【正文】 2 壓力管道工藝流程圖 procedure flow chart（PFC）2 管道預(yù)制圖2 質(zhì)量控制點(diǎn) quality control point2 記錄審核點(diǎn) review point（R） 檢查點(diǎn) examination point （E）3 見證點(diǎn) witness point （W）3 停止點(diǎn) hold point （H）3 焊接工藝指導(dǎo)書 welding procedure specification （WPS）3 焊接工藝評定 procedure qualification record （PQR）3 氧氣燃料氣焊 oxyfuel gas welding （OFW）3 焊條電弧焊 shieled metalarc welding （SMAW）3 埋弧焊 submergedarc welding （SAW）3 熔化極氣體保護(hù)焊 gas metalarc welding （GMAW）3 鎢極氣體保護(hù)焊 gas tungstemarc welding （GTAM） 藥芯焊絲電弧焊 flux core arcwelding （FCAW）4 電渣焊 electosag (ESW)4 熱影響區(qū) heat affect zone （HAZ）4 焊后熱處理 postweld heat treatment （PWHT）4 無損檢測 non destructive testing (NDT)4 射線檢測 radiographic testing （RT）4 超聲波檢測 ultrasonic testing （UT）4 磁粉檢測 magnetic testing （MT）4 液體滲透檢測 liquid penetration testing （PT）4 渦流檢測 eddy current testing （ET）3 管理職責(zé) 質(zhì)量方針和目標(biāo) 質(zhì)量方針公司在壓力管道安裝、改造、維修時(shí)本著“技術(shù)先進(jìn)，管理科學(xué)，持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，全面進(jìn)行壓力管道安裝的質(zhì)量管理工作。服務(wù)滿足顧客的要求。 質(zhì)量保證體系組織根據(jù)公司壓力管道安裝、改造、維修許可項(xiàng)目范圍以及質(zhì)量控制的要求，公司設(shè)置的質(zhì)量保證體系基本要素是：管理職責(zé)、質(zhì)量保證體系文件、文件和記錄控制、合同控制、設(shè)計(jì)控制、材料/零部件控制、作業(yè)（工藝）控制、焊接控制、熱處理控制、無損檢測控制、理化檢驗(yàn)控制、檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制、設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置控制、不合格品（項(xiàng)）控制、質(zhì)量改進(jìn)與服務(wù)、人員培訓(xùn)/考核與管理、工廠化預(yù)制、隱蔽工程控制、穿越工程控制、執(zhí)行特種設(shè)備許可制度等22個(gè)質(zhì)量保證體系基本要素。 組織體系1) 公司質(zhì)量管理體系 公司質(zhì)量管理體系是在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總經(jīng)理指定公司副總經(jīng)理擔(dān)任公司質(zhì)保工程師，負(fù)責(zé)質(zhì)保體系的建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)工作，由公司質(zhì)量管理部對壓力管道安裝、改造、維修質(zhì)量控制系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督管理，每個(gè)質(zhì)量控制系統(tǒng)由各系統(tǒng)工程師分工負(fù)責(zé)本控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)，項(xiàng)目部及項(xiàng)目責(zé)任工程師、責(zé)任人員具體實(shí)施的、獨(dú)立而有效的壓力管道安裝質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的管理體制。3） 責(zé)任人員的任命 各級責(zé)任人員應(yīng)能滿足“評審細(xì)則”規(guī)定的任職條件和具備勝任本崗位工作的能力，公司各系統(tǒng)責(zé)任工程師由質(zhì)保工程師推薦，公司總經(jīng)理任命；項(xiàng)目各系統(tǒng)責(zé)任工程師由項(xiàng)目部推薦，質(zhì)量部負(fù)責(zé)資格審核，經(jīng)公司質(zhì)保工程師審批后由公司總經(jīng)理任命。 質(zhì)量控制體系 公司的質(zhì)量控制體系，是運(yùn)用系統(tǒng)工程原理，把壓力管道從材料驗(yàn)收、預(yù)制、安裝、檢驗(yàn)、投運(yùn)全過程的主要影響因素，按其內(nèi)在聯(lián)系劃為若干個(gè)相互獨(dú)立，又有機(jī)聯(lián)系的系統(tǒng)。根據(jù)公司具體情況，壓力管道安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系設(shè)置材料和零部件、作業(yè)（工藝）、焊接、熱處理、質(zhì)量檢驗(yàn)、無損檢測、理化、設(shè)備、計(jì)量九個(gè)質(zhì)量控制系統(tǒng)，共37個(gè)控制環(huán)節(jié)、73個(gè)控制點(diǎn)，其中停點(diǎn)2個(gè)，分別為：焊接工藝評定、管道中間檢查。 法規(guī)體系 法規(guī)體系由與壓力管道安裝、改造、維修有關(guān)的國家法律法規(guī)、國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量體系文件組成。 質(zhì)量體系文件 質(zhì)量保證體系文件主要包括質(zhì)量保證手冊、程序文件和管理制度、作業(yè)（工藝）文件、記錄和質(zhì)量計(jì)劃等。3．3 職責(zé)、權(quán)限　公司總經(jīng)理　公司總經(jīng)理為公司法定代表人，直接領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量保證體系，對制定公司質(zhì)量方針目標(biāo)及保證壓力管道安裝、改造、維修質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)總責(zé)?！∪蚊赓|(zhì)保工程師、各系統(tǒng)責(zé)任工程師，并授權(quán)使之能獨(dú)立行使其職權(quán)。其主要職責(zé)是： 組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)特種設(shè)備的安全技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證手冊； 領(lǐng)導(dǎo)并支持各系統(tǒng)責(zé)任工程師和項(xiàng)目質(zhì)保工程師的工作，保證他們能正常行使其職權(quán)，并按質(zhì)量手冊的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督和檢查。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理公司質(zhì)保體系及各責(zé)任系統(tǒng)之間出現(xiàn)的問題和爭議； 負(fù)責(zé)規(guī)劃公司年度質(zhì)量監(jiān)督管理工作，制定公司年度質(zhì)量指標(biāo)； 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量保證體系責(zé)任人員的教育和培訓(xùn)； 監(jiān)督檢查公司各系統(tǒng)工程師和建設(shè)安裝公司質(zhì)保體系的工作，對違反壓力管道安裝、維修、改造法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證手冊的行為進(jìn)行制止和處理； 負(fù)責(zé)壓力管道安裝、維修、改造質(zhì)量保證體系內(nèi)審，分析質(zhì)量狀態(tài)，對系統(tǒng)所控制的質(zhì)量活動(dòng)出現(xiàn)的不符合，督促責(zé)任單位分析原因，制定整改措施，并跟蹤驗(yàn)證； 負(fù)責(zé)用戶質(zhì)量信息的收集，建立健全內(nèi)外質(zhì)量信息反饋和處理系統(tǒng)； 負(fù)責(zé)公司焊工考試委員會的日常工作，負(fù)責(zé)公司焊接工藝評定的管理和數(shù)據(jù)庫管理，負(fù)責(zé)公司焊工考試、業(yè)績檔案管理和焊工信息資料管理； 負(fù)責(zé)與安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、監(jiān)檢單位的聯(lián)系及匯報(bào)工作。,對本系統(tǒng)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)的工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查，并根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展不斷完善本系統(tǒng)的質(zhì)量控制程序文件和質(zhì)量管理制度。，編制處置工藝文件，并監(jiān)督實(shí)施。、職權(quán)外，還有：公司工藝責(zé)任工程師a 參加公司重點(diǎn)控制管道的圖紙審核和匯審工作；b 審核公司重點(diǎn)控制管道的施工工藝文件；c 組織編制壓力管道安裝通用工藝文件（規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)）；d跟蹤、吸收國內(nèi)外壓力管道安裝的先進(jìn)施工工藝，并組織實(shí)施。d對公司首次使用的焊接材料的采購、新設(shè)備的選型有建議權(quán)；e負(fù)責(zé)公司焊工的管理，建立焊工檔案。公司無損檢測責(zé)任工程師a組織編制并審核無損檢測通用工藝文件，審批公司重點(diǎn)控制管道的無損檢測專用工藝文件；c對無損檢測消耗材料的采購、新儀器設(shè)備的選型有建議權(quán)；d 對公司重點(diǎn)控制管道工程無損檢測的記錄、報(bào)告和底片進(jìn)行抽查；e 對各工程項(xiàng)目無損檢測人員執(zhí)行規(guī)章制度情況（執(zhí)行工藝情況、儀器設(shè)備的測定、標(biāo)定、保養(yǎng)和維護(hù)）進(jìn)行抽查和考核。公司設(shè)備責(zé)任工程師a 負(fù)責(zé)審核公司壓力管道安裝設(shè)備的購置計(jì)劃和設(shè)備報(bào)廢的審批及設(shè)備的管理工作；b 組織公司壓力管道安裝、設(shè)備的定期檢查；c 參加重大設(shè)備事故的調(diào)查處理，審批重大設(shè)備事故的處理意見。 項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)壓力管道工程項(xiàng)目質(zhì)保體系，貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，對項(xiàng)目質(zhì)保體系建立、有效運(yùn)行及其范圍內(nèi)的壓力管道安裝質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。 經(jīng)常征求監(jiān)察部門和監(jiān)檢單位的意見，確保項(xiàng)目質(zhì)保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)施公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊以及各項(xiàng)工藝文件。領(lǐng)導(dǎo)并支持項(xiàng)目責(zé)任工程師（人）的工作，保證他們能正常行使其職權(quán)。 組織編制和審批項(xiàng)目施工工藝文件。 項(xiàng)目責(zé)任工程師 認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹執(zhí)行壓力管道安裝有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)保手冊和項(xiàng)目施工工藝文件。 有權(quán)處理本系統(tǒng)在項(xiàng)目內(nèi)的技術(shù)、質(zhì)量問題并向項(xiàng)目質(zhì)保工程師匯報(bào)工作。 參加項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查，制定一般質(zhì)量事故的處置工藝文件并監(jiān)督實(shí)施。 除上述職責(zé)和職權(quán)外，還有：1． 工藝責(zé)任工程師（人）a． 編制工藝文件、實(shí)施工藝文件的交底工作；b． 參加壓力試驗(yàn)前的中間檢查；c． 檢查和考核工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。3． 焊接責(zé)任工程（人）a． 編制焊接工藝文件，提出焊接工藝評定任務(wù)書；b． 組織編制并審核焊縫返修工藝并監(jiān)督焊縫返修的實(shí)施。5． 無損檢測責(zé)任工程師（人）a． 編制無損檢測工藝文件、審核無損檢測報(bào)告；b． 組織無損檢測設(shè)備的校驗(yàn)工作。對設(shè)備的完好和使用情況負(fù)責(zé)；b． 參加設(shè)備的定期檢查；c． 參加設(shè)備事故的調(diào)查和處理。 管理評審　總則根據(jù)公司的《管理評審程序》，公司最高管理者確定每年進(jìn)行一次管理評審，時(shí)間間隔不少于十二個(gè)月。評審內(nèi)容包括評價(jià)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性，評價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會和變更的需求?！」芾碓u審的輸入 質(zhì)量管理部按照策劃編制“管理評審計(jì)劃”，管理者代表負(fù)責(zé)組織管理評審輸入，管理評審的輸入應(yīng)包括以下方面的信息：1)　質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核、外部審核等各種類型的審核結(jié)果和需改進(jìn)的問題；2)　顧客和相關(guān)方的滿意或不滿意程度的測量結(jié)果、意見、建議和抱怨等；3)　各種過程實(shí)施的業(yè)績和以及工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量狀況及存在問題；4)　糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施、驗(yàn)證狀況及應(yīng)研討的問題；5)　以往管理評審提出的改進(jìn)措施實(shí)施、驗(yàn)證狀況；6)　可能影響質(zhì)量管理體系的各種變更問題；7)　由于各種原因而引起的質(zhì)量管理體系應(yīng)予以改進(jìn)的建議；8)　領(lǐng)導(dǎo)層針對質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有關(guān)會議成果等。4 質(zhì)量保證體系文件公司質(zhì)量保證體系文件包括：質(zhì)量保證手冊、程序文件（管理制度）、作業(yè)（工藝）文件（如作業(yè)指導(dǎo)書、工藝規(guī)程、工藝卡、操作規(guī)程等）、記錄（表、卡）等?！秹毫艿腊惭b、改造、維修質(zhì)量保證手冊》由質(zhì)量管理部按照《文件控制程序》進(jìn)行管理。公司壓力管道安裝、改造、維修的相關(guān)程序文件由質(zhì)量管理部按照《文件控制程序》進(jìn)行管理。（工藝）文件和質(zhì)量記錄作業(yè)（工藝）文件和質(zhì)量記錄符合許可項(xiàng)目特性，滿足質(zhì)量保證體系實(shí)施過程的控制要求。、改造、維修質(zhì)量計(jì)劃包括施工技術(shù)措施或施工技術(shù)方案、質(zhì)量檢（試）驗(yàn)計(jì)劃等，能夠依據(jù)質(zhì)量控制系統(tǒng)要求，設(shè)置控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)，能滿足受理的許可項(xiàng)目特性和公司的實(shí)際情況，從而有效控制產(chǎn)品的安全性能。5 文件和記錄控制 總則 對壓力管道安裝、改造、維修過程的技術(shù)文件和記錄進(jìn)行分類，并明確其管理職責(zé)，為質(zhì)保體系的運(yùn)行和制造過程的可追溯性提供證實(shí)。 文件和記錄的分類。B：描述實(shí)施質(zhì)量管理體系所需的相互聯(lián)系的過程和活動(dòng)。 質(zhì)量手冊 （A）程序文件（管理制度）（B）通用工藝,作業(yè)指導(dǎo)書、記錄（C）：質(zhì)量保證體系文件、國家有關(guān)特種設(shè)備的安全技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)保手冊、程序文件和作業(yè)文件要求的質(zhì)量記錄，產(chǎn)品及工程項(xiàng)目實(shí)施過程中為證實(shí)過程/活動(dòng)/產(chǎn)品符合要求的記錄。 公司為控制質(zhì)量保證體系所要求的全部文件（包括外來文件、標(biāo)準(zhǔn)、記錄和顧客提供的圖紙等）制定特種設(shè)備《文件和資料控制程序》，確保文件的使用現(xiàn)場都得到有效版本的適用文件，防止失效或作廢的文件非預(yù)期使用。1） 文件發(fā)布前得到批準(zhǔn)，以確保文件的充分性和適宜性；2） 公司每年發(fā)布技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（包括特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修、改造）有效版本目錄清單，確保標(biāo)準(zhǔn)的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別；3） 確保文件在使用場所都可獲得適用文件的有效版本；4） 確保文件統(tǒng)一編號并保持清晰、易于識別；5） 確保外來文件得到識別，并控制其分發(fā)；6） 防止作廢文件的非預(yù)期使用，及時(shí)從所有的發(fā)布和使用場所清理、回收無效或作廢的文件，對因法律或其它原因而需保留的作廢文件要進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識，與正在使用的文件進(jìn)行有效隔離。1） 記錄事項(xiàng)應(yīng)填寫完整無誤、字跡清楚、編目清楚、裝訂規(guī)范；2） 貯存方式應(yīng)當(dāng)便于存取和檢索； 3） 保存在有適當(dāng)?shù)馁A存環(huán)境中，以防止損壞、變質(zhì)或丟失；防止非正常擴(kuò)散；4） 規(guī)定記錄的保存期限，尤其要符合法律、法規(guī)的要求；過期的記錄由保管部門按規(guī)定銷毀；5） 當(dāng)合同要求時(shí)，在商定期內(nèi)記錄可提供給顧客或相關(guān)方評價(jià)時(shí)查閱；6） 歸檔要求：各部門的記錄應(yīng)按規(guī)定的要求及時(shí)向相關(guān)檔案室歸檔或備案。依據(jù)各質(zhì)量控制系統(tǒng)要求，制定各控制程序文件，設(shè)置控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)，明確控制內(nèi)容、要求以及控制系統(tǒng)責(zé)任人員和相關(guān)人員的職責(zé)。明確與顧客所簽訂的合同內(nèi)容，及時(shí)解決合同問題，確保公司具有滿足合同要求的能力。項(xiàng)目管控部、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部等部門參加合同評審。1）在投標(biāo)階段，經(jīng)營管理部應(yīng)根據(jù)工程類型，組織有關(guān)部門/人員，在認(rèn)真研究招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，確定工程的標(biāo)價(jià)、工期、工程質(zhì)量和施工方案等。 合同的修訂經(jīng)營管理部就合同的有關(guān)事項(xiàng)與顧客建立聯(lián)絡(luò)渠道，負(fù)責(zé)將修訂結(jié)果及時(shí)傳遞給有關(guān)職能部門。2) 當(dāng)本公司提出修訂合同要求時(shí)，必須與顧客、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)確認(rèn)后方可進(jìn)行。7 設(shè)計(jì)控制 總則 組織對壓力管道安裝改造維修的設(shè)計(jì)文件的匯審,確保設(shè)計(jì)文件符合特種設(shè)備安全技術(shù)法規(guī). 設(shè)計(jì)文件的匯審由公司技術(shù)管理部門歸口管理,并收集、記錄、保存匯審記錄。7．2 設(shè)計(jì)文件7．2．1 設(shè)計(jì)文件符合特種設(shè)備的安全技術(shù)法規(guī)，引用標(biāo)準(zhǔn)的有效性7．2．2 有特種設(shè)備文件鑒定和設(shè)計(jì)許可要求時(shí)，應(yīng)有授權(quán)的特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定，并出具鑒定報(bào)告，設(shè)計(jì)文件上應(yīng)有特種設(shè)備設(shè)計(jì)許可資格印章。8 材料、零部件控制8．1 總則　對壓力管道安裝、改造、維修使用的設(shè)備、材料、零部件以及外協(xié)外購件的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、材料代用等控制環(huán)節(jié)的控制程序、基本要求做出規(guī)定，明確了責(zé)任人員、職責(zé)范圍和控制內(nèi)容，以確保壓力管道安裝、改造、維修用材準(zhǔn)確無誤，并具有可追溯性?！〔牧峡刂茖?shí)行材料責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，并接受質(zhì)保工程師的監(jiān)督和檢查。同時(shí)在公司采購控制程序及管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，二級單位可制定具體的采購與材料管理制度。2）公司采購部負(fù)責(zé)公司供方的考核與評價(jià)，向二級單位提供“合格供貨方名錄”。3）二級單位物供部門擇優(yōu)選擇