【正文】 第二十四條 公司員工依有關(guān)規(guī)定可享受計劃生育、婚事、喪事等事假，可享受的待遇如下： l、計劃內(nèi)生育的女員工產(chǎn)假為1個月，計劃生育外不能享受。 人流休假l0天。 婚假：雙方達到結(jié)婚年齡(男22周歲，女20周歲)婚假3天，雙方達到晚婚年齡(男25周歲，女23周歲)婚假5天。 第二十五條 請假審批手續(xù)，職工請假由所在車間科室長審批；車間主任和科室長請假由分管副總和總經(jīng)理審批；公司辦成員或副總請假由總經(jīng)理審批，總經(jīng)理向公司辦工作人員請假。第八章 會議紀律 第二十七條 公司規(guī)定每旬召開生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理會議及檢查工作，為使會議順利召開，特制定會議紀律如下： 根據(jù)會議通知及要求，事先準備好會議材料，并按時到會。 參加會議時，需將手機關(guān)閉或調(diào)至振動狀態(tài)，嚴格遵守會議紀律，嚴禁會場吸煙。第九章 員工的獎勵條件和辦法 第二十八條 獎勵是為了增強企業(yè)員工的主人翁責任感，鼓勵和調(diào)動職工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率。 第三十條 對有下列表現(xiàn)之一的干部員工，給予獎勵 ( 一)在完成生產(chǎn)任務或者工作任務，提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務質(zhì)量，節(jié)約企業(yè)資財和能源等方面，做出顯著成績的。 (三)在改進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著成績，對企業(yè)貢獻較大的。 (五)同壞人壞事作斗爭，對維持正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，維護社會治安，有顯著成績的。 (七)一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人事跡突出的。 第三十一條 對員工的獎勵分為：記功、記大功、晉級、通令嘉獎，授予先進生產(chǎn)(工作)者，勞動模范等榮譽稱號。 第三十二條 記功、記大功、發(fā)給獎金授予先進生產(chǎn)(工作)者的榮譽稱號，由公司辦所在各車間科室提出建議，公司辦公會議批準決定。發(fā)給獎金一般一年進行一次。 第三十四條 對員工提出的合理化建議和技術(shù)改造項目，由公司評審委員會評議審定。獎勵辦法接貢獻大小年節(jié)約或創(chuàng)造價值的5％～10％一次性發(fā)給獎金。遲到半天(班)，扣除當天工資。主要崗位的職工辭退的，還應賠償公司培訓費用。請假不按制度程序或私事請假未批準不上班者，按曠工處理。特殊情況，必須提前打電請假同意后，事后允許補辦請假手續(xù)。工作時間干私活和看與工作無關(guān)的報刊每次罰款20元，搞娛樂活動者罰款50元，圍觀者罰款20元，工作時間參與賭博者罰款l00~200元，圍觀者罰款50元，工作時間外，但在廠區(qū)范圍內(nèi)參與賭博的罰款50—150元，造成后果影響企業(yè)聲譽的．按《治安管理處罰條例》處罰。如年內(nèi)有二個月每月違紀超過三次的，加罰200元，年內(nèi)連續(xù)有三個月違紀超過三次的，停工辭退處理。不穿戴工作服及勞保用品上班者罰款10元，窯面操作工在操作時未戴風帽和勞動工作服，黃皮靴，每次各罰款l0元，穿背心，赤膊者罰款50元。消極怠工，影響生產(chǎn)和工作任務不完成的，停工或辭退處理。同工種崗位需代班的，報車間主任、科室長批準。生產(chǎn)線機械操作工、控制工或特殊工，私自代班造成未遂安全事故或事故的，視事故情節(jié)輕重給予停工或辭退處理，并賠償經(jīng)濟損失。保安隊執(zhí)勤人員不制止，巡邏時視而不見，不采取措施，并處罰款10元。 生產(chǎn)車間干部、職工上崗時喝酒或帶醉意上崗的罰款50元，造成未遂事故給予停工1~3個月處理。 在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆、聚眾鬧事，罰款50~200元，無理取鬧、謾罵他人罰款20~l00元，并視情節(jié)輕重處以停工或辭退處理，嚴重的報請公安部門處理。在本廠范圍內(nèi)調(diào)戲婦女、傳播色情書刊、黃帶，造成有損企業(yè)形象，罰款10~300元，造成嚴重后果的，給予停工或辭退處理，觸犯刑法的，移交公安部門處理。機修工在檢修以備時允許不佩戴，窯面操作工、裝車工、破碎工及工作時不便佩戴人員可統(tǒng)一擺放。 1上班時在辦公室大聲喧嘩，吵鬧影響他人工作的，罰款50元，在他人辦公室聚集一起談論與工作無關(guān)的事情，按離崗規(guī)定處罰。屢次不改的按停工或辭退處理，非本公司職工由保安隊處理。天亮電燈不滅，點“長明燈”浪費用電的，罰款10元／盞，工作不負責的，浪費原材料的，罰款20~50元，或按價值的10一60％賠償。(車間檢查以設備及劃分的衛(wèi)生區(qū)域為范圍) 1保安隊值勤人員對外來零雜人員或小販進入廠區(qū)不制止，每次罰款10元。 保安人員上崗不佩戴武裝帶(夏季腰帶)每次罰款10元；春、秋、冬季上崗不戴帽罰款10元，離崗搞娛樂活動罰款50元，圍觀罰款20元，參與賭博罰款200元. 1廠部召開中層干部會議，無故不參加者罰款20 元；車間召開會議，職工無故不參加罰款20元。 化驗室控制、變電所、中控工值班員、銷售開票、轉(zhuǎn)票發(fā)貨、包裝、裝車、窯面看火工、各控制室開機工等人員就餐時間規(guī)定為45分鐘，超過時間罰款10元。水泥裝運出廠后,一律不準補發(fā)，補發(fā)按1~3倍處罰。 ，把好的水泥裝破的，每包罰款5元．將破包水泥裝入車內(nèi)，銷售科或貨主(駕駛員)提出又不調(diào)換的，每包罰款5元，故意刁難用戶影響企業(yè)聲譽的給予辭退除名處理。 司磅員每車必須過磅，漏一車罰款10元．地磅司磅員對原來過磅車輛和裝運價值較高的物資車輛不過車自重就給過磅單。 原燃材料場地驗收員工作失職，驗收不到現(xiàn)場。 2崗位規(guī)定應上報的報表(記錄)未按規(guī)定時間報送、每次罰款l0元。) 2住廠的職工將辦公室、招待所、食堂公物未經(jīng)批準,私拿占用的，處以13倍的罰款，職工將公司物資私拿、帶出廠，按偷竊論處，處以原價值510倍罰款，并追究相應責任，停工或辭退處理。車間領導、動力設備科領導及公司領導在場面違反操作規(guī)程的加倍處罰。 設備檢修要嚴格執(zhí)行“誰掛警牌，誰取警牌”制度，按“誰掛誰取”的原則,若他人擅自取警牌開機的處以當事人5001000罰款，造成事故的視情節(jié)輕重處以停工或辭退處理，并追究其法律責任。 由于車間機修人員、電工人員、開機操作人員忽職失職,造成設備損壞,處以50一200元的罰款，并視情節(jié)輕重處損失額的l一3倍款，或停工辭退處理。 高處作業(yè)和打掃衛(wèi)生人員在無人監(jiān)護情況下。 各種車輛駕駛員在廠區(qū)行駛速度超過5公里的，罰款10元. 新進企業(yè)或調(diào)換崗位員工，必須經(jīng)公司領導批準和進行三級安全教育，未經(jīng)批準和進行三級安全教育，車間擅自安排的，罰500元，造成后果自負。 第三十八條 違反質(zhì)量管理的處罰規(guī)定 進入場地的不同品種或不同批號的原燃材料混合堆放，場地管理員、驗收員各罰款30 原材料及填充料進庫混雜，每次罰款50一200元. 各生產(chǎn)工序崗位不按化驗室規(guī)定配料及控制，入庫使用的，每次罰款50—200元，嚴重的作辭退處理。 出磨水泥未按規(guī)定庫號進庫，每次罰款20元. 倒庫工不按規(guī)定庫號倒庫的，每次罰款20元，失職造成質(zhì)量事故的視情節(jié)輕重處以20~1000元罰款，并處停工或辭退處理。 包裝出廠水泥未打包裝日期或打印不清的，打錯日期批號的每包罰款1元，或每次罰款50元。同時處罰質(zhì)量值班員每包5元。 (2)對出廠水泥安定性試餅留樣有遺失，每只罰款20元(留樣一個月)(出廠水泥安定性試餅外應注明生產(chǎn)日期，_無日期作不合格考核)。 (d)對出廠水泥三氧化硫、燒失量未及時分析罰款10元。 (6)公司規(guī)定已開展的檢驗項目漏檢．每次罰款50元。 (8)不按規(guī)定時間取樣，提前或超過15分鐘，罰款5元。 (10)對數(shù)小時前的樣放在同時間檢測，每只樣罰款10元。 (12)各組控制檢驗臺帳涂改不清的，罰款10元。 (14)質(zhì)量值班員失職，對控制工漏檢項目，填寫假數(shù)據(jù)，對違反質(zhì)量管理的人與事不制止，不及時上報，每次罰款2050元。增強公司競爭力，特制訂本規(guī)定。 對公司所分配的工作不滿意。 第四十條 辭退管理 公司對有下列行為之一者，給予辭退： 一年內(nèi)離崗，睡崗多次且不思悔改者。 根據(jù)生產(chǎn)、工作需要變更崗位，工作任務，而不服從工作調(diào)動者。 工作嚴重失職、瀆職，造成直接經(jīng)濟損失在5000元以上或惡劣影響者。 患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿，經(jīng)勞動鑒定確認不能從事崗位勞動，也不宜改換其他工作者。 第四十一條 開除管理 公司對有下列行為之者，給予開除： l、連續(xù)曠工3日或全累計超過6天者。 利用病假、事假、因公在外之機，擅自為其他廠商服務或從事第二職業(yè)，或在公司騙取假期，搞第二職業(yè)取得經(jīng)濟收入者。 仿效領導簽字，資用印信。 泄漏公司機密，情節(jié)嚴重，給公司造成重大損失者。 因下列情況，給公司造成直接經(jīng)濟損失額在10000元以上者： 玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全及其他專項管理規(guī)定，或者違章指揮，造成事故； 濫用職權(quán)，違反政策法令、違反財經(jīng)紀律和公司規(guī)章制度； 工作失職，致使所管物品被盜竊、詐騙、流失。 被公安機關(guān)治安處罰(拘留)或被追究刑事責任者(包括勞教、拘役、判刑等)。車間、部門負責人簽字，然后送公司分管領導簽署意見。 開除員工時，可以不提前通知本人，由其直接主管向員工出具《開除通知書》和填寫《開除證明書》，向公司分管領導請示報批。如有遺失或損壞，必須照價賠償，賠償金額在最后一個月工薪中扣除。 辭職、辭退，開除員工到綜合科辦理胸牌及考勤卡的退還手續(xù)，如有遺失或損壞，胸牌賠償25元，考勤卡賠償50元，賠償金額在最后一個月工薪中扣除。 綜合科與辭職、辭退、開除員工辦理解除勞動合同等相關(guān)手續(xù)。 辭職、辭退、開除員工如果無理取鬧，糾纏領導，影響公司正常生產(chǎn)秩序的，公司可采取強制措施或提請公安部門按照有關(guān)法規(guī)條例處理。 1辭職、辭退、開除員工工資于下一個發(fā)薪日結(jié)算。確認無誤后方可履行交接手續(xù)，實行一對一交接。 第四十五條 交接班記錄及巡檢．潤滑記錄應及時如實詳細填寫。 第四十七條 交班人交班前必須對所轄設備的潤滑、維護以及設備衛(wèi)生和現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生等進行清理，做到工作場所整潔、設備見本色方可交班。 第四十九條 因檢查不細不實，造成交接不清等設備事故隱患或事故責任，由接班人負責。 第五十一條 違反交接班制度，按《員工管理處罰條例》相關(guān)條款處罰。認真貫徹黨和國家的方針、政策、遵守國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行地方各級部門的規(guī)定。 ，報告董事會公司的發(fā)展規(guī)劃、方針目標、年度計劃、重大技改計劃、基本建設計劃、資金運作計劃及經(jīng)營目標等建議和事項。 、干部任免、人員調(diào)配、資金分配、工資方案、部門考核、獎懲辦法、勞動保護、安全環(huán)保等方案和實施。 經(jīng)營副總經(jīng)理職責 ，全面負責公司的營銷管理業(yè)務。 ，加強采購各環(huán)節(jié)(即：市場行情調(diào)研、合格供方確認、確保材料量、強化驗收管理、適當存量管理、降低材料成本)的管理。 ，掌握生產(chǎn)進度和產(chǎn)品庫存情況，反映用戶對產(chǎn)品和服務的需求。．爭創(chuàng)“守含同、重信用”企業(yè)，著名商標，打造巨日品牌。 ，組織和參與編制公司發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)(工藝技術(shù))計劃、成本(能源消耗)計劃、質(zhì)量(作業(yè)規(guī)程)計劃、安全環(huán)保(文明生產(chǎn))計劃，并監(jiān)督實施。 、技術(shù)、工藝標準的制訂和考核。 ，研究處理為完成生產(chǎn)任務所須協(xié)調(diào)的相關(guān)問題。 總經(jīng)辦職責 ，全面負責公司生產(chǎn)行政管理，各項規(guī)章制度的建立和考核、各項基礎管理、各類會議管理、人事、教育、檔案、印章管理，并就以上管理事項的督辦向總經(jīng)理匯報。 (包括：生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)、設備、安全、環(huán)保、材料、會計、成本、人事、總務及其他有關(guān)管理制度和相關(guān)機構(gòu)人員的編制方案)，并督促實施。致力創(chuàng)立巨日名牌、著名商標，提高公司整體管理水平和知名度。 、審閱，及時報送總理經(jīng)批示，辦理完成后及時整理歸檔。 、教育、登記、建檔及考勤、保險等事務。 財務科職責 。、經(jīng)濟核算、資金管理工作，積極為經(jīng)營管理服務，促進公司取得良好的經(jīng)濟效益。并按計劃進行財務、成本管理的各項活動。組織分級歸口管理、嚴格掌握資金鱗源和開支標準，定期組織各項資金分析、制度加速資金周轉(zhuǎn)措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營需要，財產(chǎn)物資完整，不斷提高資金的利用率。 ，組織各項會計核算業(yè)務，及時提供上報月、季、年度會計報表，利用財務資料進行經(jīng)濟活動分析．保證會計檔案的完整無損，并報公司董事會一份。 、稅務、銀行部門了解、檢查財務工作，主動提供有關(guān)資料，如實反映情況。 、月度(每月25日前申報下月)物資采購供應計劃。 ，在確保生產(chǎn)正常材料用量的前提下，保持適當?shù)牟牧洗媪?，努力提高資金、存貨周轉(zhuǎn)和庫位使用率。 ，進行科學管埋，提高人員業(yè)務水平和自身素質(zhì)，為創(chuàng)立“巨日”品牌盡心盡職。 ，編制年度、月度(每月25日前)申報下月的產(chǎn)品銷售計劃，上報主管領導及相關(guān)部門。 ，明確責、權(quán)、利，提高銷售人員的積極性和業(yè)務素質(zhì)．實現(xiàn)產(chǎn)、銷平衡，完成銷售任務，回籠銷售貨款。經(jīng)常走訪用戶，宣傳介紹產(chǎn)品，接待來信來訪，征詢和及時處理用戶意見，對顧客滿意度進行調(diào)查。 設備動力科職責 、地方有關(guān)設備、環(huán)保、安全管理方面的法律法規(guī)和政策．全面負責公司的設備、環(huán)保、安全管理工作。養(yǎng)活和避免設備閑置，提高設備利用率。不斷提高設備管理水平。 、能源、環(huán)保、安全(放射源)管理工作，建立公司環(huán)境安全體系，加強宣傳教育，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。每日對各單位(車間、班組)產(chǎn)量、質(zhì)量、能源、原燃材料消耗、銷售等原始數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、審核，每月初對各單位進行盤點，對各類原始數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、匯總、分析、結(jié)算，形成報表、逐級上報。 。 。