【正文】 考核建議。11) 執(zhí)行部門內(nèi)的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程。 職權(quán)1) 對改善公司的經(jīng)營管理有建議權(quán)。3) 對直接下級的工作有指揮、評價、考核、監(jiān)督權(quán)。5) 對直接下級工作爭議有裁決權(quán)。遵守并維護天瑞集團汝州水泥有限公司企業(yè)文化。3) 組織相關(guān)人員，對生產(chǎn)技術(shù)難題進行攻關(guān)，特別是中控室的各種控制參數(shù)、操作方法進行攻關(guān)，優(yōu)化工藝操作，充分挖掘潛力，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)率，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗。對較大型改造提出報告并進行可行性分析供上級審批。6) 組織開展工藝技術(shù)管理的宣傳、教育、培訓(xùn)工作。8) 制定操作員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃并落實實施。10) 根據(jù)窯況及物料波動情況及時調(diào)整生料配料。12) 完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)與職權(quán) 職責(zé)a) 執(zhí)行公司的各項管理制度。c) 遵守并維護生產(chǎn)安全處積極進取、道德良好的工作氛圍。e) 做好調(diào)度記錄。g) 研究、分析生產(chǎn)調(diào)度過程中的問題，向部門領(lǐng)導(dǎo)提出改進建議方案。i) 完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2) 對生產(chǎn)組織有指揮權(quán)。1) 在處長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好核算統(tǒng)計工作；2) 負責(zé)本部門文件和記錄的管理工作；3) 負責(zé)匯總、統(tǒng)計、分析并上報公司生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)完成情況；4) 負責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析和尋求改進的機會；5) 完成公司交付的其它臨時性工作。2) 對生產(chǎn)系統(tǒng)的運行情況有考核建議權(quán)。2) 遵守并維護天瑞集團汝州水泥公司企業(yè)文化。4) 協(xié)調(diào)、監(jiān)督公司安全環(huán)保工作，提出解決安全環(huán)保工作問題建議。6) 按照安全、環(huán)保管理計劃，進行執(zhí)行、監(jiān)督、考核。參加調(diào)查安全、環(huán)保事故，召開分析會議，提出處理建議。9) 研究、分析安全生產(chǎn)過程中的安全、環(huán)保問題，向部門領(lǐng)導(dǎo)提出改進建議方案。11) 完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2) 對生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、環(huán)保情況有考核建議權(quán)。1) 具有大專以上學(xué)歷，水泥工藝或相關(guān)專業(yè)，5年以上工作經(jīng)驗，1年以上中型企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)歷，或2年以上中型企業(yè)生產(chǎn)管理副職經(jīng)歷。8) 了解相關(guān)的法律法規(guī)，具有較強的環(huán)境和職業(yè)健康安全意識。 2) 要有較強創(chuàng)新能力，有較強的執(zhí)行力3) 熟悉水泥廠工藝、安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理，有較強的組織協(xié)調(diào)能力。5) 為人正直、嚴(yán)守企業(yè)經(jīng)營秘密；作風(fēng)正派、不損害企業(yè)的利益。8) 具有較好的職業(yè)道德，工作認(rèn)真、具有很強的責(zé)任心和進取心；9) 性格開朗，容易與人交流和溝通，具有良好的社交能力。熟悉全廠工藝技術(shù)控制及調(diào)整方法，熟悉預(yù)分解窯、水泥粉磨系統(tǒng)相關(guān)的新工藝和新技術(shù)。3) 熟練使用辦公自動化系統(tǒng)。5) 了解相關(guān)的法律法規(guī)，具有較強的環(huán)境和職業(yè)健康安全意識。2) 熟悉水泥廠工藝、安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理，有較強的組織協(xié)調(diào)能力3) 有較強創(chuàng)新能力，有較強的執(zhí)行力4) 思路清晰、工作大膽； 嚴(yán)于律已，勤勉敬業(yè)。6) 具有較強的工作熱情及團隊合作能力；7) 具有較好的職業(yè)道德，工作認(rèn)真、具有很強的責(zé)任心和進取心8) 了解相關(guān)的法律法規(guī)，具有較強的環(huán)境和職業(yè)健康安全意識。5) 了解相關(guān)的法律法規(guī)，具有較強的環(huán)境和職業(yè)健康安全意識。 2) 要有較強創(chuàng)新能力，有較強的執(zhí)行力3) 熟悉水泥廠工藝、安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理，有較強的組織協(xié)調(diào)能力。5) 為人正直、嚴(yán)守企業(yè)經(jīng)營秘密；作風(fēng)正派、不損害企業(yè)的利益。8) 具有較好的職業(yè)道德，工作認(rèn)真、具有很強的責(zé)任心和進取心；9) 性格開朗，容易與人交流和溝通，具有良好的社交能力。本制度主機指：石灰石破碎機、立磨、回轉(zhuǎn)窯、水泥磨、包裝機、石灰石堆取料機、煤堆取料機。計劃停機指：計劃檢修并經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)的停機；非計劃停機指的是：無安排檢修，出現(xiàn)突發(fā)問題，石灰石堆料機、煤堆料機停機4小時（含4小時）以上，石灰石破碎機、包裝機停機2小時（含2小時）以上；立磨、水泥磨、石灰石取料機、煤取料機停機1小時（含1小時）以上；回轉(zhuǎn)窯停機10分鐘（含10分鐘）以上。生產(chǎn)分廠依據(jù)設(shè)備的運行狀況，初步擬訂定檢時間和定檢項目，報機動處。相關(guān)部門同意后，定檢計劃由生產(chǎn)分廠組織實施，生產(chǎn)安全處和機動處搞好督促協(xié)調(diào)及有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)工作。檢修結(jié)束后，相關(guān)單位應(yīng)整理檢修內(nèi)容，并總結(jié)檢修結(jié)果，存檔備查。三、 計劃停機的批準(zhǔn)程序：回轉(zhuǎn)窯、立磨計劃停機8小時以內(nèi)的實行口頭告知，計劃停機8小時以上的實行書面形式進行報批；石灰石破碎機、水泥磨、包裝機計劃停機24小時以內(nèi)的實行口頭告知，計劃停機24小時以上的實行書面形式進行報批。石灰石破碎機、水泥磨、包裝機：不影響下道工序的前提下，計劃停機4小時以內(nèi)由生產(chǎn)安全處處長批準(zhǔn)，4~12小時的由生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，12小時以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。生產(chǎn)處長生產(chǎn)副總總經(jīng)理白班夜班白班夜班白班夜班石灰石破機隨時4小時2小時8小時立磨隨時1小時隨時1小時2小時4小時回轉(zhuǎn)窯隨時30分鐘隨時1小時隨時4小時水泥磨隨時1小時隨時4小時4小時8小時包裝機隨時4小時2小時8小時8小時五、停機報告程序：主機停機后，中控操作員（或現(xiàn)場班長）必須在5分鐘內(nèi)報告給值班調(diào)度和單位值班干部。不報或遲報每次罰款10元。不報或遲報每次罰款10元單位值班干部發(fā)現(xiàn)停機或接到通知后，根據(jù)情況決定是否通知本單位其他干部。原則上不應(yīng)超過檢修計劃所定時間，不允許甩項，如果出現(xiàn)甩項。沒有在規(guī)定時間內(nèi)趕到現(xiàn)場每人次罰款10元。相關(guān)人員或其他人員接到通知后應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場（廠住人員20分鐘，市區(qū)人員50分鐘）協(xié)助處理問題，不到現(xiàn)場或拖延時間，每次罰50——100元。累計出現(xiàn)兩次由相關(guān)單位在開機正常后二十四小時內(nèi)出具報告送生產(chǎn)安全處、機動處。不送報告或超過兩次非計劃停機。若因供電部門引起非計劃停機，機動處應(yīng)積極主動聯(lián)系供電，供電正常后在二十分鐘內(nèi)全廠送電完畢。正常生產(chǎn)中如果因為檢修工作不認(rèn)真造成責(zé)任停機，扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月工資的10%~50%。十、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。一、 回轉(zhuǎn)窯每次開窯投料前，預(yù)熱器巡檢崗位必須對煙室、下料管、翻板閥等部位進行檢查清理。二、 正常操作中，中控操作員密切注意預(yù)熱器系統(tǒng)各監(jiān)控點的溫度、壓力等參數(shù)的變化情況；發(fā)現(xiàn)溫度、壓力等參數(shù)超出控制范圍，在通知現(xiàn)場進行檢查、處理的同時，采取相應(yīng)措施，并通知分廠領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)安全處。三、 預(yù)熱器出現(xiàn)堵塞，回轉(zhuǎn)窯止料時間低于6小時，每次對燒成分廠罰款300元；回轉(zhuǎn)窯止料時間超過6小時，每次對燒成分廠罰款500～1000元。五、 出現(xiàn)預(yù)熱器堵塞，恢復(fù)正常生產(chǎn)后，燒成分廠應(yīng)組織分析原因，形成事故報告在24小時內(nèi)報生產(chǎn)安全處。七、 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。一、設(shè)備操作人員應(yīng)認(rèn)真檢查、監(jiān)控、操作設(shè)備，相關(guān)部門要密切配合，確保各設(shè)備的安全運行。沒有計劃造成主機停機時視為非計劃停機。三、非計劃性造成主機停機，對生產(chǎn)分廠和相關(guān)部門實行以下考核：主機停機時間在0～4小時，；主機停機時間在4～8小時，；主機停機時間在8～12小時，；主機停機時間在12～24小時，；因不負責(zé)任造成主機停機，對相關(guān)單位進行考核的同時，對責(zé)任人每次給予50～500元的罰款。四、月底盤庫，如果完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)（年度計劃和月度計劃相結(jié)合），因非計劃停機而對生產(chǎn)分廠發(fā)生的扣分根據(jù)情況減免50%～80%。五、當(dāng)月沒有發(fā)生非計劃停機的生產(chǎn)分廠和相關(guān)單位，～3分的獎勵。二、上班必須精力充沛，頭腦清醒，班前四小時內(nèi)不允許飲酒。四、在與現(xiàn)場人員通話時，語言簡練清晰，文明禮貌，不要在中控室內(nèi)旁若無人，大聲呼叫，嚴(yán)禁在對講機中說臟話以及與工作無關(guān)的話。五、中控室須保持安靜，上班時間不得竄崗、嬉鬧、高聲喧嘩、看報紙雜志、玩手機、聽隨身聽、聊天等，不得擅離崗位，不得接待私人來訪，不得將無關(guān)人員帶入中控室。七、中控室內(nèi)須保持干凈、整潔，設(shè)備、門窗手摸無塵，桌面不得擺放雜物。九、電腦用于生產(chǎn)操作和制作生產(chǎn)日報，不得儲存其他資料。公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)系統(tǒng)工段長、主管以上人員可到中控室察看生產(chǎn)、操作情況，但不應(yīng)長時間滯留。外來人員經(jīng)公司辦公室安排，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可以進入中控室參觀。十二、本規(guī)定自200691起執(zhí)行，生產(chǎn)安全處負責(zé)考核落實。造成嚴(yán)重后果的罰供應(yīng)處1～5分。3. 正常情況下，堆取料機必須自動運行。如取料機故障不能自動運行時，不允許從棒閘卸料口卸料，應(yīng)停磨待料直至取料機正常運行。否則發(fā)現(xiàn)一次罰燒成分廠50元。不匯報的一次罰款10元。如果時間過長，達4小時以上，且引起熟料質(zhì)量變差的，加倍處罰。二、 原煤均化1. 質(zhì)控處負責(zé)根據(jù)進廠原煤情況下達原煤搭配均化通知單。2. 供應(yīng)處負責(zé)按照質(zhì)控處下發(fā)的通知單對原煤進行均化，不執(zhí)行通知的一次罰供應(yīng)處50元，后果嚴(yán)重的罰供應(yīng)處1～5分。4. 原煤均化過程中應(yīng)注意堆料高度不能超過取料機耙架高處第二檔，否則造成取料機拉不動，不能自動運行的，一次罰供應(yīng)處100元。：負責(zé)石膏、磷石膏、爐渣、外盤熟料及外垛水泥防雨措施的實施。 ：負責(zé)防雨措施的檢查及考核。，各分廠要組織人員揭開彩條布，使原料等能得到?jīng)鰰瘛９?yīng)處原料科應(yīng)加強對進廠石灰石粒度的監(jiān)督與控制，發(fā)現(xiàn)粒度過大禁止直接入機。如燒成分廠發(fā)現(xiàn)有大塊，應(yīng)通知供應(yīng)處原料科進行處理，如不予安排，罰供應(yīng)處料場管理員20元/塊。3. 燒成分廠在設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中必須安排人員緊盯料倉，如發(fā)現(xiàn)有大塊，可停喂料并立即通知供應(yīng)處原料科安排處理。生產(chǎn)安全處、質(zhì)控處在巡檢中發(fā)現(xiàn)大塊石灰石，而燒成分廠、原料科均未采取措施，或機口、料場無人管理 ，每次罰燒成分廠 、原料科各20～50元。如鏟車方不聽從安排，供應(yīng)處可提出考核：每次罰鏟車方200~500元。6. 。否則發(fā)現(xiàn)一次或被檢測單位提出，經(jīng)查確屬事實的，～1分。不允許取樣太少。、取樣盒上均應(yīng)明確清晰的標(biāo)明樣品名稱及對應(yīng)的主機設(shè)備名稱，以防樣品弄混，誤導(dǎo)生產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)取樣桶上沒有表識，；樣品取錯、報錯，誤導(dǎo)了生產(chǎn)，一次罰責(zé)任人50元。、水泥、煤粉等樣品應(yīng)進行充分的均化、混勻，然后取適量進行檢測。、混勻即進行檢測的一次罰檢測者50元。留樣應(yīng)保留兩天，并清楚的標(biāo)明檢測者的姓名、樣品時間等。樣品檢測應(yīng)按照規(guī)定的檢測方法進行。，一次處檢測者50元罰款，如誤導(dǎo)了生產(chǎn)或給生產(chǎn)造成了不良影響，～1分處罰。%絕對誤差A(yù)l2O3177。%絕對誤差CaO177。%絕對誤差SO3177。%絕對誤差≥%時177。 %絕對誤差水泥細度177。%相對誤差混合材摻加量177。 生產(chǎn)用水管理辦法 為確保生產(chǎn)的安全、正常運行，特規(guī)定如下:1. 當(dāng)班水泥磨操作員、二線立磨操作員應(yīng)隨時注意監(jiān)控循環(huán)水池及清水池、水塔的水位，正常情況下確保一線冷、熱水池水位在1～2米，清水池水位在1～，水塔水位在1～4米，二線循環(huán)水池水位在2～。2. ，中控操作員可根據(jù)各水池的水位情況相互協(xié)商分別為一、二線補水，如水源緊張，由電廠供給來的水以一線為主優(yōu)先使用，二線可使用臨時泵供水，在一線水有保障時方可為二線補水。4. 杜絕長流水。5. 禁止使用生產(chǎn)用水沖刷設(shè)備、地面或澆花，確有必要時須向生產(chǎn)調(diào)度說明，經(jīng)允許后方可使用，～。（2） 根據(jù)當(dāng)月（或者上月）生產(chǎn)任務(wù)，～2噸；二線每月補球2～4噸。要求磨機電流一線不低于38A，二線不低于68A，磨機臺時產(chǎn)量、煤粉細度滿足生產(chǎn)要求。（4） 分廠必須做好詳細的加球記錄檔案，內(nèi)容主要有加球日期、加球規(guī)格、加球數(shù)量、負責(zé)人等。（5） 特殊情況下，如遇到磨機臺時偏低，又沒有發(fā)現(xiàn)其它明顯異常情況下，可提前考慮加球。（2） 凡因煤磨加球不及時，造成煤磨臺時偏低或者煤粉細度粗，并影響到窯的正常生產(chǎn)時，每次扣相關(guān)單位12分。5. 職責(zé) 質(zhì)控處 負責(zé)進廠原煤的取樣、檢測與結(jié)果報送，指定不同批次原煤存放地點，根據(jù)原煤品質(zhì)及時準(zhǔn)確的下達配比通知單。 對原煤的預(yù)均化堆場存煤量進行考核（按要求每堆煤需使用4天以上）。不同品種的煤不得混堆。 對負責(zé)攏堆的鏟車班有權(quán)提出考核。服從燒成一分廠原料工段的要求、按質(zhì)控處下達的配比單入煤。 保證鏟車司機按規(guī)定的作息時間上班，作息時間為每日8：00～22：00。必要時應(yīng)按要求進行加班。且保證每堆均化的原煤兩臺窯使用４天時間以上。 生產(chǎn)安全處 負責(zé)原煤場地卸車、入機、揚塵衛(wèi)生等的監(jiān)督與考核。 負責(zé)對質(zhì)控處取樣、檢測和結(jié)果報送過程的監(jiān)督與考核。卸下的原煤必須先攏堆后再安排下一批次車輛卸車。否則造成院墻倒塌，由收料人員負責(zé)。 質(zhì)控處對卸車的原煤，質(zhì)控處必須及時安排安排人取樣、檢驗，檢驗結(jié)果最遲次日早８點前報煤場收料員，收料員應(yīng)妥善保存好各類票據(jù)。質(zhì)控處下達的配比通知單一式3份，一份由煤場管理人員持有，一份由原料工段持有，質(zhì)控處自留一份，通知單內(nèi)容有原煤品種、堆存地點，搭配比例等。每違規(guī)一次罰供應(yīng)處50元。對已入預(yù)均化堆場的兩堆原煤灰份波動必須控制在4%以內(nèi)，未達到要求的按“取樣管理”規(guī)定處罰，對因煤質(zhì)波動造成窯上質(zhì)量事故的，對質(zhì)控處加倍處罰。凡未按要求比例搭配入機的10分鐘以上一次罰鏟車班50元。場地未攏完堆而影響次日卸車按影響時間長短根據(jù)合同500元/小時進行考核。如鏟車出現(xiàn)故障，30分鐘內(nèi)必須從其它地方抽調(diào)彌補。 燒成一分廠原料工段應(yīng)加強外包鏟車的控制和監(jiān)督，在鏟車不按要求搭配可直接對鏟車班進行考核。每天在9:30以前（視情況調(diào)整）屬原煤進廠卸車高峰期，此時可暫停原煤入機，高峰過后開始入機，如因卸車影響了入機時間，原料工段應(yīng)考慮延長入機時間，如因鏟車數(shù)量少，工作效率低影響入機，按鏟車承包合同對鏟車班考核。 生產(chǎn)安全處因原煤搭不當(dāng)造成熟料質(zhì)量事故，生產(chǎn)安全處與其它責(zé)任單位一并受到處罰，原則就高不就低。2． 主機設(shè)備出現(xiàn)非計劃停機后，分廠應(yīng)在5分鐘之內(nèi)通知當(dāng)班值班調(diào)度（原料、立磨工段由立磨操作員匯報，窯系統(tǒng)由窯操作員匯報，水泥磨由水泥磨