【正文】 一、集團公司財務管理模式的基本理論（一）集團公司的內涵集團公司是有控制地位的大型母公司為核心的、以控股子公司、參股公司及由母公司控制的其他公司或組織組成的公司聯(lián)盟。集團公司的成員公司保持著獨立的法人地位，在法律上是平等的，但在經營管理上的地位則不平等，核心企業(yè)起著主導作用，從而實現集團內部的和諧統(tǒng)一。而集團公司成員在獨立運作的同時，又在發(fā)展戰(zhàn)略及某些重大決策方面保持一致或相互協(xié)調，從而使集團公司內部存在著不同形式的監(jiān)督約束機制[1]。這就是集團公司的內涵。集團公司的母公司、子公司和其他成員公司均具有法人資格，為法人企業(yè)。母子公司在持股和義務上有特殊的規(guī)定：禁止互相持股；獨立負責負債，不存在共同債務；除非特殊情況，母公司對子公司的債務承諾了擔保。同時，集團公司本身也不是一個法人，只是建立在控股，持股基礎的法人聯(lián)合體。以集團內部核心和主要公司為依托，經過中心機構的協(xié)調、管理，在集團內部進行信息、人員、市場、技術、資金等方面的協(xié)調，從而實現緊密型聯(lián)結與網絡聯(lián)結相結合的混合型經濟組織。各層次之間的關系不是單純的領導與被領導之間的關系，各成員公司在法律上的地位是平等的。核心母公司憑借較強的經濟實力，通過控股、持股和生產經營協(xié)作關系所賦予的控制權，對子公司的重要環(huán)節(jié)的經營活動施加影響，以維護集團公司行為的一致性和協(xié)調性，實現整個集團公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略[2]。集團公司對其旗下組織享有如下權力：制定統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略和長期規(guī)劃；生產能力的擴大和開拓新的競爭領域；產權轉讓和兼并其他公司。其結果是不僅帶來產品和要素的更充分流動，引發(fā)集團公司組織結構、公司流程等方面的深刻變化和調整，更引起管理制度、思想和公司文化的交匯和融合。市場經濟的發(fā)展，使集團公司離不開融資的支持。集團公司需要發(fā)揮集團的巨大優(yōu)勢，拓寬融資渠道，通過對集團公司財務管理的把握，降低融資風險，為下屬子公司提供更優(yōu)質的融資資源，為集團公司的發(fā)展提供強有力的保證。首先，可有效地降低集團成本費用，保護集團人才，保障集團資金安全。其次，可能實現資金的統(tǒng)一籌集和調配，有效提高資金的使用效率和勞動功效。再次，基礎會計信息的真實性得到保證，有利于集團的正確決策。最后，會計管理責任明確，會計資料存放集中，有助于稅款的足額繳納。下文將針對這三種模式的利弊進行比較分析。母公司財務部門成為集團公司財務的“總管”，子公司在財務上被設定為母公司的二級法人。首先，集團公司可以集中資金完成集團的戰(zhàn)略性目標。其次，集團公司可以憑借其優(yōu)質的資產和良好的信譽，進行有效的融資決策。為具備一定條件的子公司提供融資擔保，廣泛、大量的籌集所需資金，保證整個集團公司資金的順暢，有助于實現集團公司戰(zhàn)略性目標。第一，集團公司決策信息不靈，容易造成效率低下。由于決策集中、效率降低，容易延誤經營的商機。第四，不利于現代公司制度的建立，不能規(guī)范產權管理行為。（二）分權式財務管理模式的利弊分權式財務管理模式是指；母公司與子公司之間達成分權協(xié)議，重大財務決策權歸母公司，按重要性原則對集團控股公司與子公司的財務控制、管理、決策權進行適當劃分；對于戰(zhàn)術性問題，由各成員公司自行運作管理，集團控股公司給予宏觀指導；對于方向性、戰(zhàn)略性的問題，母公司必須集中精力搞好市場調研，制定集團規(guī)劃，把握集團發(fā)展方向，擁有對子公司的重大財務事項決策權[3]。這種管理模式有下列幾個優(yōu)點：第一， 增強子公司對市場變化的反應速度，增強子公司靈活性。第三， 子公司發(fā)揮充分主觀能動性，增強決策的靈活性，使之能夠做到緊盯市場，抓住商機，可以創(chuàng)造更多的利潤。其次，分權式必定會導致分權過度，使整個集團的生產經營出現矛盾和不協(xié)調，導致資源重復浪費，減弱了集團公司的企業(yè)競爭力和向心力，不利于集團公司的發(fā)展、戰(zhàn)略性目標的實現。增大了使用資金的數量，削弱了資金的利用效率。最后，分權使子公司野心膨脹，假如監(jiān)督不力，子公司會出現私自建立小金庫的現象。這種財務管理模式是一種集權與分權相組合的模式，同時強調了兩種模式的優(yōu)點，同時又盡力克服兩種模式的不足。通過嚴密的逐級申報、審批制度，發(fā)揮集團公司各級人員的主觀能動性。相融式財務管理模式是集權式財務管理模式和分權式財務管理模式優(yōu)點相結合的典范。增強集團內部子公司的積極性、集團的內部向心力和凝聚力、集團抗風險能力，使集團決策更加合理化。由于不同子公司有各自的經營特點，對于集團整體利益的影響大小各異，因此應有針對性地選擇集權或者分權模式，對其財務管理的集權或分權程度必須加以權衡。不當的制度和策略，容易使集權式財務管理和分權式財務管理相結合的制度名存實亡。集權式財務管理和分權式財務管理，如果在實際操作中，各成員公司互相推諉、無人監(jiān)管，將直接導致集團工作效率下降。但為了保證公司的規(guī)模效益，加強足夠的風險防范意識，又要求我們必須重視集權式財務管理模式。選擇適合的財務管理模式，更是每個公司決策的重中之重。綜上所述，集團公司在選擇自身的財務管理模式時，不要去考慮其集權與分權的具體程度，而是要找一個適合自己，能夠促使自身極大發(fā)展的模式。計算機集成制造系統(tǒng)是制造環(huán)節(jié)各系統(tǒng)的有機結合。這是一種對要素的有機結合，而不是簡單的疊加，這種結合充分考慮了組合和構造，把提高系統(tǒng)的整體功能作為著力點。由上面關于集成的定義，可以把集成化財務管理模式定義為；通過計算機網絡技術，不斷的進行財務管理信息的實時收集與處理，將財務管理和集團公司具體業(yè)務有機結合起來，在資本、資本流通、信息交流等方面，加強管理，以幫助集團提高生產效率、運營效率、經濟效益。（二）集成化財務管理模式的優(yōu)勢在市場經濟中，信息精準度是集團公司進行合理決策的關鍵，因此，要想做到真正的管理集成，就要先做到有效的信息集成。通過管理信息系統(tǒng)，對集團財務信息進行在造處理，以達到對集團財務活動集成化管理的目的。集團公司為提高集團內部資金安全、公司經濟效益，正確掌握資金流向，發(fā)揮集團資源優(yōu)勢，對集團資金實行集成化管理。通過資金的集中結算，集團公司可以協(xié)調集團內部成員的資金分配，充分控制集團資金的使用，提高資金使用效率，使集團的資金充滿活力和生