【正文】 采用小翻斗車。部分，上1/3部分為瀝青填料。攤鋪混凝土前應(yīng)檢查模板尺寸、位臵、高度、支撐等及預(yù)埋伸縫板的位臵是否正確，確定沒有問題后，即可澆筑混凝土；混凝土應(yīng)直接傾倒入模，一般應(yīng)高出模板2—，同時(shí)在模板頂面加一條臨時(shí)擋板，以防高出模板的混凝土在振搗時(shí)外溢，隨攤鋪混凝土向前移動(dòng)。攤鋪混凝土厚度達(dá)到2/3時(shí)，即可拔出模內(nèi)的鋼釬，并填實(shí)；一塊混凝土必須一次連續(xù)澆筑完畢；如在鋪筑混凝土過程中遇雨，應(yīng)及時(shí)架好防雨罩，操作人員可在罩內(nèi)繼續(xù)作業(yè)?；炷翑備佌移胶?，使用平板振搗器振搗，振搗遍數(shù)不少于4遍，振搗順序?yàn)椋貉厮闹苷駬v1—2遍→沿垂直方向振搗→平行路線方向振搗；行與行間要重疊20cm左右。接縫處理：施工縫不用接縫板，只在混凝土板頂部放臵壓縫板條?？s縫的施工采用切縫法。表面修整：機(jī)械抹光：圓盤抹光機(jī)粗抹或用振動(dòng)梁復(fù)振一次能起勻漿、粗平及表層致密作用。實(shí)踐證明，粗抹是決定路面大致平整的關(guān)鍵，因此應(yīng)在3m直尺檢查下進(jìn)行。應(yīng)注意的是抹光機(jī)進(jìn)行的方向不同，其效果亦略有不同。精抹：精抹是路面平整度的把關(guān)工序。為避免模板不平或模板接頭錯(cuò)位給平整度帶來的影響，橫向搓刮后還應(yīng)進(jìn)行縱向搓刮（搓桿與模板平行），同時(shí)要附以3m直尺檢查。搓刮后即可用3m直尺于兩側(cè)邊部及中間三處緊貼漿面各輕按一下，低凹處不出現(xiàn)壓痕或印痕不顯，較高處印痕較深，據(jù)此進(jìn)行找補(bǔ)精平。精抹找平應(yīng)用原漿，不得另拌砂漿，更禁止撒水泥粉，否則不但會(huì)發(fā)生沁水現(xiàn)象，延長(zhǎng)制毛間隔時(shí)間，還會(huì)因水灰比的不均勻，致使收縮不均勻?？滩酃に嚕嚎滩凼菫楸３致访娴拇植诙?，提高路面的抗滑性能，但對(duì)路面平整度亦有一定的影響。它必將影響路面的抗滑效果。切縫：先用墨線標(biāo)出切縫位臵，再用切縫機(jī)切縫，操作時(shí)要使切縫機(jī)的刀片、指針、導(dǎo)向輪成一直線與切縫黑線重合（）。保證切縫質(zhì)量的關(guān)鍵在于準(zhǔn)確掌握切縫時(shí)間，過早會(huì)導(dǎo)致掉邊、掉角、毛邊、骨料松動(dòng)和骨料脫落；過遲則造成混凝土道面開裂，甚至使板塊報(bào)廢。拆模：拆模操作中，要十分注意保護(hù)接縫、邊角和企口等部位。養(yǎng)生時(shí)采用麻袋、鋸未或塑料溶液等覆蓋混凝土表面，每天灑水2～3次，保持混凝土呈潮濕狀態(tài)。所有接縫的上部都要用填縫料封填。工程投入的主要物資和施工機(jī)械設(shè)備情況按照本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，以及工程任務(wù)量的計(jì)算，對(duì)本工程施工機(jī)械機(jī)具使用做出了相應(yīng)的施工計(jì)劃。根據(jù)本工程具體情況，為滿足施工需要，擬采用挖推土機(jī)、裝載機(jī)、自卸汽車等進(jìn)行路面施工、為應(yīng)付臨時(shí)停電等情況，準(zhǔn)備1臺(tái)75為保證施工高峰期的需要，公司材料設(shè)備科為本工程預(yù)備了響應(yīng)的設(shè)備以備急用，保證工程的順利進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)配備專職機(jī)械管理員，負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、材料投入計(jì)劃及其保證措施材料設(shè)備投入保證措施⑴材料方面一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動(dòng)多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。②砂、石、水泥等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場(chǎng)供需變化規(guī)律并客觀的評(píng)估國家級(jí)、市區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程分布情況，地材需要時(shí)間與數(shù)量，根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲(chǔ)備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。⑵機(jī)具、設(shè)備方面①施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。施工人員安排計(jì)劃按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃，安排合理的施工勞動(dòng)力資源使用計(jì)劃，并對(duì)勞動(dòng)力使用計(jì)劃進(jìn)行分析，畫出勞動(dòng)力資源供應(yīng)量月計(jì)劃曲線圖，可以保證工程施工的順利進(jìn)行，保證勞動(dòng)力的合理、均衡供應(yīng)，避免在工程施工中出現(xiàn)“窩工”現(xiàn)象。二、勞動(dòng)力的配臵計(jì)劃三、勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。本工程工期緊，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。第六章質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：⑵、外觀鑒定：c、接縫填筑飽滿密實(shí)。質(zhì)量計(jì)劃及保證措施：（4）專職檢查員加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量預(yù)控，密切配合好監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。（5）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的原材料除必須做試驗(yàn)者外，要嚴(yán)格檢查，不合格的材料不得進(jìn)場(chǎng)。（6）嚴(yán)格按施工程序組織施工，不得工序倒臵，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)要絕對(duì)服從質(zhì)量。（7）每個(gè)分項(xiàng)都要有明確的詳細(xì)的技術(shù)交底，采取以樣板引路的方法，按工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工。（8）抓好班組建設(shè)，成立檢查小組，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，對(duì)質(zhì)量問題要“三不放過”。（9）技術(shù)資料應(yīng)與工程形象同步，設(shè)臵專職技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的管理。保證措施確保合格工程，分部分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上。按圖施工，注重目標(biāo)管理，嚴(yán)格工序把關(guān)，落實(shí)崗位責(zé)任，重點(diǎn)跟蹤檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系,設(shè)綜合施工、技術(shù)、質(zhì)檢三個(gè)組，面向施工班組，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。明確各部門、各級(jí)人員在保證質(zhì)量中所承擔(dān)的責(zé)任。公司專職質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和監(jiān)督。嚴(yán)格按施工程序組織施工，認(rèn)真執(zhí)行國家相關(guān)工程施工規(guī)范及有關(guān)操作規(guī)程，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格控制回頭活，修補(bǔ)活出現(xiàn)。嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，沒有合格證書的材料不能進(jìn)場(chǎng)。開工前做好技術(shù)交底，及時(shí)作分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。根據(jù)施工工序編制工程隱予檢計(jì)劃，及時(shí)做好各分項(xiàng)工程隱蔽工程驗(yàn)收記錄，為工程驗(yàn)收提供原始資料以及辦理交工驗(yàn)收和工程資料歸檔。成品保護(hù)措施：工序之間交接清楚，明確責(zé)任。制定成品保護(hù)的獎(jiǎng)懲制度，并堅(jiān)決執(zhí)行。認(rèn)真接受質(zhì)量檢查部門和監(jiān)理工程師檢查，對(duì)提出的問題及時(shí)整改。第七章一、安全生產(chǎn)目標(biāo)建立健全安全保證體系安全工程師全面負(fù)責(zé)安全工作，組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的安全管理，保證安全工作貫穿于施工全過程，充分發(fā)揮各級(jí)安全工作人員的監(jiān)督管理作用。建立健全各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。新進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工人必須經(jīng)過公司、項(xiàng)目部和施工隊(duì)的三級(jí)教育。工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。施工時(shí)各分部分項(xiàng)工程嚴(yán)格履行安全技術(shù)交底制度，受交底者履行簽字手續(xù)，不交底不得上崗施工。所有施工技術(shù)人員及特殊工種工人一律經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊(cè)齊全。建立安全檢查制度。對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施。開展班組“三上崗、一講評(píng)”活動(dòng)。施工工地必須有安全生產(chǎn)宣傳牌。抓好現(xiàn)場(chǎng)管理是做好安全工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，易燃易爆品的妥善保管，工程材料的合理堆放，各種交通、施工信號(hào)的標(biāo)識(shí)，正確使用供水管路、供電線路。加強(qiáng)班組建設(shè)，選好班組長(zhǎng)、安全員，執(zhí)行“三工、三檢”和“周一”安全活動(dòng)。勞動(dòng)防護(hù)電工操作人員必須扣好安全帶，穿好防護(hù)用具。工作人員上崗前必須進(jìn)行工作技術(shù)