建設工程項目管理課程論文胡回波-在線瀏覽
2024-08-07 22:41本頁面
【正文】 項目招標設計粗略，施工中設計變更多，變化大；三是運用的新材料、新技術、新工藝尚未成熟，貿然采用，導致失控；四是低估某項關鍵工序的施工難度或費用，導致自己無力去做，外包費用又無法承受。 第二節(jié) 工程施工進度控制的主要措施 ?。ㄒ唬┚幹圃敱M的施工進度計劃 在工程建設階段，工程項目管理人員需要根據(jù)項目總目標的要求，結合項目實施技術方案對項目的實施作出詳盡的時間進度安排及資源費用安排來指導項目的實施，并且要規(guī)劃工程信息交流方式等等，編制一個切實可行的足夠細化的進度計劃，通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、。對于整個項目來說，規(guī)劃設計和工程建設施工階段的管理和進度控制顯得尤為重要。一個成功的項目在項目招投標前就應該充分的考慮此事，在建設過程中才能顯的有條不紊。如果在計劃中不能更深入的體現(xiàn)一些工程的實際情況，那么計劃駕馭實際的能力就會大大降低，建立在這樣基礎上的工程進展模型可能會對進一步的計劃分析帶來錯誤的判斷。在采用P3軟件進行管理時，需要注意的是，監(jiān)理單位和業(yè)主應當要求承包商按照規(guī)定的格式和詳細程度來編制進度計劃。 ?。ㄈ┘訌姼櫃z查 進度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要與嚴肅的事情，因為批準的進度計劃是工程實施與工程協(xié)調的依據(jù)，根據(jù)進度計劃審查的權限及時間要求應及時審查批復進度計劃。施工時對詳細進度計劃的審批要根據(jù)具體情況采取分段檢查。要使施工進度計劃具有科學性、合理性、準確性和先進性，首先要把好圖紙會審和設計交底關；其次要優(yōu)化施工組織設計和技術方案，對諸如施工現(xiàn)場平面布置，土方開挖調配平衡，基礎處理施工順序以及土建與安裝、預制與吊裝等之間的相互制約關系，要認真細化和優(yōu)化，盡量減少重復無效施工和窩工、浪工、等工現(xiàn)象；第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術，用先進裝備取代落后的裝備。 第二章 建設工程進度的控制第一節(jié) 進度的控制（一） 單項工程進度控制 在工程開工之后，監(jiān)理工程師應對整個工程進行專業(yè)分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。當出現(xiàn)差距時應及時向承包人發(fā)出進度緩慢信號，要求承包人采取措施，加快進度，及時向監(jiān)理工程師匯報并提供資料，供監(jiān)理工程師對工程實際進展情況進行綜合評價。（二） 采用進度表控制工程進度 進度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進度和現(xiàn)金流動情況向監(jiān)理工程師提交的報表，這種報表應由下列兩項資料組成：一是工程現(xiàn)金流動計劃圖，應附上已付款項曲線；二是工程實施計劃條形圖，應附上已完成工程條形圖。當月進度報表反映的實際進度和計劃進度失去平衡時，監(jiān)理工程師應對這種不平衡情況進行詳細的分析，結合現(xiàn)場記錄和各分項所控制的進度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進行綜合性評價。?。ㄈ〔捎镁W絡計劃控制工程進度用網絡法制定施工計劃和控制工程進度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關健，保證施工機械、人力、財
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