中小型連鎖超市經(jīng)營(yíng)swot與發(fā)展策略分析-在線(xiàn)瀏覽
2024-08-09 00:42本頁(yè)面
【正文】 市場(chǎng)定位的區(qū)別。由于企業(yè)形象、服務(wù)模式和產(chǎn)品內(nèi)容都同質(zhì)化嚴(yán)重，唯一競(jìng)爭(zhēng)手段就是價(jià)格戰(zhàn)。二、中小型連鎖超市經(jīng)營(yíng)SWOT分析(一)我國(guó)中小型連鎖超市優(yōu)勢(shì)分析本土文化優(yōu)勢(shì)我國(guó)中小型連鎖超市大多數(shù)屬于地方性的企業(yè)，對(duì)地方各方面的情況了解比較透徹，擁有地方性零售運(yùn)作經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的價(jià)值觀念、購(gòu)買(mǎi)心理、購(gòu)買(mǎi)行為、購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣等消費(fèi)文化與地方文化非常了解，全面的調(diào)查分析當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需要什么，不需要什么，對(duì)相關(guān)信息的收集篩選比較及時(shí)，分析比較準(zhǔn)確。銷(xiāo)售門(mén)店點(diǎn)遍布當(dāng)?shù)氐母黝?lèi)市場(chǎng)，甚至是—個(gè)城市有多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。這些黃金地段的黃店鋪對(duì)后來(lái)進(jìn)入的大型連鎖超市或國(guó)際零售商來(lái)說(shuō)則是要付出高昂的租金成本的。更是與廁客建立了良好的客情關(guān)系。斯夷長(zhǎng)技以制夷，善于模仿的、聰明的中國(guó)人通過(guò)學(xué)習(xí)在提升了競(jìng)爭(zhēng)力后，必將發(fā)揮出其后發(fā)制人的民族傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。這種狀態(tài)帶來(lái)了不良后果。其次，受資金、體制、經(jīng)驗(yàn)等方面的制約。第三 由于規(guī)模不足、很難發(fā)揮其集中批量采購(gòu)優(yōu)勢(shì)、貨成本較高、商品價(jià)格高、經(jīng)營(yíng)品種少、市場(chǎng)輻射面窄、經(jīng)濟(jì)效益不理想。經(jīng)營(yíng)商品缺乏特色 目前我國(guó)大部分連鎖超市仍然是日用百貨店的形式，其商品結(jié)構(gòu)與其它業(yè)態(tài)形式差別很小各連鎖超市之間商品雷同商品結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營(yíng)特色不突出。由于物流配送技術(shù)整體的差距與發(fā)展滯后，第三方物流還沒(méi)有在全國(guó)范圍內(nèi)形成氣候：我國(guó)中小型連鎖超市已有的配送中心規(guī)模普遍較小、布局分散、信息技術(shù)不發(fā)達(dá)，總部、分店和配送中心之間難以及時(shí)進(jìn)行信息反饋和商品的配送、調(diào)劑 經(jīng)常出現(xiàn)供貨、配貨不及時(shí)現(xiàn)象，影響連鎖店的正常經(jīng)營(yíng)。發(fā)達(dá)國(guó)家普遍采用的自動(dòng)化控制技術(shù)在我國(guó)廣泛實(shí)行還有不小的難度。瑞信發(fā)布的中國(guó)消費(fèi)者調(diào)查顯示，中國(guó)家庭收入增長(zhǎng)，儲(chǔ)蓄占比卻下降。屆時(shí)，％％，超過(guò)美國(guó)成為全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)。中小型連鎖超市在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的發(fā)展既避免了大規(guī)模的要求，又避開(kāi)了與大型連鎖超市的競(jìng)爭(zhēng)，利用其本土優(yōu)勢(shì)，科學(xué)分析地方消費(fèi)需求，更好的滿(mǎn)足廣大農(nóng)村消費(fèi)者市場(chǎng)的需求。中小型連鎖超市企業(yè)應(yīng)盡可能借助政策扶持,理順現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,并以資產(chǎn)、品牌等為紐帶,通過(guò)股份制改造、聯(lián)合兼并、參股控股、資產(chǎn)重組等方式,組建擁有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的連鎖集團(tuán)。國(guó)家從政策上鼓勵(lì)連鎖超市全面進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng)，這正是我國(guó)中小型連鎖超市向農(nóng)村市場(chǎng)延伸的最好機(jī)會(huì)。若改變這種狀況，一個(gè)辦法就是把連鎖規(guī)模做大，商場(chǎng)規(guī)模做大，這樣才能與大型連所超市抗衡。大型連鎖超市成本優(yōu)勢(shì)威脅連鎖的關(guān)鍵在于規(guī)模，規(guī)模經(jīng)營(yíng)才能產(chǎn)生規(guī)模效益。其次，由于規(guī)模經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了大量銷(xiāo)售條件，所以總部可以通過(guò)大批量采購(gòu)，從廠(chǎng)家獲得較低的批量?jī)r(jià)格，降低了經(jīng)營(yíng)成本。很多中小型連鎖企業(yè)尚未達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，在規(guī)模上與大型連鎖企業(yè)差距很大，難以形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，達(dá)到降低管理成本、經(jīng)營(yíng)成本的目的，因此在競(jìng)爭(zhēng)中常常處于弱勢(shì)。連鎖便利店方便快捷威脅快速崛起的連鎖便利店也以其規(guī)?；慕?jīng)營(yíng)，依托其龐大的店鋪銷(xiāo)售網(wǎng)和２４小時(shí)全天候營(yíng)業(yè)，以及滿(mǎn)足顧客隨時(shí)隨地需求的優(yōu)勢(shì)，同樣令中小型連
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