8中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得-文庫(kù)吧資料
2024-09-28 11:33本頁(yè)面
【正文】 免有重疊的部分，這樣才能增加他們的責(zé)任感。 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依賴公司人員“由上而下”將執(zhí)行成果累計(jì)起來(lái)，因此，如何協(xié)助下屬是每個(gè)主管的職責(zé)。 對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，應(yīng)注意：（1）將目標(biāo)分解成每個(gè)人的任務(wù) 在下發(fā)目標(biāo)和布置工作時(shí)向下屬交待清楚，避免工作中的盲目性和隨意性。如果把目標(biāo)變得有層次，又連續(xù)升高，員工會(huì)在不斷的實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)中獲得成就感，從而保持持久的動(dòng)力。 一個(gè)管理體系應(yīng)該是以職位體系為基礎(chǔ)，以績(jī)效與薪酬體系為核心。 企業(yè)需要的是那種不必上司交待、積極主動(dòng)做事的具有自我管理能力的新型員工。 管理的核心功能： ，變“要我干”為“我要干”； 、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)和公司的目標(biāo)密切結(jié)合； ； ； 、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人在實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步方面的共同責(zé)任； 、個(gè)人能力與興趣和工作重點(diǎn)之間發(fā)展最佳的契合點(diǎn)。一個(gè)大企業(yè)就是一個(gè)大家庭，所有圣德人都必須認(rèn)同圣德文化，遵守圣德文化，才能共同努力，開(kāi)創(chuàng)圣德的未來(lái)。 先進(jìn)企業(yè)文化。 共同的信仰使每個(gè)員工都感到自己存在的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。 企業(yè)員工認(rèn)同企業(yè)文化，就會(huì)他個(gè)人的理想追求寄托與企業(yè)，能把個(gè)人利益與公司利益有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，企業(yè)就會(huì)展現(xiàn)出天天超越自我，時(shí)時(shí)追求卓越，充滿活力的精神面貌和風(fēng)氣。 企業(yè)就好比一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大家齊心協(xié)力，共謀劃策，凝成一
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