【正文】 不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。第五點我說說我做了5年甲方代表的幾點感受：一定要有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識和工作經(jīng)驗，如果大家都覺得你是個擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要對遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，特別是現(xiàn)在大多數(shù)的工程技術(shù)人員對技術(shù)問題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小，這是個工作態(tài)度問題。掌握一定的項目管理工具或者軟件，如會做進度計劃，熟練CAD，對現(xiàn)有信息資源進行優(yōu)化處理等。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯誤和沖突對后續(xù)施工的影響以及對圖紙進行部分優(yōu)化，這條也很重要，因為感覺現(xiàn)在的圖紙會審結(jié)果太粗了，這不單是態(tài)度問題，還有技術(shù)水平太低的問題。和政府相關(guān)部門的辦事人員有一定的聯(lián)系，起碼知道最基本的辦事流程。如報建過程、開工后的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國防光纜等問題。好象還有很多，一回憶起來就覺得累，先說這些吧，具體的細節(jié)處理還是要經(jīng)歷過才能有深的感受，第六點做甲方要協(xié)調(diào)好總包與監(jiān)理之間的關(guān)系。對監(jiān)理的不足要在與監(jiān)理的溝通中及時指出。理順與設(shè)計單位之間的關(guān)系，避免施工單位直接與設(shè)計單位直接不打招呼就溝通，加強甲方與監(jiān)理和設(shè)計的溝通。甲方工程師應(yīng)當(dāng)扶持監(jiān)理，絕對不能代替監(jiān)理。涉及質(zhì)量、進度、造價、人力資源、內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)等等方面.關(guān)鍵幾點因素是：充分利用好監(jiān)理單位。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)了，必須充分利用監(jiān)理單位的作用。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。處理公司內(nèi)部關(guān)系的能力。就說這么多。第九點難點我想大概應(yīng)該是制度的健全和執(zhí)行起來的力度。 對工程有關(guān)設(shè)計變更、修改設(shè)計圖紙等進行審批 ，確保設(shè)計及施工圖紙的質(zhì)量。審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計 ，以可靠的技術(shù)措施來保障工程質(zhì)量。 在施工過程中，對分項工程質(zhì)量進行跟蹤檢查，審核工程承包商所提交的有關(guān)分項工程質(zhì)量的檢驗記錄及試驗報告，特別加強對隱蔽工程的檢查驗收，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。 在設(shè)計階段大概包括：審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙 (含說明)是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、有關(guān)設(shè)汁規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)；審核施工圖設(shè)計是否達到足夠的深度 ，是否滿足設(shè)計任務(wù)書中的要求，各專業(yè)設(shè)計之間有無矛盾，是否具備可施工性；審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計是否滿足有關(guān)政府部門的審批意見；對設(shè)備方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，提出優(yōu)化意見。第十點我覺得有幾個方面的事情比較重要:,承包商,。(建設(shè)方)代表首先應(yīng)了解和掌握控制質(zhì)量的關(guān)鍵,?；A(chǔ)隱蔽工程，砼澆筑前的鋼筋模板以及拆模時砼表面，都是重點檢查時間、重點檢查部位！第十二點甲方代表的工作不應(yīng)該是日常的檢查。－－業(yè)主關(guān)注的，才是甲方應(yīng)該真正關(guān)注的。業(yè)主關(guān)注什么？裂縫的防止－－材料交接面的處理、砌塊墻體的施工工藝；滲漏的防止－－屋面防水、窗口節(jié)點處理、穿墻螺栓孔的處理、衛(wèi)生間防水保護等等；外墻裝修和精裝修的質(zhì)量。第十三點、建設(shè)方作為投資方，最關(guān)鍵用自己的錢，選擇好的監(jiān)理公司和總承包商，包括設(shè)計單位。建設(shè)方的管理也能比較輕松。目前，由于市場培育還遠遠不夠豐富和完善，絕大多數(shù)的監(jiān)理監(jiān)管的范圍還非常窄，能力也有所欠缺；總承包商的服務(wù)意識和契約精神還有待大幅度的提高和改善；勞務(wù)隊伍的質(zhì)量管理能力和意識大大值得懷疑。當(dāng)然，這絕不是將監(jiān)理單位的監(jiān)管拋在一邊，或者說其他的質(zhì)量建設(shè)方可以不關(guān)注，而是這部分工程尤其要管理好，因為它直接涉及到日后的維修和小業(yè)主的投訴。不知道我的觀點說清楚了沒有，歡迎繼續(xù)討論。齊不齊一把泥”的觀點，已經(jīng)不適應(yīng)市場了。這就是所稱的“質(zhì)量缺陷成本”【對應(yīng)的還有”質(zhì)量過剩成本”】同意施工質(zhì)量意識提高的說法。選擇的監(jiān)理單位也不見得都能與甲方的意識合拍，因此，必要的工程還是需要甲方重點監(jiān)管。我們的項目剛剛竣工交付