大唐電力人力資源體系手冊范本-在線瀏覽
2024-08-09 11:46本頁面
【正文】 休、畢業(yè)生接收計(jì)劃和退役軍人安置計(jì)劃等；3．4 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所管理企業(yè)各項(xiàng)勞動計(jì)劃的執(zhí)行情況。5． 教育培訓(xùn)5．1 歸口管理、指導(dǎo)所管理單位的教育培訓(xùn)工作，針對分公司系統(tǒng)特點(diǎn)制定相應(yīng)的管理制度，及時總結(jié)、推廣教育培訓(xùn)工作中的經(jīng)驗(yàn)；5．2 負(fù)責(zé)制訂及組織實(shí)施所管理企業(yè)人力資源開發(fā)規(guī)劃和教育培訓(xùn)計(jì)劃；5．3 負(fù)責(zé)編制分公司本部人員的年度培訓(xùn)計(jì)劃。7． 負(fù)責(zé)高級專家聘任管理7．1 負(fù)責(zé)所管理企業(yè)范圍內(nèi)集團(tuán)公司級專家的推薦，配合集團(tuán)公司進(jìn)行選拔、聘任和考核管理；7．2 負(fù)責(zé)所管理企業(yè)專家隊(duì)伍的建設(shè)，選聘、管理所管理企業(yè)級專家。9． 因公出國人員審查權(quán)9．1 負(fù)責(zé)所管理企業(yè)因公出國人員的政審。11． 工效掛鉤管理11．1 負(fù)責(zé)制訂所管理企業(yè)工效掛鉤方案。14． 基本工資制度14．1 負(fù)責(zé)制訂分公司工資分配實(shí)施辦法，負(fù)責(zé)審批所管理單位工資分配實(shí)施細(xì)則。16. 社會保險管理歸口管理本部及所管理企業(yè)的社會保險工作；負(fù)責(zé)所管理企業(yè)員工企業(yè)年金帳戶，歸集、上繳工作。18. 勞動合同負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督所管理企業(yè)勞動合同管理工作，負(fù)責(zé)本部人員勞動合同簽訂工作。第四節(jié) 體系監(jiān)督檢查季度檢查：根據(jù)體系文件的要求，每季度，由分公司人力資源部主任負(fù)責(zé)組織一次全面檢查，重點(diǎn)檢查工作任務(wù)是否按照制度要求的程序開展，記錄表單等文檔資料歸檔的完整性和規(guī)范性。第二章 流程及相關(guān)要求第一節(jié) 流程 員工配置管理程序 編制相關(guān)管理制度 應(yīng)屆畢業(yè)生接收管理 復(fù)轉(zhuǎn)軍人接收管理 社會招聘管理 崗位異動管理 確定新增勞動計(jì)劃和崗位異動需求 新增勞動計(jì)劃 崗位任職狀況調(diào)查 確定需要異動的崗位清單 新員工入職與崗位異動的組織與實(shí)施 接收新員工 崗位異動準(zhǔn)備 崗位異動實(shí)施 所需流程清單 員工入職流程 員工轉(zhuǎn)正流程 崗位異動管理制度審批流程 崗位異動管理的審批流程 崗位異動工作組織流程 崗位異動工作實(shí)施流程 培訓(xùn)管理程序 確定培訓(xùn)需求 確定組織的需求 確定和分析能力要求 確定能力差距 識別解決辦法以彌補(bǔ)能力差距 培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃 確定制約條件 培訓(xùn)方式和選擇準(zhǔn)則 培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算 選擇培訓(xùn)提供者 培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)實(shí)施前準(zhǔn)備 培訓(xùn)過程服務(wù) 培訓(xùn)結(jié)果評價 收集資料并準(zhǔn)備評價報告 培訓(xùn)評估報告 培訓(xùn)過程的監(jiān)督和改進(jìn) 培訓(xùn)過程的確認(rèn) 培訓(xùn)改進(jìn)措施 涉及流程清單 確定和分析能力流程 確定需求流程 制定培訓(xùn)計(jì)劃流程 培訓(xùn)支持控制流程 培訓(xùn)實(shí)施及記錄控制流程 員工培訓(xùn)記錄操作流程 培訓(xùn)評價考核控制流程 培訓(xùn)費(fèi)用審批流程 績效管理程序 績效計(jì)劃
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1