(簡體)我國金融機(jī)構(gòu)的特徵與發(fā)展-在線瀏覽
2024-08-09 07:12本頁面
【正文】 著提高，完全是政策性的轉(zhuǎn)變結(jié)果，當(dāng)局通過大幅降低銀行存款準(zhǔn)備金與取消銀行營業(yè)稅等手段實(shí)現(xiàn)的。四、 何謂第二次金融改革？ 答：(一)要在2005年底實(shí)現(xiàn)公營金融機(jī)構(gòu)的公股減半 (二)2006年底實(shí)現(xiàn)金融控股公司減半 (三)促成三家金融機(jī)構(gòu)市場占有率在10%以上 (四)金融機(jī)構(gòu)由外資經(jīng)營或到海外上市等四大目標(biāo)。六、 公營金融機(jī)構(gòu)的公股出售或民營化，不只是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)改革，而是一個(gè)涉及利益廣泛的財(cái)富重新分配問題，會(huì)引起新的社會(huì)矛盾。第四單元 兩岸金融產(chǎn)業(yè)競爭力 我消彼長一、 自1991年臺(tái)灣開放新設(shè)民營銀行以來，過度市場競爭導(dǎo)致銀行獲利能力下降，又面臨本國企業(yè)金融需求的萎縮，加上房地產(chǎn)市場長期低迷，銀行資產(chǎn)質(zhì)量惡化，加入WTO后，金融業(yè)又面臨全球化的沖擊，以及已經(jīng)發(fā)酵的消費(fèi)金融，導(dǎo)致當(dāng)前臺(tái)灣金融出現(xiàn)不少嚴(yán)重問題，如不良資產(chǎn)有待清理，問題銀行必須觀察，以及基層金融尚待整頓，因此，臺(tái)灣金融產(chǎn)業(yè)的國際比成績不佳。二、 金融機(jī)構(gòu)透明度一項(xiàng)，臺(tái)灣因有長期周密充實(shí)的金融統(tǒng)計(jì)資料，且有各種信評機(jī)構(gòu)和聯(lián)征中心，資金的供、需雙方，信息透明度應(yīng)屬良好，雖在國際上表現(xiàn)不是很理想，但在2005年系以32名領(lǐng)先大陸的59名。三、 比較近幾年本國銀行和外商銀行營業(yè)業(yè)務(wù)差異，發(fā)現(xiàn)本國銀行收入來源中約有85%左右為存放款業(yè)務(wù)，但外商銀行則低于70%；外商銀行承作之外匯、保證及衍生性金融商品業(yè)務(wù)，在國內(nèi)金融市場占有相當(dāng)大之比率。第五單元 外匯存底與主權(quán)財(cái)富一、 試寫出下列名詞的英文全名(一) 「主權(quán)財(cái)富」(sovereigno wealth)二、 今年外匯存底遽增的原因答：(一)系因歐元與英鎊對美元升值，持有的外匯，折合成美元后，金額自然增加所致。(三) 從國際貿(mào)易經(jīng)常帳觀之，外匯存底增加是因?yàn)檫M(jìn)口萎縮的程度，比出口衰退的幅度大升，所以盡管經(jīng)濟(jì)蕭條，但是國際貿(mào)易依舊出超，外匯存底當(dāng)然會(huì)繼續(xù)累積上去。當(dāng)時(shí)的說帖很有力，重點(diǎn)三項(xiàng)。第二，如果央行將外匯直接送給各級(jí)政府，各級(jí)政府隨后到指定銀行去賣匯，以換取新臺(tái)幣支用，這過程對中央銀行而言，無疑是將已經(jīng)買入過的外匯，再買進(jìn)來一次。第三，如果各級(jí)政府拿中央銀行所贈(zèng)與的這筆外匯去國外買產(chǎn)品或技術(shù)，則央行先前購買外匯所釋出的新臺(tái)幣將無法收回，市面上同樣會(huì)多出一份與這筆外匯等值的新臺(tái)幣，還是會(huì)發(fā)生通貨膨漲。五、 外匯存底的配置首重安全性和流動(dòng)性，獲利性反而不是優(yōu)先考慮所致。七、 外匯存底豐富的國家，紛紛成立「主權(quán)基金」，這些主權(quán)基金皆循下述程序設(shè)立，政府在本國發(fā)債，集資后成立國營的主權(quán)基金公司，然后該公司持這些資金向央行買匯，再投資于外國的資產(chǎn)，換言之，想動(dòng)用外匯，政府要先編預(yù)算，再拿等值的本國貨幣向央行結(jié)匯，否則免談，對不講財(cái)政紀(jì)律的財(cái)政部來說應(yīng)該是很重要的一課。第3只燕子，例如：貨幣供給量(money supply)最近表現(xiàn)不錯(cuò)。第七單元 雙卡利率大開，時(shí)代倒車第八單元 臺(tái)灣金融控股股份有限公司條例分析壹、 填充題一、 民國97年1月1日，臺(tái)灣銀行、中央信托局、臺(tái)灣土地銀行、中國輸出入銀行進(jìn)行組織調(diào)整之合并，而成立臺(tái)灣金融控股股份有限公司。貳、 問答題一、 成立臺(tái)灣金融控股股份有限公司，可發(fā)揮下列之綜效：(一)提升國內(nèi)金融產(chǎn)業(yè)之國際位階：總資產(chǎn)全球百大銀行之列，有助引領(lǐng)國內(nèi)金融產(chǎn)業(yè)前進(jìn)國際金融舞臺(tái)。(三)交叉銷售提升客戶價(jià)值：可在綿密通路的幫助下，透過交叉營銷機(jī)制，整合銀行、保險(xiǎn)、證劵及財(cái)富管理等業(yè)務(wù)，有效提升客戶價(jià)值。(五)全球化布局策略：將擁有美國等13處海外據(jù)點(diǎn)，加上規(guī)劃布局中之越南及澳門等2據(jù)點(diǎn)，全球化布局已具雛型，未來無論就海外業(yè)務(wù)營銷及提供貼近客戶服務(wù)之層面而言，均有更大之發(fā)揮及成長空間。三、 臺(tái)灣金融控股股份有限公司設(shè)董事會(huì)，置董事13~15人，由董事互選一人為董事長。四、 臺(tái)灣金融控股股份有限公司條例第5條條文規(guī)定：該公司置監(jiān)察人3~5人，或設(shè)置審計(jì)委員會(huì)之組織
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