【正文】 競賽活動組織保證項目經(jīng)理工期領(lǐng)導(dǎo)小組各部室各作業(yè)隊計劃保證公司：年度計劃季度計劃月度計劃項目部：總計劃月計劃周計劃日調(diào)度會作業(yè)隊：總計劃月計劃周計劃日調(diào)度會制度保證機(jī)械管理制度：配件計劃、維修保養(yǎng)制度勞動力管理制度：勞動力計劃調(diào)配管理定額管理考核制度材料管理計劃：供應(yīng)計劃材料庫存保管供應(yīng)技術(shù)保證施工組織設(shè)計、工藝先進(jìn)合理、技術(shù)交底新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用材料保證滿足施工進(jìn)度要求資源保證勞動力與設(shè)備保證：滿足施工進(jìn)度要求資金保證：工程進(jìn)度款定期審核簽認(rèn)到位工期目標(biāo)存在問題工期保證體系框圖成立以項目經(jīng)理(項目負(fù)責(zé)人)為組長，項目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)及項目副經(jīng)理為副組長，項目經(jīng)理部各部室負(fù)責(zé)人為組員的工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程工期負(fù)主要責(zé)任，確保本工程按規(guī)定工期完成施工任務(wù)。工期保證的組織機(jī)構(gòu)詳見“工期保證組織機(jī)構(gòu)框圖”。由專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)同地方政府有關(guān)部門及當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，搞好地方建設(shè)，為施工全面開展創(chuàng)造有利條件，對控制工期的重點工程建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理部將根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)面、施工進(jìn)度和工程量動態(tài)組織調(diào)配各作業(yè)隊的勞動力，保證各施工作業(yè)隊之間既分工又相互協(xié)調(diào)。進(jìn)場后對施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全操作規(guī)程以及環(huán)保、醫(yī)療、消防和文明施工等方面的培訓(xùn)教育，特別是對廣大施工人員進(jìn)行環(huán)保的教育。建立健全各項勞動力組織管理制度。機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備還包括選調(diào)經(jīng)驗豐富的管理人員和備足機(jī)械配件組建機(jī)械檢修場，及時維修保證施工機(jī)械的完好狀態(tài)。按規(guī)定做好材料試驗及檢驗等工作，保證物資按計劃供應(yīng)，滿足開工及正常施工的需要。抓住施工的關(guān)鍵線路，并服從整體施工組織方案要求和業(yè)主的統(tǒng)一部署。協(xié)調(diào)好關(guān)鍵工序和一般工序的關(guān)系，對材料、機(jī)械設(shè)備、資金進(jìn)行優(yōu)化，以最省的投入按期優(yōu)質(zhì)地完成本合同工程的施工。對控制工期的重點工程建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，制定分階段工期目標(biāo)，認(rèn)真落實，分解到人，對其它工程項目亦明確目標(biāo)，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。(3)加強(qiáng)職工思想教育，使廣大參加本工程施工人員樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快。(4)施工作業(yè)隊堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。(6)每月由項目經(jīng)理主持生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進(jìn)度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門間的關(guān)系；對施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實和完成。(8)建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，在每月驗工計價中提留獎勵基金，由項目經(jīng)理部根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行獎罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。(1)制定周密詳盡的施工進(jìn)度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計劃的順利完成。(3)成立由項目經(jīng)理為主，工程部門、作業(yè)隊負(fù)責(zé)人組成的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。(4)對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施工任務(wù)。在保證關(guān)鍵工序進(jìn)度前提下，多頭并進(jìn)。(7)工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，應(yīng)分析施工進(jìn)度偏差的原因并評估對后續(xù)工序的影響，及時調(diào)整進(jìn)度，采取有效措施確保工期要求。工程進(jìn)度施工實施過程建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的比較檢查是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差進(jìn)入施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)否施工進(jìn)度的控制系統(tǒng)工程施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對后續(xù)工序所產(chǎn)生影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施形成經(jīng)調(diào)整的施工進(jìn)度計劃實施調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃采取相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織措施工 程 施 工 進(jìn) 度 監(jiān) 測 系 統(tǒng)工程施工進(jìn)度的調(diào)整系統(tǒng)(1)將本工程列為公司的重點工程，其實施所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源應(yīng)予優(yōu)先保證。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。對重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。(4)為確保進(jìn)度目標(biāo)的的實現(xiàn)，編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其余資源需求計劃，考慮為加快工程進(jìn)度所需要增加的資金和采取經(jīng)濟(jì)激勵措施所需費用。專款專用，保證資金的及時供給，不影響購置機(jī)械設(shè)備和物資的采購、員工工資的及時發(fā)放，不影響員工的勞動積極性。建立進(jìn)度質(zhì)量獎罰制度，%作為獎勵基金，用于獎勵在進(jìn)度、質(zhì)量、安全中做出成效的集體和個人。(2)實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。(4)實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好技術(shù)跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止因工序檢驗不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。計算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定，同時在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳送盡可能做到光盤或電話線傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。保證各個員工以健康的體魄、充沛的體力、良好的精神狀況投入到施工中。(2)通訊、通信設(shè)施齊全，滿足生產(chǎn)需要，做好生產(chǎn)調(diào)度工作，加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計單位、上級主管部門、地方政府的聯(lián)系，確保各種信息、政令暢通、快捷、準(zhǔn)確、及時。(4)做好本合同段物資、機(jī)具零配件的采購工作。(6)設(shè)立醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中心，對參加施工的全體職工進(jìn)行年度健康檢查，對特種作業(yè)人員進(jìn)行定期健康檢查，切實保障職工健康。如我公司中標(biāo)，將根據(jù)業(yè)主要求和工程需要，并結(jié)合現(xiàn)場勘察情況和施工組織，合理安排好現(xiàn)場施工用地、辦公用地、生活用地及交通組織，以滿足施工生產(chǎn)和居民生活需要，最大限度地降低對周邊環(huán)境所造成的影響。所有測量標(biāo)志設(shè)置牢固可靠，且不受施工影響，在施工期間加強(qiáng)對測量控制點的保護(hù)，并定期復(fù)驗各控制點，發(fā)現(xiàn)問題及時補(bǔ)測補(bǔ)設(shè)。(8根)，均按摩擦樁設(shè)計。筑島圍堰施工詳見“8．關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案”。陸上護(hù)筒在樁位測量定位后采取挖孔埋設(shè)的方法設(shè)置，后利用振動打樁機(jī)插打護(hù)筒，直至達(dá)到需要深度。(3)泥漿的調(diào)配和使用配制優(yōu)質(zhì)泥漿。(4)泥漿的排放處理在墩位處設(shè)置泥漿循環(huán)系統(tǒng)。鉆機(jī)鉆孔時鉆頭中心要對準(zhǔn)樁中心，鉆機(jī)安放平衡、鉆桿保持垂直。在鉆孔過程中，要及時掌握地質(zhì)變化情況，經(jīng)常調(diào)整泥漿指標(biāo)，隨時檢查孔位中心、孔徑、垂直度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。、安放鋼筋籠、安裝砼灌注導(dǎo)管成孔檢孔合格后報監(jiān)理工程師檢驗，然后進(jìn)行清孔，使孔內(nèi)泥漿中各成份含量和孔底沉渣厚度符合規(guī)范要求。清孔后安放鋼筋籠，鋼筋籠垂直緩慢安放，防止撞擊孔壁引起坍孔，鋼筋籠安放到位后，將籠上四根鋼筋焊在鋼護(hù)筒上，防止灌注砼時鋼筋籠上浮。灌注前，再次進(jìn)行檢查，如有沉碴，再用高壓空氣反循環(huán)清孔，確保沉碴厚度符合規(guī)范要求。砼一經(jīng)開盤灌注則連續(xù)進(jìn)行。嚴(yán)格材料管理，不合格的材料不使用，鋼筋、水泥選擇經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意使用的相關(guān)廠家產(chǎn)品。嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備管理，保證施工機(jī)械安全正常運轉(zhuǎn)。蓋梁使用大塊鋼模作側(cè)模板。底模和側(cè)模采用定型鋼模板，模板安裝嚴(yán)格按照標(biāo)高和軸線尺寸等有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，控制誤差在規(guī)范要求內(nèi)。測量放線，放出支座中心位置并綁扎好支座墊石預(yù)埋筋及防震擋塊鋼筋，為下一階段的工作做好準(zhǔn)備。蓋梁澆筑要求一次完成。本標(biāo)段中橋均采用10m混凝土空心板，共18片，先張空心板采用場內(nèi)預(yù)制，預(yù)制梁體架設(shè)均采用汽車吊機(jī)架設(shè)。(1)泄水管泄水管必須在灌注砼時按設(shè)計預(yù)埋，并嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工安裝。泄水管頂面應(yīng)略低于橋面鋪裝面層，下端應(yīng)伸出結(jié)構(gòu)物底面100～150mm，或按圖紙所示將其引入地下排水設(shè)施。防水層施工前必須對水泥砼橋面鋪裝層施工前需對梁頂面鑿毛、清理、沖洗干凈，以滿足橋面砼鋪裝層和梁體砼結(jié)合可靠?；炷敛捎闷桨逭饎悠髡駬v，最后進(jìn)行抹面處理。橋面鋪裝砼采用商品混凝土，由橋梁一端向另一端分幅退行進(jìn)行。伸縮縫施工要求：①安裝伸縮裝置時，上部構(gòu)造端部間的空隙寬度及伸縮裝置的安裝預(yù)定寬度，均應(yīng)與安裝溫度相適應(yīng)，并遵照圖紙規(guī)定。⑴實施各種確保工程質(zhì)量的制度，包括：①工程質(zhì)量的“三檢制”，即班組自檢、技術(shù)員復(fù)檢、質(zhì)檢科終檢。③崗位責(zé)任制，落實施工質(zhì)量與工資掛鉤，并重獎重罰、逐月兌現(xiàn)。⑶開展各種形式的宣傳、教育活動，使質(zhì)量管理活動深入人心，從機(jī)械操作到施工管理，人人樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念。配備有關(guān)試驗和檢測儀器，并按有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行試驗與檢測，及時為工程施工提供并反饋有關(guān)的信息。⑴按本施工組織設(shè)計配齊有關(guān)測試儀器設(shè)備。⑴施工方案和施工藝控制編制的施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理審批后，嚴(yán)格按此進(jìn)行施工，主要工程分部、分項編制施工方法，科學(xué)地組織施工；經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計和施工方案的落實情況，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。⑶工程質(zhì)量保證①貫徹“質(zhì)量第一”的宗旨，加強(qiáng)全員質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識。③建立三檢制（自檢、復(fù)核、終檢），由總工主抓，質(zhì)檢科具體實施。⑤自始至終開展全面質(zhì)量管理工作，通過控制施工過程、組織技術(shù)力量進(jìn)行攻關(guān)，把影響質(zhì)量的不利因素消滅在各道工序和各項管理工作中，以確保工程質(zhì)量。搞好質(zhì)量管理工作。⑧把質(zhì)量保證任務(wù)落實到各部門、各崗位質(zhì)，使質(zhì)量管理科學(xué)化。②施工操作者，必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點工程部位以及專業(yè)性很強(qiáng)的工程，操作人員必須具有相應(yīng)的崗位實踐技能。④要按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查操作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫?，促進(jìn)操作者提高質(zhì)量控制的意識，做到任務(wù)明確、責(zé)任清楚。⑸正確處理進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系：進(jìn)度與質(zhì)量是對立的統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度，主要領(lǐng)導(dǎo)尤其是項目經(jīng)理，要堅持“進(jìn)度必須服從質(zhì)量”這個原則，堅持好中求快、好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo)，確保工程。（2）實行安全檢查制度。專職安檢工程師和安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，堵塞漏洞，消除隱患。工班每日由班長或安全員進(jìn)行班前講話，提出當(dāng)天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合。（5）施工現(xiàn)場做到布局合理，場地平整，機(jī)械設(shè)備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，用電設(shè)施安裝觸電保護(hù)器，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。施工便道由道班進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)，必要時設(shè)置防護(hù)標(biāo)志，確保車輛運輸安全。所有機(jī)具設(shè)備操作人員均經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練，持證止崗，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。（8）嚴(yán)格執(zhí)行安全獎罰制度，做到獎罰分明。（10）注意防火、防盜，遵紀(jì)守法，形成一個良好的治安環(huán)境，機(jī)電設(shè)備必須有良好的接地裝置，并經(jīng)常有專職電工檢修線路，以免觸電傷人。使安全工作做到經(jīng)常化、具體化、制度化、責(zé)任化。（2）建立分片包干崗位責(zé)任制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、制定和落實定期檢查制度。（3）對各項施工任務(wù)的執(zhí)行情況，定期公布與眾，實行互相監(jiān)督，堅持目標(biāo)管理。做到設(shè)備運行有序、擺放整齊，材料堆放整齊、避免浪費。對參加施工的所有人員經(jīng)常進(jìn)行文明施工教育，增強(qiáng)文明施工意識，樹立企業(yè)文明施工形象。（7）施工現(xiàn)場及時搞好“四通一平”，設(shè)置工點標(biāo)牌。排水設(shè)施暢通。在既有道路或建筑物附近施工的工號要設(shè)圍護(hù)設(shè)施進(jìn)行隔離。在施工點設(shè)醫(yī)療點，配備常用藥品，建立個人健康檔案，定期發(fā)放醫(yī)療保險費。（9）按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計平面布置圖修建生產(chǎn)設(shè)施，合理規(guī)劃布局，各級負(fù)責(zé)人及工作人員一律掛胸牌上崗，進(jìn)入場區(qū)人員要在區(qū)域內(nèi)活動舉止大方、衣容整潔文明禮貌。工程完工后，及時清理場地，做到工完料凈，場地清潔。施工機(jī)動車輛在上道路行駛前由安全員進(jìn)行遵章守紀(jì)和交通法規(guī)教育，保證文明駕駛，禮讓三先，保證交通安全。（1）對于環(huán)境保護(hù)要做全面規(guī)劃、綜合治理、化害為利，制定詳細(xì)的環(huán)保措施。（2）在居民區(qū)附近，合理安排施工時間，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，控制噪聲，夜間對噪聲大施工機(jī)械和施工作業(yè)予以控制。（4）加強(qiáng)衛(wèi)生管理，注重勞逸結(jié)合，改善職工生活環(huán)境，防止傳染病的發(fā)生，加強(qiáng)衛(wèi)生宣傳。工程施工期間，應(yīng)控制噪聲對環(huán)境的影響，滿足國家和揚中市