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正文內(nèi)容

某風(fēng)電工程監(jiān)理規(guī)劃-在線瀏覽

2025-01-11 02:05本頁面
  

【正文】 果進行驗證關(guān)閉和匯總統(tǒng)計。 (2) 協(xié)助組織單位、單項工程竣工驗收。 (4) 審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。 (6) 協(xié)助項目法人進行準備竣工驗收資料與達標投產(chǎn)工作。 (2) 檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況。 (4) 督促承建商修復(fù)質(zhì)量缺陷。 投資控制主要工作服務(wù)內(nèi)容 招標及合同談判階段 (1) 設(shè)備招標階段,應(yīng)項目法人的要求進行廣泛調(diào)研和詢價,協(xié)助項目法人確定設(shè)備制造商短名單,根據(jù)項目法人的要求參與設(shè)備招評標及合同談判工作,及時提出監(jiān)理意見。 參加施工、調(diào)試招標,評審?fù)稑宋募瑢ζ鋱髢r構(gòu)成、引用的定額、工作內(nèi)容、工程量認真分析和比選,提出監(jiān)理意見。 施 工及結(jié)算階段 A、造價控制 (1) 熟悉承包合同,分析合同價的構(gòu)成因素,了解其中有關(guān)費用和索賠的條款,確定投資控制的重點。 (3) 收集、整理來自工程內(nèi)部和外部環(huán)境的信息,及時掌握政府、行業(yè)調(diào)價的范圍和幅度。 (5) 以“工程量清單計價”方式投標報價的工程項目,按照實際完成工程數(shù)量及現(xiàn)場變更、簽證結(jié)算的工程項目,技 經(jīng)監(jiān)理師應(yīng)根據(jù)承包合同中有關(guān)合同價調(diào)整的范圍和原則,確定合同價調(diào)整的計算方法和單價,依據(jù)實際完成工程量及合同規(guī)定審核、確認總承包單位申報的工程階段性結(jié)算資料。 (7) 以施工圖預(yù)算加簽證結(jié)算的工程項目,在工程開始前,技經(jīng)監(jiān)理師依據(jù)設(shè)計圖紙、現(xiàn)行定額認真審查施工圖預(yù)算,審定后的預(yù)算 值將作為工程進度款撥付和工程結(jié)算的依據(jù)。 (9) 進行施工方案的優(yōu)化,包括對施工工藝、臨時設(shè)施、材料、設(shè)備的優(yōu)化,達到節(jié)約投資的目的。 (11) 從經(jīng)濟合理、技術(shù)可行的角度出發(fā),審查設(shè)計變更與工程洽商單,提出監(jiān)理意見;審核設(shè)計變更、工程洽商單所引起的費用變動,依據(jù)承包合同規(guī)定調(diào)整合同價,由總監(jiān)理師審簽后報項目法人審定。 (13) 認真做好索賠的取證工作和有關(guān)的事實核查,為業(yè)主提供完整可靠的處置依據(jù);幫助項目法人處理爭議和索賠。 (2) 定期對合同履行情況進行檢查,檢查重點: ① 以合同文件作為履約檢查的基本依據(jù)。 ③ 確定基本的檢查階段如:施工 圖、施工準備、施工高峰、重點及關(guān)鍵工程施工以及完工收尾階段等;同時,保持現(xiàn)場跟蹤檢查,針對項目實施過程中普遍存在和特別嚴重的個別問題審時度勢地加 大檢查頻度和力度,并監(jiān)督限期整改。 b 資源(機械設(shè)備和儀器、材料、能源、管理人員和勞力等)投入和配備應(yīng)符合合同要求,滿足工程需要。 d 管理工作和施工生產(chǎn)嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。 f 安 全文明施工、環(huán)境保護措施和效果符合國家的有關(guān)標準和合同要求。 ⑤ 對合同執(zhí)行情況提出監(jiān)理調(diào)查分析報告,樹立重合同、守信譽的榜樣,同時對違約行為予以處罰;督促參與建設(shè)的各方誠信履約,建立一種相互監(jiān)督、相互制約機制。 (3) 合同索賠管理體系 ① 深入現(xiàn)場和有關(guān)單位,監(jiān)督檢查合同執(zhí)行情況,預(yù)測發(fā)生索賠的誘因,提請有關(guān)單位注意; ② 索賠的處理 a 合法性、時效性分析:審查索賠申請報告的合同依據(jù)及有關(guān)支持材 料,提出監(jiān)理意見。 c 及時通知:及時通知雙方,防止進一步擴大索賠。 ③ 對承包商的違約行為及時做好證據(jù)收集工作,在有效期內(nèi)提交項目法人,協(xié)助項目法人進行索賠。執(zhí)行中國國電集團公司和項目公司的有關(guān)安全管理制度,監(jiān)督檢查承包商建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和措施;監(jiān)督檢查承包商建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn);監(jiān)督檢查承包商對其分包單位的安全文明施工管理與教育;巡視檢查施工現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,監(jiān)督承包商采取糾正與預(yù)防措施,遇到威脅安全的重大問題時,有權(quán)發(fā)出“暫停施工”的通知;按照項目法人的授權(quán)定期組織全工程的安全大檢查,并根據(jù)現(xiàn)場具體情況隨時組織有針對性的檢查活動; 召開安全工作例會,通報安全文明施工狀況,發(fā)布安全文明施工周報,月報;制定安全文明施工標準,督促各施工單位制定安全文明施工措施。 監(jiān)督承包合同的履行,項目法人與承包商在執(zhí)行工程承包合同過程中發(fā)生爭議,由總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決,經(jīng)協(xié)調(diào)仍有不同意見,可按合同約定的方式解決。與項目法人和承包商可以交換信息,也可按特定授權(quán)范圍共享數(shù)據(jù)庫資源,運 用 P3E/C 軟件等先進的管理手段加強對工程質(zhì)量、進度、投資和安全的控制。 監(jiān)理單位應(yīng)定期向項目法人書面報告監(jiān)理情況,包括每周調(diào)度會前的周報,監(jiān)理月、季、年報。監(jiān)理報告內(nèi)容的范圍及深度應(yīng)達到國家或行業(yè)有關(guān)部門對監(jiān)理報告的要求及規(guī)定。負責(zé)整理,起草會議紀要。 除上述工作內(nèi)容以外,在項目正式開工以前,對項目開工準備工作進行有關(guān)咨詢服務(wù),協(xié)助業(yè)主作好工程綜合進度協(xié)調(diào)、設(shè)備招標、施工招標等工作。 4 監(jiān)理工作目標 質(zhì)量目標 工程整體質(zhì)量達到優(yōu)良等級,高標準達標投產(chǎn),觀感得分率 90%以上,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 投資目標 工程總投資控制在批準的執(zhí)行概算控制目標內(nèi)。 文明施工目標:文明施工管理滿足《中國國電集團公司安全管理標準化手冊》的要求,現(xiàn)場管理實現(xiàn)“六化”:總平面管理模塊化;現(xiàn)場設(shè)施標準化;工程施工程序化;文明區(qū)域責(zé)任化;作業(yè)行為規(guī)范化;環(huán)境衛(wèi)生一貫化。 信息管理目標 工程信息傳遞、匯總及時,管理科學(xué),集中存儲,便于查詢、便 于應(yīng)用。 工程協(xié)調(diào)目標 及時協(xié)調(diào)處理工程參建單位之間存在的問題,創(chuàng)造和諧的工程建設(shè)環(huán)境,使工程參建單位之間相互配合,實現(xiàn)工程建設(shè)高質(zhì)量,機組按期移交生產(chǎn)。 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則,并負責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)的日常管理工作。 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進展情況可進行內(nèi)部人員調(diào)配。 審定施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、進度計劃。 審查和處理工程變更。 根據(jù)合同要求調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查 施工單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收。 貫徹執(zhí) 行國家有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的法律法規(guī)和條例,確保工程目標的實現(xiàn)。 負責(zé)對監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、考試;負責(zé)監(jiān)理人員考核與動態(tài)管理。 總監(jiān)代表崗位職責(zé) 負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。 受項目總監(jiān)理工程師委托承擔(dān)的職責(zé)有: 審查施工單位提 交的施工技術(shù)方案(措施)、進度計劃; 組織編寫監(jiān)理周報、月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理總結(jié); 審核簽認分部工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查施工單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收; 主持整理監(jiān)理項目的竣工資料; 組織主持現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和監(jiān)理例會; 組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查專業(yè)監(jiān)理師及監(jiān)理員的工作。 專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下工作,其主要職責(zé) 有: 負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)理工程師提出建議。 負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理周報、月 報。 根據(jù)合同要求負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 安全監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下工作,其主要職責(zé)有: 協(xié)助總監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級有關(guān)安全方 針、政策、法規(guī)和規(guī)定,制定安全監(jiān)理工作制度和安全監(jiān) 理工作程序。 審核施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)條件、安全保證體系及安全文明施工組織機構(gòu),并在施工中核查其運行狀況。 審核重大項目、重要工序、危險性作業(yè)和特殊作業(yè)的安全施工措施。 施工現(xiàn)場安全巡視、旁 站檢查,監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全文明施工狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。 參加安全事故的調(diào)查處理工作。編寫安全監(jiān)理日志,及時向總監(jiān)理工程師匯報安全文明施工情況。 協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則。 負責(zé)來往文函和監(jiān)理機構(gòu)的相關(guān)文件管理。 協(xié)助總監(jiān)理工程師編寫相關(guān)監(jiān)理文件。 監(jiān)理員崗位職責(zé) 監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展工作,其職責(zé)主要有: 檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄; 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取 工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證; 按設(shè)計圖及有關(guān)標準,對施工單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄; 擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告; 在總監(jiān)或安全監(jiān)理師的指導(dǎo)下開展相關(guān)安全監(jiān)理工作,并做好記錄。 9 監(jiān)理工作程序 監(jiān)理服務(wù)工作程序 簽訂監(jiān)理合同 組建項目監(jiān)理部 編制監(jiān)理規(guī)劃 編制監(jiān)理細則 審查分包商資質(zhì) 主持施工圖會審和設(shè)計交底 審查開工準備條件 簽發(fā)開工令 過程控制: 質(zhì)量、安全、進度、投資控制;合同、信息管理;組織協(xié) 調(diào) 編寫監(jiān)理工作總結(jié) 主持施工質(zhì)量驗評 整理監(jiān)理資料、歸檔移交 參加工程移交 參加工程啟動和試運行 參加工程竣工驗收 主持工程竣工預(yù)驗收 工程主要原材料審核服務(wù)程序 材料復(fù)檢復(fù) 試檢驗報告 施工單位提供 施工單位填報《主要材料報審表》報驗 監(jiān)理工程師 審核材料出廠質(zhì)量證明、復(fù)檢復(fù)試報告 現(xiàn)場查驗: 規(guī)格、外觀質(zhì)量; 核對材料標志是否與出廠質(zhì)量證明相符; 清點數(shù)量 不同意簽認 同意簽認 原材料不可以入庫進場,限時清出現(xiàn)場 原材料可以入庫進場,使用在指定部位 進場材料清單 材料出廠質(zhì) 量合格證明 設(shè)計變更管理服務(wù) 程序 施工單位 提出工程變更 項目法人或設(shè)計單位提出工程變更 設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件 總監(jiān)理工程師 審查簽認 總監(jiān)理工程師簽認 項目法人審批 項目監(jiān)理部發(fā)放 會簽的設(shè)計變更 施工單位實施 監(jiān)理跟蹤監(jiān)督檢查 項目法人 審查簽認 分部工程中間驗收服務(wù)程序 返工、返修 不合格 合格 施工單位提出 分部工程竣工報驗單 隱蔽工程簽證單 現(xiàn)場檢查 三級質(zhì)檢資料 提出監(jiān)理初檢報告,總監(jiān)理工程師簽署中間驗收證書,申請中間驗收 工 程 轉(zhuǎn) 序 專業(yè)監(jiān)理工程師審查 檢驗試驗資料 項目法人中間驗收 工程款支付審核服務(wù)程序 同意 支 付 不同意 填寫月度已完工程量報表,申請支付工程款 施 工 單 位 專業(yè)監(jiān)理工程師審查 質(zhì)量是否合格 核實工程量 進度滿足要求 總監(jiān)理工程師審簽 項 目 法 人 單位工程開工審查服務(wù)程序 分包單位通過資質(zhì)審查 專業(yè)施工組織設(shè)計(施工方案)確認 設(shè)計交底及圖紙會審已進行 人員、材料、機械、場地資金條件具備 定位測量已復(fù)核 施工單位填報開工報告 總監(jiān)理工程師審簽 項目法人審批 總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令 項目法人備案 施工進度控制服務(wù)程序 Y N Y N 偏離計劃 重偏離計劃 項目監(jiān)理部審查 承包合同規(guī)定開、竣工工期 施工單位編制施工綜合進度計劃 項 目監(jiān)理部審 查 施工單位編制年、季、月度施工進度 施工單位組織實施進度計劃 根據(jù)總進度控制計劃編制下期施工進度計劃 編制勞力、機械、設(shè)備、材料、購配 件供應(yīng)計劃 報項目法人審批 施工單位提出補救措施方案 修正施工計劃 項目監(jiān)理部檢查計劃實施情 況 根據(jù)形象進度計 劃編寫監(jiān)理月報 警告施工單位 安全控制監(jiān)理程序
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