃，保證機房裝修與綜合布線及其它工程進度協(xié)調(diào)配合進行。工程項目經(jīng)理部將作為權威的指揮協(xié)調(diào)機構，通過統(tǒng)一指揮部署、精心策劃，及時調(diào)整施工計劃，確保關鍵項目，使整個工程施工重點突出，施工展開有序，進度平衡、合理，達到施工計劃總體要求。針對本工程的特點，溝通管理具體安排方案如下。按平面圖位置布置好材料、設備。檢查核對各專業(yè)設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關的準備工作。根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。※進場后積極做好前期的準備工作；※在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件；?！こ虖拈_工到竣工直至維修服務全過程按ISO9000質(zhì)量體系運行?！e極推廣新技術、新工藝?！椖克栀Y金實行?？顚Ｓ?。※對工程所用的材料、構配件、機械設備進行優(yōu)化配置。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預算、項目設計、施工、驗收的標準、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關票據(jù)管理等第五章 施工部署及管理1．工程總體布置本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強化管理，以一流的技術、一流的服務，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運行。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進。分階段按建設單位要求，會同各有關單位進行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結果反饋至相關單位。若設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權拒領并及時向上反映。 3）、設備領用。 2）、設備采購。為此，我公司貫穿工程全過程，在關鍵位置設立嚴格的QC質(zhì)量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。組織與項目有關的政府機關的質(zhì)檢、驗收、簽證工作。5．質(zhì)量控制管理我公司除了選用：GB50258—96 《1Kv及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》GB50169—92 《電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范》等技術規(guī)范進行質(zhì)量控制以外，還以國外相應的規(guī)范要求對設計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設備質(zhì)量進行管理、要求、控制。3．項目實施管理我公司應擁有對項目進行中正常操作的決定權。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設計、采購、合同、成本控制、設備及物資供應及文檔等進行管理。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。加工成品現(xiàn)場使用，若當日沒有投放完畢，則余下的加工成品，包括施工工具、原材料等物品，要求當日及時返回登記入庫。 （四）、半成品加工半成品加工主要針對輔材而言，一般在工地現(xiàn)場進行。工程主材設備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進度，逐步采購、發(fā)貨入庫。我公司計劃配置1名專職倉庫管理員分別負責主材、輔材的管理，結合《倉庫物品管理制度》，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。9．材料組織與管理 本工程各系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。施工現(xiàn)場臨時消防設施及管理嚴禁人員在施工現(xiàn)場隨意吸煙和亂丟煙頭，以免留下火種隱患。施工臨時供電由于在施工過程中，用電由用戶配合提供。附表一：擬投入本工程的主要施工設備表附表二：勞動力計劃表．施工的臨時設施施工臨時供水由于在施工過程中，用水量較小，故擬不設專用水源。8．工程施工準備組織有關人員熟悉施工圖紙和有關技術資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設計意圖、功能特點，作好技術交底工作。216。 項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。 工程資金由項目經(jīng)理直接支配。 在施工中實施目標考核，并針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。 實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。 每周召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周工作進行總結，對下周的工作進行協(xié)調(diào)安排。 定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。對項目經(jīng)理、業(yè)主認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。216。216。7．保證施工項目高效運作的措施216。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。216。216。216。216。216。 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。（5）所有人員接觸訪問本項目的文檔、資料和代碼均有登記，可以追溯。（3）測試環(huán)境有獨立的隔離的辦公場所，與項目無關人員不得進入。2監(jiān)督竣工檢查意見實施督促、檢查整改工程的落實，協(xié)助委托人組織再驗收3工程管理資料負責本工程的工程管理文件的草擬；工程管理資料的整理；工程會議紀要等的整理；工程管理資料的收集、整理并將整理好的工程管理資料于工程竣工驗收后移交給委托4系統(tǒng)竣工驗收測試　5．安全和保密公司對此系統(tǒng)建設實行安全和保密管理，包括如下幾個方面：（1）人員保密審查：參加此項目的所有人員都通過了保密資格審查，簽訂了保密合約。5協(xié)調(diào)貫徹執(zhí)行設計意圖督促施工單位嚴格貫徹執(zhí)行設計意圖；6安全文明施工管理的監(jiān)督與指導定期現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量和安全文明施工，督促安全文明施工經(jīng)費的落實，提交質(zhì)量和安全監(jiān)督報告。2編制施工組織方案，施工圖紙全過程跟進施工組織方案和施工組織設計審查，參加施工圖紙技術交底與會審3檢查合同執(zhí)行情況和督促人力與資源調(diào)配執(zhí)行合同情況，人力、資源、設備的配備是否符合要求，采取相應措施，解決存在的問題，提出檢查報告。4提交設計報告提交設計報告，供用戶審核。工程設計階段1方案設計根據(jù)調(diào)研報告及需求書進行深入設計2施工圖設計在方案設計的基礎上進行詳細施工圖設計。4．施工管理階段序號項目說明勘查及用戶需求調(diào)研階段1現(xiàn)狀環(huán)境調(diào)研現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)環(huán)境的調(diào)研，包括應用軟件、主機服務器、網(wǎng)絡通信、機房環(huán)境、監(jiān)控設備等的調(diào)研2用戶需求調(diào)研對于用戶的需求做進一步的了解。終驗合格后，雙方在驗收報告上簽字蓋章，才視為正式通過驗收。此階段的目標是使整個系統(tǒng)更穩(wěn)定更完善，為驗收做準備。8．系統(tǒng)試運行此階段的主要工作是觀察系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性，測試系統(tǒng)的功能是否完善，出現(xiàn)問題馬上處理，試運行時間2個月。6．系統(tǒng)聯(lián)調(diào)在所有施工和設備安裝及單系統(tǒng)調(diào)試完成后，進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)在7個日歷日內(nèi)完成。5．完成設備安裝和軟件調(diào)試此階段主要完成采購方要求的設備安裝與軟件調(diào)試。3．完成并遞交技術方案設計、施工組織計劃及施工進度計劃該項工作在完成現(xiàn)場勘查和需求調(diào)研后完成技術方案設計、施工組織計劃及施工進度計劃。3．施工階段劃分項目施工可分為以下幾個階段：1．現(xiàn)場勘查和需求調(diào)研階段此階段主要完成對用戶需求調(diào)研、監(jiān)控機房軟硬件環(huán)境調(diào)研的工作，并向采購人（用戶）提交調(diào)研報告，經(jīng)采購人（用戶）批準通過后，方可進入設計階段。注意保護成品，控制材料使用；保證安全生產(chǎn)，嚴防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守安全用電規(guī)定，電動工具和登高用具的安全操作規(guī)程。嚴格按圖紙、施工規(guī)范的要求進行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負責。負責工具領用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時向供應部要求補貨。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，并其對準確性負責。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責。指導施工并負責單機、聯(lián)機設備調(diào)試。負責整理各類驗收必備的圖紙文件審核，負責操作人員培訓，系統(tǒng)維護等。確保系統(tǒng)一次調(diào)試成功，性能指標達到設計、使用要求。技術總工程師：