筑工程有限公司崗位職責(zé)、目標(biāo)分解-在線瀏覽
2024-08-10 11:50本頁面
【正文】 產(chǎn)過程控制程序25技術(shù)交底每項(xiàng)工程開工時(shí)對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行交底培訓(xùn)，書面交底記錄26施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)安全方案審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中環(huán)境、職業(yè)健康安全管理內(nèi)容和專項(xiàng)安全方案審核率100%27環(huán)境管理檢查監(jiān)測(cè)定期對(duì)影響工程施工的環(huán)境因素、污染物排放實(shí)施檢查監(jiān)測(cè)率100%環(huán)境職業(yè)健康安全監(jiān)視和測(cè)量控制程序28檢查檢測(cè)存在問題書面通知限期整改，按時(shí)復(fù)查率100%29職業(yè)健康安全管理檢查定期對(duì)公司制定的安全管理制度、管理方案實(shí)施情況檢查率100%30對(duì)在建工程按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999規(guī)定檢查率100%31檢查存在問題書面通知限期整改，按時(shí)復(fù)查率100%32監(jiān)視和測(cè)量裝置建立本部門《檢測(cè)工具臺(tái)帳》并按檢定周期計(jì)劃檢定率100%監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序33過程的監(jiān)視和測(cè)量歸口管理的控制程序過程監(jiān)督檢查和檢測(cè)測(cè)率100%公司《管理手冊(cè)》34環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià)每半年組織進(jìn)行一次檢查，評(píng)價(jià)率100%環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià)控制程序35內(nèi)部審核內(nèi)審發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)按時(shí)整改率100%內(nèi)部審核程序36事故、事件、不符合按事故處置程序處理事故，事故、事件處置四不放過原則實(shí)施率100%事故、事件、不符合控制程序37不符合書面通知整改后回復(fù)率100%，復(fù)查驗(yàn)證率100%38數(shù)據(jù)分析月季檢查總結(jié)采用文字信息或統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行匯總分析，制定糾正措施數(shù)據(jù)分析控制程序39糾正、預(yù)防措施對(duì)已發(fā)生或潛在的不符合分析其產(chǎn)生的原因，制定措施進(jìn)行糾正或預(yù)防，效果驗(yàn)證率100%糾正措施控制程序預(yù)防措施控制程序編制人： 時(shí)間： 審批人： 時(shí)間：工程部崗位職責(zé)、目標(biāo)分解表（一）2009部門年度目標(biāo)確保公司技術(shù)質(zhì)量管理處于良好的受控狀態(tài)，全年無技術(shù)質(zhì)量事故；竣工工程優(yōu)良率50%、爭(zhēng)取60%；工程竣工回訪率達(dá)100%以上，用戶重大投訴為零。提高貫標(biāo)認(rèn)證工作的符合性、充分性和有效性。序號(hào)職責(zé)分類目標(biāo)分解執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)依據(jù) 責(zé)任人 1文件管理收集、建立本部門《文件清單》，及時(shí)將收、發(fā)文記入收、發(fā)文記錄中定期評(píng)審本部門管理文件的有效性，制定和改進(jìn)本部門管理文件文件控制程序2法律法規(guī)和其他要求及時(shí)收集、評(píng)審與本部門相關(guān)的法律法規(guī)和其他要求法律與其他要求的獲取與更新程序3建立健全本部門法律法規(guī)和其他要求清單，組織學(xué)習(xí)和貫徹4記錄管理收集各部門使用的有效記錄表格，每年定期更新一次公司記錄總清單記錄控制程序5確保本部門記錄齊全完整，建立本部門《記錄清單》，達(dá)到儲(chǔ)存效果良好、標(biāo)識(shí)明確，易查易取 。并評(píng)價(jià)出重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施控制。公司《管理手冊(cè)》12應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)參與公司應(yīng)急預(yù)案中規(guī)定的工作，制定本部門相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序14管理評(píng)審及時(shí)完成管理評(píng)審的準(zhǔn)備、評(píng)審會(huì)議組織、決議落實(shí)監(jiān)督工作管理評(píng)審程序15培訓(xùn)管理配合辦公室完成有關(guān)技術(shù)職務(wù)人員的培訓(xùn)和復(fù)審培訓(xùn)考核工作能力、意識(shí)和培訓(xùn)控制程序16編制本部門年度教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織落實(shí)17項(xiàng)目部人員審查項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員組成審查率100%施工生產(chǎn)過程控制程序18勞務(wù)供方評(píng)價(jià)勞務(wù)供方評(píng)價(jià)、年度重新評(píng)價(jià)率100%，每年一次定期發(fā)布公司《合格勞務(wù)供方名單》勞務(wù)供方控制程序19合同、標(biāo)書評(píng)審參與合同、標(biāo)書評(píng)審率100%與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審程序工程部崗位職責(zé)、目標(biāo)分解表（二）序號(hào)職責(zé)分類目標(biāo)分解執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)依據(jù) 責(zé)任人 20產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核率100%施工生產(chǎn)過程控制程序21技術(shù)交底新開工工程開工技術(shù)交底率100%22交付服務(wù)回訪計(jì)劃實(shí)施率100%施工生產(chǎn)過程控制程序23顧客報(bào)修及時(shí)處理率100%，并確保顧客滿意。2
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