某隧道工程監(jiān)理規(guī)劃-在線瀏覽
2025-07-18 22:29本頁面
【正文】 處理程序框圖9． 工程進度管理的基本程序框圖10． 隧道工程開挖襯砌流程框圖11． 工程延期及工程延誤的處理流程圖12． 季年度驗工計價流程圖13． 費用索賠與反索賠的處理流程圖14． Ⅰ類變更設(shè)計程序圖15． Ⅱ、Ⅲ類變更設(shè)計程序圖16． 違約事件處理程序框圖17． 合同爭議的調(diào)解程序框圖18． 信息管理流程圖內(nèi)容詳見《大梁隧道監(jiān)理細則》. 質(zhì)量控制，及時糾偏。隨時掌握施工動態(tài)，及時對項目計劃目標與實際值進行比較，一旦發(fā)生偏離，及時分析原因，采取措施糾正。為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理對承包單位必須嚴格要求，按監(jiān)理程序辦事，做到“六不”：不合格的工程材料不進場不使用；砼配合比不經(jīng)審查不使用；上道工序不合格下道工序不施工；自檢不合格分項工程不報驗；不合格工程不計量不支付；不符合規(guī)定的報表及報表填寫不規(guī)范，不使用不驗收。對不稱職的施工管理、技術(shù)人員，建議承包單位撤換。監(jiān)理與施工單位無合同關(guān)系，沒有為其服務的義務，但共同的目標是一致的，為了實現(xiàn)合同約定的目標和條件，監(jiān)理人員在嚴格監(jiān)理的前提下，想施工單位所想，急施工單位之急?！督ㄖā泛蛧矣嘘P(guān)法規(guī)建章建制，規(guī)范監(jiān)理人員工作行為。確保監(jiān)理工作的順利進行。監(jiān)理程序是委托人、監(jiān)理、承包單位各方遵守的工作規(guī)則，監(jiān)理人員應當熟悉并模范遵守，并要求承包單位必須按監(jiān)理程序報驗，及時制止承包單位違反監(jiān)理程序的行為。對工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，如隧道拱背超挖回填封口、復合襯砌混凝土、拱墻鋪設(shè)防水板、施工縫、變形縫防水、隧道塌方地段結(jié)構(gòu)噴錨襯砌及工程質(zhì)量事故處理等，實行全過程旁站監(jiān)理。對工程的重點、難點、關(guān)鍵部位和重要工序，設(shè)置監(jiān)控點進行跟蹤監(jiān)理。監(jiān)督換手測量，防止出現(xiàn)差錯，特別要注意隧道貫通測量、標高測量和重點部位的控制測量，保證誤差在允許范圍之內(nèi)。監(jiān)理見證取樣不得少于施工單位試件總數(shù)的10％，保證試驗質(zhì)量，必要時獨立取樣試驗，核驗施工單位試件真實性和可靠程度，確保工程質(zhì)量萬無一 失。監(jiān)理對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題，首先口頭通知承包單位限時糾正，沒有效果時，發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》 接到監(jiān)理通知仍拒不執(zhí)行，或執(zhí)行效果不明顯時，征得建設(shè)單位現(xiàn)場代表同意，由總監(jiān)簽發(fā)部分工程暫停施工令，令承包單位找出問題，分析原因，采取措施，及時糾正，有必要時建議撤換承包單位的項目負責人。對質(zhì)量不合格、返工后任達不到合格標準的項目堅決不予計價簽證，同時建議建設(shè)單位對承包單位進行經(jīng)濟處罰。建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，實行動態(tài)控制，如遇延誤，分析原因，提出補救措施，確保施工按計劃進行。會議結(jié)果形成紀要。，找出原因，采取措施，及時向承包單位發(fā)出趕工指令。. 建立進度控制責任制，建議承包單位實行責、權(quán)、利結(jié)合制度。，按單位工程分解為分目標，再按分部、分項工程進一步細分為子目標。. 動態(tài)控制。，采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)根據(jù)合同約定做出決定。，深入承包單位的施工現(xiàn)場進行計量，對工程的驗工計價進行審核認證。審核承包單位申報的季、年度驗工報表，核對工程量，做到不超驗、不漏驗、不多報、不少報、不虛報、不漏報、不錯報。、復核申報的設(shè)計變更，確保數(shù)量準確、變更合理，并對其提出預審意見，建立工程變更臺帳。，未經(jīng)返工處理做到達標前不予驗工。除保證合同約定的質(zhì)量、進度和投資目標全部達到要求外，對合同其它條款如設(shè)計變更、洽商、工程暫停及復工、工程延期、費用索賠、合同爭議、違約處理等方面的管理，做到以合同為依據(jù)、以法規(guī)為準繩。、機械設(shè)備外，還應定期檢查承包單位，發(fā)現(xiàn)與合同承諾不相符，且已經(jīng)影響工程質(zhì)量、進度時，及時報告總監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師應及時記錄各類變更、因內(nèi)外部原因引起的停工及損失情況，提供詳細、準確、可靠的證據(jù)，協(xié)助總監(jiān)處理合同內(nèi)的索賠、爭議。，特別是營房周圍的衛(wèi)生，要重點控制。，嚴禁違反施工規(guī)程進行施工，嚴禁不按規(guī)定施工。，制定本部的監(jiān)理資料管理制度，指定專人負責本部的信息資料的建立和歸檔管理。通過協(xié)調(diào)監(jiān)理與委托人，監(jiān)理與承包單位、委托人與承包單位以及監(jiān)理內(nèi)部之間的合同和非合同關(guān)系，使之相互配合，在各自履行好合同義務的同時，共同保證工程項目三大目標的實現(xiàn)。監(jiān)理根據(jù)合同督促業(yè)主與承包商按合同條款做好各自的工作，為開工和順利施工創(chuàng)造條件。. 計量問題的協(xié)調(diào)。，或遇到非常棘手的合同糾紛問題時，監(jiān)理應及時向上級報告，穩(wěn)妥處理。監(jiān)理必須遵守合同，為委托人熱情服務，對委托人負責，委托人交辦的事一定要按要求辦好，不拖拉，不打折扣。正確處理好與承包單位的關(guān)系。設(shè)計單位進行設(shè)計交
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