freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

便利店開業(yè)指導(dǎo)手冊范本-在線瀏覽

2024-08-09 09:49本頁面
  

【正文】 002臺7,600壽司柜1臺2,5001臺2,5001臺2,500風(fēng)幕柜※※1臺8,0001臺8,0008空調(diào)2臺9,0003臺13,5004臺18,0009貨架10只4,00020只8,00030只12,00010其他設(shè)備※3,000※5,000※10,000三裝潢裝飾20,00035,00060,000四場地租金(月度)6,5009,00014,000五商品儲備20001060,00030001090,000500010150,000六工資津貼(月度)8,00015,00019,000七經(jīng)營費用6,40010,60016,000***投資預(yù)算137,460222,660335,560六、 市場描述㈠.便利店競爭的特點便利店競爭就是不同便利店經(jīng)營者之間的競爭,包括大型超市、小型超市、連鎖便利和自主便利等相關(guān)零售行業(yè)之間的競爭。但是,若經(jīng)營者過于追求商品的琳瑯滿目,而忽略消費者的舒適購物需求,尤其是環(huán)境的擁擠,將會促使某些消費者退而求其次。無論是店長還是收銀員,應(yīng)該熟知商品的性能,并能在第一時間消除顧客的疑慮;l 地段競爭:便利店的地段是決定便利店能否長期生存和發(fā)展的主要因素,若存在相鄰地段便利店的競爭,一般而言,靠近顧客來源的便利店獲得的機遇要大于其他便利店,即使相隔距離僅僅幾米或幾十米;l 品種競爭:品種競爭顯現(xiàn)的是便利性,如果品種單一或品種不夠豐富,則顧客的選擇余地就?。环粗?,若品種很多,就會誘使顧客擴大消費;l 效率競爭:效率競爭主要體現(xiàn)于收銀結(jié)賬的時間長短,無論何時,作為收銀員而言,必須立足于顧客心理,盡可能將收銀時間縮短至最低限度,尤其是顧客排隊等待的時候。按照現(xiàn)行辦事流程和規(guī)則,主要涉及以下幾方面內(nèi)容:1. 選定經(jīng)營場所2. 籌措投資資金3. 店面裝潢裝飾4. 招聘員工5. 申請注冊公司6. 辦理稅務(wù)登記7. 辦理開戶手續(xù)8. 其他事項,諸如員工培訓(xùn)、管理規(guī)章、行業(yè)審批等一、 選定經(jīng)營場所在便利店行業(yè),國際上流傳著這樣一句話:選址正確是成功的一半。便利店立地條件的核心是商圈內(nèi)的客流量,影響客流量的因素主要有:l 商圈內(nèi)的家庭數(shù)和企事業(yè)單位數(shù);l 經(jīng)過商店門口的人流量、車流量;l 沿街路況的形狀和商店周圍的開闊度等。每一店鋪的目標人口在2600—3000人之間;如果以家庭為單位,若家庭人均為3人,則家庭戶數(shù)在840—980戶之間。2. 緊挨車站這里的車站主要指地鐵車站,或者公交車集散站,緊挨車站可以為商店帶來較多的流動顧客。4. 靠近人集聚的場所能集聚人的場所主要指政府機構(gòu)、影劇場、警署、醫(yī)院、學(xué)校、游覽地等,它們可以為商店帶來大量的客流。辦公樓內(nèi)的客流又是以購買力水平比較高的白領(lǐng)為主,他們對便利店往往具有比較旺盛的即時需求。7. 房租應(yīng)在一天的銷售額以下便利店的營運必須建立在低成本的基礎(chǔ)之上,房租太高將阻礙便利店的規(guī)模擴張,適宜的房租最好控制在一天的營業(yè)額之內(nèi)。8. 競爭者較少商圈內(nèi)應(yīng)盡量沒有競爭者,因為,無論如何,競爭對手的便利性將在一定程度上分流顧客,從而影響到經(jīng)濟效益。如果選擇個體自主經(jīng)營,為了體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的自我品牌形象和服務(wù)風(fēng)格,在店堂裝潢裝飾方面,便利店的裝修不必講究奢華,只要符合自己的經(jīng)營特點,且能達到給顧客留下清潔、舒適的環(huán)境即可。具體裝潢裝飾要求為:1. 基調(diào):由于便利店營業(yè)的時間比較長,加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占5060%),要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新,地面由于燈光的反射效果,一般要求店面地板以素色、淺色為主,使用乳白色或是米黃色的地板招牌;2. 招牌:便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度,制作時不用考慮豪華,只需符合自己特點,能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點,且能符合便利店本身的特征,必要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作店前的招牌;3. 墻面:只要平整,容易搞好衛(wèi)生,不至于灰塵沉淀。 消防設(shè)施完備;178。 電子防盜監(jiān)控系統(tǒng);178。 定期滅菌消毒,如噴灑擦拭地面、墻面、設(shè)備表面、工作臺面等;四、 招聘員工便利店采取的管理業(yè)態(tài)主要為店長負責(zé)制,并輔以部分店員協(xié)助管理。1. 店長、副店長店長(副店長)是門店的核心人物,店長必須依據(jù)經(jīng)營者的指導(dǎo)精神,積極落實各項營銷策略,實現(xiàn)各項營運指標,具體工作職能包括:178。 根據(jù)市場變動及經(jīng)營者要求,落實商品價格變動;178。 了解并維護保養(yǎng)各種營運設(shè)備;178。 監(jiān)督和檢查理貨員、服務(wù)員及其他人員的工作;178。 指導(dǎo)并落實對員工的培訓(xùn)工作;178。 監(jiān)督管理門店內(nèi)外的清潔衛(wèi)生、防火保安等工作;178。 做好與門店周圍社區(qū)的各項協(xié)調(diào)工作。具體工作職能包括:178。 調(diào)試收銀機,確保收銀機正常工作;178。 正確、快速收銀、退零;178。 營業(yè)結(jié)束后,填寫交款清單,現(xiàn)金、支票分別填寫,本人簽字后將貨款交給核算員(會計);178。3. 理貨員暨驗收員理貨員是便利店中從事商品整理、清潔、補充、標價、盤點等具體事務(wù)工作的人員。商品驗收是確認并檢查商品質(zhì)量、審核商品產(chǎn)地、生產(chǎn)日期、發(fā)貨時間、數(shù)量、價格、品種等,進貨時理貨員應(yīng)手持送貨單或發(fā)票、收據(jù)、與送貨人逐一逐項清點,減少事后因退貨或其他原因造成的浪費,避免以后發(fā)生不必要的爭執(zhí)。n 工商行政管理局申領(lǐng)注冊登記手續(xù)申請從事個體工商業(yè)經(jīng)營的個人,應(yīng)當(dāng)持所在地戶籍證明及其他有關(guān)證明,向戶籍所在地的工商行政管理所提出申請。申請個體工商戶獨資企業(yè)開業(yè)登記,除須具備相應(yīng)的經(jīng)營能力與條件,以及本人提出書面申請外(工商管理部門提供申請表格),還應(yīng)提供相關(guān)證明(件):1. 身份證明:申請人應(yīng)提供本人身份證2. 經(jīng)營場地證明:1. 租房協(xié)議書或產(chǎn)權(quán)證明2. 進入各類市場內(nèi)經(jīng)營的需經(jīng)市場管理辦公室蓋章批準3. 利用公共空地、路邊弄口等公用部位作經(jīng)營場地的應(yīng)提供市政、城管、土地管理等有關(guān)職能部門的批準件或許可證3. 其他證明材料1. 投資人簽署的個人獨資企業(yè)設(shè)立登記申請書2. 企業(yè)名稱預(yù)先核準通知書3. 職業(yè)狀況承諾書4. 從事國家專項規(guī)定的行業(yè)或經(jīng)營范圍,應(yīng)提交有關(guān)部門的審批件。辦理稅務(wù)登記手續(xù)及須提供的材料如下:1.營業(yè)執(zhí)照或有關(guān)主管部門批準開業(yè)的證明;2.有關(guān)合同、章程、協(xié)議書;3.銀行開戶許可證;4.法人或負責(zé)人居民身份證;5.單位公章和財務(wù)專用章;6.房屋產(chǎn)權(quán)證書或租房協(xié)議;7.技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的全國統(tǒng)一代碼證書;8.稅務(wù)機關(guān)要求提供的其他證件、資料。根據(jù)中國人民銀行關(guān)于結(jié)算賬戶管理的有關(guān)規(guī)定,每個法人僅可開立一個基本帳戶,用以提取現(xiàn)金及日常結(jié)算支付等,并可根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要,再開立其他的一般帳戶。2. 辦理支票領(lǐng)購手續(xù)1. 經(jīng)辦人的照片;2. 經(jīng)辦人的身份證復(fù)印件(通常工商銀行需要);3. 設(shè)置開立帳戶的密碼(通常工商銀行需要)。第四篇 經(jīng)營管理便利店作為最具競爭力的新型零售業(yè)態(tài),服務(wù)工作看似簡單,其實包含著大量的知識、技巧以及煩瑣的勞動。管理是一門藝術(shù),也是一門學(xué)問。關(guān)于管理的問題因人而異,并與創(chuàng)業(yè)者的文化底蘊和社會閱歷息息相關(guān),在此,我們就便利店所涉及的一些問題提供相對應(yīng)的策略和措施,供創(chuàng)業(yè)者參考。1. 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理主要職責(zé)是創(chuàng)造良好的企業(yè)形象,增加來店顧客,提高消費單價,擴大銷售規(guī)模,現(xiàn)場管理重點有:l 衛(wèi)生管理:店長應(yīng)確保銷售場地的整潔,過道的通暢,設(shè)備、貨架布局的合理,并時時保持設(shè)備、貨架、柜臺、櫥窗等的干凈、明亮,店內(nèi)應(yīng)禁止擅自亂貼各類廣告等;l 陳列管理:要求陳列商品豐富、貨架充盈,依據(jù)商品保質(zhì)期限,先進先出,擺列方式必須確保顧客顯而易見、易拿易放,商品組合應(yīng)分類陳列合理;l 商品管理:經(jīng)營者應(yīng)注重科學(xué)的商品管理方法,注意收集時點銷售數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(POS)的信息和利用ABC分析法,篩選出暢銷商品,并靈活運用訂貨、補貨等調(diào)節(jié)措施,擴大暢銷商品陳列空間,定期檢查暢銷商品的庫存和貨架,以確保暢銷商品不斷檔。服務(wù)管理重點有:l 服務(wù)用語:諸如“您好”、“請稍等”、“對不起”、“讓您久等了”、“歡迎再來”等,忌諱用“不知道”、“賣完了”、“不行”、“沒有了”等冷硬語言;l 缺貨處理:發(fā)現(xiàn)顧客購買的商品缺貨時,首先應(yīng)表示道歉,然后應(yīng)告知該商品何時到貨,或主動建議其他能取代的商品,最后店員必須將缺貨的商品作為下次訂貨或補貨的參考信息,反饋給店內(nèi)相關(guān)的負責(zé)人;l 投訴處理:處理客戶投訴時,嚴禁對客戶投訴推諉責(zé)任,應(yīng)以誠摯的關(guān)心態(tài)度,耐心聽取其陳述后,酌情處理,不能由此造成顧客的流失。1. 產(chǎn)品策略1. 提高商品的陳列利用率商品的選擇和陳列是一門學(xué)問,如果做得好會給消費者帶來便利,并有極佳的促銷作用,反之,則會產(chǎn)生消極作用,雖然不會令消費者反感,但卻無助于銷售的增長。在商品的陳列方面,有些便利店過于遷就某些商品的陳列面積,有不少商品在3個排面以上,這樣的陳列為門店的商品品種單調(diào)創(chuàng)造了借口,從而致使原本應(yīng)當(dāng)有1200種商品左右的門店,可能只有500多種的商品上架,其結(jié)果顯然是不足以滿足顧客的選擇需求。在便利店中應(yīng)避免出現(xiàn)整扎銷售或者大包裝的產(chǎn)品,既然便利店的定位是為應(yīng)急的需求,量販包裝的商品是不屬于便利店銷售范圍的,便利店銷售商品的選擇不是“韓信點兵,多多益善”。量販商品陳列在便利店的貨架上不僅不能獲得良好的銷售,還會浪費門店的有效陳列面,進而影響到門店的正常經(jīng)營業(yè)績及形象。3. 避免貨架存在大面積空位貨架大面積空位顯現(xiàn)的是門店的暫時性缺貨或者其他問題,但是這種現(xiàn)象反映出的結(jié)果無非是:貨物沒有及時采購或配送中心沒有及時送達,商品采購的品種不足,理貨人員補貨不及時等,這三種問題造成的唯一后果是門店銷售的形象不佳。時間一久,無意之中在向顧客灌輸一種理念:本店資金短缺,商品供應(yīng)有限,請至別的商店購買。2. 價格策略便利店一般選擇24小時全天候營業(yè),這就要求便利店負擔(dān)24小時不間斷的人力費用、營業(yè)費用以至于照明費、空調(diào)費等。因此,便利店的生存發(fā)展,就必須實現(xiàn)“否定低價、便利制勝”。除此之外,便利店營銷方面的一個薄弱環(huán)節(jié)就是促銷。促銷是市場營銷組合的一個重要因素,其實質(zhì)是賣方與買方之間的信息溝通,在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)促銷有著極其豐富的內(nèi)容和極為重要的作用,促銷方式和手段主要包括人員推銷、廣告、營業(yè)推廣和公共關(guān)系等四個方面。建議便利店在確立自己的市場定位后,應(yīng)盡量將商品信息通過各種媒體多與消費者溝通,利用促銷的手段樹立自己的形象。但是,在豐富品種的過程中,應(yīng)注意商品結(jié)構(gòu)的變化和合理配置。1. 食品類:占比50%;2. 化妝品:占比20%;3. 百貨類:占比20%;4. 其他類:占比10%。但是,無論何種便利店,其經(jīng)營品種最少應(yīng)不低于1000種為佳。在此,我們向你提供專業(yè)咨詢的社會機構(gòu)和服務(wù)團體,希望對創(chuàng)業(yè)者能夠提供一定的支持和幫助。是我國最早成立的區(qū)域性連鎖經(jīng)營中介組織。經(jīng)過10多年磨練,協(xié)會已從單一的超市協(xié)作組織演變?yōu)閾碛?0個業(yè)態(tài)業(yè)種(涵蓋各行業(yè)、內(nèi)外資),200個會員企業(yè)(公司法人),15000多個連鎖門店(含市外)的連鎖經(jīng)營大家庭。上海連鎖經(jīng)營協(xié)會在上海市民政局和社團局注冊登記,具有團體法人資格。協(xié)會承擔(dān)對連鎖企業(yè)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、自律。上海連鎖經(jīng)營協(xié)會擁有全面系統(tǒng)的連鎖業(yè)信息資源和較高造旨的專家咨詢隊伍;兼有舉辦國際連鎖展會,搭建商品產(chǎn)銷平臺,發(fā)布連鎖經(jīng)營信息,組織連鎖店長培訓(xùn),開展連鎖咨詢交流等多種功能。協(xié)會接受政府委托,履行上海市開設(shè)大型綜合超市聽證及特許經(jīng)營規(guī)范管理。1. 上海連鎖經(jīng)營協(xié)會機構(gòu)l 協(xié)會會長: 王宗南l 辦 公 室:綜合協(xié)調(diào),服務(wù)參謀,網(wǎng)站管理l 信息統(tǒng)計部:統(tǒng)計匯總,會刊會訊l 聯(lián) 絡(luò) 部:會員聯(lián)絡(luò),服務(wù)拓展l 培 訓(xùn) 部:崗位培訓(xùn),考核管理2. 上海連鎖經(jīng)營協(xié)會聯(lián)系方式l 聯(lián)系地址:上海石門一路251弄4號新4樓 郵編:200041l 聯(lián)系電話:02162717620l 傳真電話:02162717623l 電子信箱:sceashl 官方網(wǎng)站:3. 上海連鎖經(jīng)營協(xié)會便利店專業(yè)委員會便利店專業(yè)委員會是上海連鎖商業(yè)協(xié)會分支機構(gòu),成立于1998年4月29日。l 主 任:邱源昶(可的)l 副主任:蔡立仁(快客)、鄭振祥(羅森)二、 便利店資訊媒體根據(jù)現(xiàn)有調(diào)研統(tǒng)計,我國便利店主要有以下一些媒體資訊。10年來,《連鎖》月刊經(jīng)過不斷的完善和創(chuàng)新,已經(jīng)成為業(yè)界人士和企業(yè)管理人員了解行業(yè)動態(tài)、獲取相關(guān)知識的首選刊物。在此,我們就加盟中的一些要點提供一些提示,希望創(chuàng)業(yè)者在加盟前仔細斟酌,慎重從事。未來市場需求度;(2)自身的投資能力;(4)在評估特許人的資格時應(yīng)注意以下要素——(1)企業(yè)設(shè)立時間和從事特許經(jīng)營的時間;(3)企業(yè)所擁有之無形資產(chǎn)的基本情況和市場知名度;(5)是否有能力提供培訓(xùn)及后續(xù)支持;(7)3. 對加盟過程中的問題做到心中有底(1)明確特定身份的投資者(如失業(yè)人員等)可以享受何種優(yōu)惠政策;(3)4. 重視加盟合同的簽定在簽約前,應(yīng)明確以下問題:(1)(2)授權(quán)的性質(zhì)是什么?獨占許可,排他許可及普通許可?它們的區(qū)別對被特許人在特許區(qū)域內(nèi)的權(quán)利有直接影響。特許產(chǎn)品的統(tǒng)一配送、約定回收的具體流程。合同雙方的基本權(quán)利和基本義務(wù)是什么?(6)企業(yè)自身經(jīng)營品牌并不具有市場知名度;(2)不能提供必要的持續(xù)培訓(xùn)系統(tǒng)、管理和物流系統(tǒng);(4)6. 關(guān)注發(fā)生糾紛時的條款被特許人應(yīng)明確以下條款:(1)在特許人存在違法違規(guī)行為的情況下,被特許人可以向哪個政府主管部門投訴,要求解決?(3)加盟連鎖
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1