【正文】 一定要遵循質量第一的原則，如果產品質量不合格，公司儲運部是不能發(fā)貨的，堅絕不能讓質量有問題的產品進入流通渠道。在保證各方面的質量前提下，就應以市場需求為先，保證經銷商的需求，滿足市場上消費者的需要，不能只考慮成本而影響正常工作的進度。如果單純?yōu)榱送瓿扇蝿斩峭ㄟ^增加耗損量得到的，那么這種任務的完成是沒有意義的，工作任務的完成量應是在降耗的基礎上得到的?！竟ぷ餍膽B(tài)】：相互溝通，快樂工作。通過溝通達到目標一致、思想一致、行動一致，希波的向心力和凝聚力才能變得更強大，希波的工作效率才能更快速地提高。在希波其它的部門也要加強相互溝通，所以在希波實行部門間的換崗工作，讓各部門的員工有更多相互了解和溝通的機會。員工就能把工作能當成一種樂趣，愿意在希波工作。而且希波集團為大家辦理了養(yǎng)老和醫(yī)療保險，為大家組織了各種層次的培訓，開展各種豐富多彩的娛樂活動。【做人理念】：以誠為本，實事求是。要想做好事，首先做好人。希波的發(fā)展不是靠弄虛做假支撐的，是靠每一個希波人實實在在的工作積累起來的，只有這種真實的積累才能經得起考驗。但希波今天的發(fā)展壯大，是和希波人的這種實事求是的態(tài)度分不開的。尤其對待工作中的失誤情況，要敢于第一時間真實的反映，不能因為隱瞞、虛報事實而耽誤了解決問題的最佳時機，否則給公司造成的損失是不可估量的?！咀鍪吕砟睢浚簯B(tài)度決定一切。正確的態(tài)度，能夠指導并幫助員工快速進步，態(tài)度在某種意義上講比方式方法更重要。希波員工對集團公司的態(tài)度：企業(yè)是自己的，是個人施展才華的大舞臺。希波員工對工作的態(tài)度：工作要認真，敢于承擔責任；工作內容要簡單化、例行化；工作方法要多樣化，敢于創(chuàng)新；在做好本職工作的前提下，出色的完成領導交待的其他工作。希波集團的信譽理念是，世界上最難賺的不是錢，而是信譽。而春都集團為了眼前的利益，賣給消費者的是不合格的產品，最終企業(yè)失去了信譽，同時也失去了原本屬于自己的市場。也正是擁有了良好的企業(yè)信譽，希波集團才取得了農業(yè)銀行的信任，擁有了AAA級的信貸資格。在當今社會中任何企業(yè)和個人的成功不會是一帆風順的，只有戰(zhàn)勝挫折和困難，才會取得最終的勝利。希波人認為沒有失敗，只有暫時的停止成功。” 因此希波在十年的發(fā)展過程中，雖然經歷了許多的磨難，但是希波人仍以一種無畏的精神，克服了各種困難，才取得了今天的成績?！绢I導標準】：每一位領導者都應當具備全面、獨立的工作能力，公司所能給予你的只有兩條：指標；資金。希波的領導標準，要有扎實的專業(yè)知識技能；要有良好的人際溝通能力；要有全面細致的分析判斷能力；要有快速的診斷問題解決問題的能力；要有很強的控制自己、控制時間、控制局面的能力。困難及工作由你來完成。因此希波集團為每位領導者創(chuàng)造了良好的外部條件，給予了充分的施展才華的舞臺和空間，作為領導者就應該帶領本部門的全體員工，發(fā)揮集體的智慧和力量去戰(zhàn)勝各種困難，按時完成公司所制訂的任務指標。希波集團的任何決策不是盲目的，新產品的開發(fā)、銷售策略的制定、產品廣告的策劃等都是在細致的調查研究基礎上作出的。決策要有前瞻性，要考慮到全局，思維敏銳并且要超前。有了明確的決策目標，必須相應的制訂好的計劃來實施。在希波公司有八定工作法，對于每一個人做好計劃有非常實際的指導意義?！就顿Y方針】：項目選擇不要考慮投資多少；效果效益比較決定最后選擇；具體實施應當節(jié)約每一分錢。只有好的可開發(fā)的項目，才會付予企業(yè)很強大的生命力并持續(xù)發(fā)展。實施結束后，要進行全面的考核。第四章 1993至2003年希波十周年大事記1993年10月18日，希波公司的前身佳佳食品廠在佳木斯正式成立。1996年7月，劉平同志在佳木斯成立了希波食品有限公司，并在同月希波產品在“96中國新產品博覽會”上榮獲金獎。1997年1月18日，佳木斯希波食品有限公司榮獲省級消費者信得過產品榮譽證書。1998年4月，佳木斯希波集團有限公司榮獲98推薦品牌榮譽證書。1999年6月2日，佳木斯希波集團有限公司被評為黑龍江省百強私營企業(yè)。11999年9月，佳木斯希波集團有限公司獲得使用綠色食品商標標志證書。12000年6月17日，首批出口香港的希波產品在大連海關順利通過，希波產品首次打入國際市場。12001年1月3日，佳木斯希波集團有限公司榮獲國家質量達標食品證書。12002年10月16日，佳木斯希波集團有限公司榮獲國家質量信得過食品證書。12002年12月，佳木斯希波集團有限公司獲得黑龍江省著名商標證書。22003年3月26日，佳木斯希波集團有限公司獲得2002年度速凍食品市場綜合占有率同類產品前十名榮譽證書。第 二 篇 產品篇一、產品系列：希波集團產品分六大系列：肉串、肉丸、肉片、涮肚（麻辣燙系列）、肉卷、火鍋底料。注：佳木斯佳佳食品廠主要生產非清真的產品。肉丸：主要有150、25500、2500等。涮肚：400、700?；疱伒琢希?00。按口味不同分：肉串類：分為A、B、C、D A為有孜然的產品，B為沒有孜然的產品，C為麻辣無孜然的產品，D為適合兒童和老人口味的香甜產品。 按品名不同分：見表格。采取滾揉的技術，通過機械原理改變肉質組織纖維，使產品口感、感觀更好。高標準的要求，從原料到輔料，嚴格按ISO90012000管理體制的要求檢驗。希波系列產品所用原料肉采用從青海、內蒙等地生產的純天然、無污染的綠色優(yōu)質牛羊肉。方便、快捷、的特點。產品無需緩化，直接進行油炸。每月15日財務部將通訊補助200元與工資一同劃入個人賬號，出差期間通訊費按公司相關規(guī)定執(zhí)行。三、集團總經理助理級別管理人員交通補助為每月200元，每個工作日8元出租車費計算（病事假相應扣除）。五、集團副總經理以上級別高層管理人員外出住宿，應選擇星級賓館，住宿標準為180—280元/天。第二章 關于員工公出的管理規(guī)定一、集團系統(tǒng)員工出差補助標準：職 務級 別地 區(qū)住 宿伙 食交 通通 訊集團董事長 集團副董事長 集團總經理一級一類地區(qū)實報50實報實報二類地區(qū)實報45實報實報三類地區(qū)實報40實報實報四類地區(qū)實報35實報實報集團副總經理 分公司總經理二級一類地區(qū)實報35實報30二類地區(qū)實報30實報30三類地區(qū)實報25實報30四類地區(qū)實報20實報30集團總經理助理分公司副總經理三級一類地區(qū)120302025二類地區(qū)100252025三類地區(qū)80251525四類地區(qū)70201025二、地區(qū)劃分標準一類地區(qū)：經濟特區(qū)（深圳、汕頭、廈門、海南、珠海）、廣州、上海市。三類地區(qū)：省轄市、縣級市。三、交通工具乘坐標準序號級 別飛機火車輪船出租車軟臥硬臥軟席硬席一等艙二等艙三等艙四等艙1董事長、副董事長、集團總經理YYYYYYYYYY2集團副總、總工、分公司總經理PYYYYYYYYY3集團總經理助理、部門經理、銷售公司總經理助理、區(qū)域經理、分公司副總經理PPYYYPYYYP4集團部門副經理、分公司部門經理銷售公司市場經理、PNYPYNPYYP5集團專員、研發(fā)員、開發(fā)員、市場調研員、分公司部門副經理NNYNYNNYYP6文員以下NNYNYNNNYN注：Y—為可乘坐；N—為不可乘坐；P—根據需要批準可乘坐；乘飛機須由集團總經理批準。 鑒于希波集團所屬管理機構、分公司、所屬辦事處分布全國各地，養(yǎng)老保險費統(tǒng)一交繳難以實施的實際情況，制定本細則。（二）、參保時間：自員工轉正之日次月起參加養(yǎng)老保險，終止于離職前一個月。佳木斯分公司、天津分公司分別在公司所在地的社保經辦機構開立養(yǎng)老保險賬戶，并每月定期為員工繳納養(yǎng)老保險費。哈爾濱籍員工繳費方式：（1）、員工在勞動部門代保管檔案的，可憑勞動部門開具的存檔介紹信、職工養(yǎng)老保險手冊、養(yǎng)老保險關系轉移單到市社保經辦機構個人繳費窗口繳納養(yǎng)老保險費；（2）、已參保無檔案的員工，其本人養(yǎng)老保險個人賬戶、職工養(yǎng)老保險手冊內容齊全的，可憑養(yǎng)老保險關系轉移單、職工養(yǎng)老保險手冊、本人身份證辦理個人繳費；（3）、員工未與原企業(yè)解除勞動關系，養(yǎng)老保險關系仍在原所在單位的，可在原單位養(yǎng)老保險賬戶參保；（4）、自由人辦理參保：自由人參保需在哈爾濱市社保局填寫《自由人繳費申請表》，持本人戶口和身份證原件、復印件到哈爾濱市社保局服務窗口辦理。佳木斯、天津、哈爾濱籍以外的其他地區(qū)員工可根據戶籍所在地養(yǎng)老