某公司月度經(jīng)濟責任制考核實施細則-在線瀏覽
2024-08-10 05:03本頁面
【正文】 、老年節(jié)、三八節(jié)召組織開展適當?shù)幕顒踊蚵毠ぷ剷?；，積極宣傳醫(yī)療費政策和職工待遇政策并做好解釋工作，對全年醫(yī)藥費的使用情況進行統(tǒng)計分析說明；，把企業(yè)的關(guān)懷送給他們；；以上各項未做好一例，離退休職工有反映一次扣1分。15分勞動紀律《員工手冊》的要求執(zhí)行,有違反者,—1分。5分費用及票據(jù)管理，—1分。5分行政部安保管理根據(jù)安保管理考核標準執(zhí)行。5分工程部被考部門：供應部考核項目考核標準標準分考核部門原輔材料供應、調(diào)整計劃時間要求及預測情況組織供應，未作到致使生產(chǎn)停頓，且由于是本部門管理原因及非不可抗力原因造成，每影響生產(chǎn)≥4小時，＜；≥8小時＜，≥， 以此翻倍。（不可抗力因素除外）；，引起質(zhì)量損失的。15分 銷售部4費用及票據(jù)管理，—；，特殊情況須說明原因，發(fā)票保管不善發(fā)生遺失，視損失量酌情處理；5分行政部1.財務(wù)部2財務(wù)部庫存管理（原輔材料、成品等）出、入庫手續(xù)及制度，做到“帳、物、卡”一致，；隱瞞不報一次性；，—3分；，特殊情況須財務(wù)部同意可適當超量。5分人事部勞動紀律《員工手冊》的要求執(zhí)行,有違反者,—1分。5分環(huán)保管理根據(jù)環(huán)保管理標準執(zhí)行。5分安保管理根據(jù)安保管理考核標準執(zhí)行。5分工程部1能源管理根據(jù)工程部能源管理考核標準執(zhí)行。5分質(zhì)保辦被考部門：財務(wù)部考核項目考核標準標準分考核部門、費用管理，—1分/項，總經(jīng)理室批準除外；（自行考核）， ~5分；，發(fā)現(xiàn)問題責成相應車間、部門解決。 、工程部執(zhí)行庫存定額及物資帳、物、卡、數(shù)量等情況進行抽查，未做到扣、車間對在產(chǎn)品、自制半成品進行盤點，敷衍、。％，－5分/次。3. 財務(wù)部對銷售做好服務(wù)工作，做到及時起票和收款，服務(wù)好顧客，－1分。認真履行人事部制訂的部門職責，未履行好一項扣1分。每記過失分2分扣所在部門、依此類推（內(nèi)部查處記過失分的不扣分）。5分行政部安保管理根據(jù)安保管理考核標準執(zhí)行。5分質(zhì)保辦能源管理根據(jù)工程部能源管理考核標準執(zhí)行。 10分制造部服務(wù)、備品備件及信息反饋；，；。5分行政部1財務(wù)部2技措、大修、更新、裝建 及維修任務(wù)1. 按時完成技措、設(shè)備大修、更新等任務(wù)，因主觀原因每延期5天（大型項目10天），特殊情況報總經(jīng)理室審批后或與相關(guān)部門聯(lián)系好不影響該部門工作者可不列入考核范圍；％以上部份按每超1％，特殊情況報總經(jīng)理室同意后并報財務(wù)部可不作考核。10分質(zhì)保辦能源管理對能源消耗進行控制，每月進行能源分析，協(xié)助并監(jiān)督車間、部門找到超耗的原因，監(jiān)督落實并配合采取有效的措施，并對其有效性進行驗證。5分人事部勞動紀律《員工手冊》的要求執(zhí)行,有違反者,—1分。5分現(xiàn)場管理根據(jù)公司《關(guān)于現(xiàn)場管理和環(huán)衛(wèi)保潔工作的考核辦法》執(zhí)行。5分1環(huán)保管理根據(jù)環(huán)保管理考核標準執(zhí)行。5分質(zhì)保辦被考部門：質(zhì)量部考核項目考核標準標準分考核部門質(zhì)量目標管 理顧客投訴處理率100%，；處理滿意率≥90%，（年度考核）。每發(fā)生一次不合格扣1分。，并及時將結(jié)果反饋安?？频?，－。5分行政部1財務(wù)部2職責履行年度計劃、年度部門工作計劃和領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)執(zhí)行，因主觀原因未按時完成扣 －1分。5分人事部勞動紀律《員工手冊》的要求執(zhí)行,有違反者,—1分。5分能源管理根據(jù)工程部能源管理考核標準執(zhí)行。5分現(xiàn)場管理根據(jù)公司《關(guān)于現(xiàn)場管理和環(huán)衛(wèi)保潔工作的考核辦法》執(zhí)行。5分1環(huán)保管理根據(jù)環(huán)保管理標準執(zhí)行。5分質(zhì)保辦31 / 31考核項目考核標準標準分考核部門工傷、火災、交通事故1. 因管理不到位發(fā)生工傷重傷事故（公司區(qū)域內(nèi)），損失1萬元以上火災，－5分/次；2. 部門內(nèi)發(fā)生工傷輕傷事故；一般火災火警損失在1000元以上的；－3分。10分環(huán)保事件因管理不到位公司出現(xiàn)市、區(qū)級認定的重大環(huán)境污染事故扣1—5分/次；一般性環(huán)境污染事故（含被區(qū)、市監(jiān)察、執(zhí)法部門查處），－2分/次。10分后勤管理，~2分/次。~2分/次。—1分/次。10分勞防用品，同時深入生產(chǎn)現(xiàn)場，根據(jù)不同時期的生產(chǎn)工藝情況，對不切合實際的發(fā)放標準進行適當調(diào)整，因勞防用品管理問題影響生產(chǎn)。部門職責每未履行好一項扣1分。每記過失分2分扣所在部門、依此類推（內(nèi)部查處記過失分的不扣分）。5分行政部1財務(wù)部21設(shè)備管理根據(jù)設(shè)備管理考核標準執(zhí)行。5分工程部1質(zhì)量體系根據(jù)質(zhì)量管理考核標準執(zhí)行。30分相關(guān)車間部門，協(xié)調(diào)解決各部門（車間）之間出現(xiàn)的工作質(zhì)量問題，并跟蹤、督促有關(guān)部門按標準執(zhí)行，未完成一項扣1－3分；7. 組織做好經(jīng)濟數(shù)據(jù)的綜合分析工作，及時完成總經(jīng)理室交辦的臨時任務(wù)，未完成須說明情況，∽3分；“制度、辦法”的會審工作，不斷完善管理辦法，未作到扣1－3分；“貫標”工作，根據(jù)工作需要組織內(nèi)審員及管理人員學習體系文件，未作到扣1分；30分副總經(jīng)理質(zhì)量目標，每項扣1分。（如發(fā)票）在當月交財務(wù)部，特殊情況須說明原因，發(fā)票因保
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1