項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-在線瀏覽
2024-08-09 08:13本頁面
【正文】 *用戶組中一般包括：用戶方的項(xiàng)目經(jīng)理、用戶方技術(shù)工程師、最終使用用戶、咨詢顧問等。咨詢顧問包括技術(shù)顧問和管理顧問。2002BOSSHP*如下圖如示：例如：2003BI*經(jīng)理、測試員等。如下圖所示：圖九：項(xiàng)目內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完成后，相當(dāng)于人的一個(gè)基本骨架基本形成。在軟件項(xiàng)目中，主要角色和職責(zé)描述如下：高層經(jīng)理：178。審核批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；178。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大事件的決策；178。根據(jù)項(xiàng)目過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、資源、風(fēng)險(xiǎn)等實(shí)行宏觀監(jiān)控；178。協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織中各相關(guān)方的工作關(guān)系。軟件架構(gòu)師：178。負(fù)責(zé)用戶需求匯總和分析；178。負(fù)責(zé)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)；178。指導(dǎo)設(shè)計(jì)師的詳細(xì)設(shè)計(jì)；178。配合系統(tǒng)的集成測試。配置經(jīng)理：178。負(fù)責(zé)計(jì)劃、協(xié)調(diào)和實(shí)施項(xiàng)目的正規(guī)配置管理活動?？蛻舸恚?78。負(fù)責(zé)項(xiàng)目原始需求的收集；178。參與需求評審和需求變更控制；178。負(fù)責(zé)系統(tǒng)確認(rèn)測試的實(shí)施。SQASQA另外，角色種類還要依據(jù)具體項(xiàng)目而定，例如在有的軟件開發(fā)項(xiàng)目中，還有設(shè)置有產(chǎn)品經(jīng)理角色。軟件項(xiàng)目生命周期及參與角色軟件開發(fā)項(xiàng)目中，有幾種常見的生命周期模型，如瀑布模型、增量模型，螺旋模型、原型開發(fā)、倒模型等。在本文中，將以倒模型為例進(jìn)行說明。V10示例圖如下：從上圖中可以出倒型圖中的左邊活務(wù)與右邊活務(wù)是有著一種對應(yīng)關(guān)系，也即左邊的輸出為右邊的輸入條件。整個(gè)過程就構(gòu)成了一個(gè)完整的生命周期模型圖。下面就將各階段的主要活動，及所需角色歸類如下：表二：軟件開發(fā)周期與角色對照表從上面的表格中，我們可以清晰的看出，軟件開發(fā)中不同角色分工是不一樣的。CSA從整體來看和這也正體現(xiàn)了軟件開發(fā)過程中開頭和收尾是兩個(gè)控制重點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理（PM）與總體架構(gòu)師（CSA）的職責(zé)區(qū)別作為軟件項(xiàng)目管理中的兩個(gè)重要角色與兩者缺一不可。CSAPM的領(lǐng)導(dǎo)，CSAPM從技術(shù)上來說，CSACSACSA但與6.就湖北移動項(xiàng)目的組織建設(shè)和管理，與公司的組織體系的設(shè)置相關(guān)緊密。A、具體組織支持體系分工與職責(zé)如下：1．項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理任命，項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃變更的審批。執(zhí)行行業(yè)公司內(nèi)各項(xiàng)目的具體工作：由銷售經(jīng)理發(fā)起銷售項(xiàng)目的立項(xiàng)，合同簽訂后經(jīng)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)批示實(shí)施項(xiàng)目立項(xiàng)，確定項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目立項(xiàng)工作并報(bào)送公司運(yùn)營管理中心審批備案；對外溝通工作，建立和保持對外接口，上、下級信息承上啟下溝通；項(xiàng)目管理中的臨時(shí)事件，對工作中非程序化的突發(fā)必要工作。項(xiàng)目經(jīng)理在接受該項(xiàng)目日內(nèi)，編寫項(xiàng)目信息即項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)范細(xì)則，送信息管理接口人員抄送有關(guān)人員，并提請?jiān)u審。項(xiàng)目經(jīng)理在完成項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)范細(xì)則之后日內(nèi)（是在評審?fù)ㄟ^后的（項(xiàng)目經(jīng)理要將各階段產(chǎn)生的文檔提交評審，如：概要設(shè)計(jì)、需求文檔、測試計(jì)劃等，在此要明確哪類項(xiàng)目應(yīng)提交哪些文檔進(jìn)行評審，所有評審要形成文檔，參與者要簽字并簽署意見。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)提交項(xiàng)目進(jìn)展周報(bào)（統(tǒng)一模板編寫）、項(xiàng)目月工作總結(jié)、項(xiàng)目理程碑總結(jié)報(bào)告，及項(xiàng)目問題管理報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告等送項(xiàng)目管理部接口人員。項(xiàng)目經(jīng)理參加項(xiàng)目的績效評估。對于公司內(nèi)部的需求協(xié)助一個(gè)工作日內(nèi)必須給予反饋。進(jìn)度信息管理每月根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際進(jìn)度情況提交月項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告；對項(xiàng)目在不同階段所產(chǎn)生文檔進(jìn)行歸檔，及時(shí)放入公司庫。公司信息管理系統(tǒng)對信息中心接口及系統(tǒng)維護(hù)工作。每周根據(jù)項(xiàng)目周報(bào)信息統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目人力資源成本及實(shí)際
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