【正文】 境。這些問(wèn)題處理不好會(huì)影響企業(yè)重組后整合的效果。原機(jī)床資產(chǎn)在建立和提升創(chuàng)新機(jī)制的同時(shí)，必將轉(zhuǎn)向成本效益的競(jìng)爭(zhēng)，為了強(qiáng)化成本效益觀念和加強(qiáng)對(duì)下屬公司的監(jiān)控，有必要推行績(jī)效管理，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，贏得在變化的市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；新注入的資產(chǎn)則著重創(chuàng)新效能的培育與發(fā)展，同時(shí)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素，為吸引和穩(wěn)定更多的優(yōu)秀管理人才和技術(shù)人才，必須盡快對(duì)公司的激勵(lì)與約束機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，以形成完善的“責(zé)權(quán)利”體系，保證公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；l 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建立對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)兼具公平性的激勵(lì)制度，是昆機(jī)股份保持可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，因此如何根據(jù)兩種資產(chǎn)的重新定位來(lái)進(jìn)行利益的相應(yīng)調(diào)整將成為公司今后戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分。這種發(fā)展思路將需要對(duì)老昆機(jī)以廠為主的發(fā)展戰(zhàn)略做重大調(diào)整；l 重組后的昆明機(jī)床將囊括傳統(tǒng)機(jī)床產(chǎn)業(yè)和新注入的新興高科技產(chǎn)業(yè)，為培育長(zhǎng)遠(yuǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，需要對(duì)新公司的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)予以調(diào)整、明晰，以達(dá)到預(yù)期的重組效果；l 為了達(dá)到多元化的發(fā)展規(guī)劃，還需要明晰股份公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及各業(yè)務(wù)模塊的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以此確?？倯?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。182。 平衡股東各方的利益n 經(jīng)理層是董事會(huì)聘用為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策方案，執(zhí)行股東大會(huì)、董事會(huì)決議；n 董事會(huì)審議經(jīng)理層提供的經(jīng)營(yíng)決策方案，對(duì)公司章程授權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)決策方案作出決策，對(duì)公司章程授權(quán)范圍外的方案提供決策意見(jiàn)，供股東大會(huì)決策；n 股東根據(jù)自己所占公司的表決權(quán)股份，對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)方針進(jìn)行決策；n 監(jiān)事會(huì)監(jiān)督股東大會(huì)決議的執(zhí)行。 增加管理的透明度n 不同的責(zé)任和匯報(bào)監(jiān)控體系，使得所有的運(yùn)作在公司的管理當(dāng)局各個(gè)組織之間公開(kāi)，各方可以從公司整體利益的角度出發(fā)，監(jiān)督公司的運(yùn)作。182。2． 完善公司治理結(jié)構(gòu)的框架及內(nèi)容通過(guò)對(duì)昆明機(jī)床新三會(huì)（股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)）的優(yōu)化設(shè)置，充分發(fā)揮董事會(huì)在公司治理中的作用，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制與約束機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理層的激勵(lì)與約束。 對(duì)組織架構(gòu)（組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職能、崗位職責(zé)）的重新界定與劃分，可以n 確定全體員工在企業(yè)的各個(gè)崗位所要承擔(dān)的職責(zé)，它包含了權(quán)力、責(zé)任和利益的劃分n 團(tuán)隊(duì)的部門(mén)化以及工作的層次分解n 確定人員的管轄范圍182。 組織架構(gòu)再造主要包括：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、部門(mén)職能重設(shè)及關(guān)鍵崗位職責(zé)完善182。 組織結(jié)構(gòu)再造組織架構(gòu)的再造需要考慮多方面的因素，即便是同類型的兩個(gè)企業(yè)，由于它所處的地理環(huán)境不同，其業(yè)務(wù)流程的環(huán)節(jié)就有可能不同。 部門(mén)職能重設(shè)明確界定各部門(mén)的具體職能，遵循原則：n 整體原則n 無(wú)重疊原則n 無(wú)空白原則傳統(tǒng)部門(mén)調(diào)整部門(mén)職能再描述部門(mén)職能重設(shè)部門(mén)間相互關(guān)系調(diào)整職能重設(shè)，是對(duì)企業(yè)的管理業(yè)務(wù)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理職能及其結(jié)構(gòu)，并層層分解為各個(gè)管理層次、各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)工作。重組后昆明機(jī)床的職能重設(shè)主要體現(xiàn)為職能部門(mén)的職能調(diào)整、設(shè)計(jì)與完善以及對(duì)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的管理整合。 關(guān)鍵崗位職責(zé)完善依據(jù)部門(mén)的職能設(shè)計(jì)內(nèi)容以及部門(mén)工作量大小，對(duì)總部及下屬業(yè)務(wù)單元的職能部門(mén)進(jìn)行崗位設(shè)置。 關(guān)鍵性管理制度/流程完善結(jié)合公司的關(guān)鍵性經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算管理、人力資源管理三大管理流程，以使關(guān)鍵性管理活動(dòng)更為規(guī)范、高效。 設(shè)定關(guān)鍵崗位人員的業(yè)績(jī)考核計(jì)劃以確保有合理的管理力量配置，成功實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略196。 將戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，作為總裁/總經(jīng)理和業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)之間的“業(yè)績(jī)合同”。 總裁/總經(jīng)理通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢、考核，指導(dǎo)營(yíng)業(yè)本部、業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)運(yùn)作196。 總裁/總經(jīng)理通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢，指導(dǎo)其戰(zhàn)略發(fā)展方向196。 績(jī)效管理體系是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效考核制度反映了企業(yè)的價(jià)值追求，是推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的“引擎”，沒(méi)有建立績(jī)效管理體系或沒(méi)有完善的績(jī)效管理體系，既難以識(shí)別和淘汰績(jī)差者、多余者，也無(wú)法激發(fā)起員工的工作熱情與創(chuàng)造性。 長(zhǎng)短期相接合的合理的利益安排，是以績(jī)效考核為基礎(chǔ)的，有助于吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才，提高優(yōu)秀人才的退出成本。從昆機(jī)的現(xiàn)狀看，由開(kāi)展績(jī)效考評(píng)和薪酬變革著手推進(jìn)分配、人事用工制度改革比直接進(jìn)行三項(xiàng)制度改革的阻力和震動(dòng)要小，可能更具可操作性。 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立符合市場(chǎng)需求的、以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的分配、人事與用工機(jī)制，通過(guò)完善的激勵(lì)、薪酬與績(jī)效考核體系，達(dá)到激勵(lì)人才、吸引人才、穩(wěn)定員工隊(duì)伍的目的，增強(qiáng)公司發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 績(jī)效管理體系持續(xù)反饋非正式輔導(dǎo)績(jī)效回顧發(fā)展計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃績(jī)效管理程序的目標(biāo)此程序可以幫助經(jīng)理和主管達(dá)到以下目標(biāo)：? 明確績(jī)效要求及期望? 提供信息反饋及輔導(dǎo)? 明確技能和發(fā)展需要? 進(jìn)行績(jī)效考評(píng)? 為人力資源管理決策提供建議? 整個(gè)績(jī)效管理體系由5部分組成。? 這5部分是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，表現(xiàn)為一個(gè)不斷強(qiáng)化的正反饋過(guò)程。 績(jī)效管理體系的核心內(nèi)容持續(xù)反饋非正式輔導(dǎo)績(jī)效回顧發(fā)展計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃績(jī)效考核績(jī)效管理績(jī)效提升績(jī)效改進(jìn)績(jī)效管理體系的核心是通過(guò)對(duì)員工績(jī)效計(jì)劃完成情況的合理評(píng)估，促使員工績(jī)效改進(jìn)和績(jī)效提升，達(dá)到員工和公司雙贏的目的。 績(jī)效管理的關(guān)鍵程序 績(jī)效改進(jìn) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系 績(jī)效面談 建立期望達(dá)成承諾確定績(jī)效考核目標(biāo)216。 輔導(dǎo)績(jī)效216。 客觀公正216。 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)216。 互相信任216。 溝通討論216。 明確目標(biāo)216。 策略性的薪酬管理系統(tǒng)戰(zhàn)略性的薪資福利系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略人力資源策略薪酬福利的理念薪酬福利的組成、市場(chǎng)比較等級(jí)架構(gòu)崗位評(píng)估職位分析固定薪資業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)能力確認(rèn)業(yè)績(jī)指標(biāo)職位分析市場(chǎng)比較薪資架構(gòu)薪資維護(hù)變動(dòng)薪資業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)策略性的薪酬管理系統(tǒng)的核心是從公司戰(zhàn)略出發(fā)，合理評(píng)價(jià)崗位價(jià)值和崗位貢獻(xiàn)，形成以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的，具有競(jìng)爭(zhēng)性和公平性的激勵(lì)體系。 薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵程序薪酬制度的管理和控制崗位評(píng)價(jià) 薪酬水平確定 工作設(shè)計(jì)與分析薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)付酬原則與薪酬策略擬定216。 對(duì)于經(jīng)理報(bào)酬與專業(yè)技術(shù)人員報(bào)酬，應(yīng)讓中長(zhǎng)期收入占合理部分216。 公司支付能力分析216。 應(yīng)用因素比較法216。 確定基準(zhǔn)崗位216。 工作設(shè)計(jì)216。 企業(yè)員工人性分析216。 公司戰(zhàn)略216。 薪酬的升降與調(diào)整216。 確定付