人力資源開發(fā)研究-在線瀏覽
2024-08-08 12:07本頁面
【正文】 工、寶潔讓每一個員工都擁有夢想等而榜上有名。(一)我國人力資源開發(fā)中存在的主要問題發(fā)展中國家人力資源開發(fā)方面的問題被普遍認(rèn)為是其社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的瓶頸，連聯(lián)合國亞太經(jīng)社會都將其宗旨確定為促進(jìn)人力資源開發(fā)，并設(shè)立亞太經(jīng)社會人力資源開發(fā)獎，以鼓勵亞太地區(qū)發(fā)展中國家在人力資源開發(fā)方面取得突出成績的組織和個人。我國更是長期實施科教興國戰(zhàn)略，幾乎不遺余力地發(fā)展教育。毫無疑問，大力發(fā)展教育是人力資源開發(fā)的前提和基礎(chǔ)，必須始終堅持這一方向，繼續(xù)狠抓教育，使社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持強(qiáng)大的后勁。因此，人力資源開發(fā)的涵義不僅是投資教育過程，為經(jīng)濟(jì)增長準(zhǔn)備充足的人力資源，而且包括科學(xué)、合理地利用人力資源，將其作用充分發(fā)揮出來，使其成為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。但毋庸諱言，從宏觀上看，我們在人力資源的利用上還存在著不少問題，如果用投入產(chǎn)出比來衡量，收益比目前更大甚至大得多，才能同付出的努力相符。具體表現(xiàn)在城市勞動者就業(yè)和再就業(yè)難，以及農(nóng)村大量剩余勞動力的存在。這表現(xiàn)在有許多從業(yè)人員“用非所學(xué)，學(xué)非所用，用非所長”，還有不少人在“力所不能及”的崗位，從事不能勝任的工作，但又獲取著超出其自身“價值”的報酬，也有不少高素質(zhì)在職人員“英雄無用武之地”，才能被抑制，作用難發(fā)揮，并且所得又低于或遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其自身“價值”。三是由于人力資源的結(jié)構(gòu)同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不完全相適應(yīng)，加之相關(guān)調(diào)節(jié)機(jī)制不完善，使得結(jié)構(gòu)性失業(yè)矛盾突出。四是由于尚未建立起充分有效地利用人力資源的機(jī)制，影響著人力資源向人才資源轉(zhuǎn)化的幅度和質(zhì)量，這制約著我國經(jīng)濟(jì)形態(tài)從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)躍升的速度和進(jìn)程。上述問題的癥結(jié)就在將人力資源和人才資源投向社會經(jīng)濟(jì)運行的整個過程中，在此過程中存在著阻力、障礙、歧途和溝壑。（二）現(xiàn)代科學(xué)合理的人力資源開發(fā)途徑及方式廣義的人力資源開發(fā)指利用科學(xué)的方式，不斷提高群體的知識水平、能力，從而提高全社會的整體素質(zhì)。在現(xiàn)代社會人力資源開發(fā)的主要途徑是通過有效的激勵機(jī)制——績效考核、繼續(xù)教育、技能培訓(xùn)、專題講座、經(jīng)驗交流等形式來實現(xiàn)的，但我們要因人而異，通過有效的機(jī)制，促進(jìn)員工注重自學(xué)和自身能力的提高。通過人力資源規(guī)劃，企業(yè)可以比較準(zhǔn)確、及時地預(yù)測因企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略的變化而引起的人力結(jié)構(gòu)與人力資源需求的變化。人力資源規(guī)劃充分發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部人力資源自行調(diào)節(jié)的功能，同時又促進(jìn)員工技能的充分發(fā)揮以及員工工作的豐富化。 通過激勵機(jī)制激發(fā)個人的自身潛力 美國哈佛大學(xué)詹姆斯教授曾對人力資本的激勵問題作過專題研究。激勵機(jī)制是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要一環(huán)，基本作用包括：留用高管人員和核心關(guān)鍵員工；分享長遠(yuǎn)的公司增長成果；令管理團(tuán)隊有共同的目標(biāo)，平衡短期和長期的績效目標(biāo)，為公司和股東創(chuàng)造長期的價值；加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)公司的競爭力；鼓勵并獎勵創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神；吸引高管人才，保持人才隊伍的穩(wěn)定。管理學(xué)家的研究表明，員工的工作績效是員工能力和受激勵程度的函數(shù)，即績效=F（能力*激勵）。 科學(xué)的激勵制度保含有一種競爭精神，它的運行能夠創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境，進(jìn)而形成良性的競爭機(jī)制。正如麥格雷戈(Douglas M?Mc Gregor）所說：“個人與個人之間的競爭，才是激勵的主要來源之一。目標(biāo)設(shè)置必須同時體現(xiàn)組織目標(biāo)和員工需要的要求。在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上，逐步過渡到以精神激勵為主。因此，引導(dǎo)性原則是激勵過程的內(nèi)在要求。要根據(jù)所實現(xiàn)目標(biāo)本身的價值大小確定適當(dāng)?shù)募盍浚黄涠?，獎懲要公平。激勵的目的是需要做什么和必須怎么做；其二，公開。其三，直觀。直觀性與激勵影響的心理效應(yīng)成正比。激勵越及時，越有利于將人們的激情推向高潮，使其創(chuàng)造力連續(xù)有效地發(fā)揮出來。所謂負(fù)激勵就是對員工違背組織目的的非期望行為進(jìn)行懲罰。 ⑧按需
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