【正文】 制，運用膾炙人口、通俗易懂、易于記憶的快板書形式，編制了《安全操作口訣》，發(fā)給員工，使員工在寓教于樂中安全知識得到提高。四是加強注冊安全工程師隊伍建設(shè)?？傊?，由于我們強化現(xiàn)場安全管理，狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實，積極排查和治理事故隱患，在安全生產(chǎn)管理方面取得了一定的經(jīng)驗和成績，但是離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，以及與 水泥集團其他單位相比還有一定差距。水泥廠有限公司XX年11月22日第二篇：水泥廠年終工作總結(jié)模板范文水泥廠年終工作總結(jié)模板范文時間過得真快轉(zhuǎn)眼XX年即將過去新的一年又要來臨了在新的一年即將來臨之際提前祝福紅獅全體同仁們新年快樂萬事如意幸福安康 XX年6月1日起我從浙江建德紅獅千里迢迢的來到四川江油紅獅已有半年了在這半年里目睹了江油紅獅領(lǐng)導(dǎo)及全體員工為建設(shè)江油紅獅所做的努力和他們的奮斗史不由為之震撼敬佩他們那份不怕困難勇于開拓創(chuàng)新佩服那些奮戰(zhàn)在第一線的領(lǐng)導(dǎo)及員工他們才是我們紅獅人的形象咱們紅獅人的精神敬業(yè)奉獻追求卓越 剛來到這里只看到一個中控樓才是一個完整的建設(shè)其它的都還在建設(shè)當(dāng)中不管是晴雨天都是穿著高筒雨鞋受著晴天一身灰雨天一身泥的日子。 老總楊志清每天都起早摸黑的穿著一雙高筒雨鞋頭戴著安全帽在指揮著現(xiàn)場有時還一只褲管高一只褲管低的活脫脫的一個趙本山農(nóng)民形象。 還有設(shè)備科的徐偉剛電氣科的朱小寅安保科的陳躍斌化驗室的林利宏等他們都在默默的為江油紅獅不分晝夜的奮戰(zhàn)著生料車間的郭雪彬還有燒成的潘文華等等他們是困了就找個地方打個盹為的是能爭取早一天投入運行而不斷的努力。 江油紅獅水泥有限公司出廠熟料強度檢驗記錄 XX9月份到XX12月18日止的出廠熟料強度值 月份 設(shè)備 細度 比表 凝結(jié)時間分 安 抗折強度mpa 抗壓強度mpa 面積 定 m2kg 稠度 初凝 終凝 性 1天 3天 7天 28天 1天 3天 7天 28天 時間 時間 9月份 av 357 70 116 合格 6 10月份 av 349 72 118 合格 4 11月份 av 349 85 136 合格 12月份 av 352 90 145 合格 7 附9月份——12月18日止出廠熟料強度值 以上是出廠熟料強度由于我們的產(chǎn)品質(zhì)量好所以贏得了很多客戶的好評每天來我們公司買熟料和水泥的車都排成長長的隊伍可謂是車水馬龍一片欣欣向榮的好景象但愿我們紅獅的明天更加美好 。水泥磨臺時產(chǎn)量現(xiàn)已經(jīng)到達117t/h。 以上這些都是在章曉明副總及其他領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)之下也是我們?nèi)w紅獅員工辛勤勞動的成果。第三篇：水泥廠土建工作總結(jié)工作總結(jié)從四月份兒進場始，青松建化項目土建工程面臨工期緊迫，現(xiàn)場施工條件不完善，分包商山東鴻海人員、設(shè)備不充足，圖紙到場較慢等問題。受地勘與實際施工不符、場地平整難度大等影響，工程前期進展緩慢。一面同業(yè)主和監(jiān)理多方溝通；一方面與分包商積極協(xié)作解決問題，最終順利完成場平、樁基、結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)等前期施工任務(wù)。10月份以來進入主體結(jié)構(gòu)搶工階段，具體情況不再贅述。很好的發(fā)揚了中材建設(shè)的施工作風(fēng)，較好完成了項目部分配(內(nèi)容來源好 )的任務(wù)。 目前，土建部分完成情況為：煤預(yù)均化堆場、石灰石預(yù)均化堆場、輔料預(yù)均化堆場已交安；原煤堆棚、輔助原料堆棚、脫硫石膏堆棚已交安；石膏及混合材料堆棚：擋墻和網(wǎng)架柱施工完成；石膏破碎：土建主體已完成；煤破碎：卸車坑主體結(jié)構(gòu)完成，轉(zhuǎn)運站主體完成；石灰石破碎：卸車坑擋土墻完成； ；輔料破碎：料斗完成，擋土墻全部完成，主體結(jié)構(gòu)完成；原料調(diào)配站：設(shè)備基礎(chǔ)完成，電力室完成；原料粉磨：頂層（）平面砼澆筑完成；燒成窯頭：主體結(jié)構(gòu)全部完成，篦冷機基礎(chǔ)施工完成；熟料庫：主體結(jié)構(gòu)完成，預(yù)應(yīng)力張拉完成，室內(nèi)回填土完成；水泥立磨：主體結(jié)構(gòu)已完成，已完成交安；水泥粉磨：主體結(jié)構(gòu)完成，設(shè)備基礎(chǔ)完成；水泥調(diào)配：主體框架完成，庫體完成；水泥庫：12個庫體全部完成；水泥汽車散裝：主體框架完成；中控室：砌筑完成，抹灰完成；總降壓變電站：主體結(jié)構(gòu)全部完成；全場獨立電力室：土建部分施工完成；輸送：至水泥立磨之前輸送段土建施工全部完成；全場電纜橋架預(yù)制完成。項目部適時分析各主客觀因素，結(jié)合實際情況，先后多次找業(yè)主和施工方溝通，根據(jù)實際總工期的目標要求，利用現(xiàn)場專題會議、每周例會等形式，查明原因、找出問題、制訂措施。二、工作中的心得體會作為土建部部長，我在質(zhì)量管理上，牢固樹立了“三個意識”，抓住“一個關(guān)鍵”。另外除切實按規(guī)范、規(guī)程、標準進行管理外，我的工作重點是實現(xiàn)“三個確?！保骸按_保砼強度”；“確保測量放線準確無誤”；“確保有關(guān)設(shè)備安裝的預(yù)埋件、預(yù)留洞位置精度”；嚴格要求我部門人員樹立“鐵面無私、不徇私情”的意識，在施工中嚴把各道質(zhì)量關(guān)。督促、監(jiān)督分包商在工程施工前先做好施工技術(shù)策劃，并在施工中嚴格執(zhí)行公司、分公司、項目部三級技術(shù)交底制度。在工程進度上，面對工期緊迫，現(xiàn)場施工條件不完善，分包商山東鴻海人員、設(shè)備不充足，圖紙到場較慢等問題。一方面及時準確的向項目領(lǐng)導(dǎo)反映工程進展情況和影響工程進度的問題；一方面與業(yè)主協(xié)商施工方案變更問題；一方面積極與分包商積極協(xié)作，最終基本保證了土建施工進度。現(xiàn)場材料堆放整齊，要求一頭齊，一般高，一條線，并且各種標識牌清晰齊全。同時，通過處理土建施工中存在的各種問題，我也意識到自身仍存在一些不足之處。在今后的工作當(dāng)中，我會時刻提醒自己注意工作方式的轉(zhuǎn)變，并進一步提升自己的綜合素質(zhì)和能力。但工程項目的管理本身就是一項繁瑣復(fù)雜啊的工作，本項目管理上也會有一些不足之處。各部門之間的溝通協(xié)作應(yīng)該進一步加強。第四篇：水泥廠調(diào)試安全工作雜談水泥廠調(diào)試安全工作雜談水泥工藝設(shè)備調(diào)試過程中，存在著高空、高溫、高速、機械電器傷害等多種危險因素，一旦發(fā)生意外，對人員造成的傷害往往比較嚴重。行業(yè)內(nèi)眾多觸目驚心的安全事故教訓(xùn)，讓我們不能不警鐘長鳴，居安思危！水泥廠雖然規(guī)章制度多，但水泥廠的管理人員基本都是第一次管理干法水泥生產(chǎn)線，其中職工安全教育與安全防范還達不到相應(yīng)水平，對調(diào)試工作中出現(xiàn)的各種安全隱患認識不清楚，掌握也不充分，這些都是我們待以改進和糾正的主要問題。另應(yīng)邀其他大型水泥企業(yè)安全生產(chǎn)方面的專家，講授先進的水泥企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)方案、管理措施等，再結(jié)合其他水泥企業(yè)的安全生產(chǎn)典型案例進行分析，對水泥廠當(dāng)前搞好工藝設(shè)備調(diào)試工作，切實防止事故發(fā)生，有著積極的實際意義。現(xiàn)將兩個月的工作做一個工作總結(jié)。為了保證打樣的質(zhì)量和數(shù)量，我必須每天12個小時的工作時間都緊繃一根弦，不讓自己因為大意而出錯。過去在學(xué)校學(xué)的都是理論上的知識，現(xiàn)在要使之系統(tǒng)化并融會貫通，需要不斷的實踐。有了新的起點，下一步就是通過不斷的實踐累積經(jīng)驗，利用自己所掌握的知識，鉆研業(yè)務(wù)，高標準要求自己，從而能更好的在化驗室盡職盡責(zé)。所以化驗室的工作態(tài)度要嚴謹、過程要有科學(xué)依據(jù)、結(jié)果經(jīng)的起推敲和考驗。更要規(guī)范實驗流程，確保打樣結(jié)果的準確性。三、團結(jié)他人，協(xié)作發(fā)展沒有最強的個人，只有最強的團隊。遇事和大家商量，虛心真誠聽取他人意見，嚴于律己，誠懇待人，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境，以及相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍?；炇抑杏写罅康娜玖虾椭鷦渲胁环τ卸居袕娏腋g性的藥品，還有一些高溫高壓設(shè)備，只有嚴格按照實驗規(guī)范，才能確保安全。而且，日復(fù)一日，月復(fù)一月的同樣的工作，單調(diào)性可想而知?？嗖豢啵胂爰t軍兩萬五。只有吃的了苦，耐的住寂寞，才能更好的在這個崗位上很好的工作和發(fā)展。水泥廠生產(chǎn)班組年終總結(jié)目錄第一篇：水泥廠生產(chǎn)班組年終總結(jié)第二篇：水泥廠XX年生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié)第三篇：水泥廠員工安全生產(chǎn)的文章第四篇：XX年度班組安全生產(chǎn)總結(jié)第五篇：生產(chǎn)班組年度工作總結(jié)正文第一篇：水泥廠生產(chǎn)班組年終總結(jié)xx年即將結(jié)束，班組在礦山分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在“安全第一”，“預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。 對班組員工進行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項安全生產(chǎn)管理制度，并在工作中存在的安全隱患及時整改、把工作安全風(fēng)險降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。 深入對設(shè)備的檢查工作，對設(shè)備進行檢查，對檢查出來有隱患的設(shè)備及時報修、整改。在運礦道路的護坡上載上警示牌、警示樁，對路況不平的地方進行修整，對有危險的高架頭進行排險后再進行做業(yè)，確保設(shè)備、人員的安全。 進入秋季對員工進行宣傳教育防火安全意識，重點檢查滅火器是否正常，對滅火器有異常情況的進行更換，卻保防火工作做到萬無一失。 在新的一年即將來臨之制，我們班組將在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力工作，確保安全生產(chǎn)，為清新cc水泥公司礦山分廠作出貢獻。在各車間（部門）的協(xié)調(diào)配合下，我部門緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，各車間也