【正文】 擴展的全生命周期的循環(huán)經(jīng)濟成本核算體系[22]。2014年，包曉佳所構建的工程計價管理方法與工程項目管理相結合,實現(xiàn)全項目周期的動態(tài)管理，在項目實施過程中分階段性地動態(tài)測算和調整,盡可能合理反映項目實際成本,減少在項目初期預算計價的偏差[24]。2013年，于今選取工程建設項目設計階段的造價控制管理為研究對象，深入剖析了項目設計階段造價控制管理的現(xiàn)狀，對限額設計、價值工程分析與全壽命周期成本分析三種控制方法進行了比較，尋找到項目造價、功能與可行性三者之間的最佳平衡點，通過實例驗證了價值工程法的有效性，改進了傳統(tǒng)限額設計的不足并進行了驗證創(chuàng)新性地實現(xiàn)了資源約束條件下項目成本與功能的實現(xiàn)[26]。2013年，鄭慶民在對掙值、計劃值和實際成本等掙值法的三個基本參數(shù)做了詳細分析,以項目為例具體演繹了利用掙值方法進行房地產項目成本管控的過程[28]。2014年，王佳敏將項目分類并提出相應的掙值度量方法，構建模糊掙值評價與預測指標體系框架，運用灰色理論模型獲得風險水平值，解決工程建設項目成本進度控制中信息不完備導致無法對項目的成本進度績效情況、發(fā)展趨勢做出準確預測和判斷的現(xiàn)實問題；給出了項目成本進度績效偏差的允許范圍，在超過偏差的允許范圍時及時采取合適的糾偏措施[30]。2014年，韓立立在項目的實施過程中運用掙得值法,再造了成本控制流程設計,把月確定為成本控制監(jiān)控基線,實時監(jiān)控、及時糾偏[32]。2014年，侯荔瑋通過問卷調查，從限額設計運用廣度、管理意識、管理組織、管理方法、管理效果五個方面對房地產開發(fā)企業(yè)限額設計實施現(xiàn)狀進行調查，并對調查結果進行總結和分析；分別從限額設計組織、過程管理及方法、設計單位的管控、限額設計后評價四個方面提出包括“制定限額設計管理職責和相應制度”、“限額設計指標合理制定、下達、跟蹤、反饋與修改的動態(tài)管理”、“限額設計激勵與引導”在內的若干條限額設計管理體系構建建議[34]。2014年，區(qū)偉江介紹了設計階段主要的造價控制方法及理論，包括限額設計方法、價值工程原理、質量功能展開（簡稱QFD）法及全生命周期成本理論，提出了先以QFD法確定設計限額，再運用價值工程原理進行設計限額的初步分配，得出功能目標成本，最后運用LCC及實際應用中的可操作性問題對功能目標成本進行綜合修正的限額設計的改進流程[36]。2012年，姚偉重點研究了價值工程在設計階段的應用和設計人工時控制系統(tǒng)的作用；以及在采購分包階段如何應用供應鏈合作關系選擇戰(zhàn)略合作供應商，對內部的采購分包成本控制流程和施工成本控制措施進行了分析和研究[38]。通過引進國外理論，借鑒國際實踐經(jīng)驗，消化吸收逐步建立起我國的項目管理理論體系：對建設項目進行階段劃分，完善全壽命周期理論，在多個案例中使用和改進價值工程評價法、掙得值法，推行限額設計，強化過程管理，注重結算和索賠，建立了工程后評價機制，為我國可持續(xù)建筑的發(fā)展提供了理論支持和實證樣本。本文主要研究的是淄博銀座商城二期擴建項目成本控制，通過學習借鑒國內外建設項目成本控制研究成果，運用全壽命周期成本控制理論，采用價值工程、掙值法，全面分析該擴建項目的成本構成，分析項目成本控制流程，提出該擴建項目成本控制方案，并對分析論證進行總結和展望。簡要說明了淄博銀座二期擴建項目成本控制研究的背景，闡述了其研究意義。提供用以研究的理論基礎，包括全壽命周期成本控制相關理論、實體零售項目全壽命周期成本、工程項目成本控制方法。介紹了項目建設背景與條件，闡述了項目建設的內容和功能定位，提出了項目建設計劃與周期。第五章，淄博銀座商城二期擴建項目成本控制方案設計。第六章，結論與展望。（1）研究方法①文獻研讀與專家咨詢法通過中國知網(wǎng)下載項目管理成本控制優(yōu)秀碩士、博士論文，同時閱讀了大量專業(yè)教材，逐步整理寫作思路；向銀座集團規(guī)劃管理人員、建筑設計研究院專業(yè)設計工程師、魯商集團招標師、中國海洋大學項目管理學術帶頭人和專家請教，收集相關數(shù)據(jù)和資料。③定性分析和定量分析相結合的方法建設項目全壽命周期成本控制研究所涉及的內容深、專業(yè)多、時間跨度大，在研究過程中，分別采用價值工程評價法和掙得值法來研究全壽命周期成本，使得研究更貼近實際。國內外工程成本研究現(xiàn)狀 工程成本控制理論淄博銀座二期擴建項目背景淄博銀座二期擴建項目成本構成全壽命周期理論價值工程評價法擴建項目成本控制方案設計擴建項目成本控制流程分析掙得值法研究結論圖01 技術路線圖以淄博銀座商城二期擴建項目為載體，將實體零售項目全壽命周期劃分為決策階段、設計階段、招標階段、施工建設階段、決算階段、運營維護階段、拆除階段，結合所研究的項目實際，重點研究項目建成投運前的五個階段的成本控制：運用價值工程評價法研究決策階段、設計階段、招標階段的成本控制；運用掙值法研究施工建設階段、決算階段的成本控制，為零售企業(yè)項目建設提供一定的參考。一般包括決策成本、設計成本、建造成本、運營成本、報廢回收成本[39]。（2）全壽命周期成本計算將全壽命成本劃分為初始投資、運營成本、維護成本和殘值，用數(shù)學公式描述：全壽命周期成本（LCC）=初始投資+運營成本+維護成本殘值數(shù)學表達式如下： n LCC=P0+∑(At+Bt)*PVtS (式11) t=0式中：P0—初始投資成本（包括土地購置成本、建造成本、試運行成本等）； At—年度運營成本（包括能源費、人事費用、物業(yè)管理費等）； Bt—年度維護成本（包括結構工程維護成本、設備維護成本等）； S—殘值； PVt—現(xiàn)值系數(shù)，等于（1+i）n，i為折現(xiàn)率，n為壽命周期年限（3）全壽命周期成本動態(tài)評價指標判斷一個方案是否盈利或多方案比較時，需要使用總凈現(xiàn)值和凈現(xiàn)金指數(shù)，這是全壽命周期成本動態(tài)評價的兩個重要指標。②凈現(xiàn)值指數(shù)計算公式為： n t ∑(CICO)*(1+i) t=0TNPVR= (式13) n t ∑It*(1+i) t=0式中：CI—年度總收入； CO—年度總支出； i—折現(xiàn)率； It—方案第t年的投資額凈現(xiàn)值指數(shù)是凈現(xiàn)值與總投資現(xiàn)值之比。（1）全面控制原則全面控制就是對建設項目進行全過程、全員、全要素控制。不同階段采取不同的控制方法，形成成本控制的持續(xù)性。其原理如圖11所示。其原理如圖12所示。為實現(xiàn)項目全周期成本最小，不僅考慮初始成本，更要注重未來運營維護成本。針對全壽命周期各個階段的特點進行劃分，有助于各階段成本有效控制；同時，全壽命周期成本是由各個階段成本構成的，對各個階段進行動態(tài)控制是實現(xiàn)全壽命周期成本最小化的有效途徑。對各個階段進行控制，促使各個階段成本控制最優(yōu)化，是全壽命周期成本控制理論在應用中的實現(xiàn)途徑。（1）三階段劃分黃志挺將將建設項目周期分為三個階段：前期階段、施工階段和竣工后結算階段。（2）世界銀行六階段劃分項目周期劃分為六個階段：選定、準備、評估、談判、執(zhí)行與監(jiān)督、總結評價。項目評估項目準備項目選定總結評價執(zhí)行監(jiān)督項目談判圖13 世界銀行對項目周期的劃分（3）國際標準化組織劃分方法國際標準化組織（ISO）將周期劃分為建造、使用、廢除三個階段，其中建造階段由三個部分組成，如圖14所示[41]。每個階段的成本控制重點不同，比較符合全壽命周期成本控制的要求，也符合實體零售項目建設運行實際。根據(jù)全壽命周期階段劃分，實體零售項目全壽命周期成本構成如圖16所示。②價值工程研究的重要特征是對功能進行分析，通過分析找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本、提高價值。④價值工程研究是從降低項目全壽命周期稱本的角度來提高研究對象的價值。是產品功能與成本的綜合反映。包含制（建）造成本和運營成本。是產品的使用價值。（3）價值工程的特點功能分析是將產品功能數(shù)量化，把定性指標轉化為定量指標，既要考慮項目的建設成本，也要重視降低項目全壽命周期成本，這也是價值工程核心。這是最優(yōu)途徑。③保持成本不變，提高功能水平。⑤功能水平稍有下降，但成本大幅度下降。內涵為：隨意選取項目實施過程中的某一階段，按照一定的標準將進度換算成貨幣、工時和工程量，來綜合衡量此階段的計劃實施狀況和資源耗費情況。掙值法主要研究的參數(shù)包括：計劃費預算費用，已完工消耗的計劃成本和實際成本。（2）掙值法的參數(shù)運用掙值法通過三個主要參數(shù)的分析比較，對項目成本和進度進行控制。指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預算費用。計算公式：BCWS=計劃工作量*預算單價。指項目實施過程中某階段按實際完成工作量及按預算單價計算出來的費用。計算公式：BCWP=已完成工作量*預算單價。指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用。計算公式：ACWP=已完成工作量*實際單價。指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異。CV能夠定量反映出檢查期間已完成任務所消耗費用與預算值的差異。SV（Schedule Variance）：進度偏差。計算公式：SV=BCWPBCWS。當SV為正值時，表示進度提前；當SV為負值時，表示進度延誤；當SV為0時，表示進度按計劃進行。指項目掙得值與實際費用值之比。當CPI1時，表示低于預算；當CPI1時，表示超出預算；當CPI=1時，表示項目費用按計劃進行，實際費用與預算費用相吻合。計算公式：SPI= BCWP/BCWS。圖17 掙值法評價曲線如圖17所示，掙值法通過三個主要參數(shù)、兩個差異指標、兩個指數(shù)指標的計算，可以明確地衡量和測定項目的實際進展情況，實現(xiàn)對工程項目的有效控制。掙值法的特點就在于：必須全過程監(jiān)控工程項目，監(jiān)控某個時點是無法判斷成本超支還是結余。2 淄博銀座商城二期擴建項目建設內容及進度計劃（1）國家產業(yè)政策鼓勵實體零售業(yè)發(fā)展由于經(jīng)濟增長方式轉變，城鎮(zhèn)化進程加快，居民收入增加等有利因素，消費已經(jīng)成為經(jīng)濟增長的第一動力。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，流通在穩(wěn)增長、調結構、惠民生、保就業(yè)方面發(fā)揮著越來越大的作用。（2）實體零售市場前景廣闊從市場條件來看，擁有13億人的龐大市場，這是我國獨有的天然優(yōu)勢。而且，隨著收入水平提高，特別城鎮(zhèn)化進程推進，占我國人口總數(shù)48%左右的農民消費潛力將進一步釋放出來，實體零售業(yè)市場前景廣闊。（3）淄博銀座商城發(fā)展遇到瓶頸經(jīng)過10年的經(jīng)營，淄博銀座商城銷售穩(wěn)步提升。表21 20112014年淄博銀座商城銷售收入簡表會計 年度銷售額銷售毛利率銷售毛利額銷售額（元）同比 增長率毛利率同比增長百分點數(shù)毛利額（元）同比 增長率2011 ￥ 692,493, %% ￥ 136,884, %2012 ￥ 783,623, %% ￥ 154,783, %2013 ￥ 832,522, %% ￥ 166,665, %2014 ￥ 783,405, %% ￥ 160,620, %由上表看出，%，%。接建擴建經(jīng)營場所、豐富經(jīng)營業(yè)態(tài)成為發(fā)展的必需之策。淄博市交通發(fā)達，區(qū)位優(yōu)勢比較明顯，市內除鐵路外，濟青、濱博高速公路橫貫全市，另有25條公路干線通向全國各地。淄博市距濟南國際機場不足50分鐘車程、青島口岸不足3小時車程。（2）項目情況項目地塊使用權歸淄博銀座商城有限責任公司。項目實施地點符合《淄博市中心城區(qū)老城區(qū)改造與控制規(guī)劃》、《淄博市中心城區(qū)商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃》及該地塊修建性詳細規(guī)劃。淄博市自來水公司能夠提供足量的自來水供應；淄博市港華燃氣公司能夠滿足項目燃氣用量；淄博供電公司電力容量富余，能夠滿足項目增容需要。項目是在淄博銀座商城（一期）南側進行接建的二期工程。項目主要功能為：地上F1F6層為賣場，F(xiàn)F8層為電影院；地下主要功能為車庫和設備用房。項目工程設計等級為一級，結構設計使用年限為50年，防火等級地上地下均為一級。各項經(jīng)濟技術指標見表22。項目設計功能定位：回歸現(xiàn)代主義理性空間，追尋技術美與人情味的和諧統(tǒng)一，以清新、浪漫的現(xiàn)代主義風格，使建筑回歸于理性。在滿足顧客休閑購物的同時又賦予城市以獨特風景，提升城市環(huán)境藝術，繁榮地區(qū)商業(yè)文化氛圍，營造出具備豐富內涵的“城市化生活標準，人文化現(xiàn)代購物”新型購物廣場。（1）項目施工程序施工總體程序本著“先地下后地上、先土建后安裝、先圍護后裝修、先粗裝修后精裝修”的原則，具體為：基坑驗收復核→定位放線→墊層及防水→基礎、底板結構→地下室結構→主體結構→砌體→內外裝修及屋面?；域炇諒秃藟|層、防水層砼保護層放線外防水預留、預埋地基與基礎回填土地上四層結構砌筑地上四層以上結構抹灰機電安裝屋面結構樓地面屋面工程門窗通風空調安裝外立面裝飾等精裝修室外工程清理收尾竣工驗收圖21 工程施工總體程序流程圖（2）項目建設進度計劃根據(jù)招標要求和建設需要，淄博銀座商城二期擴建