研發(fā)績效指標的設計-在線瀏覽
2024-08-10 07:51本頁面
【正文】 落地的工具，通過確定研發(fā)組織和職位的關鍵績效因素，以結果責任為導向，建立科學的績效管理體系，使研發(fā)部門和個人實際經營管理行為與公司的戰(zhàn)略目標統(tǒng)一。這個過程相對比較容易，比如新產品上市成功率、新產品銷售額、研發(fā)投入產出比等等。這是一個比較困難的問題，因為很多企業(yè)流程設計不嚴謹，流程節(jié)點不清晰，崗位責、權、利不明確，導致流程指標無法有效識別：有些企業(yè)的開發(fā)流程僅僅停留開發(fā)人員的腦袋里，有些僅僅是在ISO9000程序上幾頁紙，無法準確清晰的描述開發(fā)流程?！ ≡谶@樣的基礎上，才能夠比較清晰有效的進行流程指標的設計。對于
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1