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數(shù)字世界中的銀行轉(zhuǎn)型-在線瀏覽

2024-08-08 14:36本頁面
  

【正文】 格的法規(guī),傳統(tǒng)和非傳統(tǒng)的競爭對手以及數(shù)字化)席卷銀行業(yè),這必將導(dǎo)致銀行業(yè)發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化,創(chuàng)造一種日益復(fù)雜并高度動態(tài)的未來環(huán)境。無論銀行將自身視為先行者還是快速跟隨者,要想在競爭中取勝而不只是簡單地生存,銀行必須變得靈活、創(chuàng)新,以適應(yīng)行業(yè)變化,并定義行業(yè)的未來。埃森哲公司認(rèn)為,要想在新的競爭環(huán)境中獲勝,銀行必須轉(zhuǎn)變?yōu)椴豢苫蛉钡娜粘cy行――定位于滿足他們所有的客戶的日常財務(wù)和非財務(wù)生活需要。銀行將自身再造為價值聚合者、咨詢提供者和使用推動者。使用數(shù)字杠桿,銀行逐步形成整個商業(yè)模式,向新的業(yè)務(wù)來源、新客戶和新的利潤池打開大門。   但是,落實到實處,如何向數(shù)字未來轉(zhuǎn)型,是讓銀行夜不成寐的難題。數(shù)字技術(shù)和解決方案為銀行提供了絕佳的機會,讓他們能夠在這一極具挑戰(zhàn)的市場環(huán)境中前行。   首先,銀行要盡量使自己在三個關(guān)鍵運作構(gòu)造模塊中具有競爭優(yōu)勢:一是優(yōu)化和簡化,即有一個盡可能有效率且有效益的結(jié)構(gòu);二是靈活敏捷,即能夠在時代變革中抓住機遇;三是持續(xù)創(chuàng)新,即主動保持市場領(lǐng)先的思想、遠(yuǎn)見和領(lǐng)導(dǎo)力。平臺是靈活、動態(tài)和敏捷的嗎?它是否能提供如下能力:添加新功能,例如個人理財和其他新的產(chǎn)品或服務(wù);根據(jù)客戶的需求和在任何互動點的情境信息,為每一位客戶提供個性化的客戶體驗;集成第三方服務(wù),如非金融類產(chǎn)品和個性化的數(shù)據(jù)源,并向第三方,如信貸審查和支付引擎等提供服務(wù),為客戶創(chuàng)造新的增值服務(wù),但卻無需增加層次的復(fù)雜性和成本。   為了實現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,銀行必須現(xiàn)在就開始制定發(fā)展路線圖,一方面要投資于積極主動地建立業(yè)務(wù)的舉措,而不是被動地回應(yīng)法規(guī)、競爭對手和行業(yè)變化;另一方面要從產(chǎn)品導(dǎo)向的組織,轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻趄?qū)動的組織。下面將介紹幾個開始向日常銀行轉(zhuǎn)變的成功案例。每天早上醒來,人們在梳妝的時候檢查Facebook,在吃早飯的時候查看天氣情況、閱讀電子郵件。   土耳其是移動金融服務(wù)的創(chuàng)新市場,是所有歐洲國家中移動銀行最發(fā)達(dá)的國家。根據(jù)資產(chǎn)規(guī)模來說,成立于1946年的土耳其擔(dān)保銀行是土耳其第二大私人銀行,估計在土耳其有1200萬客戶。   2013年8月,土耳其擔(dān)保銀行(Garanti Bank)推出新的“社會整合”移動銀行服務(wù)――iGaranti
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