【正文】 審； g)確定公司管理機(jī)構(gòu)，規(guī)定各機(jī)構(gòu)的職責(zé)和相互關(guān)系，明確公司溝通的形式。b)——質(zhì)量方針（）。d)——管理評(píng)審及相關(guān)記錄。 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)滿足顧客要求是本公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、效益和產(chǎn)品質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵。注意與顧客溝通，認(rèn)真理解顧客的要求，確保顧客的要求得到確定并予以滿足。為其提供的產(chǎn)品質(zhì)量、性能安全可靠，同時(shí)以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提高我們的信譽(yù)。d) 在公司內(nèi)部得到溝通和理解；e) 在持續(xù)適宜性方面得到評(píng)審；a) 壓力管道元件產(chǎn)品是涉及國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全的產(chǎn)品，必須堅(jiān)持有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的管理。b) 公司質(zhì)量方針通過(guò)本手冊(cè)發(fā)放、會(huì)議、培訓(xùn)等形式進(jìn)行內(nèi)部宣傳、溝通，使全體員工正確理解并貫徹執(zhí)行；c) 各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)在其工作場(chǎng)所的醒目位置張貼宣傳質(zhì)量方針，以加深員工對(duì)質(zhì)量方針的理解。當(dāng)內(nèi)、外環(huán)境發(fā)生變更（如法律法規(guī)、市場(chǎng)環(huán)境、新技術(shù)的應(yīng)用、顧客的要求和期望發(fā)生變化）而導(dǎo)致公司發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生重大變化時(shí)，對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行修訂。公司依據(jù)質(zhì)量方針制定的與之相適應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)是：1）滿足質(zhì)量管理工作中的各項(xiàng)要求，按規(guī)定完成客戶的要求，合同履約率100%；2）檢驗(yàn)一次合格率≥XXX%；3) 顧客反饋問(wèn)題解決率100%；4）顧客滿意度≥XXXX%；5）今后四年一次合格率、顧客滿意度，%。本公司在制定質(zhì)量方針基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司具體情況，由質(zhì)量保證工程師組織辦公室制訂公司的年度質(zhì)量目標(biāo)并層層分解，落實(shí)至各責(zé)任部門(mén)，貫徹于質(zhì)量管理體系中。為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司各級(jí)人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，理解公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并作為行動(dòng)綱領(lǐng)認(rèn)真執(zhí)行，為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)而努力工作。 公司在進(jìn)行管理評(píng)審中，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)審。 質(zhì)量保證體系組織 壓力管道元件制造質(zhì)量保證體系建立的基本原則是：a)符合國(guó)家法律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的要求； b)能夠?qū)毫艿涝圃欤ㄊ吞烊粴廨斔凸艿烙弥笨p高頻電阻焊接鋼管和油氣井油（套）管用直縫高頻電阻焊接鋼管）安全性能實(shí)施有效控制的原則；c) 公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)適合本公司實(shí)際情況；d)質(zhì)量保證體系組織能夠獨(dú)立行使職責(zé)；e)質(zhì)量保證工程師和各質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任人和檢驗(yàn)與試驗(yàn)人員的職責(zé)、f)權(quán)限以及各質(zhì)量控制系統(tǒng)的工作接口明確； g)質(zhì)量保證體系基本要素設(shè)置合理，質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)的控制范圍、程序、內(nèi)容、記錄齊全；h)質(zhì)量保證體系文件規(guī)范、系統(tǒng)、齊全；i)滿足特種設(shè)備許可證制度的規(guī)定。為確保質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，對(duì)主要質(zhì)量控制環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，確定了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、材料、焊接、熱處理、無(wú)損檢測(cè)、理化檢驗(yàn)、計(jì)量管理、設(shè)備管理、耐壓試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)等十一個(gè)質(zhì)量控制系統(tǒng)，并任命各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任人員。貫徹執(zhí)行特種設(shè)備制造有關(guān)規(guī)程、規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè)和管理制度，并對(duì)質(zhì)量保證工程師負(fù)責(zé)： a）負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系文件的管理； b）負(fù)責(zé)用戶質(zhì)量的匯總和監(jiān)督處理工作； c）負(fù)責(zé)與安全監(jiān)察部門(mén)、監(jiān)督部門(mén)的聯(lián)系及匯報(bào)工作； d）對(duì)違反壓力管道元件制造法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證手冊(cè)的行為進(jìn)行制止和處理。公司組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)附錄1,公司質(zhì)量體系控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)附錄2，質(zhì)量保證體系職能分配表見(jiàn)附錄3 a)公司質(zhì)量保證工程師由公司總經(jīng)理以文件的形式任命；b)各質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任人由公司質(zhì)量保證工程師提名，公司總經(jīng)理以文件的形式任命；c)壓力管道元件制造質(zhì)量保證體系質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任人員應(yīng)具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，能夠承擔(dān)相應(yīng)的崗位職責(zé)，其任職條件應(yīng)符合壓力管道元件制造A相關(guān)的法律法規(guī)的要求。d) 質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任人員最多只能兼任兩個(gè)管理職責(zé)不相關(guān)的質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任人。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策和法規(guī)，確保出公司產(chǎn)品質(zhì)量符合顧客需要和國(guó)家有關(guān)規(guī)定的要求；b) 確定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)質(zhì)量體系的建立、完善實(shí)施和產(chǎn)品質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，采取措施使質(zhì)量方針為全體職工所理解，并貫徹執(zhí)行；c) 明確全公司各職能部門(mén)的質(zhì)量職能，授權(quán)質(zhì)量保證工程師領(lǐng)導(dǎo)和開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，任免各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任人；d) 實(shí)施管理評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)；e) 批準(zhǔn)頒布質(zhì)量手冊(cè)。g)審簽企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告、質(zhì)量保證手冊(cè)、質(zhì)量體系文件，對(duì)《質(zhì)量保證手冊(cè)》有最后解釋權(quán)；h)就審核或管理評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，有權(quán)確定糾正預(yù)防措施并檢查落實(shí)情況；i)代表總經(jīng)理考核公司各級(jí)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制責(zé)任人員的工作質(zhì)量，有權(quán)抽查產(chǎn)品任一過(guò)程的質(zhì)量；j)有權(quán)監(jiān)督公司質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，針對(duì)存在問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)；k)有權(quán)制止行政干擾質(zhì)量控制，追查重大質(zhì)量事故。設(shè)計(jì)、工藝質(zhì)量控制責(zé)任人： 在質(zhì)量保證工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、工藝系統(tǒng)的質(zhì)量控制，貫徹執(zhí)行特種設(shè)備制造有關(guān)規(guī)程、規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè)和管理制度，對(duì)質(zhì)量保證工程師負(fù)責(zé)：a） 參加重大設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)方案的討論和審查，決定重大的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、計(jì)算方法、材料選用和技術(shù)條件，審定設(shè)計(jì)執(zhí)行的技術(shù)方針、政策、設(shè)計(jì)原則，并對(duì)設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、合理性等重大原則問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任；b）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙進(jìn)行工藝性審查； c）簽署設(shè)計(jì)文件； d）審批工藝文件； e)貫徹最新適用的制造、檢驗(yàn)和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法規(guī)； f）監(jiān)督指導(dǎo)工藝紀(jì)律的執(zhí)行； g）對(duì)工藝文件的發(fā)放控制負(fù)責(zé)； h）對(duì)專(zhuān)用工裝的完整和正確性負(fù)責(zé)。包括焊接人員培訓(xùn)、資格考核、持證焊接人員的合格項(xiàng)目、持證焊接人員的標(biāo)識(shí)，負(fù)責(zé)建立持證焊接人員的的檔案及其考核記錄等； b）負(fù)責(zé)焊接材料控制，包括采購(gòu)、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存、烘干、發(fā)放、使用和回收； c）審核焊接工藝評(píng)定指導(dǎo)書(shū)和焊接工藝評(píng)定報(bào)告；保存焊接評(píng)定資料和焊接評(píng)定試樣。 材料質(zhì)量控制責(zé)任人： 在質(zhì)量保證工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料系統(tǒng)的材料、零部件（包括配套設(shè)備，下同）質(zhì)量控制，貫徹執(zhí)行特種設(shè)備制造有關(guān)規(guī)程、規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè)和管理制度，對(duì)質(zhì)量保證工程師負(fù)責(zé)：a） 負(fù)責(zé)組織對(duì)材料、零部件供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇、重新評(píng)價(jià)，建立合格的供方名單；b） 負(fù)責(zé)材料、零部件驗(yàn)收（復(fù)驗(yàn)）控制，包括對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收或不合格的材料、零部件的處理；c） 負(fù)責(zé)對(duì)材料標(biāo)識(shí)的控制；d） 負(fù)責(zé)材料、零部件存放與保管控制；e） 負(fù)責(zé)材料、零部件領(lǐng)用和使用控制；f） 對(duì)代用材料的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。 d）對(duì)不合格品控制負(fù)責(zé)。無(wú)損檢測(cè)質(zhì)量控制責(zé)任人： 在質(zhì)量保證工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品無(wú)損檢測(cè)系統(tǒng)的質(zhì)量控制，貫徹執(zhí)行特種設(shè)備制造有關(guān)規(guī)程、規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè)和管理制度，對(duì)質(zhì)量保證工程師負(fù)責(zé)：a） 負(fù)責(zé)無(wú)損檢測(cè)人員的管理，包括培訓(xùn)、考核、資格證書(shū)、持證項(xiàng)目的管理，制定人員的職責(zé)、權(quán)限等；b） 審批無(wú)損檢測(cè)工藝，確保符合無(wú)損檢測(cè)方法、依據(jù)的安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等；負(fù)責(zé)無(wú)損檢測(cè)過(guò)程控制，包括無(wú)損檢測(cè)方法、數(shù)量、比例、不合格部位的檢測(cè)、擴(kuò)探比例、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。c） 審核無(wú)損檢測(cè)資料，對(duì)無(wú)損檢測(cè)記錄資料的保管負(fù)責(zé)，并保證記錄的可追溯。設(shè)備質(zhì)量控制責(zé)任人： 在質(zhì)量保證工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備系統(tǒng)的質(zhì)量控制，貫徹執(zhí)行特種設(shè)備制造有關(guān)規(guī)程、規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè)和管理制度，對(duì)質(zhì)量保證工程師負(fù)責(zé)： a）編制和修訂設(shè)備管理工作的有關(guān)制度和規(guī)定，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行； c） 參與新增設(shè)備的選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收和自制設(shè)備的鑒定工作； d）監(jiān)督檢查設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)以及設(shè)備檢修計(jì)劃的制訂與實(shí)施； e）加強(qiáng)設(shè)備管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，確保用于制造壓力管道元件的在用設(shè)備處于完好狀態(tài)； f）配合有關(guān)部門(mén)，搞好職工的培訓(xùn)考核工作，不斷提高操作與維修人員的素質(zhì)和水平； g）負(fù)責(zé)專(zhuān)用工裝的研制和驗(yàn)收工作。熱處理質(zhì)量控制責(zé)任人： 在質(zhì)量保證工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)熱處理系統(tǒng)的質(zhì)量控制，貫徹執(zhí)行特種設(shè)備制造有關(guān)規(guī)程、規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè)和管理制度，并對(duì)質(zhì)量保證工程師負(fù)責(zé)：a）負(fù)責(zé)編制或?qū)徍藷崽幚砉に囄募?；b）負(fù)責(zé)熱處理過(guò)程的監(jiān)督檢查工作；負(fù)責(zé)解決熱處理過(guò)程出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題c）審核確認(rèn)熱處理記錄和報(bào)告 d）簽發(fā)“熱處理試驗(yàn)報(bào)告”并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。其他質(zhì)量控制體系人員： 職責(zé)、權(quán)限具體詳見(jiàn)各級(jí)人員崗位規(guī)范TJBYGL05管理機(jī)構(gòu)職能：辦公室a）辦公室為公司壓力管道元件制造質(zhì)量保證體系的管理部門(mén)，在公司總經(jīng)理和公司質(zhì)量保證工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)壓力管道元件制造質(zhì)量保證體系的的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查。生產(chǎn)部a)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系文件，保證其有效運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，并對(duì)員工實(shí)施質(zhì)量教育。 f)組織生產(chǎn)車(chē)間做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析； g)組織制定公司安全生產(chǎn)管理制度，并對(duì)公司日常安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；h)當(dāng)生產(chǎn)中發(fā)生設(shè)備事故、質(zhì)量事故、人身事故時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)調(diào)查分析、處理。 k)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行日?qǐng)?bào)并采取適當(dāng)?shù)募m正措施和預(yù)防措施。銷(xiāo)售部a)執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件，保證其有效運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并對(duì)員工實(shí)施質(zhì)量教育； b)負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售合同的評(píng)審，并保存評(píng)審記錄； c)根據(jù)顧客及合同要求編制生產(chǎn)計(jì)劃及原料需求計(jì)劃。評(píng)審包括評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要，包括質(zhì)量方針的適宜性，質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。若發(fā)生下列情況之一時(shí)，可由總經(jīng)理決定增加評(píng)審的頻次。 辦公室負(fù)責(zé)保持管理評(píng)審的記錄。管理評(píng)審的輸入包括以下方面的信息：a) 質(zhì)量目標(biāo)的完成情況；b) 審核結(jié)果，包括內(nèi)審和外審；c) 顧客反饋，包括顧客滿意度和現(xiàn)場(chǎng)不合格的報(bào)告和分析；d) 過(guò)程的業(yè)績(jī)、產(chǎn)品的符合性，包括產(chǎn)品不合格的趨勢(shì)；e) 預(yù)防和糾正措施的狀況；f) 以往管理評(píng)審的跟蹤措施；g) 可能影響質(zhì)量管理體系的變更，包括適用的石油、石化和天然氣工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化；h) 改進(jìn)的建議。辦公室做好管理評(píng)審記錄，形成報(bào)告，經(jīng)質(zhì)量保證工程師審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至相關(guān)部門(mén)。辦公室要對(duì)輸出的后續(xù)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、工藝文件、操作規(guī)程及一整套質(zhì)量活動(dòng)所需要的作業(yè)文件。 程序文件包括管理制度（第二層次文件）規(guī)定了完成各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)所遵循的途徑及所規(guī)定的方法，是質(zhì)量保證手冊(cè)的支持性文件，是質(zhì)量保證手冊(cè)中原則性要求的進(jìn)一步展開(kāi)和落實(shí)，是開(kāi)展質(zhì)量管理和質(zhì)量活動(dòng)的依據(jù)及評(píng)定的準(zhǔn)則。質(zhì)量保證體系程序文件清單見(jiàn)附錄4。包括:操作規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程、工藝規(guī)程與工藝卡、質(zhì)量控制點(diǎn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度等。 質(zhì)量計(jì)劃為有效控制產(chǎn)品安全性能，依據(jù)各質(zhì)量控制系統(tǒng)要求，合理設(shè)置控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)（包括審核點(diǎn)、見(jiàn)證點(diǎn)、停止點(diǎn) ），滿足壓力管道元件制造要求和本公司實(shí)際情況制定“質(zhì)量計(jì)劃”。 質(zhì)量計(jì)劃由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織各質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任人編寫(xiě)，并經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)審核后，由質(zhì)量保證工程師批準(zhǔn)實(shí)施； 《文件控制程序》 TJBY/QP01《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃控制程序》 TJBY/QP063文件和記錄控制 本企業(yè)對(duì)質(zhì)量保證體系所要求的文件進(jìn)行控制。、程序和內(nèi)容如下：a)受控文件的類(lèi)別確定，包括質(zhì)量保證體系文件、外來(lái)文件、其他需要控制的文件等；注：外來(lái)文件包括法律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)文件鑒定報(bào)告、型式試驗(yàn)報(bào)告、監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告、分供方產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、資格證明文件等。b)文件的編制、會(huì)簽、審批、發(fā)放、修改、和回收，其中外來(lái)文件控制應(yīng)有收集、購(gòu)買(mǎi)、接收等規(guī)定。公司建立并保持《文件控制程序》，對(duì)以上要求進(jìn)行控制。同時(shí)，建立文件清單，用以識(shí)別質(zhì)量管理體系要求的文件及其文件的現(xiàn)行修訂狀態(tài)。 本公司的文件以紙質(zhì)文件為受控文件，電子文件只作為參考不受控?！队涗浛刂瞥绦颉?，形成文件的程序明確文件控制的范圍、程序和內(nèi)容如下：a)壓力管道元件制造過(guò)程形成記錄的填寫(xiě)、確認(rèn)、收集、歸檔、貯存等。 c) 質(zhì)量保證體系實(shí)施的相關(guān)部門(mén)、人員及場(chǎng)所使用的受控記錄表格為有效版本的規(guī)定。3. 3支持性文件《文件控制程序》 TJBY/QP—01《記錄控制程序》 TJBY/QP—02 對(duì)本公司管理產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)合同的評(píng)審、簽訂、修改、會(huì)簽做出了規(guī)定，明確合同的要求并形成文件，消除合同雙方的不一致，確保本公司有能力滿足顧客要求。 合同評(píng)審 銷(xiāo)售部在接受顧客要求并做出承諾（如：提交標(biāo)書(shū)、接受合同或訂單及接受合同或訂單的更改）之前，負(fù)責(zé)識(shí)別和確定顧客對(duì)產(chǎn)品的有關(guān)需求包括明示的要求、潛在的要求和顧客指定的重要管制特性，并填寫(xiě)在“合同評(píng)審表”中。 評(píng)審時(shí)應(yīng)對(duì)合同中的下述內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審： a ）執(zhí)行的法律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)條件； b）產(chǎn)品的品種、規(guī)格、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； c ）產(chǎn)品的交貨期、地點(diǎn)、方式及運(yùn)輸方式； d ）雙方應(yīng)盡的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和義務(wù)； e） 補(bǔ)充的技術(shù)條件和附件。，由銷(xiāo)售部部長(zhǎng)或委托負(fù)責(zé)人與顧客簽訂合同，合同簽訂執(zhí)行《中華人民共和國(guó)合同法》，合同蓋章后生效；經(jīng)評(píng)審后不能簽訂合同時(shí)，銷(xiāo)售部與顧客溝通退出合同或提出修改意見(jiàn)。各有關(guān)職能部門(mén)將顧客要求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的具體要求，供應(yīng)部組織采購(gòu)原材料、技術(shù)質(zhì)量部制定生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)部組織車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量部按要求進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，按保證