【正文】 慮到行人安全，在填方高度大于3m時，在人行道外側(cè)設(shè)置人行護(hù)欄，欄桿大樣圖見施工圖。（2） 在嘉陵大道道路中心樁號K3+200處，滿足規(guī)范要求，因此對鐵搭設(shè)施進(jìn)行隔離保護(hù)，具體見施工圖。自開本合同段開工令確定開工之日起算，工期500天。、環(huán)境保護(hù)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、交通部頒發(fā)的《城市道路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》和《公路筑養(yǎng)路機械操作規(guī)程》有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行工程承包合同中的有關(guān)安全要求。嚴(yán)格遵守國家和地方的有關(guān)環(huán)境保護(hù)和水土保持的法律法規(guī)并認(rèn)真執(zhí)行。根據(jù)工程量清單所列的預(yù)計數(shù)量和單價或總額價計算的簽約合同價：人民幣(大寫) 貳億壹仟貳佰壹拾肆萬柒仟零玖 元(￥212137009元)。通過與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計單位的充分合作，綜合運用人員、機械、物資、方法、資金和信息，實現(xiàn)質(zhì)量和造價的最佳組合。，確保實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期的預(yù)期目標(biāo)。為優(yōu)質(zhì)、高效地在合同規(guī)定期內(nèi)完成本合同段施工任務(wù)，我公司擬以資格預(yù)審申請文件中擬派往本工程的人員為基礎(chǔ)，按項目法組建中城北方南充化學(xué)工業(yè)園嘉陵大道A合同段項目部，全面負(fù)責(zé)本合同工程的施工組織管理工作。，工程量清單更新、工程計量、工程變更辦理、工程成本核算管理。，并協(xié)同合約部一起進(jìn)行工程計價、工程價款結(jié)算、成本分析工作。、工程施工過程工序工藝的質(zhì)量檢測試驗工作，全面保證本合同段工程建設(shè)任務(wù)的優(yōu)質(zhì)、高效完成。根據(jù)本項目的工程規(guī)模、特點及工期要求，結(jié)合我單位從事類似工程的施工經(jīng)驗，本項目工程安排由承擔(dān)過大型工程項目且具備道路及路橋工程豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任，總工由具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)管理水平及道路和路橋工程施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗的同志擔(dān)任。中城北方西南建筑有限公司南充化學(xué)工業(yè)園文峰片區(qū)嘉陵大道A段、江山四路、江山六路道路工程項目部 項目經(jīng)理 副經(jīng)理 總 工 質(zhì)安部綜合部實驗室財務(wù)部機物部合約部工程部 安全員質(zhì)量員實驗員試驗工程師協(xié)調(diào)員后勤管理員出納員會計員庫管員材料員計量工程師資料員排水施工隊道路施工隊橋梁施工隊為確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成本工程，我單位將通過強大的技術(shù)力量配備，來保證業(yè)主的要求。表321 施工管理\技術(shù)力量配置主要人員表序號姓名數(shù)量（人）職務(wù)(稱)附注一項目領(lǐng)導(dǎo)31黃譯萱項目經(jīng)理2吳 釩項目副經(jīng)理3陳友軍總 工二綜合部21楊 瀟部長2三財務(wù)部21羅小容會計2出納四機物部31部長2楊金興材料員3材料員五工程部61劉 果部長2張德琦測量工程師3測量員4測量員5施工員6鄭 斌施工員六實驗室31楊 偉主任2明椿淋試驗工程師3龔元飛試驗員七合約部31楊 騫計量工程師2蔣 陽資料員3胡 嵽資料員八質(zhì)安部41部長2質(zhì)檢員3劉 睿安全員4安全員、行業(yè)和中城北方西南建筑有限公司有關(guān)方針政策和管理規(guī)定，接受建設(shè)單位、監(jiān)理和當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)，處理好各方關(guān)系，按期、優(yōu)質(zhì)、安全完成所承擔(dān)的工程施工任務(wù)，為中城北方贏得社會信譽和經(jīng)濟(jì)效益。，成本預(yù)算管理，工程技術(shù)管理、合同管理、分包管理、變更設(shè)計及清算索賠工作。，報公司和監(jiān)理單位分別評審后，再上報建設(shè)單位審核同意后方可實施。，根據(jù)工程施工合同，統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗工、計價和財務(wù)往來及工程款的收取工作，負(fù)責(zé)代扣代繳相關(guān)費用，按規(guī)定及時向上繳納資金。，建立健全各類管理臺帳及時按規(guī)定向公司上報各類報表。負(fù)責(zé)這些文件的獲取。，并貫徹落實“施組”要求。、季度計劃，結(jié)合項目特點，編制本項目月生產(chǎn)計劃和保證工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境的技術(shù)措施，隨月生產(chǎn)計劃同時下達(dá)到作業(yè)隊并監(jiān)督實施情況。、安全、環(huán)境檢查，參與業(yè)主、監(jiān)理及公司組織的檢查。、分析、處理。、設(shè)備需求計劃。負(fù)責(zé)本項目的分包計量、變更設(shè)計技術(shù)申報工作。、修理，對儀器使用狀態(tài)實行動態(tài)管理；負(fù)責(zé)項目的控制測量工作。（其它環(huán)境因素有機物部和綜合治理辦公室識別），負(fù)責(zé)本項目“施工重要環(huán)境因素”的識別并負(fù)責(zé)控制措施的編寫，交項目經(jīng)理審核并組織實施，按月檢查本項目環(huán)境控制情況。、新工藝、新方法、新材料。、匯總和管理本項目的各類技術(shù)資料，組織竣工文件的編制，參加項目交驗，負(fù)責(zé)竣工文件的移交。，定期整理、整頓、清掃；維護(hù)本項目辦公區(qū)、生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，按規(guī)定投放垃圾?！傲灰惑w”的物資設(shè)備管理程序。、采購、點驗、保管、發(fā)放、入賬、賬務(wù)處理等管理，規(guī)范賬務(wù)和單據(jù)的使用的過程管理，做好現(xiàn)場大宗材料的管理和堆碼及有毒有害、易燃易爆物品的采購、儲存、使用、標(biāo)識等管理工作。，建立設(shè)備管理臺賬，掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、分布、使用、檢修及安全情況，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資金料的收集、整理、歸檔工作，及時向上級部門填報相關(guān)的設(shè)備報表和資料。及時提供價格信息資料，做好清差的有關(guān)資料，搞好清算工作。、總結(jié)、指示、計劃、領(lǐng)導(dǎo)講話稿、綜合性材料等，印發(fā)項目部文件、通知、電報等。，負(fù)責(zé)項目部的信訪和接待工作。、食堂管理和車輛的管理。、勞動保護(hù)、質(zhì)量、環(huán)境管理的法律法規(guī)、方針政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度。、質(zhì)量規(guī)章制度，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、獎懲辦法實施細(xì)則。，參與施工現(xiàn)場的環(huán)境管理。參加生產(chǎn)碰頭會、調(diào)度會，對施工現(xiàn)場的有關(guān)操作、設(shè)施和機具存在的不安全因素提出改進(jìn)意見。，參與編制有針對性的應(yīng)急救援預(yù)案，督促落實演練工作的開展。、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)的檢查工作，對查出的問題提出整改意見，并督促落實。、職業(yè)病和職業(yè)中毒的調(diào)查處理?！傲灰惑w標(biāo)準(zhǔn)化管理中相關(guān)要素的實施和督導(dǎo)。、驗工計價、清算索賠等合同管理的相關(guān)工作。，報送監(jiān)理、業(yè)主核定和審批；按要求及時收集上報公司的各類驗工統(tǒng)計報表。、設(shè)計、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時收集資料，反饋施工中的有關(guān)問題和建議。加強縱橫聯(lián)系，及時解決本職能范圍內(nèi)的有關(guān)問題。 “六位一體標(biāo)準(zhǔn)化管理中相關(guān)要素的實施和督導(dǎo)。財務(wù)部應(yīng)根據(jù)完成工作量、驗工計價、合同和預(yù)計完成情況向業(yè)主提報年度資金預(yù)算和資金撥付申請，辦理資金撥付手續(xù)。建立健全各項財務(wù)管理、資金管理、費用審批制度，防范資金風(fēng)險；辦理建設(shè)資金的籌集、支付、清算、結(jié)算工作；規(guī)范會計核算，真實準(zhǔn)確反映各項經(jīng)濟(jì)事項；監(jiān)督、檢查承包單位資金使用情況；負(fù)責(zé)編制財務(wù)報表，分析財務(wù)狀況，考核財務(wù)計劃執(zhí)行情況及資金使用效果。負(fù)責(zé)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)察及審計工作，配合上級進(jìn)行審計、財務(wù)檢查。、構(gòu)件、制品等工程材料及工程實體、施工過程的工程試驗檢測管理工作，貫徹實施國家關(guān)于試驗檢測、計量、環(huán)保和職業(yè)健康方面的法律、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)試驗檢測的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，制定試驗檢測工作的管理制度及辦法。當(dāng)發(fā)生工程試驗、檢測事故并因此造成工程質(zhì)量事故時，應(yīng)按規(guī)定及時上報，并按相關(guān)管理辦法處理。確保工程試驗檢測工作的公正性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性。、計量設(shè)備的管理、使用、日常維護(hù)、保養(yǎng)和周期檢定工作；制定儀器設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，建立健全工程試驗檢測儀器設(shè)備檔案．負(fù)責(zé)工程試驗檢測、計量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的獲取、識別、更新。、混凝土的耐久性能檢測；在混凝土施工過程中，及時對混凝土原材料的品質(zhì)、拌和物性能、力學(xué)性能以及耐久性能的檢驗結(jié)果進(jìn)行評定、分析。并完成合同規(guī)定的工作。 、管理法規(guī)，執(zhí)行公司的各項制度。，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理項目部的施工生產(chǎn)，接受業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)，利用在建工程，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)卣⒘己玫年P(guān)系。，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗工計價及工程財務(wù)往來、工程價款結(jié)算。，結(jié)合項目部實際，制定相應(yīng)的補充管理措施。2)定期檢查項目貫標(biāo)、一體化管理體系運行效果，組織對本工程項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的檢查，及時組織管理評審和糾正預(yù)防。4)積極配合公司一體化體系的內(nèi)外部審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施，在限期內(nèi)落實整改。、質(zhì)量控制、安全、環(huán)境和成本控制。組織項目科技論文的編寫、工法開發(fā)、QC成果發(fā)表等工作。，審查一般變更設(shè)計和方案變更。、施工過程監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗資料和單位、分部工程驗收資料。，制定本部門工作計劃。主持編制技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書。，主持對作業(yè)層的技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)問題。、檢查所屬作業(yè)隊的技術(shù)工作及本部門人員的工作質(zhì)量，協(xié)調(diào)各單位的施工配合和先后銜接。，組織工程控制測量。、圖紙、圖片等，組織竣工文件的編制，參加工程的驗收和總結(jié)工作。，協(xié)助總工程師處理重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)處理一般性的技術(shù)問題。（內(nèi)業(yè)）崗位職責(zé)，任何人借閱圖紙、資料、文件，必須先征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意。、圖紙、書籍、資料的收集、整理、分類、歸檔，負(fù)責(zé)施工技術(shù)檔案的收發(fā)、登記和保管。，及時征訂有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖、參考圖并按時到位。，及時與部門負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)，以便及時處理相關(guān)事情。、一體化管理體系和 “六位一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理中相關(guān)要素的實施和督導(dǎo)。、要求及業(yè)主對測量工作的有關(guān)規(guī)定。，根據(jù)需要向上級測量部門反映階段性測量情況并適時聯(lián)系檢核工作,在上級測量部門開展工作期間予以組織配合。負(fù)責(zé)控制測量成果交底。、模具平整性的檢查，組織橋梁安設(shè)過程中的測量工作，協(xié)調(diào)完成相關(guān)評估工作。對各作業(yè)隊的測量工作提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)咨詢，監(jiān)督其測量人員、儀器管理工作、測量資料的規(guī)范、完整及合理處置情況。 “六位一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理措施中相關(guān)要素的實施和督導(dǎo)。，對本部人員統(tǒng)籌安排，合理分工。，積極催促物資設(shè)備按計劃進(jìn)場，以滿足施工需要。，隨時解決項目物資設(shè)備需求。，形成驗收記錄，對驗收中存在的問題，向項目經(jīng)理或相關(guān)部門反映，及時處理解決。、公司一體化管理和 “六位一體”管理程序體系相關(guān)要素的實施。，負(fù)責(zé)本工程的物資供應(yīng)管理工作。《合格供方名冊》負(fù)責(zé)材料的采購供應(yīng)管理工作，批量大的物資要有領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、物資三方面共同招標(biāo)協(xié)商選訂。（包括甲供料）堆碼和管理，做好現(xiàn)場材料及半成品、成品標(biāo)識；做好防火、防潮、防洪、防盜及危險品倉庫管理工作，確保所管物資無霉?fàn)€、變質(zhì)、損壞、丟失。健全發(fā)料的簽認(rèn)，登記制度，經(jīng)常深入工地、檢查用料情況，定期進(jìn)行盤點，做到賬物相符、賬卡相符、賬賬相符。、勞保用品、低值易耗品的申請、采購、發(fā)放和管理工作。，確保應(yīng)急需要。、發(fā)展規(guī)劃，接受公司綜合部的工作和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，保證上傳下達(dá)、政令暢通。，組織起草項目的工作報告、綜合性資料。、決定并監(jiān)督執(zhí)行。、公司一體化管理體系和 “六位一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理中相關(guān)要素的實施和督導(dǎo)。，負(fù)責(zé)本項目日常施工的安全技術(shù)檢查、監(jiān)督指導(dǎo)安全文明施工。、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的識別、獲取、更新以及傳送。、補充識別與評價以及風(fēng)險控制的策劃。，保證現(xiàn)場安全紀(jì)律的落實。，做好協(xié)調(diào)工作。，負(fù)責(zé)制定項目工程檢測、試驗項目清單、試驗檢測工作計劃、檢測大綱、檢測細(xì)則，根據(jù)工程進(jìn)度計劃落實實施。，督促、檢查崗位責(zé)任制執(zhí)行情況，定期考核工作質(zhì)量及效果。 ，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。、業(yè)主、中心試驗室的關(guān)系。、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按要求進(jìn)行試驗工作。，對試驗員進(jìn)行技術(shù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)做好計量器具的建檔和保管工作。，使之保持有效狀態(tài)。、行業(yè)、建設(shè)單位及公司項目部的有關(guān)工程建設(shè)計劃、統(tǒng)計、驗工計價的政策、法律法規(guī)等文件。、清算索賠等合同管理工作。、自然災(zāi)害損失等合同外費用的審核上報工作。發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施糾正。、設(shè)計、監(jiān)理單位、局項目部及地方有關(guān)部門的聯(lián)系，及時收集資料，反饋施工中的有關(guān)問題和建議。，負(fù)責(zé)項目部的施工圖預(yù)算編制、概算分劈及提供費用統(tǒng)籌調(diào)整方案。、公司一體化管理體系和 “六位一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理措施中相關(guān)要素的實施和督導(dǎo)。以厲行節(jié)約的原則，上報年度管理費用計劃及報批工作。、財會規(guī)章制度及上級有關(guān)文件規(guī)定審核各種費用支出。，對帳、簽認(rèn)往來結(jié)算工作。、債務(wù)及往來清算工作。、公司一體化管理體系和 “六位一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理措施中相關(guān)要素的實施和督導(dǎo)。，負(fù)責(zé)搞好本項目的財務(wù)會計管理工作。按規(guī)定及時正確的登記財務(wù)明細(xì)帳、總帳，按月試算平衡，并做好內(nèi)部財務(wù)結(jié)算工作。及時清理應(yīng)收應(yīng)付款項。，控制支出，及時清理債權(quán)、債務(wù)，加速資金周轉(zhuǎn)。(年)財務(wù)報表的編制工作。，登記現(xiàn)金日記帳、銀行帳。，及時核對現(xiàn)金帳和現(xiàn)金余額，做到不出現(xiàn)坐收、坐支現(xiàn)金情況。按規(guī)定登記憑證和裝訂保管好有關(guān)財務(wù)單據(jù)。：確保本合同段工程在交工驗收時工程質(zhì)量等級達(dá)到合格，竣工驗收時質(zhì)量等級達(dá)到優(yōu)良。，檢測合格率100%。杜絕因工死亡事故，‰以下，年負(fù)傷率控制在10‰以下；消滅重大交通、火災(zāi)、爆炸、坍塌、中毒事故，杜絕重大機破事故；創(chuàng)建安全文明施工工地。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查情況，結(jié)合我單位對本工程采取的施工方案、投入的設(shè)備人員及類似工程的施工經(jīng)驗，在合同總工期500天內(nèi),計劃 16 個月完成本工程項目的施工。 根據(jù)本標(biāo)段工程特點和總體工期安排，合理平衡調(diào)配施工力