中國中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)斷層及危害-在線瀏覽
2024-08-08 21:25本頁面
【正文】 ，領(lǐng)軍人物的個(gè)人能力在突飛猛進(jìn)地成長著，其他成員卻陷入了停滯甚至后退的“成長陷阱”②中。這是一種惡性循環(huán)。而董事與董事之間，股東與股東之間的斷層，完全是因?yàn)槔娴脑虺霈F(xiàn)的。一方面，由于受制于股權(quán)數(shù)量，尤其是在董事長一股獨(dú)大的企業(yè)里，董事與股東在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展決策上起到的作用非常有限，“主人”的感覺發(fā)生了錯(cuò)位，不再以企業(yè)價(jià)值作為股東價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而更傾向于追求眼前的利益獲得。斷層的危害企業(yè)已經(jīng)趟過了“原始積累”的湍流，正在向“做大做強(qiáng)”邁進(jìn)，企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)內(nèi)部隨著人員數(shù)量的增多各種協(xié)調(diào)性的工作成“幾何級數(shù)”在增長，讓“老大”一人獨(dú)撐“一片天”實(shí)在是難為“老大”了。然而，企業(yè)存在的“核心團(tuán)隊(duì)斷層”卻使得這種分工合作流于形式。中國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的發(fā)展模式一般都是一種典型的“雁陣模式”，企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力主要來源于領(lǐng)軍人物的前進(jìn)動(dòng)力，一句非常形象的話就是“火車跑得快全靠車頭帶”。而且，這樣的工作風(fēng)格還減少了說服不同意見所要支出的時(shí)間，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)能夠很快地得到統(tǒng)一，只要領(lǐng)軍人物的個(gè)人能力與企業(yè)目標(biāo)匹配，工作效率與效果都可以達(dá)到滿意的結(jié)果。但是，由于“斷層”的存在，核心團(tuán)隊(duì)的其他人員不能有效地承擔(dān)各自分管的工作，這就使得團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物不得不停下腳步來調(diào)整整個(gè)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的步伐，“斷層”扯了領(lǐng)軍人物的后腿。為了解決核心團(tuán)隊(duì)的“斷層”問題，領(lǐng)軍人物往往會(huì)選擇請“空降兵”助陣，這也是一種銜接斷層的方法。在初創(chuàng)的時(shí)候，企業(yè)究竟會(huì)發(fā)展成什么模樣，恐怕沒人說的清楚，可這些核心成員卻為了這個(gè)企業(yè)走到了一起，也為了這個(gè)企業(yè)的發(fā)展，風(fēng)餐露宿付出了不少辛勞，“沒有功勞還有苦勞，沒有苦勞還有疲勞”是他們在抱怨時(shí)經(jīng)常講的話。這樣的理由的確會(huì)在核心團(tuán)隊(duì)中形成某種共鳴，無形中使這些成員們結(jié)成了“統(tǒng)一戰(zhàn)線”，一致對外。⑶、核心團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)受到影響企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)形式上是有分工的，這樣的分工，對企業(yè)就意味
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