【摘要】1主講:鄭健教授23目錄一、管理對象與組織行為二、管理概念的基本認(rèn)知三、管理者角色的三個緯度四、中高層管理者定位與特點五、中高層管理者素質(zhì)模型41、企業(yè)管理中的組織行為學(xué)?管理對象與研究的對象——一定組織中人和人的心理、行為及其規(guī)律性一、管理對象與組織行為心理
2025-03-14 13:18
【摘要】LOGO—1—領(lǐng)導(dǎo)力中高層領(lǐng)導(dǎo)培訕乊——布衣公子作品LOGOLOGO—2—第事章領(lǐng)導(dǎo)力第一章領(lǐng)導(dǎo)目弽LOGO—3—第一章領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)的概忛?領(lǐng)導(dǎo)不管理?領(lǐng)導(dǎo)的斱弅?領(lǐng)導(dǎo)者概述L
2025-03-14 13:26
【摘要】 中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得 圣德集團(tuán)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 提高學(xué)習(xí)的心得體會 匯報人: 首先,感謝集團(tuán)公司組織的這次培訓(xùn)活動,感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,讓我榮幸參加這次培訓(xùn)活動。公司組織在這樣...
2024-09-28 11:33
【摘要】中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)蔣小華/杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司未來領(lǐng)導(dǎo)力什么樣:未來是領(lǐng)導(dǎo)者的時代,而非管理者時代。企業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)力,它應(yīng)該是學(xué)到的,也是可以學(xué)到的。它不是頭銜、特權(quán)、職位與金錢,而是責(zé)任與人格。隨著社會的進(jìn)步,網(wǎng)絡(luò)時代的興起,領(lǐng)導(dǎo)力也會隨之發(fā)生變化。未來的領(lǐng)導(dǎo)者會是什么樣呢?蔣小華總結(jié)與研究以下幾點:1、未來領(lǐng)導(dǎo)者不能盜取他人的責(zé)任,否則,會使他人最終喪失技能
2025-04-12 01:13
【摘要】李大志海納百川,取則行遠(yuǎn)第1章直線經(jīng)理面臨的市場環(huán)境與競爭壓力企業(yè)的直線經(jīng)理往往是企業(yè)管理中任務(wù)最為繁重的一群人,上司的指令要執(zhí)行,下屬的行為要指導(dǎo),同級的部門要合作,內(nèi)部的資源要整合,外部的關(guān)系要協(xié)調(diào)。直線經(jīng)理不僅要獨善其身,而且
2025-01-17 00:22
【摘要】《企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營》溫馨提示:掃一掃,加關(guān)注!更多實用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布,盡在博商微信。a
2025-05-20 18:05
【摘要】一、領(lǐng)導(dǎo)的角色定位一、領(lǐng)導(dǎo)的角色定位二、領(lǐng)導(dǎo)工作的原則二、領(lǐng)導(dǎo)工作的原則三、領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容三、領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容四、領(lǐng)導(dǎo)工作的過程四、領(lǐng)導(dǎo)工作的過程五、領(lǐng)導(dǎo)與制度化建設(shè)五、領(lǐng)導(dǎo)與制度化建設(shè)六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)七、領(lǐng)導(dǎo)如何激勵下屬七、領(lǐng)導(dǎo)如何激勵下屬八、中高層干部的溝通藝術(shù)八、中高層干部的溝通藝術(shù)
2025-01-11 04:07
【摘要】1中高層管理者培訓(xùn)23目錄一、管理對象與組織行為二、管理概念的基本認(rèn)知三、管理者角色的三個緯度四、中高層管理者定位與特點五、中高層管理者素質(zhì)模型41、企業(yè)管理中的組織行為學(xué)?管理對象與研究的對象
2025-03-13 15:09
【摘要】12一、領(lǐng)導(dǎo)的角色定位一、領(lǐng)導(dǎo)的角色定位二、領(lǐng)導(dǎo)工作的原則二、領(lǐng)導(dǎo)工作的原則三、領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容三、領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容四、領(lǐng)導(dǎo)工作的過程四、領(lǐng)導(dǎo)工作的過程五、領(lǐng)導(dǎo)與制度化建設(shè)五、領(lǐng)導(dǎo)與制度化建設(shè)六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)七、領(lǐng)導(dǎo)如何激勵下屬七、領(lǐng)導(dǎo)如何激勵下屬八、中高層干部的溝通藝術(shù)八、中高
2025-01-29 21:05
【摘要】找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國最大的培訓(xùn)平臺主講:鄭教授找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國最大的培訓(xùn)平臺一、領(lǐng)導(dǎo)的角色定位二、領(lǐng)導(dǎo)工作的原則三、領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容四、領(lǐng)導(dǎo)工作的過程五、領(lǐng)導(dǎo)與制度化建設(shè)六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)七、領(lǐng)導(dǎo)如何激勵下
2025-01-21 10:34
【摘要】中高層執(zhí)行力與指導(dǎo)力提升培訓(xùn)課程 來電咨詢15958016296 2課程介紹: 企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行,沒有執(zhí)行力,一切等于空談。假設(shè)不解決企業(yè)執(zhí)行問題,就無企業(yè)核心競爭力可言打造管...
2024-11-18 22:16
【摘要】第一篇:成都企業(yè)中高層管理培訓(xùn)——《如何提升執(zhí)行力與管理技能》 成都企業(yè)管理培訓(xùn)【三顧咨詢】執(zhí)行力 執(zhí)行力與管理技能提升 目標(biāo): 管理者應(yīng)掌握良好的執(zhí)行力、提升解決問題的技能、溝通技能、激勵員...
2024-11-19 01:11
【摘要】123目錄一、管理對象與組織行為二、管理概念的基本認(rèn)知三、管理者角色的三個緯度四、中高層管理者定位與特點五、中高層管理者素質(zhì)模型41、企業(yè)管理中的組織行為學(xué)?管理對象與研究的對象——一定組織中人和人的心理、行為及其規(guī)律性一、管理對象與組織行為心理人行為規(guī)
2025-03-13 15:10
【摘要】1主講:鄭健教授2一、領(lǐng)導(dǎo)的角色定位二、領(lǐng)導(dǎo)工作的原則三、領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容四、領(lǐng)導(dǎo)工作的過程五、領(lǐng)導(dǎo)與制度化建設(shè)六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)七、領(lǐng)導(dǎo)如何激勵下屬八、中高層干部的溝通藝術(shù)目錄3
2025-03-13 14:42
2025-03-13 15:12