【正文】 ....................53第八章 安全、文明生產(chǎn)保證措施 ........................................................................................61第一節(jié) 雨季節(jié)施工措施 .................................................................................................61第二節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施 .............................................................................................62第三節(jié) 文明施工保證措施 .............................................................................................79第九章 附表 ...........................................................................................................................81附表1：擬投入的主要施工機械設備配置表 ...........................................................................81附表2：人員組織計劃 ...............................................................................................................82附表3：施工進度計劃 ...............................................................................................................83 福建亞特建設工程有限公司第一章 綜合說明第一節(jié) 編制說明 本施工 組織設計是專為國家電投平潭綜合能源示范項目臨時冷站外墻鋁單板、鋼結構 福建亞特建設工程有限公司工程 ，在 “施工組織、施工管理、勞動力組織、材料設備供應、施工工藝、 進度計劃、質量安全措施”等方面，精心規(guī)劃的施工組織方案，目的是為了使本工程在鋼結構及鋁板裝飾施工的全過程中，使各個工作環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，工程管理更加合理有效，確保本工程達到合同目 標， 業(yè)主稱心 滿意，為業(yè)主“保質、保量、保工期” 地奉獻一個優(yōu)質工程。第二節(jié) 編制依據(jù)本施工組織設計具體編制依據(jù)如下：一、甲、乙方確認的文件、施工 圖、 設計資料、招標文件及我司的工程做法及工程量清單。： 工程位于平潭市綜合開發(fā)區(qū)臨時冷站 結構形式：結構形式為鋼框架。 厚鋁單板，鋁單板表面顏色由最終選樣確定。鋁板的牌號應為 3003 或 5005，供應狀態(tài)為 0 或 H44。所用的各類緊固件均采用品質均為不銹鋼。本工程結構以鋼結構為主，施工 過程中采用吊車吊裝、腳手架上人工搬運形式安裝作業(yè)；鋁單板面板安裝采用腳手架上作業(yè)。： 暫擬定工期 55 日歷天 福建亞特建設工程有限公司：符合國家和地方現(xiàn)行相關的質量標準及驗收規(guī)范，要求工程質量一次性驗收達到 合格 標準。 按照工程施工經(jīng)驗，本工程的工期相 對緊促，為了如期完成工程施工進度計劃，需要在勞動力配置上保證充足的人力供應，但由于近年 勞動力市場為滿足合格的人員要求任務比較多，故我公司將 專門為本工程配置合作多年的技術力量和人員供應充足的勞動力隊伍，但為此將在勞動力價格及施工成本上投入較多。本工程測量放線的工程量大且精度要求高，是本工程的一大難點。我司具體放線步驟如下：① 清理預埋件， 測定基準軸線及邊線 ；②按中—邊—中— 邊的循環(huán)測量方法，測定各支持點中心線位置；③ 全面校準并定位各中心線間距；④ 測定與校準底 層基準水平線；為保證測量放線精度，首先應確立本工程的一個基準，多軸線為基準勢必存在一些偏差（而幕墻各項偏差均在177。 福建亞特建設工程有限公司我司將充分考慮影響工期的各種因素，編制詳細、 組織合理的施工進度計劃，配 備充足的勞動力、建筑材料以及運行良好的施工機械，制定各 項施工進度計劃保障措施，確保 總體及階段性工期目標實現(xiàn)。1）人力資源：本工程組建強大的項目組織機構，項目經(jīng)理具有豐富的施工組織經(jīng)驗。集全公司的優(yōu)秀人員為本工程服務。本工程材料質量要求高，我司將嚴把材料質 量關。 這樣在加工上滿足了本工程的質量技術要求。，是施工控制的重點工程的質量是施工的核心，一切圍繞質量出發(fā)，我司愿以優(yōu)質的產(chǎn)品、良好的信譽和 積極的態(tài)度來完成此項工程，確保工程質量目標的實現(xiàn)，使飛行樓幕墻工程成為陽光工程、 綠色工程、精品工程、經(jīng)典工程。（1）原材料的檢驗：原材料的質量控制是進行生產(chǎn)的第一步，我司嚴格按照 QA/QC 質量控制流程，通過先進的原材料檢測設備對原材料進行檢驗，保證用于本工程原材料 100% 福建亞特建設工程有限公司為合格品。在加工過程中，加工 車間的每道工序都有嚴格的檢驗（切割檢驗、 過程檢驗、最 終檢驗），從而保證產(chǎn)品的加工質量。從而為正式生產(chǎn)、安裝提供了品質保證。為保證鋼結構及 鋁單板的安裝質量， 嚴格 進行過程驗收，確保安裝 過程中每個環(huán)節(jié)的質量。運輸?shù)浆F(xiàn)場后， 統(tǒng)一碼放在材料堆放區(qū)。、收口施工質量控制綜上分析，為確保本工程質量，我司將根據(jù)上述特點及具體情況，在施工中做到 “抓重點，攻難 點” ，并制定相應 的施工方案，保證本工程質量讓業(yè)主滿意，創(chuàng)優(yōu)質精品工程。第二節(jié) 施工準備簽訂工程合同后，我們將即刻向總包方報送有關進場申請資料，以最快的速度辦齊各項交接手續(xù)，為工程順利進行爭取時間?，F(xiàn)場交接應依“合同”劃分的施工范圍分段進行。裝修施工的用電、用水是進場前期準備工作的重要環(huán)節(jié)。我公司將設專業(yè)電工， 專職負責施工現(xiàn)場臨時用電布置及管理。施工人員自工地各分層用電控制箱（二級點）的出口端采用國標規(guī)范的銅芯線作為施工臨時拉至各施工段作為三級點。所有現(xiàn)場臨時用電布設均參照國標《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》有關條款執(zhí)行。本公司工程施工中的用水量相對很少，為減少水源可能對其他施工工序及施工區(qū)域造成的污染，在施工用水期間，我項目部將控制我方施工用水源的管理，防止施工用水造成 污染及不利損失。所有過程均要遵守總包方制訂的使用規(guī)定，以保證垂直運輸順利、有序 進行。需要對施工現(xiàn)場作周密的安排，內容包括：施工用地、道路交通、氣候條件相應及周圍環(huán) 境協(xié)調等。 審查設計圖紙 與說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。 進行現(xiàn)場檢查，確認土建施工質量是否滿足外裝修施工的要求。 復核外裝修各 組件的強度、剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求；審查設計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術 要求高的裝修分項，明確現(xiàn)有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求，擬采取可行的技術措施加以保證。 明確建設、設計 、土建和施工單位之間的協(xié)作、配合關系；明確建設單位可以提供的施工條件。 福建亞特建設工程有限公司第三節(jié) 施工現(xiàn)場布置生產(chǎn)設施布置根據(jù)施工現(xiàn)場情況，鋼材加工區(qū)設置在現(xiàn)場合適處（視總包及甲方的現(xiàn)場管理要求），各類鋼材按不同規(guī)格堆放整齊，設置檢驗狀態(tài)牌。：各種作業(yè)區(qū)、二次加工區(qū)、半成品臨時堆放區(qū)等設置在場地內，部分 貴重物資放置在地下室一層。避免現(xiàn)場積壓材料或設備。機電專業(yè)材料堆放于現(xiàn)場材料庫房，作為機電安裝部分各種鋼材及配件等的加工及堆放場地。，盡量縮短采購時間。第二節(jié) 施工管理的原則項目部與公司各部門之間要做到分工明確、責任到人。第三節(jié) 項目部管理人員職責作為公司在本項目全權代表，全面負責協(xié)調同業(yè)主、設計、 監(jiān)理等各方面的關系；確保項目按照合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內容； 福建亞特建設工程有限公司確定項目組織機構，選擇合適人選并上報公司主管部門批準；對重大問題包括實施方案、人事任免、技術措施、設備 采購、資源配置、合同及設計變更等匯同公司主管部門進行決策。為確保實現(xiàn)業(yè)主和國家、行業(yè)強制性要求，致力于 實施質量體系所必須的組織機構、 責任、程序、過程和 資源的健全和完善，以促 進質量體系的有效運行。定期組織有關人員對施工的質量/安全進行檢查和評 定，主持質量/ 安全事故分析處理，及時向公司報告重大質量安全事故，并參與事故的調查和處理。參與施工方案和施工 進度計劃的編制和審核工作；合理調度和使用材料、勞動力等資源，安排工 長按照合同工期、質量標準開展工程施工工作的實施；主持工長進行作業(yè)指導書交底、安全/文明施工交底。負責項目工程技術管理工作，負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策、技術標準、 規(guī)范、技術管理工作。參與編制工程項目施工組織設計，負責編制特殊工序、關鍵工序的作業(yè)指導書，運用全面質量管理、網(wǎng)絡計劃管理等管理方法，組織各項技 術措施的實施。負責組織質量檢查工作，參加隱蔽驗收、 質量評定、質量事故的處理等工作。指導資料管理員及時、準確地做好圖紙變更標識。參與 對不合格品的 評審，按 規(guī)定填發(fā)不符合要求項處理記錄，督促工長落實糾正和 預防措施，并 對其重新進 行核查和記錄。參加工程質量事故的調查和分析，組織開展 QC 小組活動。做好職責范圍的質量記錄，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、 統(tǒng)計報表資料負責。在項目上督促執(zhí)行安全責任制；參與施工組織設計中安全措施的制定工作。定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。負責項目材料的采購、驗收、保管工作。與工程質量有關的各種物資的驗收、標識、 貯存、發(fā) 放等工作及記錄必須符合規(guī)定要求。必要時，物資的驗收應采用相關的統(tǒng)計技術。對不合格的原材料和成品、半成品進行標識、隔離堆放，避免 錯用、混用，不合格品要及時處置。對作業(yè)人員進行技術交底工作，組織特殊工程的連續(xù)監(jiān)控。負責施工機具的工程能力和人員資格的簽訂。與監(jiān)理或顧客駐場代表聯(lián)系解決圖紙上的問題。經(jīng)常檢查施工班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，填寫《施工機具驗收單》， 發(fā)現(xiàn)問題即使糾正解決。做好項目部的日常事務工作。對文件進行編日、編號。資料齊全、整齊。能及時提供各類文件資料。在進行施工前，對操作面進行實地測量， 對照圖紙是否有差異，若發(fā)現(xiàn)尺寸與圖紙不符時，應及 時與甲方、監(jiān)理方、 結構總包方聯(lián)系處理，并做好更改有關手續(xù)。施工日記，應反映整個工程施工詳細過程，在工程管理中起到備忘、核 對檢查的作用。施工檢查是施工管理中一個不可缺少的重要環(huán)節(jié)。施工檢查 分三個方面： 福建亞特建設工程有限公司 工藝質量檢查工地專職質量員，動態(tài)檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾 正，以免 發(fā)生大的損失。 施工質量檢查 施工操作質量的巡視檢查有些質量問題是由于操作不當所致，也有些是因操作不符合規(guī)范要求的，尤其是隱蔽工程管理中心分，從表面上似乎看不出問題，卻 隱藏著潛在危害。 工序質量交底檢查工序質量交底檢查是指上道工序質量經(jīng)檢查簽證認可后方能交給下一道工序，這樣一環(huán)扣一環(huán)， 環(huán)環(huán)不放松，使整個工程的質量能得到有力的保障。工程施工結束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場， 應選擇少數(shù)技術好、 細心和責任心強、能勝任的多面手，留守施工工地。 現(xiàn)場清理工作 福建亞特建設工程有限公司清理工地，使現(xiàn)場整齊干凈，尤其是 對污染部分要徹底清理干凈。 經(jīng)內部初檢確認無問題，通知業(yè)主由監(jiān)理方 組織竣工驗收，填寫竣工驗收中存在的問題，并作好記錄，以便整改。對現(xiàn)場多余的材料應整理、捆綁，對 易損污材料應加以保 護，合理裝 車，避免造成不應有的經(jīng)濟損失。如 業(yè) 主或監(jiān)方另有要求，則另行處理。 對驗收中提出問題以及使用過程中出現(xiàn)不臻善之處， 認真進行整改，并做好回訪工作。 勞務的評定 勞務的評定應以勞務集體形式進行，評定合格的勞務集體以《項目部勞務清單》的形式登記造冊。對于特殊工種項目經(jīng)理部應驗證其上崗操作證。 被錄用人必須提供如下資料： 身份證復印件； 相應工種的上崗操作證復印件； 若項目所在地有特殊要求時，被錄用人還應按要求提供健康證明、學歷證明、計劃生育證明等相應資料。 項目 經(jīng)理部錄用勞務工應按當?shù)貏趧庸芾聿块T的要求簽訂勞動合同。在“雙方認為需要約定的其他事項”中明確約定“用人單位對錄用的人員在項目施工的全過程中進行考核，考核不合格者，應視為錄用人員主動終止合同”。 考察 對勞務 集體（專業(yè)班組）的考察應結合工程施工作業(yè)的實際情況，對全過程進行考察。發(fā)現(xiàn)被考察的 專業(yè)班組有下列情況之一者，考察應為“ 不合格”： 不遵守國家和當?shù)卣挠嘘P法律法規(guī)，有違法犯罪行為； 拒不執(zhí)行公司及項目經(jīng)理部有關規(guī)定； 實物工程質量達不到質量要求； 存在的質量、環(huán)境及安全隱患拒不整改； 不進行工程質量交接檢，不能提供交接檢記錄。項目結束時， 項目經(jīng) 理部將《項目部勞務清單》報送品質保證部。 品質保證部根據(jù)各項目經(jīng)理部提供的《項目部勞務清單》編制《合格勞務名冊》及不合格勞務名單，以供各項 目經(jīng)理部在勞務選擇時參考使用。 福建亞特建設工程有限公司 施工動員及交底我們將充分利用開