管理學(xué)資料周三多第四版課后思考題答案精刪版-在線瀏覽
2024-08-08 01:14本頁(yè)面
【正文】 投資者的利益沖突和調(diào)整問(wèn)題，可以享有完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)；二是有利于企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中整體戰(zhàn)略的制定調(diào)整和實(shí)現(xiàn)，有利于資源和生產(chǎn)配置、利益實(shí)現(xiàn)方面進(jìn)行最佳的調(diào)整；三是有利于母公司對(duì)子公司的控制；四是保證母公司轉(zhuǎn)移給子公司的技術(shù)資產(chǎn)不易擴(kuò)散。購(gòu)并進(jìn)入有利于企業(yè)迅速進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)，可以省掉建廠的時(shí)間從而迅速建立起國(guó)外的產(chǎn)銷(xiāo)體系，有利于節(jié)省企業(yè)的資金投入，有利于充分利用被購(gòu)并企業(yè)的現(xiàn)有資源，有利于降低行業(yè)進(jìn)入障礙，減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。獨(dú)資企業(yè)資本投入大，風(fēng)險(xiǎn)大，區(qū)別待遇。購(gòu)并進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)信息收集的難度大，購(gòu)并企業(yè)的管理模式與跨國(guó)公司的管理模式有較大差異，國(guó)際企業(yè)對(duì)被購(gòu)并企業(yè)的有效控制與管理緩慢有風(fēng)險(xiǎn)：數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)加工處理就成了信息。(1)輸人是系統(tǒng)所要處理的原始數(shù)據(jù)(或提供原始數(shù)據(jù)的設(shè)備)(2)處理是把原始數(shù)據(jù)加工或轉(zhuǎn)換成有意義和有用的信息的過(guò)程(3)輸出是系統(tǒng)處理后的結(jié)果即有意義和有用的信息(4)反饋是指當(dāng)管理者對(duì)輸出的結(jié)果不太滿意或希望得到更好的結(jié)果時(shí)對(duì)輸入進(jìn)行調(diào)整(5)控制是對(duì)輸入、處理、輸出和反饋等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視使這些過(guò)程保持正確。答：(1)計(jì)劃的概念計(jì)劃是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門(mén)和不同成員在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式安排的管理文件。②計(jì)劃工作是管理活動(dòng)的橋梁是組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。④計(jì)劃工作要追求效率。答:計(jì)劃的類(lèi)型有(1)根據(jù)時(shí)間的長(zhǎng)短可以把計(jì)劃分為長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃。短期計(jì)劃具體地規(guī)定了組織的各個(gè)部門(mén)在目前到未來(lái)的各個(gè)較短的階段特別是最近的時(shí)段中應(yīng)該從事何種活動(dòng)。業(yè)務(wù)計(jì)劃的內(nèi)容涉及“物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)”財(cái)務(wù)計(jì)劃的內(nèi)容涉及“財(cái)”人事計(jì)劃的內(nèi)容涉及“人”。戰(zhàn)略性計(jì)劃是指應(yīng)用于整體組織的為組織未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃。從作用和影響上來(lái)看戰(zhàn)略性計(jì)劃的實(shí)施是組織活動(dòng)能力形成與創(chuàng)造的過(guò)程。其需要解決的是組織的具體部門(mén)或職能在未來(lái)各個(gè)較短時(shí)期內(nèi)的行動(dòng)方案。戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃的實(shí)施則是對(duì)已經(jīng)形成的能力的應(yīng)用。具體性計(jì)劃具有明確的目標(biāo)。具體性計(jì)劃雖然更易于計(jì)劃的執(zhí)行、考核及控制但是它缺少靈活性而且它要求的明確性和可預(yù)見(jiàn)性條件往往很難得到滿足。西蒙把組織活動(dòng)分為兩類(lèi)一類(lèi)是例行活動(dòng)指一些重復(fù)出現(xiàn)的工作對(duì)這類(lèi)活動(dòng)的決策是經(jīng)常反復(fù)的而且具有一定的結(jié)構(gòu)因此可以建立一定的決策程序。這類(lèi)決策叫程序化決策。另一類(lèi)活動(dòng)是非例行活動(dòng)這些活動(dòng)不重復(fù)出現(xiàn)。解決這類(lèi)問(wèn)題的決策叫做非程序化決策與此對(duì)應(yīng)的計(jì)劃是非程序性計(jì)劃。計(jì)劃工作著重管理創(chuàng)新。(2)入侵者。(4)買(mǎi)方的討價(jià)還價(jià)能力。?答: (1)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。(3)轉(zhuǎn)移成本。(5)在位優(yōu)勢(shì)。(2)市場(chǎng)細(xì)分。(4)產(chǎn)品定位。答:戰(zhàn)略類(lèi)型包括基本戰(zhàn)略姿態(tài)成長(zhǎng)戰(zhàn)略和防御性戰(zhàn)略。一種基本戰(zhàn)略姿態(tài)可以有多種實(shí)現(xiàn)形式比如多元化和一體化戰(zhàn)略都可以是成本領(lǐng)先或特色優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略姿態(tài)。(2)企業(yè)核心能力與成長(zhǎng)戰(zhàn)略企業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)是核心能力。(3)防御性戰(zhàn)略在企業(yè)成長(zhǎng)的道路上經(jīng)常采取一些防御性戰(zhàn)略。常采用的防御性戰(zhàn)略有收縮、剝離和清算等方式。分權(quán)：是指決策指揮權(quán)在組織層級(jí)系統(tǒng)中較低管理層次上的分散。(2)部門(mén)化的形式有職能部門(mén)化、產(chǎn)品或服務(wù)部門(mén)化、地域部門(mén)化、顧客部門(mén)化、流程部門(mén)化、矩陣型結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)。②產(chǎn)品或服務(wù)部門(mén)化。④顧客部門(mén)化。⑥矩陣型結(jié)構(gòu)。?如何確定合理的管理幅度?答:管理幅度也是組織幅度是指組織中上級(jí)主管能夠直接有效地指揮和領(lǐng)導(dǎo)下屬的數(shù)量。②有利于吸引外部人才。④有利于被聘者迅速展開(kāi)工作。②可能會(huì)引起同事之間的矛盾。②有利于平息并緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系。(2)外部招聘局限性①外聘者對(duì)組織缺乏深入了解。③外聘行為對(duì)內(nèi)部員工打擊。必要性：任何一個(gè)組織，無(wú)論過(guò)去如何成功，都必須隨著環(huán)境的變化而不斷地調(diào)整自我并與之相適應(yīng)。在動(dòng)蕩不定的環(huán)境條件下，想要使組織順利地成長(zhǎng)和發(fā)展，就必須自覺(jué)地研究組織變革的內(nèi)容、阻力及其一般規(guī)律，研究有效管理變革的具體措施和方法，以積極引導(dǎo)和實(shí)施組織的變革。組織文化有四個(gè)特征(1)超個(gè)體的獨(dú)特性。(3)融合繼承性。?答：塑造企業(yè)文化可從以下方面著手(1)選擇合適的組織價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)①組織價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)要正確、明晰、科學(xué)具有鮮明特點(diǎn)②組織價(jià)值觀和組織文化要體現(xiàn)組織的宗旨、管理戰(zhàn)略和發(fā)展方向③要切實(shí)調(diào)查本組織員工的認(rèn)可程度和接納程度使之與本組織員工的基本素質(zhì)相和諧過(guò)高或過(guò)低的標(biāo)準(zhǔn)都很難奏效④選擇組織價(jià)值觀要發(fā)揮員工的創(chuàng)造精神認(rèn)真聽(tīng)取員工的各種意見(jiàn)并經(jīng)過(guò)自上而下和自下而上的多次反復(fù)審慎地篩選出既符合本組織特點(diǎn)又反映員工心態(tài)的組織價(jià)值觀和組織文化模式。②培養(yǎng)和樹(shù)立典型。③加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)教育。(3)提煉定格①精心分析。②全面歸納。③精練定格。(4)鞏固落實(shí)要鞏固落實(shí)已提煉定格的組織文化首先要建立必
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