8中高層領導力培訓心得-在線瀏覽
2024-09-28 11:33本頁面
【正文】 ，員工卻像地上跑的豬”的現象。共同的信仰形成了共同的目標和理想，員工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業(yè)步調一致，形成統(tǒng)一的整體。 如果有人違背了這種信仰，就會受到輿論的譴責，心理上會感到內疚。崇尚手術臺文化，依靠大家的力量共同把一件事做好。 二、領導力與執(zhí)行力 在工作中，我們應該是有目標的，我們要清楚“我是誰、從哪里來，準備到那里去”，有清晰的目標可激發(fā)向上努力的意愿與力量，沒有目標就沒有著力點，到頭來一事無成；一個人在小范圍做正確的事情的時候，他的行為可以影響到身邊的人，而這種影響可以產生一種聚合效應，所有要完成的事情都有困難，找借口，光喊困難而不去努力克服的人絕不是一個稱職的管理者；一個好的管理者應該具備高素質與團結感召力，清醒的目標方向，以及實現目標的管理節(jié)奏。一個員工有一個良好的自我管理，是一種對待工作的態(tài)度；自律和責任成為習慣，成功才會接踵而至；一個好員工，應該是一個積極主動去做事，積極主動去提高自身技能的人。要做一個優(yōu)秀的員工，就不要只是被動的等待上司給你安排任務；當我們清楚的了解公司的規(guī)劃和我們今天的工作職責，就能預知我們該做什么，然后立刻著手去做，不必等待上司交待；只有那些能主動執(zhí)行，并把高難度的工作做得比預期還要好的人，才是最優(yōu)秀的員工。一個好的管理者應做到以下幾點： 給員工一個想要的，又富有挑戰(zhàn)的目標，他們會主動調動自己的潛能來實現目標，往往能取得會令人吃驚的好業(yè)績。 對員工來說，在執(zhí)行
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