【正文】 謀貴眾，斷貴獨(dú)，惟陛下深察之。在此篇，辛棄疾明確提出了南宋抗金的關(guān)鍵所在，一是絕歲幣，二是都金陵，這是自治的關(guān)鍵所在，并指出當(dāng)政者不可惑于眾說紛紜，而應(yīng)謀于眾但斷于獨(dú)，速下決斷，激勵全國抗金復(fù)國之心，并拒絕納貢，并將納貢的錢糧用于抗金將士。這樣，收復(fù)中原、統(tǒng)一全國的大功必然成功。時下，職業(yè)經(jīng)理人新官上任，往往內(nèi)部還不穩(wěn)定，就常常急于對外推行各項(xiàng)工作項(xiàng)目，結(jié)果，“禍起蕭墻”，你指東，他偏往西，你說開會，他說沒空，工作項(xiàng)目無法有效推進(jìn)，項(xiàng)目有始無終，不了了之，從而影響了自身的影響力。當(dāng)然不是說，蔣介石不**是對的（注：**是大勢所趨，是每一個中華兒女應(yīng)盡的義務(wù)，蔣介石堅持先剿共再**，是明顯地本末倒置、顛倒主次，所以其犯了一個戰(zhàn)略上的大錯誤。無論是蔣介石還是其謫系杜聿明，事后總結(jié)國民黨失敗訴原因，無不表示國民黨很大程度上是輸給了自己，是內(nèi)斗將國民黨搞垮了。自治不足，內(nèi)部混亂，團(tuán)隊(duì)不力，是不可能會有項(xiàng)目成功的。而銷售團(tuán)隊(duì)沒有行動力，將不可能形成一個聲音對外、一個步調(diào)對外、一個拳頭對外，也就自然沒有合力，最后彼此抵消、綿綿無力。所謂取勢，大致如本文第三點(diǎn)所說的“審勢”。著名的《棋經(jīng)十三篇》就提出這樣的觀點(diǎn)“博弈之道，貴乎謹(jǐn)嚴(yán)?！倍褪亲曰?。其中，自活的技巧性非常強(qiáng)，尤如新**主義革命時期中國共**的“工農(nóng)武裝割據(jù)”，“工農(nóng)武裝割據(jù)”就如同圍棋上的每一片“陣地”，要留有“活氣”，有三個成功的自治經(jīng)驗(yàn)：一是土地革命，二是根據(jù)地建設(shè)，三是武裝斗爭。同理，職業(yè)經(jīng)理人新官上任，自治之道，不可不慎。業(yè)界很多關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵的內(nèi)容均可作為職業(yè)經(jīng)理人做好自治的參考。《美芹十論》之“守淮”，為其第五篇，主旨意思用其原文可作總結(jié)，即“臣聞用兵之道，無所不備則有所必分，知所必守則不必皆備?！逼?，辛棄疾簡要闡述了用兵之道的“聚兵”之用，分析了兵力集結(jié)與分散之妙用。分屯于山陽、濠梁、襄陽三處，而于揚(yáng)或和置一大府以督之。虜并力于山陽，則襄陽之師出唐、鄧以擾之?！逼?，辛棄疾表示“全吾所甚堅，攻彼所甚瑕，此臣所謂兵交而必亟去，兵去而不敢復(fù)犯者此也。誠然矣。大抵都源自于《孫子兵法》之“謀格篇”和“虛實(shí)篇”吧，（注：《孫子兵法》“謀攻篇”原文：“故用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰(zhàn)之，少則能逃之，不若則避之。守而必固者，守其所不攻也。微乎微乎，至于無形；神乎神乎，至于無聲，故能為敵之司命?？偨Y(jié)有二：一是把握重點(diǎn)，分清主次。筆者對此曾有刻骨銘心的體會。次日8點(diǎn)工廠召開全體員工大會，為此，晚上需做好所有準(zhǔn)備工作。結(jié)果，次日音響方面出了很大問題，直到8點(diǎn)10分才能夠使用。筆者對此的總結(jié)就是，考慮到此事的重要性、影響性，更好的處理方法應(yīng)是將集合時間再提前，以百分百保證相關(guān)問題不會出現(xiàn)。”即是對此深刻的歸納。新官上任，更是要深悟其理。沒有資源，一切設(shè)想都將無法生根落地?！睹狼凼摗分巴吞铩保瑸槠涞诹?，主旨意思用其原文可作總結(jié)，即“用兵制勝以糧為先，轉(zhuǎn)餉給軍以通為利也?！逼?，辛棄疾指出當(dāng)時朝廷存在的誤區(qū)，說明朝廷的屯田做法不對，“屯田蓋亦難行：國家經(jīng)畫，于今幾年，而曾未睹夫?qū)嵭д?，所以?qū)而使之耕者非其人，所以為之任其責(zé)者非其吏，故利未十百而害己已千萬矣。篇中，辛棄疾詳細(xì)分析了當(dāng)時的屯田情況，提出了真正有效的屯田之法，就是有效利用歸正的軍民，“不如籍歸正軍民厘為保伍，則歸正不厘務(wù)官擢為長貳，使之專董其事，……惟官為之計其閑田頃畝之?dāng)?shù)，與夫歸正軍民之目，十人以占之田不更動搖，以重驚擾。無事則長貳為勸農(nóng)之官，有事則長貳為主兵之將，許其理為資考，久于其任，使得悉心于教勸。人熟不更相勸勉以赴其功名之會哉。況皆吾舊赤子，非如商民在周之有異念，術(shù)而使之，天下豈有不濟(jì)之事哉！”在此篇，辛棄疾明確地提出了“屯田”的重要性，并指出了朝廷在這方面存在的誤區(qū)。同樣是“屯田”，不同的做法有著截然不同的結(jié)果。誠然矣。據(jù)此，便有塵囂甚上，引起大家對“屯田”的非議，進(jìn)而取消“屯田”，因噎廢食。其實(shí)，這樣做只能防君子而不能防小人，若果用嚴(yán)格招聘程序、管控背景調(diào)查、注重工作保密、加強(qiáng)保密意識、聯(lián)動全員反間等方法，則可既使商業(yè)間諜無處藏身，又不致影響工作開展。這在很大程度上決定了能否取得戰(zhàn)略資源，進(jìn)而影響工作成效。二是確定“屯田”之法，也就是要確定取得戰(zhàn)略資源的策略，諸如使用何人、如何激勵等，都在此列，如何讓“屯田”產(chǎn)生真正的效用，這是一個配套的系統(tǒng)，用好了資源便能豐富起來，用不好，可能會帶來副作用。既定了方針策略，就須付諸執(zhí)行，讓“屯田”之法迅速組織起來并得以有效貫徹，并在執(zhí)行過程中不斷根據(jù)實(shí)際情況修正策略。要想在工作中有所建樹，充足的工作資源是最佳的保障，必備的工作資源是最基礎(chǔ)的保障。在這里，我們可將職業(yè)經(jīng)理人的職場資源分為幾大類：一是信任資源，即企業(yè)老板對自己的信任程度。三是文化、意識和習(xí)慣資源，這是開展工作能否順風(fēng)順?biāo)臐撛诹α?。對于人財物資源，在信任資源的支持下，利用各類計劃工具讓老板給予無條件的支撐，讓投入產(chǎn)出比作為取得的最好依據(jù)。七、致勇：職業(yè)經(jīng)理人新官上任，需要通過有效的激勵方法，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，激活團(tuán)隊(duì)活力，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，從而為圓滿完成工作提供堅實(shí)的保障。將驕卒惰，無事則已，有事則其弊猶耳，則望賊先遁，臨敵遂奔，幾何而不敗國家事。嗚呼！此正鼓舞天下之至術(shù)也。和則？致將帥之勇在于均任而投其所忌，貴爵而激其所慕；致士卒之勇，在于寡使而紓其不平，素賞而恤其已亡。非如唐所謂監(jiān)軍之比。此之謂均任而投其所忌。此之謂貴爵而激其所慕。此之謂寡使而紓其不平?！逼翖壖脖硎尽叭绱藙t驕者化而為銳，惰者化而為力。凡茲數(shù)事，非有難行重費(fèi)，朝廷何惜而不舉、已收將卒他日之用哉！臣觀陛下向嘗訓(xùn)百官以寵武臣，隆恩數(shù)以優(yōu)戰(zhàn)伐，是誠有意于激勵將卒矣，然其間尚有行之而未及詳，已行而旋復(fù)馳之事?！痹诖似?，辛棄疾明確地提出了“致勇”的決竅與具體策略：一是對將帥“致勇”之法，在于均任和投其所忌，貴爵而激其所慕，制衡。二是對士卒“致勇”之法，在于寡使而紓其不平，素賞而恤其已亡。誠然矣。記得《大秦帝國》中商鞅為了強(qiáng)秦而提出的“強(qiáng)秦九論”，就對“致勇”富有心得：一是獎勵農(nóng)耕，農(nóng)收好的自收多，還可授爵位，二是獎勵作戰(zhàn)，戰(zhàn)斗斬首多的可授爵位，晉升快，傷殘的也有保障，同時，為了保證獎勵耕戰(zhàn)的效果，配套解決了土地制度、賦稅制度、功爵制度、度量衡制度郡縣制度、連坐制度等，這樣就為秦國打造了一支強(qiáng)大的新軍。對于職業(yè)經(jīng)理人而言，以上“致勇”之法均可借鑒使用之處有：一、制衡：在團(tuán)隊(duì)中，要有意識地配置組合成員，不僅使團(tuán)隊(duì)間能力互補(bǔ)，使大家的工作量有所均衡，同時還要使其產(chǎn)生相互監(jiān)督與約束，不讓其有恃無恐而難以管控，二、激勵：設(shè)計合理的功爵榮譽(yù)，豐富獎勵菜單，使其能在最大程度上符合大家所需、所期，從而產(chǎn)生真正有效的作用。當(dāng)然，這里有一個設(shè)計獎勵的問題，需要企業(yè)整體上進(jìn)行設(shè)計?，F(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)追求員工加班，而不顧加班效率，這是一種極其愚蠢的做法。五是素賞：對于絕大部分表揚(yáng)與獎勵，都要公開，以達(dá)到激勵下屬的成就感、榮譽(yù)感和自豪感，同時對其他人形成一種鞭策，從而形成整體向上的氛圍。尤其是要鼓勵創(chuàng)新和大膽嘗試，對下屬因之導(dǎo)致的失敗，要給予寬容，下屬在工作